中国大学企业战略管理_9答案(慕课2023完整答案)

分类: 初中课后习题发布于:2024-06-02 13:03:48ė92345次浏览678条评论

中国大学企业战略管理_9答案(慕课2023完整答案)

第一讲 战略管理导论

第一章单元测试

1、中国战略( )是大学答案答案企业总体的、最高层次的企业战略。
A、管理公司层战略
B、慕课职能层战略
C、完整市场战略
D、中国战略经营层战略

2、大学答案答案( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的企业问题,涉及决策问题的管理时间跨度较短。
A、慕课公司层战略
B、完整职能层战略
C、中国战略市场战略
D、大学答案答案经营层战略

3、企业在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型,需要考虑中国经济转型特点的影响,其中最典型的有环境动态性的影响,制度多重性的影响和( )的影响。
A、市场封闭性
B、市场单一性
C、市场分割性
D、干预性

4、企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中,所表现出来的超越或胜过其他竞争对手,并且能够在一定时期之内创造( )或获取高于所在行业( )盈利水平的资源和能力。
A、多余利润,平均
B、超额利润,一般
C、多余利润,一般
D、超额利润,平均

5、战略管理者对于企业而言充当( )的角色。
A、战略制定者
B、战略实施的领导者和组织者
C、实施过程的控制者和结果的评判者
D、以上都是

6、战略管理的基本环节有( )
A、环境扫描与战略制定
B、战略实施
C、战略评价与控制
D、以上都是

7、战略控制的目的主要是控制( )
A、战略实施
B、战略失效
C、战略目标
D、战略方案

8、一般来说,企业战略的三个层次是:
A、公司层战略
B、业务层战略
C、职能层战略
D、产品战略

9、控制过程三个关键步骤是( )
A、确立标准
B、行为控制
C、选择控制的关键点
D、衡量成效
E、评价并纠正偏差

10、中国的经济转型仍然在进行之中,构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点,这些特点有( )
A、环境的动态性
B、市场的开放性
C、制度的多重性
D、市场的统一性
E、市场分割性

11、基于制度的战略观认为,经济行为的选择不但受技术、信息和新古典经济模型强调的收入限制等因素影响,还包括( )等制度要素的影响。
A、准则
B、习惯
C、风俗
D、伦理
E、道德
F、法律

12、随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变,企业战略性质是辩证的统一,企业战略决策是( )。
A、事前的主动性决策
B、事中的反应性决策
C、理性的
D、非理性的
E、长期、整体和重大决策
F、基于对抗和博弈的决策

13、一般来说,企业战略管理者包括( ),这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求,它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、基层管理者
E、专业人士或团队

14、下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有( )。
A、战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划
B、5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式
C、战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为
D、战略是一种计谋,该计谋是有准备和意图的

15、企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分( )。
A、行动迅速
B、承诺坚定
C、决策科学
D、行动创新

16、战略选择的主要影响因素有哪些( )
A、外部环境
B、现有产品的生产成本
C、管理者对待风险的态度
D、过去的战略

17、随着外部环境动态化程度的上升,董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点,而是应该略偏向于董事会一端。?

18、随着中国加入世界贸易组织,国内外市场的边界逐步模糊,中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间,这对于企业而言带来的都是机遇。

19、企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。

20、所谓战略控制,是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检验偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。

21、资源基础模式认为,如果企业选择一个有吸引力的产业,而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略,那么它就可以获取超额利润。

22、产业组织模式认为,当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力,在一个或者多个行业与竞争对手竞争时,就可以获得超额利润。

23、战略的本质是一种价值选择,这种选择最初也许是企业所有者个人的,但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。

24、企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动,战略决策的方法都是理性的。

25、企业的竞争优势不是天生的,而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的,企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺,科学的决策和迅速而富有创新的行动,而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。

26、公司级战略是单一行业或单一市场经营单位的战略,其主要目的是市场占有率和利润的最大化,其核心内容包括目标市场与顾客的选择、经营定位和方式的选择,以及根据上述选择和构建的与之匹配的价值创造活动组合与管理模式。

27、在相对动态的环境条件下,最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略,不仅如此,结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。

28、资源基础观认为企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均收益率的影响,更重要的是取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小,并且企业所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础。

第五讲 业务层战略

第五讲 单元测试题

1、下列有关经营级战略的表述正确的是:()
A、实施经营级战略的主要目的是投资收益率(ROI、ROE)最大化
B、经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手
C、经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心
D、经营级战略与营销战略没有本质的差别

2、以下哪项是企业实施经营级战略的目的()
A、追求投资收益率(ROI、ROE)最大化
B、追求企业利润最大化
C、追求企业市场占有率最大化
D、实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡

3、关于经营级战略的适用范围,下列各项选项中正确的是:()
A、企业的战略层次包括:高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略
B、对于多元化经营企业的事业部来说,其制定的战略也有可能是公司级战略
C、多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心,而其总部则是行业或者业务经营的经营中心
D、在未经总部批准的情况下,事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策

4、将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分,其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略()
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略

5、下列选项中,哪项不属于基本竞争战略的假设前提()
A、企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
B、消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型
C、消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
D、如果企业所处经营环境恶化,占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少

6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时,那么由此可知,该企业的基本竞争战略为()
A、差异聚焦战略
B、高差异定位战略
C、低成本定位战略
D、成本聚焦战略

7、迈克尔?波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容,可以动态地理解为()
A、目标市场的选择
B、顾客诉求的选择
C、为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程
D、价值创造活动组合或者商业模式的选择

8、以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是()
A、对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务
B、企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望
C、对产品(服务)的价格相对不太看重
D、产品或者服务的价格相对比较低

9、企业在建立成本优势过程中,哪项说法是不正确的()
A、企业要从目标顾客的价值诉求出发
B、确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量,通过降低该部分产品性能或质量,降低产品和服务的成本
C、分析现有产品或者服务的成本结构,找出主要的成本构成,并加强管理和创新降低成本
D、企业可以只是考虑自身成本降低的因素

