尔雅供应链管理_24答案(学习通2023题目答案)

分类：网课答案发布于：2024-06-02 13:16:59ė05752次浏览632条评论

尔雅供应链管理_24答案(学习通2023题目答案)

第1章供应链管理概述

第1章单元测验

1、尔雅在产品供应链中既包括物料的链管理答流动，又包括（）的案学流动。
A、习通信息和成本
B、题目资金和信息
C、答案人员和设备
D、尔雅设备和信息

2、链管理答供应链的案学主要成员包括：原料供应商、产品生产商、习通批发商、题目零售商和（）。答案
A、尔雅运输服务提供商
B、链管理答生产设备提供商
C、案学提供贷款的银行
D、物流服务提供商

3、根据美国供应链管理专业协会（CSCMP）的定义，供应链管理与企业物流管理的根本区别在于（）。
A、利润的最大化
B、不确定性
C、跨组织特性
D、满足客户需求

4、供应链战略规划主要包括：供应链网络配置、设施选址、（）等。
A、业务外包决策
B、库存控制
C、运输路线规划
D、供应商选择

5、供应链的所有活动都必须充分考虑（）的需求。
A、企业自身
B、客户
C、核心企业
D、上、下游企业

6、每一条供应链的目标是（）
A、整体价值最大化
B、整体成本最小化
C、整体收益最大
D、整体资金规模最大

7、供应链是一个（）系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。
A、复杂的
B、稳定的
C、独立的
D、动态的

8、供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源是（）。
A、供应商的产品/服务推动
B、核心企业的推动
C、用户需求拉动
D、销企业的拉动

9、供应链不仅是一条从供应商到用户的物料链、信息链和资金链，而且还是一条（）
A、运输链
B、供应链
C、增值链
D、服务链

10、供应链网络是由（）构建的网络。
A、节点和流动路径
B、供应商和客户
C、生产商和零售商
D、物流要素

11、供应链网络结构有不同的形式，主要取决于终端客户的需求类型。

12、供应链运作规划的目标是在配置和规划政策的约束下，减少不确定性，以最佳方式满足客户订单、优化供应链绩效。

13、供应链网络由节点和流动路径构建，其中节点是能够产生价值增值的场所。

14、供应链战略规划为企业未来几年的发展提供方向性指导，短期的改变并不会对企业带来非常大的损失。

15、供应链管理的目标是为了实现供应链制造环节的价值最大化。

16、业务外包决策属于供应链计划层面的决策。

17、供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成。

18、供应链计划是对企业每周/每日具体的运作活动做出安排。

19、供应链流动路径表示物品在节点之间流动的逻辑路径，流动路径的通过能力是有限的。

20、供应链管理不仅包括对供应链各节点的规划和管理、以及所有的物流管理活动，还包括各节点间的协调。

21、供应链是原料供应商、生产商、零售商、最终顾客以及______服务提供商等企业连接而成的链。

22、整个供应链中既包括物料的流动，又包括资金的流动和______的流动。

23、供应链的资源包括物料、人力、信息、_______或其他任何经营所需的、且能被管理的资源。

24、供应链管理的目标是实现________整体利润的最大化。

25、供应链管理是一套将供应商、制造商、仓库和销售商进行有效______的方法集合，以满足顾客服务要求，使整个系统成本最小。

26、强大的_____技术和系统是提高供应链管理效率的关键。

27、为核心企业提供物料供应的各级供应商均属于供应链的_____企业。

28、核心企业的各级客户是供应链的______企业。

第1章单元作业

1、什么是供应链的结构?

2、什么是供应链节点的生产能力？

3、什么是供应链的流动路径？

4、什么是供应链管理?

