超星管理学基础_3期末答案(学习通2023完整答案)

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第一讲 管理及管理学_胡书孝

学而思

1、超星础期美国管理学家德鲁克说，管理如果你理解管理理论，学基习通但不具备管理技术和管理工具的末答运用能力，你还不是案学一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，完整而不掌握管理理论，答案那么充其量你只是超星础期一个技术员。这句话说明 （ ）
A、管理是学基习通否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
B、有效的末答管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的案学运用能力
C、如果理解管理理论，完整就能成为一名有效的答案管理者
D、有效的超星础期管理者应该注重管理技术和工具的运用能力，而不必注意管理理论

2、按照管理系统的目标合理设置机构，建立管理体制，规定各级权力机构的责任，属于管理的（ ）
A、计划职能
B、组织职能
C、领导职能
D、控制职能

3、下列的几项活动中，哪一项不属于管理活动 （ ）
A、部队中的班长与战士谈心
B、企业的总会计师对财务部门进行检查
C、钢琴家制定自己的练习计划
D、医院的外科主任主持会诊

4、管理具有规律但是并不具有一成不变的规律

5、管理不仅是目标的创造过程而且还是一个组织关于自己未来定位的一种理念。

单元作业

1、管理的基本问题是什么？

第二讲 管理理论及其发展_胡书孝

【温故而知新】第二单元测验

1、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是
A、亨利·法约尔
B、马克斯·韦伯
C、切斯特·巴纳德
D、埃尔顿·梅奥

2、提出“官僚行政组织”理想模型的学者是（ ）
A、法约尔
B、马克斯·韦伯
C、明茨·伯格
D、麦格 雷戈

3、“不存在最佳的组织方式”，该论断属于以下哪一理论的核心含义？（ ）
A、科学管理理论
B、管理科学理论
C、行为科学理论
D、权变理论

4、法约尔的统一指挥原则认为（ ）
A、一个下属可以接受多个上级的命令
B、上级统一意见后再下命令
C、整个组织只能由一个高级领导指挥
D、一个下属只应接受一个上级的命令

5、提出企业计划职能与执行职能分开的观点，并完成了《科学管理原理》划时代 著作的人是
A、费雷德里克·温思诺·泰勒
B、亨利·法约尔
C、亨利·甘特
D、费兰克·吉尔布雷斯

单元作业

1、科学管理理论对管理理论及管理实践的最大贡献是什么？

2、试比较“经济人”假设与“社会人”假设的差异与相应的影响

3、何为权变理论，其主要思想是什么？实践中是否可以加以应用？

学习通管理学基础_3

在管理学中，组织结构是一个非常重要的概念。一个组织的成功与否，往往取决于其组织结构的设计和实施。组织结构指的是一个组织内部成员之间相互关系的形式和方法。

组织结构的特征

• 层级关系：组织结构中存在不同层级的职位和职能。
• 权责关系：组织结构中规定了每个职位的职权和职责。
• 职能分工：组织结构中明确了每个职位所承担的职能和任务。
• 协调配合：组织结构中要求各部门之间相互协调配合，以达到组织目标。

常见的组织结构类型

1. 功能型组织结构

功能型组织结构是按照组织内部各职能部门的不同专业性质来划分组织的。这种组织结构的优点是职责清晰，专业性较强，但缺点是各部门之间协调困难，决策效率低下。

2. 事业部型组织结构

事业部型组织结构是按照产品或服务线来划分组织的。这种组织结构的优点是能够充分利用各事业部的专业性，提高决策效率，但缺点是管理难度大，沟通成本高。

3. 矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是将两种组织结构方式结合起来，按照项目需求来组织团队。这种组织结构的优点是能够高效协调资源，提高决策效率，但缺点是管理复杂度高，决策过程复杂。

如何选择适合的组织结构

选择适合的组织结构需要考虑以下几个因素：

• 组织规模：组织规模越大，越需要完善的组织结构。
• 组织目标：不同的组织目标需要不同的组织结构来支持。
• 组织文化：组织文化的不同也会影响到组织结构的选择。
• 市场环境：市场环境的变化也会对组织结构的选择产生影响。

总结

组织结构是管理学中的一个重要概念，选择适合的组织结构可以提高组织的决策效率和执行力，从而实现组织目标。

学习通管理学基础_3

在管理学中，组织结构是一个非常重要的概念。一个组织的成功与否，往往取决于其组织结构的设计和实施。组织结构指的是一个组织内部成员之间相互关系的形式和方法。

组织结构的特征

• 层级关系：组织结构中存在不同层级的职位和职能。
• 权责关系：组织结构中规定了每个职位的职权和职责。
• 职能分工：组织结构中明确了每个职位所承担的职能和任务。
• 协调配合：组织结构中要求各部门之间相互协调配合，以达到组织目标。

常见的组织结构类型

1. 功能型组织结构

功能型组织结构是按照组织内部各职能部门的不同专业性质来划分组织的。这种组织结构的优点是职责清晰，专业性较强，但缺点是各部门之间协调困难，决策效率低下。

2. 事业部型组织结构

事业部型组织结构是按照产品或服务线来划分组织的。这种组织结构的优点是能够充分利用各事业部的专业性，提高决策效率，但缺点是管理难度大，沟通成本高。

3. 矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是将两种组织结构方式结合起来，按照项目需求来组织团队。这种组织结构的优点是能够高效协调资源，提高决策效率，但缺点是管理复杂度高，决策过程复杂。

如何选择适合的组织结构

选择适合的组织结构需要考虑以下几个因素：

• 组织规模：组织规模越大，越需要完善的组织结构。
• 组织目标：不同的组织目标需要不同的组织结构来支持。
• 组织文化：组织文化的不同也会影响到组织结构的选择。
• 市场环境：市场环境的变化也会对组织结构的选择产生影响。

总结

组织结构是管理学中的一个重要概念，选择适合的组织结构可以提高组织的决策效率和执行力，从而实现组织目标。