mooc建设工程项目管理_2课后答案(mooc2023课后作业答案)
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基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理随堂测验
1、建设下列选项中，工程管理属于主动控制特点的项目是（）
A、事前分析可能导致目标偏离的课后课后各种影响因素
B、目标出现偏离后采取纠偏措施
C、答案答案将目标的作业实际值与计划值比较
D、分析目标的建设实际值与计划值产生偏差的原因
2、对施工单位提交的工程管理施工组织设计或施工方案进行审查，报批后方可实施，项目这种项目控制属于（）
A、课后课后事前控制
B、答案答案事中控制
C、作业事后控制
D、建设同步控制
3、工程管理项目组织有效实施项目控制的项目前提是（）
A、明确的目标
B、辅助控制的信息技术
C、责权分明的组织结构
D、科学的控制程序
4、在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（）
A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B、跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值
C、针对影响目标的各种因素拟定预防性措施
D、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
5、主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，是一种事前控制。
6、在出现问题、偏差发生之后，采取控制程序来改正问题，称为同步控制。
7、在项目目标控制的过程中，事前的主动控制作用很小，主要是事后控制。
基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理随堂测验
1、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）
A、收集项目目标的实际值
B、确定目标控制的计划值
C、将实际值与计划值比较
D、进行项目实施偏差分析
2、PDCA循环的四个基本环节是（）
A、计划、决策、检查、处置
B、计划、决策、分析、处置
C、计划、执行、检查、处置
D、计划、执行、分析、处置
3、项目目标动态控制的第二步的是（）
A、分解项目目标，并确定计划值
B、收集项目目标的实际值
C、定期比较项目目标计划值和实际值
D、采取纠偏措施
4、PDCA循环是一个动态的循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以在整个过程的系统中展开。
基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理随堂测验
1、通常用哪个进度计划值与实际值进行比较（）
A、里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
B、总进度纲要目标值
C、总进度规划目标值
D、总进度计划目标值
2、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（）
A、对工程进度的总目标进行逐层分解
B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C、分析进度偏差的原因及其影响
D、按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
3、在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
4、进度的计划值和实际值的比较可以通过定性和定量两种方式进行。
基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理随堂测验
1、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）
A、施工合同价
B、投资估算
C、设计概算
D、施工图预算
2、在施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（）
A、施工图预算和初步设计概算的比较
B、施工合同价和初步设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
3、在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中，应编制投资估算。
4、投资目标的计划值与实际值在各阶段比较过程中是绝对的，不能改变的。
5、投资控制是单纯的经济工作，主要由财务部门完成。
基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理随堂测验
1、以下选项中属于设计阶段质量目标计划值和实际值比较的有（）
A、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
B、技术设计和初步设计的比较
C、施工图设计和施工质量的比较
D、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
2、在施工阶段，质量目标计划值和实际值得比较主要包括（）
A、施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范、相关技术标准等的比较
B、施工图设计和技术设计、设计规范的比较
C、材料质量和施工图设计中相关要求、相关技术标准等的比较
D、设备质量和初步设计或技术设计中相关要求、相关质量标准等的比较
3、质量控制工作主要体现在施工环节，其他环节很少涉及。
4、质量目标的计划值与实际值是相对的，如施工图设计的质量相对于技术设计是实际值，而相对于工程施工是计划值。
基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理随堂测验
1、以下哪个选项不属于风险的特性（）
A、客观性
B、随机性
C、绝对性
D、可变性
2、项目风险管理核心过程包括：①风险识别；②风险应对计划；③风险监控；④风险管理规划；⑤风险评估。其合理顺序为（）
A、④①③⑤②
B、①④③⑤②
C、①④⑤②③
D、④①⑤②③