10、对于实施低成本定位战略的企业而言,以下哪项是最重要的行业进入障碍()
A、通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身
B、存在顾客讨价还价权力上升的压力
C、存在供应商讨价还价权力上升的压力
D、替代产品在性能上增加威胁

11、下列各项中,有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是()
A、保持顾客导向
B、保持企业技术进步
C、降低产品或者服务的成本
D、保持创新能力

12、为了满足目标顾客诉求,实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势,而且需要在()上具有特殊优势。
A、市场和消费者研究
B、创造新的营销概念
C、全面质量管理
D、产品或者服务的研究开发

13、下列各项,关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是()
A、竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务
B、顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合
C、采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势
D、顾客认为企业所创造的“差异”十分重要

14、根据赫尔模型可知,当企业具备低成本和高差异的优势时,其处于()
A、差异优势地带
B、伊甸园
C、低成本定位地带
D、危险地带

15、从赫尔模型所提供的情景来看,划分市场的最有效方法是()
A、消费者的收入水平高低
B、与社会文化价值取向有关的指标
C、市场的广泛与狭窄程度
D、顾客诉求的差异

16、波特认为,现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在()
A、重新强调企业的生产效率
B、发现并满足独特的顾客诉求
C、高水平地满足目标顾客的差异化需要
D、发现、满足和保持独特的目标市场

17、如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争,那么他们只需要把顾客都看成是相同的,此时战略制定的重点为()
A、有效性
B、效率性
C、科学性
D、稳定性

18、如果企业所选择的目标市场具有独特性,那么其产品诉求就会表明这些顾客为()
A、极端的低成本定位战略的目标顾客
B、极端的高差异定位战略的目标顾客
C、介于两个目标顾客群体的中间
D、以上选项均不正确

19、企业战略管理者在遇到下列几种情况时,要特别注意保持自己的定位独特性和创新的持续性() (1)遇到新的市场机会 (2)向先进企业学习 (3)接受上市辅导 (4)接受咨询公司建议
A、(1)(2)(3)
B、(2)(3)(4)
C、(1)(3)(4)
D、(1)(2)(3)(4)

20、根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化,当企业在行业或者市场发展的第一阶段时,其竞争战略的选择的为()
A、通过创新进入新行业或市场
B、在成本和差异上进行竞争 P26 图5-9竞争互动与企业战略选择之间的动态演化
C、试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者
D、建立寡头竞争合作以挤垮小企业

21、在判断竞争优势可保持性的时候,下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是()
A、相比于战术性行为取得的竞争优势,战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保持性
B、行业领导企业学习和模仿企业竞争行为,那么其竞争优势具有更长的可保持性
C、慢周期行业取得的竞争优势可保持性低
D、行业周期的快慢与行业的垄断程度无关

22、企业的战略层次主要包括()
A、公司级战略
B、经营级战略
C、职能级战略
D、独特定位战略

23、下列各项中,鲁梅特将经营级战略按照增长方向(产品方向和市场方向)划分为()
A、差异聚焦
B、市场渗透
C、成本聚焦
D、产品开发

24、迈克尔·波特提出的基本竞争战略是基于()经济理性假设为前提的 。
A、目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
B、消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型
C、企业所处经营环境恶化,占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
D、消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍

25、如果按照企业竞争优势的类型进行划分,可以将经营级战略划分为()
A、低成本定位战略
B、成本聚焦战略
C、高差异定位战略
D、差异聚焦战略

26、基本竞争战略或者定位战略的内容,可以将所谓“定位”静态地理解为()
A、为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程
B、目标市场的选择
C、顾客诉求的选择
D、价值创造活动组合或者商业模式的选择

27、下列各项中,属于低成本定位战略的基本特征的是()
A、相对标准化的产品
B、快速创新
C、产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受
D、价格相对比较低

28、企业可以通过以下哪些领域建立一种或者多种成本优势()
A、高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备
B、严格控制生产运营和行政开支
C、市场和消费者研究
D、创造新的营销概念

29、采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于()
A、模仿
B、忽视顾客需求
C、学习
D、改变竞争的规则

30、下列各项中,属于高差异定位战略的基本特征的是()
A、特殊的产品性能
B、超常的质量
C、价格相对比较低
D、高标准的服务

31、企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势()
A、全面质量管理
B、产品或者服务的研究开发
C、充分发挥人才作用的管理体制
D、创造新的营销概念

32、一般来说,采用高差异定位战略企业的风险主要来自于()
A、产品或者服务定价太高
B、技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时
C、忽视顾客需求
D、企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的

33、从赫尔模型可知,通过成本和差异两个因素可以将企业的所处的位置划分为()
A、差异优势地带
B、成本优势地带
C、竞争地带
D、危险地带

34、所谓现代竞争思维,尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分,其主要思想为()
A、重新强调应该将市场,特别是顾客需求作为竞争战略的关键
B、基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势
C、发现、满足和保持独特的目标市场
D、制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性

35、如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客,那么按照选择最基本的目标市场理论,企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题()
A、具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大
B、具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的
C、潜在的目标市场是否是可以接触和把握的
D、企业所获得的竞争优势是否具有可保持性

36、企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力()
A、顾客诉求与企业价值创造活动体系之间的不一致性
B、企业形象与声誉的不一致性
C、目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性
D、企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性

37、根据波特的定位战略,企业持续创新的必要性来源于()
A、产品和服务的设计需要动态地改进和完善
B、价值创造活动组合的整合需要长期的磨合
C、资源整合方式和管理模式需要反复的调整
D、目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之间的匹需要企业持续努力

38、企业管理者在遇到几种情况时,要注意保持自己的定位独特性和创新的持续性()
A、遇到新的市场机会
B、向先进企业学习
C、接受上市辅导
D、接受咨询公司建议

39、总结西方学者的各种观点,动态竞争的特点主要表现在以下几个方面()
A、动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的
B、竞争对手之间的战略互动明显加快
C、任何竞争优势都是永久的,是可以长期保持的
D、竞争战略的有效性只是取决于时间在先

