mooc网络管理技术_1课后答案(慕课2023课后作业答案)

分类： 职业技能问答发布于：2024-06-02 13:19:56ė18847次浏览675条评论

mooc网络管理技术_1课后答案(慕课2023课后作业答案)

第0章 引言

单元测验

1、网络项目管理过程组包括以下过程组：
A、管理购买过程组
B、技术生产过程组
C、课后课后销售过程组
D、答案答案收尾过程组

2、慕课项目的作业三大目标不包括以下：
A、时间目标
B、网络产品目标
C、管理成本目标
D、技术质量目标

3、课后课后下列 是答案答案错误的。
A、慕课大多数美国公司都有项目管理办公室
B、作业你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
C、网络雇佣者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生
D、IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪

4、PMI提供的流行的认证项目之一叫 。
A、CPM
B、PMP
C、PME
D、PMM

5、项目组合管理强调达到 目标，而项目管理专注于 目标。
A、战略、战术
B、战术、战略
C、内部、外部
D、外部、内部

6、企业商业目标的达成和战略实现的手段。
A、战略管理
B、项目管理
C、经费管理
D、时间管理

7、下面 不是项目管理三项约束的一部分。
A、满足范围目标
B、满足时间目标
C、满足沟通目标
D、满足成本目标

8、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。

9、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。

10、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。

11、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。

第1章 概述

单元测验

1、是为创造一种产品、服务或是成果而进行的临时性的努力。
A、项目群
B、过程
C、项目
D、组合

2、下列 不属于项目的特征。
A、项目具有独特性
B、项目是通过渐进性协助实施的
C、项目拥有主要顾客或项目发起人
D、项目具有很小的不确定性

3、下面 不是项目的三重约束。
A、时间
B、性能
C、费用
D、质量

4、以下不属于项目的 。
A、开发操作系统
B、策划一台晚会
C、装修房子
D、日常保洁

5、是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A、项目群管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、需求管理

6、项目管理过程组包括以下过程组：
A、购买过程组
B、生产过程组
C、销售过程组
D、收尾过程组

7、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。

8、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。

第2章 项目启动

单元测验

1、启动过程包括制定项目章程，是项目 管理知识领域的一部分。
A、综合管理
B、项目管理
C、沟通管理
D、风险管理

2、以下阶段中， 阶段是批准或设立新项目的阶段。
A、启动
B、计划
C、执行和控制
D、收尾

3、人员在 组织结构中通常向两个或更多的上级报告。
A、职能型
B、项目型
C、矩阵型
D、混合型

4、项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了 。
A、人员认同
B、强调群体
C、风险容忍
D、控制

5、下面 输出是项目启动阶段最重要的阶段性成果。
A、项目干系人登记
B、商业论证
C、项目章程
D、启动会议

6、启动过程包括制定项目章程，是项目 管理知识领域的一部分。
A、综合
B、范围
C、沟通
D、风险

7、在项目启动会上，通常由 介绍项目章程。
A、项目投资人
B、项目经理
C、项目干系人
D、客户

第3章 IT项目集成管理

单元测验

1、1、下列 过程不是项目集成管理的一部分。
A、（A）编写项目商业论证
B、（B）制定项目章程
C、（C）制定项目管理计划
D、（D）项目收尾

2、2、 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。
A、（A）项目章程
B、（B）合同
C、（C）商业论证
D、（D）项目管理计划

3、3、 不是项目章程的内容。
A、（A）项目经理名称
B、（B）预算信息
C、（C）项目干系人签名
D、（D）甘特图

4、4、 确保项目产品的说明是正确和完整的。
A、（A）配置管理
B、（B）综合变更控制
C、（C）综合管理
D、（D）变更控制委员会

5、5、下列 不是实施综合变更控制的建议。
A、（A）利用有效的配置管理
B、（B）尽量减少变更
C、（C）建立一个正式的变更控制系统
D、（D）将项目管理看作是一个不断沟通和协商的过程。

6、6、 可以用于项目综合管理的所有的过程中。
A、（A）项目管理软件
B、（B）模板
C、（C）专家评审
D、（D）以上全部

第4章 IT项目范围管理

单元测验

1、1、 是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作。
A、（A）可交付成果
B、（B）里程碑
C、（C）范围
D、（D）产品开发

2、2、范围 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。
A、（A）核实
B、（B）验证
C、（C）完成
D、（D）结束淘汰

3、3、IT项目中， 不是改善用户输入的建议
A、（A）为IT项目开发一个有效的项目选择过程
B、（B）用户参与项目团队
C、（C）用户与开发人员共同办公
D、（D）仅在需要时开会而非定期

4、4、 是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。
A、（A）范围说明书
B、（B）WBS
C、（C）WBS字典
D、（D）工作包

5、5、创建WBS时， 是以非线性形式将想法写出或画出。
A、（A）自上而下法
B、（B）自下而上法
C、（C）类比法
D、（D）思维导图法

6、6、假定有一个IT项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计和测试。那么这些事项位于WBS中的层级 （项目目标为0级）。
A、（A）0
B、（B）1
C、（C）2
D、（D）3

7、7、项目范围变更申请可以是 。
A、（A）书面的
B、（B）直接的或间接的
C、（C）由外部或内部引发的
D、（D）以上各项皆是

8、8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：
A、（A）项目经理和项目团队
B、（B）实施项目的利益
C、（C）项目目标和可交付成果
D、（D）详细的产品说明

9、9、项目管理软件可帮助构建 ，它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础。
A、（A）项目计划
B、（B）进度
C、（C）WBS
D、（D）可交付成果

10、10、 不是能够帮助避免IT项目范围问题的最佳实践。
A、（A）范围要符合实际
B、（B）如果可能，利用现有的硬件和软件
C、（C）遵循有效的项目管理过程
D、（D）不要太多的用户参与范围管理

11、11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。
A、（A）项目范围说明书
B、（B）工作分解结构
C、（C）项目章程
D、（D）项目范围管理计划



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