尔雅创新管理（双语）章节答案(学习通2023课后作业答案)

分类： 物理习题发布于：2024-06-02 13:12:49ė37685次浏览636条评论

尔雅创新管理（双语）章节答案(学习通2023课后作业答案)

第4讲 创新的尔雅误区

第4讲 创新的误区随堂测验

1、自主创新包括
A、创新原始性创新
B、管理集成创新
C、双语引进消化吸收再创新
D、章节完全模仿抄袭

2、答案下面哪些可能是学习原始性创新？
A、袁隆平研发的通课杂交水稻
B、北大方正王选教授研发的后作激光照排技术
C、朗科1999年发明的业答闪存盘（U盘）
D、苹果的尔雅iphone6

3、是创新否技术越先进、越高精尖，管理创新就一定保证成功？

4、双语创新是章节否一定要花很长时间？

5、创新是否一定要花很多钱？

6、创新是否只能依靠自己的力量？

第2讲 移动互联网时代的创新与变革

（1）： 移动互联网时代的创新变革（上）随堂测验

1、京东商城近年来为什么发展速度超过苏宁？主要靠什么逆袭？
A、同样的产品质量比苏宁明显好
B、同样的产品价格比苏宁明显低
C、商业模式创新
D、服务创新（用户体验）

（2）： 移动互联网时代的创新变革（下）随堂测验

1、《创新者的窘境》是哪位学者在1997年提出的？
A、迈克尔.波特
B、克里斯滕森
C、彼得.德鲁克
D、明兹伯格

第3讲 什么是创新、自主创新

（1）什么是创新 自主创新（上）随堂测验

1、熊彼特说的“创新”，包括哪几个方面内容？
A、引进新产品
B、引用新技术，即新的生产方式
C、开辟新市场
D、控制原材料的新的供应来源

2、发明是否等于创新？

3、自主创新是否就是只有技术方面的创新？

4、广义的创新是指

5、狭义的创新是指

第7讲 颠覆式创新

（2）什么是破坏性（颠覆式）创新随堂测验

1、根据郑刚老师所讲的颠覆式（破坏性）创新矩阵，导致破坏的方式主要有哪几种
A、技术创新
B、商业模式创新
C、用户体验创新
D、以上都不是

（3）创新者的窘境随堂测验

1、成熟大公司一般怎样正确进行破坏性创新？
A、成立一个独立的分拆小机构
B、收购一家与破坏性市场规模想匹配的小企业
C、行动比计划更重要。
D、一企两制：建立能同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织

（4）破坏性创新矩阵随堂测验

1、新兴企业如何凭借破坏性创新异军突起？
A、不要以巨头方式挑战巨头
B、另辟蹊径，简单、便宜、便捷、用户体验更好
C、做行业巨头还没关注的痛点、冷门的事情
D、面向新市场、或低端市场的非消费者

（4）破坏性创新矩阵随堂测验

1、根据破坏性（颠覆式）创新矩阵，导致破坏的方式主要有哪些
A、颠覆式技术
B、颠覆式商业模式
C、颠覆式用户体验
D、以上都不是

2、根据破坏性（颠覆式）创新矩阵，切入市场的方式主要有哪些
A、高端市场切入
B、新市场（新品类）切入
C、低端市场（包括非消费者）切入
D、现有主流市场切入

（5）成熟大公司如何应对破坏性创新挑战随堂测验

1、成熟大企业如何正确进行破坏性创新挑战？
A、成立一个独立的分拆机构
B、收购一家破坏性创新的小公司
C、行动比计划更重要
D、一企两制：建立同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织

（7）三只松鼠创新案例 （视频）随堂测验

1、通过三只松鼠案例，你觉得近年来三只松鼠异军突起主要靠什么创新？
A、高科技创新
B、商业模式创新
C、服务与用户体验创新
D、市场营销创新

（8）如何提升产品用户体验随堂测验

1、产品的用户体验一般可以从哪些方面着手？
A、易用性
B、便捷性
C、美观性
D、安全性

2、从产品生命周期全过程角度看用户体验，可以从哪些方面提升？
A、用户如何知道
B、购买
C、安装
D、使用

3、从产品生命周期看，在购买阶段如何可以提升用户体验？
A、方便性
B、安全性
C、物流配送快捷性
D、以上都不是

第11讲 创新战略

（1）常见技术创新战略随堂测验

1、技术创新战略回答哪些问题？
A、企业技术创新应该针对哪些市场？
B、每年应该投入多少研发经费？
C、是独立自主开发还是和外部合作创新？
D、双十一开展什么样的促销活动？