40、定位战略的研究只是从相对静态的角度揭示了企业竞争最初阶段上的战略选择,在这个阶段上竞争优势的主要来源是()
A、跟进者跟进的速度
B、实现重大技术和商业模式创新的时间和能力
C、管理的有效性
D、管理的效率

41、动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小()
A、环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争
B、竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显
C、战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性
D、竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源

42、经营级战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务。

43、经营级战略的目的是追求利润最大化。

44、多元化经营企业负责某种行业经营的独立子公司属于经营级战略的经营主体。

45、一个专门从事某个行业或者业务经营的独立法人企业,其股东大会和董事会投资成立这个企业的目的就是让它在一个特定的行业中经营,并且实现股东的投资收益最大化。

46、企业战略管理者作为主体制定的战略就是职能级战略

47、鲁梅特将经营级战略按照增长方向进行划分,其中在现有市场增加产品系列或者类型属于市场渗透战略。

48、迈克尔·波特提出的基本竞争战略认为,消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型。

49、按照企业竞争优势类型对经营级战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略。

50、由于企业性质以及市场规模的不同,实施低成本定位战略与高差异定位战略在基本性质和特点是不相同的。

51、对于一家企业来说,经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。

52、基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓“定位”动态地理解为市场位置的选择战略。

53、低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施,通过建立和发挥成本优势,力求占据成本领先位置的战略。

54、在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下,低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。

55、企业在建立成本优势的过程中,不能只从自身成本降低的角度选择战略,更重要地是不能忽视目标顾客的需求,必须从目标顾客的价值诉求出发。

56、采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。

57、技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁。

58、重点关注成本控制是高差异定位战略的基本特征之一。

59、与实施低成本定位战略的企业一样,实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。

60、与实施低成本定位战略的企业一样,实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。

61、采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习,竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。

62、波特的现代竞争思维认为,发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略同质化的关键。

63、在制定独特性定位战略的过程中,要求中小企业的战略管理者需要重视顾客需求的“共性”而不是独特性,要视顾客是一个“群体”而不是一个“个体”。

64、独特性战略要求重新设计一个新的产品价值曲线,是需要在企业长期的实践中经过多次反复而逐步完善。

65、战略的本质不在于选择“取”什么,更在于选择“舍”什么。

66、在企业竞争动态演化的不同阶段上,竞争优势的来源不同,企业竞争战略的选择也就随之而改变。

67、动态竞争战略认为,任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。

68、在行业或者市场发展的第二阶段,独占成为这个阶段竞争优势的主要来源。

69、在行业或者市场发展的第三阶段,竞争优势的来源从管理的有效性和效率转到了实现重大技术和商业模式创新的时间和能力上。

70、市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争强度。

71、企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手,有利于发挥多点竞争的优势。

第七讲 国际化战略

第七讲 单元测试题

1、跨国企业最明显的特征是()
A、对外直接投资
B、出口
C、是融合多种文化的系统
D、拥有共同战略的多国系统

2、如果企业国际化过程中,已经进入了多个国家,在对海外子公司的态度上精心设计不同子公司差别化的战略地位,并且在组织结构上,企业采取全球矩阵结构,此时企业进入了国际化阶段是()
A、国际化初级阶段
B、国际化初级阶段后期
C、国际化高级阶段
D、国际化超级阶段

3、企业国际化过程中面临的宏观政治风险主要是()
A、东道国的产业政策
B、资产被没收或被国有化
C、税收
D、东道国运行效率

4、国家竞争优势是指()
A、这个国家的GDP
B、这个国家的人均GDP
C、这个国家在某个领域或某个行业具有竞争优势
D、这个国家的体制

5、国家竞争优势的生产要素的条件中,一个国家在某个领域资源要素上的表现可能是不平衡的,优势劣势并存,此时可以通过()克服劣势。
A、增加土地供应
B、改变气候条件
C、加大引进外资
D、创新

6、国际化中企业特定优势有四种类型,分别是技术优势、市场优势、投入优势和()。
A、劳动力成本低优势
B、土地成本低优势
C、消费者认同优势
D、支持优势

7、国际化过程中企业特定优势的地位是:其是企业获得国际竞争优势的()。
A、辅助因素
B、源泉
C、天生因素
D、一成不变的内因

8、国际化经营级战略是指()
A、针对多个国家多个业务的战略
B、针对多个国家一个业务的战略
C、针对一个国家多个业务的战略
D、针对一个国家一个业务的战略

9、国际企业所采取的国际低成本战略与国内企业所采取的低成本战略相比,更强调()。
A、不同国家的GDP水平
B、劳动力成本
C、范围经济的发挥
D、规模经济的发挥

10、国际化公司级战略不同分类的标准是企业在()矛盾中的倾向性选择。
A、规模经济与范围经济
B、政治风险与经济风险
C、制度差异与文化差异
D、全球整合与地方响应

11、与采取全球化战略相比,企业采取多国化战略时,其海外地区子公司的自主权相对较()。
A、一样
B、高
C、低
D、不确定

12、与采取多国化战略相比,企业采取全球化战略时,总部集权程度相对较()
A、一样
B、高
C、低
D、不确定

13、企业国际化进入方式中,许可经营和特许经营的区别是()。
A、授权的内容是否为无形资产
B、授权的收款方式是否是一次性的
C、授权者是否需要对被授权者进行经营监督,是否为被授权者人的连续经营提供帮助
D、授权是否受当地的管制

14、实施多国化战略的企业主要采取以区域为中心的分权化管理模式,其管理模式称为()模式。
A、集中管理
B、跨国整合
C、分散联合体
D、网络结构

15、实施全球化战略的企业主要采取以产品为中心的集权化管理模式,其管理模式称为()模式。
A、集中管理
B、跨国整合
C、分散联合体
D、网络结构

16、以下哪些是企业国际化初级阶段的特征:()
A、具有全球化战略意识导向
B、国际化初级阶段的主要形式就是出口
C、在组织结构上往往是出口部或国际业务部的结构
D、子公司与子公司之间出现了多维度的知识交流和能力转移
E、企业在其他国家的各种经营活动都是母国意识和能力的输出