3、风险指的是损失的不确定性，建设工程项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
4、风险管理即是一个组织通过风险识别、风险分析和风险评估去认识风险，并在此基础上合理地使用回避、抑制、自留或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制。
基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理随堂测验
1、在建设工程项目的风险类型中，由于项目管理人员过失等不当行为造成财产损失的风险属于（）
A、组织与管理风险
B、责任风险
C、技术风险
D、决策风险
2、以下属于风险转移主要方式的是（）
A、合理地制定合同条件
B、担保书
C、购买工程保险
D、降低工程复杂度
3、工程项目风险定性分析主要从（）方面展开。
A、风险概率
B、风险影响
C、风险分级评估
D、风险触发条件
4、政治风险、经济风险以及社会风险均带有普遍性，在任何一个国家，只要发生这类风险，各行各业都会受到影响。而工程风险则不然，它仅涉及工程项目，其风险的主体只限于项目参与各方，其他行业并不受其影响。
基础知识第4讲：工程项目策划随堂测验
1、项目策划的根本目的是（）
A、提高项目的社会效益和经济效益
B、提高项目的使用功能和建设质量
C、降低建设成本和经营成本
D、为项目建设的决策和实施增值
2、工程项目策划的特点包括哪些？（）
A、重视类同建设项目的经验和教训的分析
B、坚持开放型的工作原则
C、策划是一个知识管理的过程
D、策划是一个创新求增值的过程
3、项目策划按内容划分主要包括（）
A、项目决策策划
B、土地开发项目策划
C、项目实施策划
D、项目运营策划
4、可行性研究已经进行了经济分析和技术分析，所以在项目策划中并不需要这两个部分。
基础知识第4讲：工程项目策划随堂测验
1、项目策划最基础的工作是（）。
A、环境调查与分析
B、目标论证和项目定义
C、功能分析与面积分配
D、组织管理策划
2、环境调查的工作方法包括（）。
A、现场实地考察
B、相关部门走访调查
C、文献调查与研究
D、资料管理
3、对于改造项目，应减少实地考察的次数。
4、现场环境调查需要进行多次，而其他方面的调查可只调查一次。
基础知识第4讲：工程项目策划随堂测验
1、项目决策策划的重点是（）。
A、项目环境调查与分析
B、项目定义和论证
C、管理策划
D、经济策划
2、项目功能区划分与面积分配不涉及到定量分析。
3、项目定位和项目目标之间不存在直接的因果关系。
4、项目定义的根本目的是挖掘可能捕捉到的市场机会。
基础知识第4讲：工程项目策划随堂测验
1、项目的经济可行性评价系统包括（）。
A、项目国民经济评价
B、业主经济评价
C、财务评价
D、社会评价
2、财务评价包括以下哪些内容（）。
A、收支预测
B、敏感性分析
C、财务清偿能力分析
D、对影子价格的分析
3、工程造价是项目总投资最主要的组成部分。
基础知识第4讲：工程项目策划随堂测验
1、建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（ ）的进度。
A、实施阶段
B、决策阶段
C、项目全寿命周期
D、使用阶段
2、项目目标分析和再论证中，进度目标规划是在项目决策策划中的（）基础上编制的。
A、总进度规划
B、总进度纲要
C、阶段进度计划
D、单体进度计划
3、项目目标控制策划主要包括三方面：投资目标控制策划、进度目标控制策划、质量与安全目标控制策划。
4、项目目标的分析和再论证是项目实施策划的第一步。
基础知识第4讲：工程项目策划随堂测验
1、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。
A、1
B、2
C、3
D、4
2、项目实施组织策划主要包括（）。
A、组织结构策划
B、任务分工策划
C、管理职能分工策划
D、工作流程策划
3、项目管理的三维视角包括（）。
A、知识维
B、项目维
C、组织维
D、进度维
4、项目的目标决定了项目的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
基础知识第4讲：工程项目策划随堂测验
1、项目目标控制策划应遵循的原则中不正确的是（）。
A、从系统角度出发，全面把握控制目标
B、明确项目目标控制体系的重心
C、采用灵活的控制手法、手段及措施
D、主动控制多于被动控制
2、项目的一次性特点，给项目管理带来什么问题？（）
A、生产
B、实施
C、计划
D、控制
3、项目目标控制策划的主要依据有（）。
A、项目定义中项目分解结构、项目总体目标
B、建设外部环境分析
C、建设组织策划
D、项目合同的有关数据和资料
4、项目实施策划是在建设项目立项后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
5、项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件，其具体内容针对不同项目有所不同。
第5周
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、下面哪一项不属于世界银行贷款项目的工程和货物采购方式？（ ）
A、国际竞争性招标
B、国内竞争性招标
C、询价采购
D、国内邀请招标
2、下列不属于项目采购的内容（ ）
A、企业ERP系统
B、工程设计任务
C、设备安装任务
D、生产设备供应
3、下面那些不是项目采购的原则（ ）
A、经济性
B、高效性
C、保密性
D、公平性
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。下列不属于采购方式的是（）
A、邀请招标
B、议标
C、询价
D、公开招标
2、世界银行咨询顾问选择和聘请的首要方式是（ ）
A、固定预算下的选择
B、单一来源的选择
C、基于质量的选择
D、基于质量和费用的选择
3、根据世界银行的采购规定，工程项目管理咨询服务可以采用的采购方式是（）
A、公开招标
B、邀请招标
C、固定预算下的选择
D、询价采购
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、下列属于工程管理委托模式的是（）
A、D+B
B、EPC
C、CM模式
D、施工总承包管理模式
2、以下关于合同结构和发包模式的说法，正确的是（ ）
A、合同结构决定了发包模式
B、发包模式决定了合同结构