5、什么是供应链管理的核心功能？举例说明

第2章供应链网络规划

第2章单元测验

1、在维持同样客户服务水平的情况下，如果增加网络设施数目，库存水平将（）。
A、增加
B、下降
C、先增加后下降
D、没有明显变化

2、增加供应链网络的设施数目，运输成本将会呈现（）的变化规律。
A、增加
B、下降
C、先增加后下降
D、先增加后下降

3、对于计算机处理器这类具有较高技术弹性的产品，其生产设施布局合适采取（）的布局策略。
A、数量少且规模小
B、数量少而规模大
C、数量多而规模大
D、数量多而分散

4、进行需求预测时，产品种类划分越细，产品需求预测的准确度（）。
A、越高
B、越低
C、无法确定
D、没有变化

5、供应链网络规划模型通常是以（）为目标函数。
A、库存成本最低
B、运营成本最低
C、运输成本最低
D、系统总成本最低

6、供应链网络设施选址考虑的基础设施条件包括场地供给情况、交通条件以及（）等
A、竞争者状况
B、政治环境
C、地方性公共设施
D、货物属性

7、快速响应市场需求是零售连锁企业的竞争战略，连锁店的选址应该靠近（）。
A、客户所在地
B、产品工厂附近
C、原料产地附近
D、车站附近

8、与启发式方法相比，基于最优化方法的供应链网络规划的特点是（）。
A、直觉性
B、过程简单
C、通用性强
D、易于理解

9、为提高需求预测的准确度，企业销售部门应该根据产品物流特征的不同进行产品需求汇聚。

10、网络规划时，需求的时间维度宜选取较小的时间单位，例如日、周。

11、供应链网络规划的任务就是确定网络设施的地理位置。

12、供应链网络的关键要素就是线路和节点。

13、物流设施选址考虑的主要因素包括土地成本、交通条件、人力成本、经济环境等。

14、供应链网络总成本由设施点之间的运输成本、仓储作业成本和建设成本构成。

15、企业战略和税收优惠政策是影响企业物流设施选址决策的外部因素。

16、应用启发式方法进行供应链网络规划，一般可以得到最佳方案。

17、对于方便面这类具有技术弹性较低的产品，其供应链网络应该采取节点多的分散的网络布局策略。

18、供应链网络规划具有重要作用，属于运作层次的决策。

19、需求结构由需求的时间维度、空间维度和____________决定的。

20、需求结构由需求的时间维度、____________和产品维度决定的。

21、需求结构由需求的____________、空间维度和产品维度决定的。

22、在安全系数维持不变的情况下，物流设施数目的增加，将会引起库存成本______。

23、供应链网络规划属于_________层次的规划。

24、供应链网络是由供应商、配送中心等节点以及节点间的______构成的。

25、供应链网络规划优化数学模型由决策变量、目标函数和_________构成。

第2章单元作业

1、饮料公司可口可乐的生产基地遍布全球200多个国家，其分销网络也是遍布全球。简要回答为什么这种网络布局策略适合饮料产业？

2、供应链网络规划时，网络总成本主要由哪几部分构成？

第3章战略采购与供应商管理

第三章单元测验

1、从发送订单到采购物品接收之间的时间期限，称为（）
A、采购周期
B、采购提前期
C、采购间隔期
D、再订货点

2、采购是连接运作系统与供应商的纽带，整体供应链管理中流入环节和上游控制的主导力量，表明采购的（）
A、供应地位
B、质量地位
C、价值地位
D、战略地位

3、对于消耗量很大的关键原材料的采购，企业应与其供应商采取（）的管理模式。
A、寻找替代商
B、建立关键性的合作伙伴关系
C、寻找集成供应商
D、建立一般性的伙伴关系