17、企业国际化动因主要是通过有效地利用国家差异、规模经济和范围经济达到哪三个方面的目标:()
A、降低成本提高效率
B、提高声誉
C、降低风险
D、学习和创新
E、增加战略弹性

18、企业国际化为了降低成本与提高效率的动因主要表现为:()
A、降低生产要素成本,包括劳动力、土地、资本、原材料等。
B、分摊研发成本,提高研发活动的效率。
C、其他方面降低成本的需要,例如运输成本。
D、国内缺乏某种资源
E、某些资源在其他国家的成本比较低,或某些特定资源在其他国家不可转移

19、国家竞争优势种的需求要素条件,是指这个国家某个行业产品或服务的()条件。
A、这个国家的土地资源情况
B、这个国家的创新体系
C、这个国家市场的需求性质
D、这个国家的产业国际竞争力
E、这个国家的市场规模和市场潜力大小

20、国家竞争优势中,关联产业和辅助支持性产业的水平之所以对某一行业的竞争优势有重要影响的原因包括有()。
A、有可能发挥集群优势
B、可能产生对互补产品的需求拉动
C、可能构成有利的外部经济性和信息环境,例如形成了专业的人才市场
D、若这些关联和辅助性行业与主导产业地理邻近,企业有可能互相之间频繁而迅速地传递产品信息、交流创新思路
E、有利于主导产业降低产品成本、提高产品质量从而建立优势

21、企业经营级国际化战略有三种基本类型,分别是()。
A、多国化战略
B、国际成本领先战略
C、国际差异化战略
D、国际聚焦战略
E、全球化战略

22、以下哪个不属于多国化战略的特征:()
A、假设每个国家或区域的市场是不同的,关注国家之间不同的差别
B、力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式
C、通过差异化的产品或服务,针对消费者偏好、产业特性和法规方面的国别差异做出响应
D、子公司不仅要识别当地需求,而且要自行运用当地资源对这些需求做出响应
E、总部对各国子公司高度集权,地方自治权小

23、以下哪个不属于全球化战略的特征:
A、假设全球市场的相似性大于差异性,重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益;
B、力求创造一个能够整合全球化效率和地方响应的资源配置方式和管理模式;
C、为不同国家市场提供标准化的产品/服务,通常不会根据当地市场条件改变产品标准;
D、要求集中管理、总部控制和集权以提高全球效率,强调规模经济效应,要求跨国界共享和协调资源
E、地方响应能力强,有利于取得较高的顾客满意度,政治、贸易和汇率风险小

24、跨国化战略的制定是要设计出具有以下() 内容的资产和能力组合,从而同时取得全球化战略的效率和多国化战略的地方响应能力。
A、企业的价值创造活动(包括相关的资源和能力)如何在全球范围内实现最优配置
B、在哪些价值创造活动上集权以保证获得全球效率的最大化,在哪些价值创造活动上分权以获得地方响应的最大化
C、采取什么样的组织结构、管理机制和企业文化去支撑这种矩阵结构的有效运行
D、集中一些资源在母国,集中一些资源在国外,分配其他资源于另外一些国家,通过其强有力的内部依赖使这些分散而专业化的资源结为有机整体
E、具备高水平的管理能力使这些分散而专业化的资源整合为有机整体

25、国际市场进入方式选择的影响因素有:()
A、目标国家市场因素
B、目标国家生产因素
C、目标国家环境因素
D、本国因素
E、企业内部因素

26、国际化进入方式中,出口的优点有:()
A、初始投入少
B、灵活性强
C、速度快
D、风险低
E、控制程度高

27、与国内并购相比,跨国并购更加复杂表现在()方面。
A、进入市场的速度
B、融资方式
C、并购谈判与尽职调查
D、受东道国与本国的政策法规影响
E、并购整合

28、与公司级国际化战略相匹配的三种组织结构类型中,全球地区结构的优点主要有:()
A、更加强调各国子公司作为“利润”中心的地位,有利于各子公司的独立发展
B、管理层级清楚,有利于简化高层管理者的管理工作
C、决策权力下放到各个区域总部,当地响应灵活、快速
D、正式和非正式渠道沟通、信息流、知识共享和组织学习的效率高
E、促进企业获得解决问题、开拓市场的地区性方式,一个国家的策略和技术可以转移到另一个国家

29、与公司级国际化战略相匹配的三种组织结构类型中,全球产品结构的优点主要有:()
A、产品部门之间的沟通、信息流动、知识交流和组织内的学习效率高
B、以产品为重心,致力于满足全球顾客需要而开发产品,鼓励全球性产品策略的实施
C、技术和产品知识能直接从产品分部门流向海外子公司
D、在资源、劳动力成本、技术水平、关税、运输成本等方面有利于跨国家之间生产设备的协作,生产出低成本高质量的产品
E、保证产品从信息到生产技术的统一沟通,消除企业内各地分支机构的矛盾

30、三种国际企业的组织结构类型中,与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较,全球矩阵结构的优点有:()
A、对外界环境的变化和压力具有高度的适应能力
B、执行效率高
C、全面考虑产品和地区的市场竞争压力大小
D、结构复杂
E、有利于知识在组织内部流动,有利于多重视角看问题

31、企业国际化是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为,但国际化不是一种多元化战略。()

32、跨国公司是企业国际化发展到高级阶段的产物,国际企业进入高级阶段后往往被改称为“跨国公司”。()

33、企业的国际化进程一定是渐进的。无论企业所在的国家条件不同,这个国家企业国际化的方向和进程都是一定的。()

34、企业进入国际化高级阶段将出现一种重要的思维转变,就是不再简单地把企业所进入的市场划分为国内市场和国外市场,而是仅将国内市场看作为一个国家市场。()

35、企业国际化进程中,从初级的国际化企业发展到超级跨国公司,只会经历组织结构的演进,其他如国际化思维、战略管理模式等方面都不会改变。()