C、发包模式就是合同结构模式
D、合同结构与发包模式有关
3、下列不属于施工发包模式的是（ ）
A、施工平行发包
B、施工总承包
C、CM模式
D、EPC
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、采用施工平行发包模式，业主在投资控制方面的特点是（）
A、项目分解得越细，投资越高
B、项目分解得越细，越不利于投资控制
C、对投资的早期控制不利
D、不利于实行总价合同
2、采用施工平行承发包模式，业主在合同管理方面的特点是（ ）
A、施工任务划分较细，对业主的合同管理有利
B、业主招标工作量较小
C、业主合同跟踪管理工作量较大
D、符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
3、采用平行发包模式，业主在进度控制方面的工作不包括( )
A、编制施工总进度计划
B、编制各标段施工进度计划
C、协调各标段施工进度计划
D、调整施工总进度计划
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、关于施工总承包模式，下列说法错误的是（ ）
A、可以由多家单位联合承包
B、业主可以指定分包
C、施工总承包可以再分包
D、有利于缩短建设周期
2、关于施工总承包模式，下列说法正确的（ ）
A、一个项目可以划分多个标段，每个标段找一个施工总承包
B、只要一个施工单位在一个项目中承担多项任务就是施工总承包
C、一个施工单位将其承包的施工任务分解后再发包，这个施工单位就是施工总承包
D、在施工总承包模式下，业主可以指定分包
3、实行施工总承包模式，对业主的不利之处是（ ）
A、项目建设周期长
B、业主无法控制总包单位对分包单位的选择
C、业主对分包的施工质量难以控制
D、业主的合同管理工作量大
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（ ）
A、建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B、施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C、施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D、施工总承包管理企业可选择任何部分工程进行施工
2、业主选择施工总承包管理模式的优点是（ ）
A、业主一般只需组织一次招标，签订一个施工合同
B、业主只需管理一个施工总承包管理单位
C、业主可以自由选择分包单位，施工总承包管理单位无权干涉
D、由施工总承包管理单位控制总造价，承担超投资责任
3、下列关于施工总承包管理的说法，错误的是（ ）
A、施工总承包管理单位的招标可以在设计阶段进行
B、一般由施工总承包管理单位与分包单位签订合同
C、对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付
D、施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、关于设计和施工分离的弊端，下列说法错误的是（）
A、设计不专业
B、投资增加
C、施工单位没有积极性
D、建设周期长
2、建设项目总承包的核心意义在于（）
A、设计与施工集成，克服设计与施工分离的弊端
B、总价包干，降低造价
C、交钥匙
D、提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费
3、建设工程项目总承包的范围，错误的是（）
A、从方案竞赛开始
B、从初步设计开始
C、从施工图设计开始
D、从施工图设计完成
基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理随堂测验
1、传统建筑业的范围不包括（ ）
A、项目融资
B、工程设计
C、项目实施
D、工程维修
2、业主对承发包模式要求的动向是（ ）
A、设计、施工、运营等的集成度越来越高
B、设计、施工、运营等的专业化分工越来越细
C、业主自行组织项目策划、设计、施工和运营以最大限度降低风险
D、平行发包越来越细、集成管理高度集中
3、关于综合项目交付模式（IPD），下列说法错误的是（）
A、项目的各参与方可以尽早介入
B、组建团队协同管理
C、是一种新型的咨询模式
D、使项目效率最大化
第3周
基础知识第5讲：工程项目投资控制随堂测验
1、狭义的角度，人们一般所说的工程造价在量上是与（ ）相等的。
A、项目总投资
B、建设投资
C、建筑安装工程费用
D、工程费用
2、设备、工器具购置费包括（ ）。
A、设备购置费
B、设备联合试运转费
C、工器具购置费
D、生产家具购置费
3、下列各项费用中，属于按费用构成要素划分的建筑安装工程费用的有（ ）。
A、人工费
B、材料费
C、施工机具使用费
D、分部分项工程费
基础知识第5讲：工程项目投资控制随堂测验
1、下列工程项目投资费用的文件中，属于确定实际投资费用的是（）。
A、概算
B、匡算
C、决算
D、合同价
2、以下工程项目投资控制工作中，属于投资的控制的工作的有（ ）。
A、工程估价
B、方案编制
C、方案实施
D、目标跟踪
3、工程项目投资控制主要由投资的规划和投资的控制所构成，它们各有侧重又相互联系。在工程项目的实施中后期，投资控制占主导地位。
基础知识第5讲：工程项目投资控制随堂测验
1、施工图设计阶段的投资控制目标是（ ）。
A、设计概算
B、施工图预算
C、工程承包合同价
D、投资估算
2、建设工程投资控制的目的是（ ）。
A、投资越少越好
B、中标价低于标底价
C、实现项目投资目标
D、控制动态投资
3、经批准后的（ ）将作为控制建设项目投资的最高限额。
A、投资估算
B、设计概算
C、施工图预算
D、合同价格
4、投资控制的目标是按建设阶段分阶段设置，每一段的控制目标值是相对而言的，各阶段的投资控制目标相互联系、相互补充又相互制约。
基础知识第5讲：工程项目投资控制随堂测验
1、建设项目投资控制最有效的手段是（）。
A、实行经济承包责任制
B、进行招投标
C、从经济上采取措施
D、技术与经济相结合
2、工程项目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制，因此只需要着眼于建设期间产生的费用即可。
基础知识第5讲：工程项目投资控制随堂测验
1、下列工程项目参与各方的行为中，对项目费用影响度最大的是（ ）。
A、业主的要求和标准
B、设计者和咨询者的要求和标准