4、供应商关系管理的英文简称是( )
A、CRM
B、MRP
C、SRM
D、SCM

5、现代供应链中，采购与供应商的关系强调（）。
A、零和博弈
B、市场交易
C、合作双赢
D、激烈竞争

6、根据采购商品组合矩阵，将供应商分为（）、杠杆供应商、瓶颈供应商和战略供应商。
A、一般供应商
B、特殊供应商
C、重要供应商
D、合格供应商

7、对于常规的采购品，企业与供应商的关系应采取（）的策略。
A、多个供应源
B、长期性合同
C、战略联盟
D、简化流程

8、战略型供应商的评价指标主要包括质量、（）、交付期、合作意愿等。
A、物品采购价格
B、价格折扣率
C、财务能力
D、采购总成本

9、供应商早期参与是指( )选择合适的供应商
A、在产品设计初期
B、在产品生产初期
C、在订单下达后
D、在订单下达前

10、采购总成本是指（）
A、采购品单价乘以采购总量
B、采购成本与运输成本之和
C、物品价格与仓储费用之和
D、采购费用与维护组装等费用之和

11、采购过程既包含商流，又包含物流。

12、订购成本随订购量的增加而减少。

13、供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。

14、采购只有从整个物流系统甚至整个供应链考虑，才能实现最佳采购。

15、发展战略合作伙伴关系可以使双方互相信任，共担风险，共享信息。

16、所谓“采购”就是指从资源市场获取资源的过程。

17、基于“80/20规则”的ABC分类方法是一种简单的对供应商进行分类的方法。

18、供应商是供应零部件的企业，供应商早期参与对保证产品质量没有显著作用。

19、业务外包有利于降低企业成本，提高企业竞争力，因此，不存在任何风险。

20、关注采购价格是战略供应商选择评价的最重要指标。

21、业务外包将需求的不确定性风险转移给合同生产商。

22、所有采购都是从获取资源的过程。

23、供应商早期参与是指在 ________初期，进行供应商的评价和选择。

24、供应链采购中两大革命是指：管理上的和技术上的。

第4章供应链系统库存管理与控制

第4章单元测验

1、.不随订货批量变化，而每次订货都会发生的成本是（）
A、原材料成本
B、固定订购成本
C、库存持有成本
D、购买成本

2、如果需求增长为原来的k倍，则经济订货批量的增长为原来的（）倍
A、k
B、k/2
C、
D、

3、与每种产品独立订货情形相比，精选子集产品联合订货使（）。
A、每种产品的订货批量都增加
B、每单位库存持有成本减少
C、每单位的购买成本会减少
D、每种产品的订货批量都减少