36、在国际化的过程中,企业必须适应更多样化的经营环境,并且在适应中得到更多的学习和创新机会。一旦企业在一国获得的经验、知识或能力可以转移和应用到另一个国家,就可以带动整个企业的创新。()

37、企业国际化的两种类型优势国家特定优势和企业特定优势的性质是一样的,都是区位性的,随着区位的改变,优势的内容和结构将发生改变。()

38、一个国家所具有的某些特殊环境能给企业国际化带来竞争优势,这些特殊环境不仅指自然资源、土地等物质禀赋和投入要素所形成的条件,而且受技术进步、创新、产业结构等方面的影响。()

39、根据企业特定优势来源的不同,企业特定优势可以分为两类,分别是利用本国优势建立起来的特定优势和利用国际化过程而建立起来的特定优势。()

40、企业特定优势主要指企业的研发、生产或营销技能、专利、商标、组织能力等资源和能力,它是非区位性的,即可以在不同国家之间转移和共享,其本质与核心竞争力的内涵基本一致。()

41、国际企业的国际高差异战略与国内企业(无国际化业务的企业)的高差异战略之间的主要差别在于把差异化的独特能力从国内转移到国外市场,从而在国际市场上形成被不同当地市场所接受的差异化优势。()

42、公司级国际化战略的核心是,解决经营活动进入到多个国家区域市场时全球整合与地方响应的矛盾,分为多国化战略、国际成本领先战略和国际差异化战略三种类型。()

43、地方响应程度很高而全球整合程度很低的战略被称为全球化战略,地方响应程度很低而全球整合很高的战略被称为多国化战略,而地方响应程度和全球整合程度都很高的战略被称为跨国化战略。()

44、多国化战略的风险在于资源配置过于分散,难以发挥规模经济和范围经济效应,同时也无法利用其他国家的知识和能力,难以发挥协同效应,容易造成重复投资和重复研发。()

45、全球化战略可能的风险在于在获得全球效率时损失了灵活性和学习能力。例如,集中研发以获取效率可能会扼杀了各国子公司开发新产品的能力;对当地市场反应迟钝等。()

46、跨国化战略的实施比较容易。企业既需要强有力的中央集权和协调以达到效率,又必须同时分权增加弹性使产品或服务能够针对当地市场的特点做出响应,将分散而专业化的资源结为有机整体是没有难度的。()

47、国际化进入方式是企业有效转移和获取资源、知识的渠道,只有有效管理这些渠道,才有可能获得协同效应进而取得竞争优势。()

48、企业对国际化进入方式的选择受到多种因素综合影响,包括外部因素和内部因素,但国际化进入方式选择的依据在于企业战略决策者的意志,只要战略决策者倾向哪种方式就可以选择哪种方式。()

49、影响企业国际化进入方式选择的企业资源因素中,企业的资源包括企业在管理、资金、技术、生产工艺、营销技能、国际市场经验等方面的资源以及在国际市场上资源承诺的程度。()

50、在不同公司级国际化战略下,企业要采用与战略相匹配的管理模式。多国化战略通常建立的组织结构类型是全球地区结构。全球化战略通常建立的组织结构类型是全球产品结构。跨国化战略通常建立的组织结构类型是矩阵结构。()

第六讲 公司层战略

第六讲 单元测试题

1、TCL正在策略进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )
A、公司层战略
B、竞争战略
C、职能战略
D、产品战略

2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时,通常()
A、主观评价,与公司整体绩效挂钩
B、客观评价,与事业部绩效挂钩
C、主客观综合评价,与公司、SBU和事业部绩效挂钩
D、与下属事业部的绩效无关

3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( )。
A、市场开发战略
B、产品开发战略
C、多元化战略
D、市场渗透战略

4、战略与结构关系的基本原则是( )
A、组织战略服从于组织结构
B、组织的结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列
D、产生共同愿景

5、与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是( )
A、合作型事业部结构
B、竞争型事业部结构
C、SBU的事业部结构
D、直线职能制组织结构

6、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限(威胁-优势),那么宜采取的战略是( )
A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略

7、以下组织结构类型中,分权程度最高的是( )。
A、直线职能制
B、合作形式的多分部制
C、事业部制
D、竞争形式的多分部制

8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是( )
A、婴儿服装
B、青少年奶粉
C、孕妇装
D、鲜奶

9、以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机?( )
A、在相关领域仍有大量潜力可挖掘,竞争不充分
B、在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位
C、具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才
D、出现了有吸引力的新行业投资机会

10、以下哪一项不属于共享型相关多元化战略创造价值的来源?( )
A、由多个产品或行业共享带来的范围经济
B、由共享、扩大规模使单位成本下降带来的规模经济
C、通过财务资源的优化配置带来财务范围经济
D、利用掠夺性定价、跨行业补贴、多点竞争,增强市场竞争力

11、当出现( )情况时,表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变。
A、原来集中发展的行业已进入成熟末期,发展潜力下降
B、没有积累足够的财力、技术和管理人才
C、出现了有吸引力的新行业投资机会,但不可能在其中建立竞争优势
D、在原来集中发展的行业中优势不明显,且地位不稳定

12、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司战略管理的层次构成是()。
A、公司战略-竞争战略-职能战略
B、公司战略-竞争战略
C、竞争战略-职能战略
D、公司战略-职能战略

13、能够产生范围经济效果的战略类型是()
A、不相关多元化
B、相关多元化
C、成本领先
D、差异化

14、具有较低销售增长率和较高相对市场占有率的业务是( )。
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类

15、同时采用战略控制和财务控制的组织结构是( )。
A、合作形式多分部制
B、事业部制
C、竞争形式多分部制
D、控股公司制

16、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化

17、多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织,关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是( )。
A、总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利
B、下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使
C、总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理
D、子公司具有独立法人,总部不需要参与子公司的决策中

18、在实施相关多元化战略的企业中,为了降低企业内部的交易成本,应当增加的部门是( )。
A、营销部门
B、人力资源部门
C、成产计划和价格控制部门
D、财务部门