C、承包商要求和标准
D、运营和维护人员要求和标准
2、下列产生投资偏差的原因中，属于业主原因的是（ ）。
A、人工涨价
B、投资规划不当
C、建设手续不全
D、未及时提供场地
3、在工程项目各参与方中，施工方的活动决定了实际投资费用的大小。
基础知识第5讲：工程项目投资控制随堂测验
1、在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（ ）。
A、5%—35%
B、35%—50%
C、50%—75%
D、75%—95%
2、限额设计控制工作的内容包括（ ）。
A、重视初步设计的方案选择
B、加强竣工决算管理工作
C、加强设计变更管理
D、严格控制施工图预算
3、工程项目的投资费用主要集中在施工阶段发生，因此应重点控制施工阶段的工程费用。
基础知识第5讲：工程项目投资控制随堂测验
1、建设工程初步设计阶段，进行方案设计和初步设计的投资目标是（ ）。
A、设计概算
B、施工图预算
C、投资估算
D、修正概算
2、在工程施工阶段，工程造价控制的工作有（ ）。
A、编制工程预算
B、确定工程结算
C、控制工程变更
D、确定工程合同价格
3、在工程项目的实施过程中，投资控制的任务是对项目施工过程的投资费用负责。
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、下列网路计划技术不属于肯定型网络计划技术的是
A、CPM
B、MPM
C、PDN
D、PERT
2、按目标进行分类时，网络计划技术可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、双代号网络图中，节点表示（ ）
A、工作
B、工作的开始
C、工作的结束
D、工作的开始或者结束
2、关于关键工作和关键线路下列说法正确的是
A、关键线路上的工作全部是关键工作
B、关键工作不能在非关键线路上
C、关键线路上不允许出现虚工作
D、关键线路上的工作总时差为零
3、某双代号网络图A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，BC完成后E开始，下列图形中逻辑关系正确的是
A、
B、
C、
D、
4、已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（ ）天
A、0
B、5
C、7
D、9
5、双代号网络图中，虚键线的作用有
A、指向
B、联系
C、区分
D、断路
6、双代号网络箭线严禁出现循环回路
7、节点之间可以出现带双向箭头或无箭头的连线
8、节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、双代号时标网络计划能够在图上清楚的表明计划的时间进程及各项工作的
A、开始和完成时间
B、超前或拖后时间
C、速度和效率
D、实际进度偏差
2、某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天
A、0
B、1
C、2
D、3
3、双代号网络时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程
4、双代号网络时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、关于单代号网络计划的说法，正确的是
A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系
B、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向
C、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束
D、节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
2、下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是
A、两种网络图中工作都可以用虚箭头表示
B、单代号网络图中不适用虚箭头和虚工作
C、双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的
D、单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
3、下列所示的单代号网络计划，其计算工期为（）天
A、11
B、9
C、12
D、15
4、与双代号网络图相比，单代号网络图的特点有
A、网络图便于检查和修改
B、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘制较简单
C、工作持续时间表示在节点内，没有长度，故不够直观
D、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象
5、网络计划中，关键线路是指（）的线路
A、单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零
B、双代号网络计划中由关键节点组成
C、双代号时标网络计划中无波形线
D、双代号网络计划中无虚箭线
6、单代号网络图不易检查和修改
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、在工程网络计划中，工作W的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作W有3个紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天，第24天和第28天，则W的自由时差为（）天
A、4
B、7
C、11
D、6
2、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为工作的持续时间，其中关键工作有
A、工作a和工作b
B、工作b和工作d
C、工作c和工作d
D、工作c和工作e
3、工程网络计划的计算工期等于
A、单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间
B、双代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值
C、时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间