2、常见的技术创新战略有：
A、全面技术领先
B、市场缝隙战略
C、技术跟随战略
D、技术合理化战略

3、技术创新战略服务于企业总体战略

（2）变革时代的精益战略随堂测验

1、成熟企业的传统产品引入模型分哪几个阶段？
A、产品概念
B、产品开发
C、内部测试/外部测试
D、投放市场

2、精益创业的逻辑框架包括哪几个阶段？______、用户验证、用户积累、公司运营

（3）精益战略实战案例随堂测验

1、精益战略主要适用于互联网领域

2、顺丰嘿客项目近几年不太成功的一个重要原因是：违背了__________原则，没有充分验证假设就盲目扩张

（4）精益战略的原则与要点随堂测验

1、精益战略的核心是
A、提高产品质量
B、小步快跑，快速迭代
C、提高顾客满意度
D、提高年收入

2、精益战略的五大原则是：用户导向、行动导向、科学试错、目标可移、____________

第12讲 新产品开发过程管理

第12讲：新产品开发过程管理随堂测验

1、下面哪一个不属于新产品开发的阶段门（门径）模型中的五个阶段？
A、确定范围
B、构思筛选
C、开发
D、测试和验证

2、下面哪些是模糊前端的基本要素？
A、机会识别
B、概念界定
C、创意的产生和丰富
D、测试和验证

3、模糊前端是产品创新过程中，在正式的、结构化的新产品开发之后的活动

第8讲 商业模式创新

（1）什么是商业模式创新随堂测验

1、以下哪些属于商业模式创新
A、当当推出网上商店
B、摩拜推出共享单车
C、九阳率先开发出豆浆机
D、定位于廉价航空的春秋航空公司

（2）商业模式创新案例：精神航空随堂测验

1、精神航空的商业模式创新主要体现在哪些方面
A、非票价收入远高于行业平均
B、机票收入
C、没有免费的机上餐饮
D、酒店、租车、度假、旅游等套餐服务收费

（3）商业模式创新随堂测验

1、以下哪些是商业模式画布9维度内容
A、价值主张
B、关键业务
C、项目融资
D、收入来源

2、商业模式画布中，核心资源包括哪些
A、实体资产
B、知识资产
C、人力资源
D、金融资产

第9讲 服务创新

（1）服务创新五角星模型随堂测验

1、根据服务创新五角星模型，服务创新的核心是什么？
A、服务体验
B、服务产品
C、服务技术
D、服务管理

2、服务创新有哪些特性
A、无形的
B、不可分离性
C、差异性
D、可以长期储存

3、服务创新可以从哪些方面入手？（根据服务创新五角星模型）
A、服务产品创新
B、服务技术创新
C、服务商业模式创新
D、服务流程创新

（2）海底捞服务创新案例（视频）随堂测验

1、通过海底捞案例视频，你觉得海底捞近年来的快速发展，主要有哪些方面做得好？
A、靠低价格
B、对员工的人力资源管理创新
C、服务产品与体验创新
D、花钱打广告

（3）海底捞服务创新分析随堂测验

1、根据MOOC介绍，传统餐饮行业最常考核的指标（KPI）是哪些？
A、利润、利润率
B、单客消费额（客单价）
C、营业额
D、翻台率

2、海底捞主要考核门店哪些指标？
A、客户满意度
B、员工积极性
C、干部培养
D、翻台率（一桌每天有几波客人）

3、海底捞的管理创新主要体现在哪些方面？
A、“员工比顾客重要”
B、独特的福利增强员工忠诚度
C、以人为本的企业文化
D、去KPI化

（4）制造业如何服务创新随堂测验

1、以下哪些属于制造业企业的内部服务？
A、产品开发与设计
B、岗前培训与人力资源开发
C、会计
D、法律及金融服务

2、以下哪些属于制造业企业的外部服务？
A、产品维护与修理
B、安装服务
C、运输与物流配送
D、技术支持

（6）医院服务创新案例随堂测验

1、印度Narayana医院和美国克利夫兰医院在服务创新方面的共同点是
A、依靠企业化管理思路与手段优化医院接诊流程、提高效率、降低成本
B、依靠采用最先进医疗器械提高手术成功率
C、专业化分工协作，熟能生巧
D、依靠高收费维持高利润率