19、以下的组织结构模式比较适合实施相关多元化企业的是()。
A、竞争型事业部组织结构
B、合作型事业部组织结构
C、垂直职能型组织结构
D、战略集团型组织机构

20、以下关于多元化实施方式描述中,通常情况下,以下四种类型中风险最低的是()。
A、通过收购和兼并进入
B、直接独立投资进入
C、与行业进行合资进入
D、通过战略联盟进入

21、与经营级战略相比较,公司级战略在战略管理的多个方面发生了变化,它们包括()。
A、战略管理主体
B、战略管理目标
C、战略管理的价值创造方式
D、战略管理模式
E、战略管理条件

22、多元化的发展是企业战略意图和宗旨的重大改变,当这些改变发生到一定程度之后,又将进一步引发的改变是()。
A、企业组织结构
B、企业财务目标
C、高管团队
D、企业管理模式
E、企业规模

23、多元化企业通常在多个不同的独立产品市场上运营,至少拥有三个层次战略,它们是()。
A、公司级战略
B、经营级战略
C、职能级战略
D、定价战略
E、研发战略

24、多元化企业由于进入的行业多,总部与下属子公司通常会出现如下突出的矛盾()。
A、整体与局部的矛盾
B、资源分配的矛盾
C、权力分配的矛盾
D、企业价值观的矛盾
E、多头领导的矛盾

25、多元化企业总部价值创造的方式主要包括三个方面,它们分别是()。
A、受股东委托,以产权关系为纽带,对多元化经营的业务通过单线联系行使股东权利,发挥这种资产管理中心的作用
B、受股东委托,对所拥有的行业组合进行有效管理
C、受股东委托,通过行业的进入和退出实现对组合的调整
D、受股东委托,对下属企业的管理团队进行有效管理
E、受股东委托,以资本为纽带,管理与控制下属企业的财务资源

26、为了实现组合效益的最大化,多元化企业总部需要根据内外部环境及其变化趋势,建立并保持适当的行业组合。行业组合战略主要包括四个方面,它们是()。
A、组合的构成
B、资源整合方式
C、组合调整方式
D、资源配置方式
E、组织管理模式

27、纵向相关(纵向多元化或纵向一体化),通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业,分为()。
A、前向一体化
B、横向一体化
C、后向一体化
D、综合一体化
E、垂直一体化

28、主营业务在企业总收入中的比例和所进入行业的相关性都会发生变化。有关学者就提出采取这两个指标来衡量一个企业的多元化程度。根据这个测定方法,行业组合按照多元化程度划分为()。
A、低度多元化
B、中度多元化
C、高度多元化
D、混合多元化
E、紧密相关多元化

29、在外部市场有效性低的环境下,实施纵向多元化的优点包括()。
A、降低交易成本
B、增强企业的市场影响力
C、通过内部整合,防止技术和重要信息外泄
D、提高外部市场的有效性
E、增强企业的凝聚力

30、当外部市场有效性提高的时候,纵向多元化反而表现出很大的局限性,主要包括()。
A、相对承受更高的单位生产成本
B、内部的资产链接和计划管理增加了代理成本与控制成本
C、完全内部配套还是部分内部配套,纵向多元化的经营风险相对较高,灵活性较差
D、可能降低技术创新和应变能力
E、资源被过度分散

31、以下属于经营型范围经济的行动是
A、通过共享活动实现范围经济
B、通过核心能力的传递实现范围经济
C、通过优化内部资本市场配置实现范围经济
D、通过资产重组实现范围经济
E、通过税收优势实现范围经济

32、共享型相关多元化是经济效益最高的多元化战略选择,其主要优点表现在()。
A、多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益
B、核心专长的传递和提升
C、增加市场竞争力和影响力
D、提高市场的反应速度
E、降低交易成本

33、UPS进入了联邦快递的核心业务领域——隔夜送货业务,而联邦快递也购买了卡车等地面运输工具,并进入了UPS的核心业务领域——地面运输业务。此外,欧洲最强的运输公司DHL正试图进入美国市场。当中国加入WTO之后,这三家顶级运输公司又在中国市场展开了激烈争夺。UPS为了增加在中国市场的竞争力和影响力,利用企业的共享型多元化优势,可采取以下哪些有效的措施?
A、利用在全球的竞争优势,对中国市场实施短期补贴策略
B、通过多点竞争约束与克制另外两家巨头的竞争行动
C、利用价值链不同环节的优势,实施互惠性采购,挤出小型的竞争对手
D、通过在高密度的广告宣传,快速提高品牌影响力
E、通过与本地资源形成战略联盟,提高对市场的控制力

34、在市场机会多且外部市场不完善的情况下,通过不相关多元化战略可以发挥的优势是()。
A、发挥财务杠杆作用而成为“资金放大器”
B、当外部资本市场不完善时,不相关多元化企业的总部可以发挥财务范围经济作用而扮演“企业内部资本市场”的角色
C、总部可以利用外部和内部资本市场实施并购和重组,提高企业的投资收益和资产运营效率
D、在不恶化资本结构的前提下,不相关多元化有可能降低企业的系统性风险
E、能够提高不相关业务的规模经济

35、企业多元化的动因有很多,以下是企业多元化动因的别是()。
A、企业的内外部环境出现某种变化,可能是机会也可能是威胁,管理者对于是否追求这种刺激具有选择权
B、管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择
C、企业追求新的机会
D、管理者追求个人利益最大化
E、分散企业在单一行业的风险

36、当经营者(代理人)不持股或持有少量股份,而股东(委托人)又过于分散时,可能造成对股东不利的行为是()。
A、股东失去对公司的决策权
B、经营者可能追求盲目多元化
C、经营者将股东的股权非法侵占
D、经营者控制董事会
E、经营者控制股东会

37、20世纪90年代末到2000年初中国企业出现一波多元化浪潮,以下属于该阶段推动企业多元化的刺激因素是()。
A、由新兴行业带来的投资机会
B、行业逐步开放所带来的进入机会
C、地方保护和市场分割带来的多元化发展机会
D、金融市场不完善而企业拥有过剩资本资源
E、反垄断法的实施