D、单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间
4、在实际工作中，为了缩短工期，许多工作可采用平行搭接的方式进行
5、一项工作可以有多个节点及多个编号
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、关于横道图的说法，错误的是
A、横道图上所表现的信息量较少，不能表示活动的重要性
B、横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C、横道图适用于手工编织计划
D、横道图能清楚地表达工序（工作）之间的逻辑关系
2、对于工程项目总进度目标的说法，正确的是
A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D、建设工程项目总进度纲要应包含子系统中的单项工程进度计划
3、建设工程项目总进度目标谁的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是
A、1-3-4-2
B、1-3-2-4
C、3-2-1-4
D、4-1-3-2
4、在建设工程项目进度计划系统中，按照项目范围的不同，进度计划可分为
A、总进度计划
B、设计进度计划
C、项目子系统进度计划
D、施工进度计划
5、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是分析总进度目标实现的可能性
6、建设工程项目的总进度目标是在项目设计准备时确定的
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是
A、减少相邻工作之间的时间间隔
B、缩短关键工作的持续时间
C、减少相邻工作之间的时距
D、缩短关键工作的总时差
2、关于施工进度计划调整的说法，正确的是
A、当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B、当实际进度拖后时，可缩短关键工作的持续时间
C、为充分利用资源、降低成本，应减少资源的投入
D、任何情况下均不允许增减工作项目
3、调整工程网络计划时，调整内容一般包括
A、非关键工作时差
B、关键路线长度
C、工作组织关系
D、工作持续时间
4、进度计划执行中的管理工作主要包括
A、检查并掌握实际进展情况
B、进行实际进度与计划进度的比较
C、分析产生进度偏差的主要原因
D、确定相应的纠偏措施或调整方法
5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用工作时间短的后续关键工作，适当延长其持续时间
6、增、减工作项目应不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整
基础知识第6讲：工程项目进度控制随堂测验
1、下列进度控制措施中，属于组织措施的是
A、编制工程网络进度计划
B、编制资源需求计划
C、编制先进完整的施工方案
D、编制进度控制的工作流程
2、为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
3、下列为加快进度而采用的各项措施，属于技术措施的是
A、重视计算机软件技术的应用
B、编制进度控制工作流程
C、实行班组内部承包制
D、用打末班代替小钢模
4、进度控制的主要工作环节包括
A、进度目标的分析和论证
B、编制进度计划
C、定期跟踪进度计划的执行情况
D、调整进度计划
5、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（ ）的工作进度
A、物资采购
B、设计准备阶段
C、项目动用前准备阶段
D、设计阶段
第4周
基础知识第7讲：工程项目质量控制和安全管理随堂测验
1、施工质量影响因素主要有"4MIE"，其中"E"是指（）
A、人
B、机械
C、方法
D、环境
2、下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中"D"职能的活动是（）。
A、明确项目质量目标
B、专职质检员检查产品质量
C、行动方案的部署和交底
D、制定实现质量目标的行动方案
基础知识第7讲：工程项目质量控制和安全管理随堂测验
1、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（ ）。
A、确保施工活动的正常进行
B、确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
C、确保工程施工质量不出现质量缺陷
D、确保施工质量达到优良标准
2、施工准备工作的质量控制包括（）
A、组织技术交底
B、重视设计变更管理
C、严格进行材料、构配件实验
D、加强成品保护
3、关于质量控制与管理的说法，正确的有（ ）。
A、质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
B、质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
C、质量控制是质量管理的一部分
D、建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段
4、图纸会审是由建设单位或者监理单位来主持。
基础知识第7讲：工程项目质量控制和安全管理随堂测验
1、下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（ ）
A、安全生产教育培训制度
B、安全生产责任制
C、安全检查制度
D、安全措施计划制度
2、关于施工安全技术措施的说法，正确的是（ ）。
A、施工安全技术措施要有针对性
B、施工安全技术措施包括固体废弃物的处理
C、施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案
D、施工安全技术措施可在工程开工后制定
基础知识第7讲：工程项目质量控制和安全管理随堂测验
1、关于施工伤亡事故处理应遵循的“四不放过”原则，错误的是（）
A、原因不清不放过
B、责任人未被开除不放过
C、群众未受教育不放过
D、防患措施未落实不放过
2、根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（ ）。
A、物体打击
B、机械伤害
C、辐射伤害
D、火药爆炸
3、施工安全生产具有建筑施工过程受环境影响小，工作条件差的特点。