4、适合选择更高CSL的场合是（）。
A、高可变性
B、长提前期
C、产品需求量低
D、产品利润率高

5、适合选择较低CSL的场合是（）。
A、可变性低
B、提前期短
C、产品需求量高
D、产品利润率低

6、下列情形使安全库存降低的是（）
A、订货提前期变短
B、订货批量变小
C、服务水平变高
D、需求波动变大

7、下列适合运用分散式库存控制策略的是（）。
A、需求变异系数大的产品
B、可通用的零部件
C、市场需求高度相关的产品
D、产品可替代

8、关于VMI模式，下列说法不正确的是（）。
A、零售商库存减少
B、供应商预测更准确
C、供应商订货偏差减少
D、零售商缺货风险高

9、“零库存”只是节点企业的零库存，整个供应链的库存并没有消失。

10、周转库存是用来应对超出预期部分的需求而持有的库存。

11、安全库存用于满足连续两次补货之间所发生的需求。

12、企业为了满足促销期间的预期增长需求而建立的库存为促销库存

13、要使最优订货量降低为原来的K倍，则固定订货成本必须减少为原来的1/K倍。

14、如果固定订购成本很小，则有价格折扣时的最优订货批量比无价格折扣时的小很多。

15、多产品联合订购的实质是在多产品中分摊运输成本。

16、每次订货时的固定订购成本与订单中产品种类无关。

17、有价格折扣时最优订购批量比没有折扣时小。

18、当附加订货成本占固定订货成本比重较小时，采取全部产品联合订购的策略非常有效。

19、供应和需求的不确定性都会导致安全库存上升。

20、企业的周期服务水平（CSL）越高，收益越大。

21、集中式库存控制可以使安全库存总量降低

22、分散式库存控制的好处是响应时间短

23、快消品适合集中式库存控制。

24、季节性产品适合分散式库存控制。

25、在VMI模式中，供应商的责任与利益不统一。

26、在VMI模式中，供应商享受的好处大于零售商。

27、由于生产或采购的批量大于需求量而产生的平均库存为库存

28、影响供应链安全库存的主要因素有：需求的不确定，的不确定，期望的周期服务水平，

29、多级库存的控制与优化主要有两种策略：策略和分布式策略。

30、在供应商与用户之间建立起合理的库存成本、运输成本及意外损失的分担机制的库存管理模式是。

第4章单元作业

1、简述价格折扣对供应链的影响。

2、与传统的库存控制方法相比，VMI 具有何特点？

第5章供应链定价与收益管理

第5章单元测验

1、下列属于供应链产能资产的是
A、运输工具
B、原材料
C、在制品
D、产成品

2、下列属于供应链库存资产的是
A、厂房
B、零部件
C、仓库
D、生产设备

3、最早应用收益管理的行业是（）
A、酒店业
B、航空运输业
C、金融业
D、电视广告

4、以下应用收益管理还不普遍的行业是（）。
A、公路运输
B、能源供应
C、金融业
D、电视广告

5、下列不属于易逝品的是（）。
A、仓储服务
B、运输服务
C、酒店客房
D、家具

6、下列属于易逝品的是（）。
A、盐
B、钢材
C、时装
D、黄金

7、下列属于成本导向定价法的是
A、随行就市定价法
B、投标定价法
C、目标利润定价法
D、需求导向定价法

8、下列属于竞争导向定价法的是
A、盈亏平衡定价法
B、目标利润定价法
C、投标定价法
D、需求导向定价法

9、收益管理通过调整资产的可获得性和价格来实现利润的最大化。

10、差别定价是收益管理的核心

11、收益管理适用于产能可调整的产品。

12、对易逝品采用差别定价可提高其收益。

13、预售的产品和服务不适合采用收益管理。

14、固定成本高、变动成本低的产品适合采用收益管理

15、固定成本低、变动成本高的产品适合采用收益管理。

16、供应链中的产能资产仅指满足生产制造用的资产。

17、供应链中的库存资产存在于整个供应链中

18、收益管理适用于销售周期长、期末残值高、需求稳定的产品。

19、多细分市场差别定价的难点是如何有效地区分细分市场，让顾客不会改变。

20、价格与需求的关系不确定也可以用差别定价。

第5章单元作业

1、收益管理在供应链中应用的条件有哪些？

2、如何确定区分细分市场的壁垒？

第6章供应链物流管理

第6章单元测验

1、以下关于物流与供应链的关系的说法，正确的是（）。
A、物流是供应链过程的一部分
B、物流过程就是供应链过程
C、物流与供应链过程互不相关
D、物流包含了供应链过程