（7）服务创新如何落地随堂测验

1、根据本节内容，哪些方法和工具有助于服务创新落地？
A、服务创新五角星模型
B、服务创新矩阵
C、头脑风暴与设计思考方法论
D、波士顿矩阵

第10讲 开放式创新

第10讲 开放式创新随堂测验

1、以下哪些是开放式创新的典型原则和特点
A、全职引进本行业里最聪明的员工为我们工作
B、我们要控制知识产权，不被竞争对手知道
C、来自外部的研发成果也对我们很有价值
D、我们可以从外部知识产权中获益

2、以下哪些属于开放式创新方式
A、生产车间一线员工提出的生产线改进创意降低产品生产成本10%以上
B、供应商提出的改进方案在不增加成本前提下显著提升了产品性能
C、美的收购了德国著名机器人公司库卡
D、宝洁公司2.5万美金买断了某个电动牙刷发明专利，继而推出自主品牌电动牙刷

第13讲 设计思考

（1）设计思考的步骤随堂测验

1、设计思考追求的是哪几个方面的统一？
A、使用者需求
B、技术可行性
C、速度
D、商业可行性

2、以下哪些属于设计思考的步骤？
A、体验测试
B、找出洞见
C、萌发创意
D、打造原型

3、打造原型的原则是
A、越粗越好，不需精雕细琢
B、越美观越好
C、精雕细琢
D、用手思考

4、根据斯坦福设计学院的设计思考官方步骤，第一步是_____________

第14讲 如何打造创新型组织

(1) 常见技术创新组织形式随堂测验

1、常见的创新组织形式有
A、矩阵式
B、小组制
C、并行和交叉式组织模式
D、线性组织模式

2、强矩阵管理的产品经理或项目经理的权限要小于职能经理的权限

3、在市场压力大、创新速度很关键时，应该实行弱矩阵管理

(2) 如何打造创新型组织随堂测验

1、以下哪些不是谷歌的创新型文化特点？
A、营造轻松愉快的创新环境
B、3-5人的小团队灵活高效工作方式
C、讲究秩序，不允许失败和混乱
D、金字塔时职能管理层级较多

(3) 韩都衣舍、海尔组织创新案例随堂测验

1、韩都衣舍的产品小组有哪些权利？
A、确定款式
B、确定基准销售价格
C、自主决定提成比例
D、确定是否打折

第15讲 互联网思维

（1）什么是互联网思维随堂测验

1、从战略、商业模式和组织形态层面，互联网思维启发我们要有
A、用户思维
B、大数据思维
C、平台思维
D、极致思维

（3）互联网思维与工业思维的异同随堂测验

1、以下哪些属于互联网思维的表现？
A、封闭式创新
B、花巨资做广告
C、用户参与创新
D、口碑和社会化营销

第6讲 国际创新管理的六大趋势

（1）国际创新管理的六大趋势（上）随堂测验

1、国际创新管理的一个趋势是由单纯的封闭式创新转向
A、市场创新
B、开放式创新
C、设计创新
D、战略创新

2、创新不仅仅是技术方面的，还包括：
A、组织创新
B、管理创新
C、市场创新
D、文化创新

3、以下哪些是开放式创新的具体形式？
A、公司内部独立自主研发
B、领先用户和供应商参与研发
C、技术许可
D、技术并购

（2） 国际创新管理的六大趋势（下）随堂测验

1、以下哪些是跨界颠覆式创新？
A、2007年苹果公司CEO乔布斯发布第一代iPhone
B、海尔洗衣机事业部研发出一款新洗衣机
C、360进入杀毒行业，推出360免费杀毒软件
D、原来做金山网络的雷军2010年推出小米手机

2、以下哪些是社会创新？
A、袁隆平经过多年研发推出杂交水稻，养活了更多人口
B、孟加拉国尤努斯开办小额贷款银行，让贫穷老百姓有机会贷款
C、某大型企业用赚到的钱给慈善机构捐款1个亿用于慈善事业。
D、某公司无人机高科技产品在市场上受欢迎，年销售额超过1亿