4、根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)，在安全生产情况评价结果中，只要汇总表得分值超过70分，则其结果合格。
基础知识第7讲：工程项目质量控制和安全管理随堂测验
1、为防治施工环境污染，正确的做法有( )。
A、对土方的运输，采取封盖措施
B、现场设置专用油料库，并对地面作防渗处理
C、拆除旧建筑物前，先进行洒水湿润
D、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械
2、环境影响评价制度要求可能造成轻度环境影响的工程建设、规划或其他开发建设活动，要事先进行调查，并完成环境影响报告书。
基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用）随堂测验
1、工程管理信息化的发展阶段包括（）
A、BIM
B、PIP
C、PMIS
D、ICT
2、现有的工程建设信息沟通中存在着“信息孤岛”的问题
基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用）随堂测验
1、进度控制信息系统的功能需求有( )。
A、项目进度计划的编制
B、投资控制模拟功能
C、实际进度的统计分析
D、动态比较分析预测
2、合同和投资管理信息系统特有的编码有（）。
A、工作分类编码
B、工程量清单编码
C、物资编码
D、合同编码
基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用）随堂测验
1、项目信息门户拥有多项功能，以下属于文档管理功能的是 ( )。
A、版本控制
B、工程变更
C、项目邮件
D、任务管理
2、项目信息门户成功应用的基本条件有（）。
A、先进适用的PIP软件
B、数据资料的安全保障
C、高效全能的硬件支持
D、科学合理的PIP系统实施
3、项目信息门户的应用转变了信息交换的方式。
基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用）随堂测验
1、以下关于BIM说法不正确的是（）。
A、BIM根本价值点是应该能极大改进建筑业在过程、专业、组织等方面割裂问题、通过提高各方面协同集成水平，从而提高建筑业的生产效率
B、BIM的作用就是将传统的2D图纸变成3D模型，更直观可视化
C、BIM模型中所有的信息可以达到一致关联。如果某一个信息改变，所有关联的信息都将随之改变
D、BIM模型的数据库将作为建设过程中产品信息的唯一来源
2、BIM就只是指建筑信息模型。
基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用）随堂测验
1、OmniClass标准是一种（）
A、基础标准
B、分类编码标准
C、数据模型标准
D、过程标准
2、项目级的BIM实施规划不需要明确项目BIM应用的范围。
基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用）随堂测验
1、BIM是在设计阶段进行建模时应用的。
2、在BIM应用的推广中，不应只依靠指定公共项目强制使用BIM的规划。
基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项目管理中的应用）随堂测验
1、BIM的应用效益包括（）
A、更快速、更准确地计算成本，加强业主对成本控制的能力
B、提高业主对设计方案的评估能力
C、提高业主对市场的反应速度
D、提高建设设施的可持续性
第6周
基础知识第11讲：施工阶段的项目管理随堂测验
1、施工阶段承包方项目管理目标不包括（）
A、项目施工成本
B、项目施工进度
C、项目风险管理
D、项目施工质量
2、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A、项目建设的总目标
B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想
D、如何组织项目的建设
3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定项目建设的总目标。
基础知识第11讲：施工阶段的项目管理随堂测验
1、安装和调试施工机具属于工程施工准备工作中的技术准备。
2、劳动组织准备主要包括组建施工管理机构、配备各专业和工种的施工队伍、组织劳动力进场、落实安全教育和文明施工制度等方面的内容。
3、施工准备的核心是物资准备。
基础知识第11讲：施工阶段的项目管理随堂测验
1、在FIDIC合同条件下，当工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（）时，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A、0.5%
B、0.8%
C、1%
D、2%
2、工程变更具有一定的强制性特点，且以发包商签发的工程变更为必要条件。
3、工程造价管理机构的价格调整会引起工程合同价款的调整。
基础知识第11讲：施工阶段的项目管理随堂测验
1、下列不属于常用的工程进度款结算方式的有（）
A、分部结算
B、按月结算
C、一次性结算
D、分段结算
2、项目施工工期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3、当年开工，但无法当年竣工的工程可选用分段结算的方式。
基础知识第11讲：施工阶段的项目管理随堂测验
1、下列属于建筑工地临时用水的有（）。
A、生产用水
B、生活用水
C、消防用水
D、清洗用水
2、根据施工对象的不同和施工范围的大小，施工平面图可分为：
A、施工总平面图
B、总施工平面图
C、单位工程施工平面图
D、单体施工平面图
3、建筑工地临时用电指施工用电。
基础知识第11讲：施工阶段的项目管理随堂测验
1、工地现场道路布置时，消防车道宽度不小于( ) m。
A、3
B、3.5
C、4.5
D、5
2、施工现场单行道的最小宽度是（）
A、3m
B、2.5m
C、4m
D、5m
3、单位工程施工平面图设计第一步是确定搅拌站、加工棚和材料、构件堆场的位置。
4、施工现场临时设施分为生产性和生活性两大类。
基础知识第11讲：施工阶段的项目管理随堂测验
1、在建设工程竣工验收步骤中，施工单位自验后应由（ ） 。
A、建设单位组织设计、监理、施工等单位对工程等级进行评审
B、质量监督机构进行核审
