超星成本会计学_7答案(学习通2023完整答案)

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第一讲 总论

1.1成本的超星成本经济内涵随堂测验

1、成本的学答习通含义（）
A、企业经营过程中所有耗费价值的案学货币表现
B、劳动者为自己劳动所创造价值的完整货币表现
C、劳动者为社会劳动所创造价值的答案货币表现
D、指为获得财物或劳务等特定目的超星成本而发生或应发生的价值牺牲

1.2成本的作用随堂测验

1、一般来说，学答习通企业应根据（ ）来组织成本会计工作。案学
A、完整本单位生产经营的答案特点
B、对外报告的超星成本需要
C、本单位生产规模的学答习通大小
D、本单位成本管理的案学要求

1.3成本会计的产生随堂测验

1、现代成本会计的完整主要职能包括（ ）
A、成本预测
B、答案成本决策和成本核算
C、成本计划和成本控制
D、成本分析和考核

1.4成本会计的发展随堂测验

1、实际工作中的成本开支范围与理论成本包括的内容是 。
A、有一差别的
B、完全一致的
C、两个不同概念
D、可以相互替代

1.5成本会计的职能随堂测验

1、成本会计反映职能的最基本的方面是 。
A、检查各项生产经营耗费的合理性、合法性和有效性
B、提供真实的、可以验证的成本信息
C、分析和考核成本管理工作的业绩
D、调节和指导企业的有关经济活动

1.6成本会计的任务随堂测验

1、成本会计的基本任务是及时、正确地进行成本核算，提供真实、有用的成本信息。

1.7成本会计的对象随堂测验

1、成材会计对象，概括地讲，就是产品生产成本的形成过程。

1.8成本会计的工作组织随堂测验

1、成本会计人员的权限主要有 。
A、有权制定企业生产经营计划和各项定额
B、有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规制度的执行情况
C、审核控制各项费用的支出
D、有权主持与成本管理有关的生产经营管理会议

第二讲 产品成本核算原理

2.1成本核算的原则随堂测验

1、成本对象包括
A、产品
B、客户
C、部门
D、项目

2.2成本核算的基本要求1随堂测验

1、下列各项中属于生产费用要素的有：
A、废品损失
B、工资和福利费
C、期间费用
D、外购材料

2.2成本核算的基本要求2随堂测验

1、下列各项中，属于直接生产费用的是
A、机器设备的折旧费
B、辅助工人工资
C、车间厂房的折旧费
D、车间照明用电

2.3成本费用的分类随堂测验

1、下列费用按经济用途分类属于经营管理费用的是 。
A、直接材料费用
B、制造费用
C、直接工人费用
D、筹集资金的财务费用

2.4成本核算的一般程序与账户设置随堂测验

1、跨期摊配费用账户，主要有：
A、待摊费用
B、预提费用
C、长期待摊费用
D、递延收益

第三讲 要素费用的归集与分配

3.1要素费用分配概述随堂测验

1、在采用计时工资情况下，若生产一种产品，则生产人员工资及福利费应直接计入该种产品成本。

3.2材料费用的核算随堂测验

1、直接用于产品生产、构成产品实体的原材料费用，属于直接计入费用，应直接计入各种产品成本明细账的“原材料”成本项目。

3.3动力费用的核算随堂测验

1、在只生产一种产品或者是按照产品品种分别领用，直接用于产品生产的燃料属于直接计入费用，可以直接计入各种产品成本。

3.4职工薪酬费用的核算随堂测验

1、生产费用要素中的税金，不包括：
A、印花税
B、土地使用税
C、房产税
D、增值税

3.5其他要素费用的核算随堂测验

1、企业为了筹集生产经营活动资金而发生的费用应计入
A、经营费用
B、财务费用
C、产品销售费用
D、管理费用

第四讲 综合费用的归集与分配

4.1辅助生产费用归集随堂测验

1、如果辅助生产车间规模很小，发生的制造费用较少，不对外销售产品或提供劳务，为了简化核算工作，辅助生产车间的制造费用可以直接记入
A、“制造费用”科目
B、“辅助生产成本”科目
C、“制造费用——辅助生产成本”科目
D、“基本生产成本”科目

