超星工程项目管理_14期末答案(学习通2023完整答案)

分类：优学院题库发布于：2024-06-02 13:07:13ė75595次浏览678条评论

超星工程项目管理_14期末答案(学习通2023完整答案)

第一章绪论

第一章绪论

1、超星工程项目管理中，工程管理四控两管一协调中，项目学习“四控”对象不包括（）
A、期末合同
B、答案质量
C、通完进度
D、整答费用
E、超星安全
F、工程管理信息
G、项目学习组织

2、期末工程项目各利益相关方在项目中的答案管理内容不尽相同，下列关于各利益相关方管理内容说法不正确的通完是（）。
A、整答业主方只参与项目决策阶段的超星决策工作
B、咨询方受业主方委托，进行专业化的工程项目管理服务
C、设计方进行工程设计、出图和向施工方进行技术交底等工作
D、施工方通过投标获得工程承包合同，精心组织施工，严格目标控制，按时进行项目移交

3、下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是（）。
A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化
B、在项目初期能够识别出所有利益相关方
C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的
D、利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的

4、生产准备属于建设程序中的（）
A、建设准备阶段
B、建设实施阶段
C、可行性研究阶段
D、竣工验收阶段

5、建设项目生命周期包括项目的（）
A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段
B、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段
C、决策阶段、实施阶段、保修阶段
D、决策阶段、实施阶段、使用阶段

6、下列设计的不同阶段，排列顺序从前往后是（）
A、初步设计、技术设计、施工图设计
B、初步设计、施工图设计、技术设计
C、技术设计、初步设计、施工图设计
D、施工图设计、初步设计、技术设计

7、工程项目具有下列哪些特点（）。
A、体积庞大
B、空间固定性
C、可复制性
D、大型工程的复杂性

8、关于项目参与各方项目管理的说法正确的是（）。
A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B、设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C、施工方的项目管理不包括安全管理
D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等

9、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。
A、工程建设的安全管理目标
B、工程总承包方的成本目标
C、工程总承包方的进度目标
D、项目总承包方的质量目标

10、工程项目管理任务中，属于控制目标的是（）
A、进度
B、质量
C、费用
D、安全
E、合同
F、信息
G、组织

11、项目与一般生产运作相比，项目的工作环境与方式更加封闭与确定，工作性质与内容更具有创造性。

12、基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。基础性项目只由投资，属于政策性投资。

13、项目进展过程中，费用控制的机会越来越小。

第六章工程项目费用管理

第六章工程项目费用管理

1、编制工程项目费用计划时，各项工作都按（）安排，有利于节约业主方的贷款利息。
A、最早开始时间
B、要求工期
C、最迟开始时间
D、计划工期

2、如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。
A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用
B、已完工程计划费用与拟完工程计划费用
C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间
D、已完工程计划费用与未完工程计划费用

3、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。
A、-200
B、200
C、-600
D、600

4、某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目是否按预算完成，还需要（）信息。
A、计划工作预算费用
B、已完工作预算费用
C、已使用的准备金
D、已消耗的资源数量

5、2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时（）。
A、进度提前，费用超支
B、进度拖延，费用超支
C、进度提前，费用节约
D、进度拖延，费用节约

6、下列不属于施工阶段费用控制方法的是（）
A、横道图法
B、挣值分析法
C、S型曲线法
D、网络图法

7、生产性建设项目投资与非生产性建设项目投资的最大区别在于（）
A、直接费
B、间接费
C、流动资产投资
D、固定资产投资

8、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明( )。
A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后

9、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元／根，则该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（　）万元。
A、132
B、143
C、144
D、156

10、常用的费用计划编制方法有
A、按投资构成编制
B、按不同子目编制
C、按时间进度编制
D、按资金来源编制

11、下列属于合同价格调整情形的是（）
A、法规变化
B、物价变化
C、工程变更
D、工程索赔
E、进度拖延

12、设计阶段费用控制的方法包括（）
A、限额设计
B、标准设计
C、VE
D、功能描述
E、设计竞标