C、施工单位组织设计、监理等单位对工程等级进行评审
D、若经质量监督机构审定不合格，责任单位需返修
2、在竣工验收环节是由业主（），承包单位项目经理部（）。
A、编制竣工验收工作计划
B、支付工程款项
C、落实竣工验收准备工作
D、提交竣工验收质量报告
3、竣工图必须重新绘制，不可在施工图上做修订。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、下列不属于设施管理的范围层面的是：
A、战略层面
B、管理层面
C、运作层面
D、监督层面
2、下列属于设施管理理的主要目的的有（）。
A、提供高品质的业务空间
B、提高投资效益
C、支持组织的核心业务
D、实现组织战略发展
3、设施管理通常是以盈利为目的的。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、下列不属于设施管理服务范畴的是（）。
A、安保
B、人事管理
C、餐饮管理
D、清洁绿化
2、设施管理的一个发展趋势是，从管理全部资产设施集中到管理问题设施上。
3、设施管理仅应用于建筑物运营阶段。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、下列不属于设施管理组织制度的是（）。
A、基本管理制度
B、岗位责任制度
C、业务管理制度
D、流程控制制度
2、下列不属于设施管理的主要业务流程的是（）。
A、采购管理
B、预防性维护
C、点检管理
D、人事档案管理
3、在一地区多地点模式中，采购部门是设施管理部门的一个分部门。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、针对非战略地位且标准化的业务，应该选择与企业有什么关系的设施服务供应商？
A、战略伙伴关系
B、长期合作关系
C、业务伙伴关系
D、一壁式管理
2、设施管理外包的主要动力来源于（）
A、成本削减
B、获取专业技能
C、增加灵活性
D、提高服务质量
3、合同争议处理原则包括经济有效、快速快捷、保持公正。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、下列属于常用的衡量建筑室内空间标准的指标的有：
A、座均使用面积
B、面积空置率
C、人均空置面积
D、空间使用率
2、一般来说，随着员工职位的提高，其办公空间中私人空间的比重也将增大。
3、人均建筑面积和座均建筑面积是同一项指标。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、需要进行巡逻式管理的工作场所类型是（）。
A、传统的方格式布局
B、“复合型”办公室
C、“酒店式”灵活办公
D、工作场所网络
2、灵活式办公是以工作任务和效率为核心，可以更好地提升工作的价值。
3、iWork 是一种设施服务系统，适用于移动、分散的工作团队。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、某设施在投入初期故障率很高，随着时间推移，经过运转、磨合、调整，故障率逐渐降低，并趋于稳定，这种故障属于什么类型？
A、常数型
B、负指数型
C、正指数型
D、浴盆型
2、建筑物运行控制一般有点检和巡检两种类型。其中点检可以分为（）
A、日常点检
B、年度点检
C、定期点检
D、专业点检
3、浴盆型的设施故障在设施投入初期故障率最高。
基础知识第12讲：项目运营管理随堂测验
1、预防性维护的形式不包括（）。
A、基于时间
B、基于人力
C、基于绩效
D、基于条件
2、前瞻性维护是建筑物维护策略发展的未来发展趋势。
3、反应性维护是主动式的维护。
第1周
基础知识第1讲：工程项目管理概述随堂测验
1、以下有关项目的说法正确的是（）
A、许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，可以被称为项目
B、某个商业大楼是一个项目
C、项目是临时性工作。
D、可能存在两个完全相同的项目
2、项目是一次性的任务。
3、没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
基础知识第1讲：工程项目管理概述随堂测验
1、关于工程管理，以下说法正确的是
A、工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。
B、工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。
C、工程管理的核心只是为工程建设增值。
D、项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作。
2、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。
A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D、建设工程管理工作是一种增值服务
3、设施管理与我国现行的物业管理的概念不同。
4、在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期。
5、开发管理是工程管理的一部分。
基础知识第1讲：工程项目管理概述随堂测验
1、我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。
A、主管部门
B、业主方
C、质量监督机构
D、建设工程项目总承包方
2、施工方项目管理的任务不包括（）
A、项目的进度管理
B、施工的质量控制
C、施工的信息管理
D、施工的成本控制
3、由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。
4、设计方的项目管理工作只在设计阶段进行。
5、建设项目总承包负责承担项目的设计和全部施工任务。
基础知识第1讲：工程项目管理概述随堂测验
1、项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的（）。
A、项目
B、项目集
C、项目和项目集
D、项目、项目集和其他工作
2、项目全寿命管理的集成是指（）。
A、DM+PM+FM
B、DM+CM+PM
C、PM+BM+FM
D、DM+CM+LM
3、DM、PM和FM相互独立，很难将三者集成为一个管理系统。
基础知识第1讲：工程项目管理概述随堂测验
1、建设工程监理的服务对象是（ ）。
A、工程施工项目