38、为了实现组合优势和组合效益的最大化,多元化企业总部的高层管理者必须具备与组合相匹配的知识、经验和价值观。以下关于高层管理与多元化经营的匹配描述正确的是()。
A、多元化经营要求战略管理者拥有不同的专有技术和知识,通过对团队成员提出不同观点的讨论、争辩来实现高质量的决策及有效的战略制定
B、多元化经营需要战略管理者更加紧密合作
C、拥有商学院高层次学历的人才相对其他专业更能胜任多元化企业经营
D、多元化企业遇到的新挑战、新问题更多,战略管理者需要保持更敏锐的信息嗅觉和创新能力
E、从事过不同企业和不同领域的高层管理者更能胜任多元化的经营

39、配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构,下面关于事业部制组织结构的优势描述正确的是()。
A、总部能够更精确地监控每个事业部的业绩,简化控制问题
B、事业部间的比较更为便利,有助于改进资源配置的有效性
C、激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法
D、事业部能够取得规模经济的协同
E、事业部之间能够更好地取得财务资源协同

40、所有企业都会面临公司级战略的决策问题。

41、出于管理者动机而进行的多元化往往会降低企业价值。

42、基于产权的单线联系是公司总部创造价值的最重要源泉。

43、多元化战略只能通过并购手段来实现。

44、采取不相关多元化战略的公司要求高管具备超强的整合能力,专业背景、从业经验和行业专业知识。

45、采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。

46、当一个企业从专注于一个行业开始进入多个行业的时候,其战略就从职能级战略扩大到经营级战略。

47、多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动,这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。

48、多元化发展是企业成长过程中的必然阶段,是企业成功与否的标志之一。

49、随着企业多元化的发展,与之适应的管理模式也发生了变化与创新,阿尔弗雷德.钱德勒教授最早对这些变化进行了研究,他的研究表明,多元化经营的企业如果仍采取职能型结构,将会加大企业管理者的负担和失误。

50、在缺乏有效的治理结构情况下,经营者更容易出于自利目的而进行多元化。

51、实施多元化战略的企业中,企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制,一定能够实现创造价值的目标。

52、相关多元化战略指,通过进入具有一定相关的行业实现增长目的。

53、如果企业的纵向多元化更靠近产业链起点,即更接近原材料供应商,则其采取的是后向一体化战略。

54、同一企业进入行业的差异越大,或者说各业务在技术、生产、市场等方面的关联性越小,多元化程度越高。

55、范围经济(economies of scope)是是由于共享而扩大规模,使单位产品各种活动成本下降所带来的经济效益。

56、不相关多元化行业组合中并不存在降低交易成本的效益,也不存在扩大规模经济和其他领域范围经济效益的可能。

57、在外部市场完善的情况下,西方战略管理学者基本上认为不相关多元化经营是经济效益最低的,并且不愿意再将这种战略作为企业的一种增长战略加以推荐。

58、在实施事业部制的多元化企业管理中,一般制定公司级别的战略和资源分配的职责由事业部一级承担。

59、通常情况下,多元化程度和规模越大,战略管理者紧密合作及有效实施战略的难度就越大,特别是来自不同背景、具有不同认知的高层管理者,其无法形成有效沟通而带来失败风险的几率更高。

60、配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构,事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理,更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。

61、在企业实施多元化战略的过程中,各业务部门集权与分权主要取决于多元化总部管理能力与事业部之间的管理能力高低。

第三讲 内部环境分析

第三章单元测试题

1、下列不属于内部环境分析的过程是:
A、历史和现行战略分析
B、行业分析
C、能力分析
D、核心专长分析

2、()能够帮助企业判断资源上的优劣势
A、历史和现行战略分析
B、能力分析
C、资源分析
D、核心专长分析

3、由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰,因此内部环境分析具有()。
A、复杂性
B、利益冲突性
C、模糊性
D、不确定性

4、企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势,但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势,还有可能得益于制造质量方面的优势。可见,内部环境分析具有()。
A、复杂性
B、不确定性
C、利益冲突性
D、模糊性

5、由于内部环境的(),企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析,并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。
A、复杂性
B、不确定性
C、模糊性
D、利益冲突性

6、分析企业历史的过程中,企业战略管理者需要以()为主线。
A、环境和企业战略行为互动
B、企业战略演化
C、环境变化
D、企业价值观形成

7、按照资源属性划分,以下不属于企业资源的是:
A、财务资源
B、人力资源
C、声誉资源
D、自然资源

8、以下关于价值链的叙述哪个是错误的
A、价值链是迈克尔?波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具
B、企业价值创造活动分为两类,分别是基本活动和支持活动
C、大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动
D、企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。

9、下列属于价值链中的支持活动的是:
A、物流
B、制造与运营
C、营销和销售
D、人力资源管理

10、关于企业能力叙述正确的是:
A、企业资源与能力总是相匹配的
B、企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能
C、企业能力可以决定内部资源利用水平,但不能影响外部资源的整合水平
D、企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少

11、战略管理者可以通过()判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。
A、能力分析
B、资源分析
C、核心专长分析
D、历史与现行战略分析

12、对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是:
A、核心专长势一个绝对的概念
B、核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合
C、核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合
D、核心专长总是企业发展的推动力

13、下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素?
A、广告宣传
B、销售渠道
C、技术创新
D、资金

14、()是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。
A、综合能力
B、整合能力
C、学习和创新能力
D、组合能力

15、在动态环境下,企业必须能够保持与行业发展动态相一致,使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先,避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的()
A、综合能力
B、整合能力
C、学习和创新能力
D、组合能力

16、内部环境分析的过程包括
A、企业发展历史、现行战略分析
B、企业资源分析
C、企业能力分析
D、企业市场环境分析

17、内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题
A、企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力,以创造最大的价值
B、企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀
C、企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍
D、企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势

18、企业进行历史分析的目的是
A、深入了解企业资源、能力的形成过程,了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度
B、深入了解行业发展路径,把握科技与产品更新的动态趋势
C、深入了解企业的成长路径,掌握企业价值观、管理传统和行为模式
D、深入了解国际环境动态,了解全球化价值网络的发展规律