学习通创新管理

学习通是一家致力于为教育行业提供互联网+解决方案的公司，创新管理是其成功的关键。

创新管理的核心

创新管理的核心在于对创新的引导和推动。学习通通过建立创新文化、创新机制等多种方式，不断激发员工的创新潜能，并将其转化为具有商业价值的创新成果。

创新文化建设

学习通相信，创新是一种文化，需要从企业文化和员工文化两个方面入手。

企业文化

  • 核心价值观

    • 学习通的核心价值观是“服务、创新、责任、感恩”。这些价值观贯穿于企业的各个方面，是员工行为的准则。

  • 创新理念

    • 学习通的创新理念是“以用户为中心，以需求为导向，以技术为支撑”。这一理念指导着企业的产品研发和业务拓展。

  • 创新活动

    • 学习通通过组织内部和外部的各种创新活动，让员工充分发挥创新潜能，并将优秀的创新成果进行资本化。

员工文化

  • 自主创新

    • 学习通鼓励员工自主创新，建立了一套完整的创新机制，包括创新奖励和专利发明奖励等，激发员工的创新能力。

  • 团队协作

    • 学习通注重团队协作，鼓励员工在团队中相互学习和协作，共同推动创新成果的落地。

  • 敢于失败

    • 学习通鼓励员工敢于失败，倡导“失败即学习，学习即成功”的创新理念，让员工在不断地尝试中成长。

创新机制建设

学习通通过建立创新机制，推动员工的创新成果转化为商业价值。

创新平台

学习通建立了创新平台，让员工可以在平台上分享创新成果、获取反馈，并得到资本化的支持。

创新投资

学习通通过创新投资，为员工的创新成果提供资金支持，同时也能从中获得商业利益。

知识产权保护

学习通注重知识产权保护，为员工的创新成果提供合法的保护和支持，让员工的创新成果得到更好的价值实现。

总结

学习通通过建立创新文化和创新机制，不断激发员工的创新潜能，将其转化为商业价值，这是其成功的关键。在未来的发展中，学习通将继续秉承创新理念，不断探索和创新，在教育行业中实现更大的价值。

学习通创新管理

学习通是一家致力于为教育行业提供互联网+解决方案的公司，创新管理是其成功的关键。

创新管理的核心

创新管理的核心在于对创新的引导和推动。学习通通过建立创新文化、创新机制等多种方式，不断激发员工的创新潜能，并将其转化为具有商业价值的创新成果。

创新文化建设

学习通相信，创新是一种文化，需要从企业文化和员工文化两个方面入手。

企业文化

  • 核心价值观

    • 学习通的核心价值观是“服务、创新、责任、感恩”。这些价值观贯穿于企业的各个方面，是员工行为的准则。

  • 创新理念

    • 学习通的创新理念是“以用户为中心，以需求为导向，以技术为支撑”。这一理念指导着企业的产品研发和业务拓展。

  • 创新活动

    • 学习通通过组织内部和外部的各种创新活动，让员工充分发挥创新潜能，并将优秀的创新成果进行资本化。

员工文化

  • 自主创新

    • 学习通鼓励员工自主创新，建立了一套完整的创新机制，包括创新奖励和专利发明奖励等，激发员工的创新能力。

  • 团队协作

    • 学习通注重团队协作，鼓励员工在团队中相互学习和协作，共同推动创新成果的落地。

  • 敢于失败

    • 学习通鼓励员工敢于失败，倡导“失败即学习，学习即成功”的创新理念，让员工在不断地尝试中成长。

创新机制建设

学习通通过建立创新机制，推动员工的创新成果转化为商业价值。

创新平台

学习通建立了创新平台，让员工可以在平台上分享创新成果、获取反馈，并得到资本化的支持。

创新投资

学习通通过创新投资，为员工的创新成果提供资金支持，同时也能从中获得商业利益。

知识产权保护

学习通注重知识产权保护，为员工的创新成果提供合法的保护和支持，让员工的创新成果得到更好的价值实现。

总结

学习通通过建立创新文化和创新机制，不断激发员工的创新潜能，将其转化为商业价值，这是其成功的关键。在未来的发展中，学习通将继续秉承创新理念，不断探索和创新，在教育行业中实现更大的价值。



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