B、施工单位
C、设计单位
D、建设单位
2、监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（）。
A、服务性
B、独立性
C、公正性
D、科学性
3、我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
基础知识第2讲：项目管理的组织理论随堂测验
1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )方面存在的问题。
A、技术
B、合同
C、经济
D、组织
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中管理措施是最重要的措施。
基础知识第2讲：项目管理的组织理论随堂测验
1、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及( )。
A、工作流程组织
B、工作职责组织
C、技术流程组织
D、技术职责组织
2、项目管理基本的组织工具有( )。
A、责权利关系图
B、组织结构图
C、任务分工表
D、工作流程图
基础知识第2讲：项目管理的组织理论随堂测验
1、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。
A、组织结构图
B、职能分工表
C、项目合同图
D、工作流程图
2、通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的( )关系。
A、工作职责
B、工作流程
C、合同关系
D、指令关系
3、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是( )组织结构。
A、线性
B、职能
C、矩阵
D、事业部
4、关于线性组织结构的描述错误的是（ ）。
A、指令源是惟一的
B、指令源有两个
C、指令路径过长
D、适用于大的组织系统
5、在职能组织结构中，每一个职能部门只能对其直接领导的下属工作部门下达工作指令。
基础知识第2讲：项目管理的组织理论随堂测验
1、下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、工作任务分工表中的具体任务不能改
D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
2、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用( )。
A、管理职能分工描述书
B、管理职能分工柱状图
C、管理职能分工流程图
D、管理职能分工结构图
3、每一个工程项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
4、管理是由多个工作环节组成的无限的循环过程。
基础知识第2讲：项目管理的组织理论随堂测验
1、工作流程图中用（ ）表示工作之间的逻辑关系。
A、单向箭线
B、双向箭线
C、直线
D、虚线
2、项目结构图描述的是( )之间的关系。
A、工作部门
B、工作人员
C、工作任务
D、工作单位
3、在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有( )。
A、管理工作的流程
B、技术工艺
C、设计工作的流程
D、物质采购工作的流程
4、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的信息关系。
5、同一个工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
基础知识第2讲：项目管理的组织理论随堂测验
1、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系，包括（ ）之间的组织关系。
A、工作任务
B、工作部门
C、工作人员
D、工作单位
2、工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
中国大学建设工程项目管理
中国大学建设工程一直是国家重点工程建设的重要组成部分，对于新时代大学的发展和人才培养具有重要意义。因此，做好大学建设工程项目管理工作就显得尤为重要。
一、项目管理的概念
项目管理是指在一定的约束条件下，将有限的资源应用到项目目标的实现上，通过对项目的计划、组织、指导、协调和控制，使项目在完成目标、实现效益、提高质量的基础上，实现项目的成功管理。
二、大学建设工程项目管理的特点
1.总体性：大学建设工程项目管理需要对项目进行整体管理，同时还需与院系、专业、实验室等相关单位协调，满足各方面的需求。
2.复杂性：大学建设工程项目包含众多的工种、机构、设备等，同时又存在着多种利益关系，因此需要在各方面协调、管理。
3.变更性：大学建设工程项目往往因为各种原因而出现变更，因此需要灵活应对变更，及时对变更进行管理。
4.周期性：大学建设工程项目的周期往往较长，需要进行长时间的管理，并且还要满足各方面的需求和规范。
三、大学建设工程项目管理的关键要素
1.项目计划：制定详细的项目计划，对项目的工期、成本、质量、安全等方面进行规划和管理。
2.项目组织：明确项目组织结构，明确各职责与任务，保证项目的正常进行。
3.项目监督：对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和管理，及时发现并处理问题。
4.项目沟通：保证项目各方面的沟通顺畅，及时交流问题信息，保证项目的顺利进行。
四、大学建设工程项目管理的具体实施
1.强化项目管理的意识，树立质量第一、安全第一的管理理念。
2.建立科学的项目管理组织机构，明确职责，保证项目管理顺利进行。
3.制定详细、可操作的项目计划，实现对项目的全程管理。
4.加强对项目变更的管理，保证项目顺利完成。
5.开展对项目成员的培训和教育，提高项目成员的工作素质和综合能力。
五、大学建设工程项目管理的优势
1.提高项目的效率和质量，保证项目在规定时间内按照预算完成。
2.增强对项目风险的管理和控制，保证项目的安全和稳定。
3.促进各方面的协调和沟通，保证项目的顺利进行。
4.加强对项目成员的培训和教育，提高项目成员的工作素质和综合能力。
六、结语
大学建设工程项目管理是一项复杂、细致、全面的工作，需要对项目进行全程管理，保证项目的顺利完成。因此，大学建设工程项目管理需要注重质量、安全、效率等方面的管理，提高项目的综合效益。