19、企业历史分析的基本步骤和方法包括:
A、将企业发展历史划分为若干阶段
B、分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C、分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
D、总结企业价值观、管理传统或行为模式,结合外部环境分析判断优势与劣势

20、下列属于企业无形资源的有:
A、组织资源
B、财务资源
C、技术资源
D、声誉资源

21、企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析:
A、复杂性
B、价值性
C、难以模仿性
D、不可替代性

22、由于()企业资源的优势与劣势会发生转变。
A、制度或者政策的变化
B、技术进步的影响
C、顾客需求的变化
D、消费方式的变化

23、价值链中的基本活动包括:
A、物流
B、生产
C、服务
D、销售

24、价值链中的支持活动包括:
A、人力资源管理
B、物流
C、基础设施
D、技术开发

25、企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要:
A、知识经济
B、全球价值创造网络
C、规模经济
D、新兴市场

26、为了提高企业能力分析的有效性和效率,一般可以将企业能力进行以下划分:
A、管理能力
B、经营能力
C、整合能力
D、动态能力

27、企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力?
A、专家意见法
B、财务比率分析法
C、问卷调查法
D、价值链分析法

28、麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括:
A、有价值
B、少数企业拥有
C、难以学习和模仿
D、难以替代

29、莱昂纳德-巴顿(Leonard-Barton)认为()是构成企业核心专长的要素。
A、员工知识技能
B、企业技术体系
C、企业管理体系
D、企业价值观

30、在()情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。
A、路径依赖
B、高度多元化
C、大跨度的战略改变
D、专业化

31、内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。

32、内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁,使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择,解决企业有可能在战略上做什么的问题。

33、按照资源为基础的战略思维模式,企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会,同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下,判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。

34、企业内部环境分析面临着诸多挑战,需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。

35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力,以及企业目前具备什么样的能力,判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。

36、在企业外部环境发生重大变化的情况下,企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。

37、企业历史作为企业的一系列战略行为,其结果是企业制定现行战略的依据,但不会影响企业未来的战略选择。

38、企业可以通过实行产品差异化,购买生产专利权,创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。

39、在21世纪,人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。

40、企业的经营场所,设备,商标都是其有形资源的体现。

41、企业自有资源

学习通企业战略管理_9

学习通企业战略管理_9是指在企业战略制定过程中,对于战略执行的监督和控制,以保证战略的实施和达成战略目标。

在企业战略管理的过程中,学习通企业战略管理_9是非常重要的一个环节,因为它直接关系到企业战略的实施效果和企业的发展。如果企业战略制定得好,但是执行管理不力,那么战略的实施效果将大打折扣,企业也会因此失去发展机会。

学习通企业战略管理_9的主要内容

学习通企业战略管理_9的主要内容包括以下几个方面:

  • 制定战略执行计划。在战略制定的过程中,应该制定详细的战略执行计划,包括战略目标、行动计划、实施时间、责任人等。这有助于确保战略的实施和达成战略目标。
  • 制定绩效评估标准。在实施战略的过程中,应该制定相应的绩效评估标准,以便对战略的实施效果进行监督和控制。这有助于及时发现问题,调整战略实施方案。
  • 监督战略执行情况。在战略实施的过程中,应该对战略执行情况进行监督和控制,及时发现问题并采取相应的措施。这有助于保证战略的顺利实施。
  • 调整战略实施方案。在战略实施过程中,如果发现实施方案存在问题,应该及时调整战略实施方案,以保证战略的实施效果。

如何做好学习通企业战略管理_9

要做好学习通企业战略管理_9,需要企业管理者具备以下几个方面的能力:

  • 制定实施计划的能力。企业管理者需要具备制定战略执行计划的能力,包括制定战略目标、行动计划、实施时间、责任人等。
  • 评估绩效的能力。企业管理者需要具备评估战略实施效果的能力,制定相应的绩效评估标准,并对战略实施效果进行监督和控制。
  • 调整方案的能力。企业管理者需要具备调整战略实施方案的能力,及时发现问题,采取相应的措施。
  • 有效沟通的能力。企业管理者需要具备有效沟通的能力,确保战略执行计划得到有效的传达和落实。

学习通企业战略管理_9的意义

学习通企业战略管理_9的意义非常重大,它直接关系到企业战略的实施效果和企业的发展。如果企业能够做好战略执行管理,保证战略的实施效果,那么企业将会取得长足的发展。

同时,学习通企业战略管理_9也有利于提升企业管理者的管理能力和水平,让他们更好地掌握企业发展的主动权。

结语

学习通企业战略管理_9是企业战略管理中非常重要的一个环节,它直接关系到企业战略的实施效果和企业的发展。企业管理者应该做好战略执行管理,确保战略的实施效果,提升企业的发展水平。

中国大学企业战略管理_9

随着市场经济的不断发展,企业战略管理也越来越受到重视。大学作为一个培养人才的重要场所,也需要进行企业战略管理,以适应市场的需要,对此我们应该如何进行探讨呢?

首先,大学需要树立科技创新的意识。在当今的经济发展中,科技创新已经成为企业发展的重要因素之一,大学也需要强化科技创新,培养学生的创新能力,为未来的经济发展做出贡献。

其次,大学需要注重人才培养。企业战略管理需要有一支高素质的团队来进行实施,因此大学需要注重学生的综合素质培养,提升学生的能力水平,培养适应市场需求的人才。

再次,大学需要加强与企业的合作。企业战略管理需要紧密结合市场需求,大学需要与企业进行紧密的联系,共同探讨市场需求,制定适合市场的战略管理方案。

最后,大学需要注重信息化建设。随着信息技术的不断发展,信息化已经成为了企业战略管理的重要手段之一,大学也需要注重信息技术的应用,利用信息化手段提高管理效率,实现科学管理。

综上所述,大学企业战略管理需要树立科技创新意识,注重人才培养,加强与企业的合作,注重信息化建设,从而适应市场的需要,实现长期稳定的发展。



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