2、现代物流的本质是（）。
A、物流技术的现代化
B、物流信息化
C、物流设备现代化
D、供应链物流管理

3、供应链物流管理的根本目标是（）。
A、提高效率
B、降低成本
C、供应链整体优化
D、提升服务水平

4、一体化物流服务的根本目标是（）。
A、提高效率
B、降低客户物流成本
C、提升服务水平
D、全面提升客户价值

5、以下哪一项属于物流增值服务（）。
A、运输服务
B、物流金融
C、仓储服务
D、配送服务

6、Supply-hub指的是专注于物流集配服务的（）物流集配商/集配中心。
A、第三方
B、第四方
C、生产
D、分销

7、根据一体化物流服务的特点，最适合提供一体化物流服务的提供商是（）。
A、运输型3PL
B、制造商
C、4PL
D、仓储型3PL

8、在物流活动中，占物流总费用比例最大的费用是（）。
A、运输费用
B、仓储费用
C、库存费用
D、管理费用

9、协同运输管理的起点程序是（）。
A、运输能力的预测
B、时间安排
C、订单发货预测
D、生成订单

10、通过Supply-hub可将原先的分散运作管理变为集中管理，实施（）的一体化运作。
A、运输与库存
B、仓储与配送
C、仓储与运输
D、采购与配送

11、Supply-hub模式体现了VMI思想和JIT物流同步化运作的思想。

12、Supply-hub的运营主体必须具有很强的物流业务执行能力。

13、分销商或零售商也可以成为供应链中Supply-hub的运营主体

14、协同运输管理能将运输整合到供应链成员的运营计划中，减少无效运输。

15、第三方物流也叫合同物流。

16、物流贯穿于整个供应链的各个环节，是企业间联系的纽带。

17、供应链环境下物流管理的根本目的是保障供应链运作过程连续性。

18、供应链物流一体化的实质是把所有物流业务一揽子外包给一个3PL。

19、供应链物流一体化协调机制是保证供应链物流运作实体良性协作的基础。

20、现代物流管理的本质是

21、一体化物流服务的客户关系是

22、Supply-hub模式体现了 VMI库存管理思想和思想。

23、4PL服务提供商是一个供应链集成商，为客户提供一套

第6章单元作业

1、什么是物流一体化？

2、什么是协同运输管理？

3、物流一体化服务内容的创新体现在哪些方面？

第7章供应链协调管理

第7章单元测验

1、供应链失调会导致（）减少。
A、制造成本
B、库存成本
C、补货提前期
D、生产可获得性水平

2、零售商和制造商缺乏信息共享会（）。
A、减小零售商订单波动
B、增大制造商订单波动
C、减小制造商订单波动
D、增大零售商订单波动

3、回购契约将使（）。
A、制造商和供应链的利润都增加
B、零售商最佳订购量增加，利润下降
C、制造商利润下降，供应链利润增加
D、零售商订购量下降，利润增加

4、供应链中需求变异放大产生的根本原因在于（）
A、提前期延长
B、供应链的结构复杂
C、企业内部管理不善
D、上下游企业间缺乏沟通机制

5、由于牛鞭效应的影响，上游供应商比下游供应商维持( )水平，以应付下游订货的不确定性。
A、更低的库存
B、几乎相同的库存
C、更高的库存
D、不确定的库存

6、配给是指供应商将有限的产品按照客户的订货量比例来进行分配供应。这种分配方案会导致（）出现。
A、纳什均衡
B、Stackelberg博弈
C、短缺博弈
D、稳定的订货量

7、零售商采取（）策略可使客户订单与实际需求更匹配，削弱了牛鞭效应。
A、动态定价
B、市场导向定价
C、降价促销
D、天天低价

8、CPFR是指（）。
A、协同计划、预测与补货
B、协同补货
C、供应链协同
D、共同预测和补货

9、供应链各环节之间的订货提前期越长，牛鞭效应的影响就（）。
A、越小
B、越大
C、不确定
D、变化不明显

10、供应链协调必须能够使供应链的整体绩效提高，并保证每个成员的绩效也提高。

11、供应链中的需求变异逐级放大是“牛鞭效应”产生的主要原因。

12、牛鞭效应将导致供应链库存成本增加，成员之间的关系不受影响。

13、CPFR是指联合计划与补货，是提高预测准确度、实现供应链完全协调的重要途经。

14、使用EDI技术可以削减牛鞭效应。

15、牛鞭效应可以通过采取适当的方法完全消除。

16、周期性的订货批量反映的是一段时间内累积的需求量，订货批量的波动则反映的是需求量的累积波动，因此前者的波动比后者明显要大。

17、回购契约能提高供应链整体利润，降低供应链所有成员的风险。

18、天天平价有利于削减牛鞭效应。

19、供应商管理库存可避免牛鞭效应的发生。

20、回购契约增加了制造商成本，降低了制造商利润。