4.2辅助生产费用分配方法1随堂测验

1、在辅助生产费用分配方法中，不考虑各辅助生产车间相互提品和劳务的方法是( )。
A、代数分配法
B、直接分配法
C、交互分配法
D、计划成本分配法

4.2辅助生产费用分配方法2随堂测验

1、辅助生产费用各种分配方法中计算结果最正确，适用于实行会计电算化企业的是( )?。
A、计划成本分配法
B、交互分配法
C、代数分配法
D、直接分配法

4.3制造费用的归集与分配1随堂测验

1、如果辅助生产车间规模不大，制造费用不多，为了简化核算工作，其制造费用可以直接计入（）账户。
A、制造费用
B、生产成本——辅助生产成本
C、管理费用
D、生产成本——基本生产成本

4.3制造费用的归集与分配2随堂测验

1、按预定分配率分配制造费用的方法适用于（）。
A、制造费用数额较大的企业
B、制造费用数额较小的企业
C、基本生产车间规模较小的企业
D、季节性生产企业

4.4生产损失的核算1随堂测验

1、各种废品损失不应包括（）。
A、修复废品人员薪酬费用
B、修复废品领用的材料
C、不可修复废品的报废损失
D、实行“三包”损失

4.4生产损失的核算2随堂测验

1、下列各项中，应核算停工损失的是（）。
A、机器设备故障发生的大修理
B、季节性停工
C、不满一个月的停工
D、辅助生产车间设备的停工

4.5期间费用概述随堂测验

1、期间费用包括（）。
A、销售费用
B、管理费用
C、财务费用
D、制造费用

第五讲 生产费用在完工产品与在产品之间的分配

5.1在产品概念及其数量的核算随堂测验

1、下列各项中，不应列为在产品的是（）。
A、等待返修的废品
B、正在车间加工中的产品
C、入库对外销售的自制半成品
D、未经验收入库的产品

5.2在产品成本和完工产品成本之间的关系随堂测验

1、月末完工产品成本和在产品成本之间的关系是（）。
A、本月发生成本=月初在产品成本+本月完工产品成本-月末在产品成本
B、月末在产品成本=本月发生成本+月初在产品成本-本月完工产品成本
C、月末在产品成本+月初在产品成本=本月发生成本+本月完工产品成本
D、月初在产品成本+本月完工产品成本=本月发生成本+月末在产品成本

5.3生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法随堂测验

1、分配计算完工产品和月末在产品的费用时，采用在产品按定额成本计价法所应具备的条件是（）。
A、产品的消耗定额比较稳定
B、各月末在产品数量变化较小
C、产品的消耗定额比较准确
D、定额管理基础较好

5.4约当产量比例法1随堂测验

1、如果产品成本中的原料费用所占比重很大，原料随着生产进度逐渐投入生产，为了简化成本计算工作，再分配完工产品与月末在产品费用时，应该采用的方法是（ ）。
A、在产品按所耗原料费用计价，原料费用按约当产量比例分配
B、约当产量比例法
C、在产品按所耗原料费用计价
D、原料费用按约当产量比例分配

5.4约当产量比例法2随堂测验

1、采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。（ ）

5.5在产品按定额成本计价法随堂测验

1、采用在产品按定额成本计价法，其生产费用差异应计入（）。
A、完工产品成本
B、月末在产品成本
C、管理费用
D、制造费用

5.6定额比例法随堂测验

1、采用定额比例法分配生产费用，不仅分配结果比较合理，而且还可以考核和分析定额的执行情况。

5.7完工产品成本的结转随堂测验

1、某企业只生产和销售甲产品，2007年4月1日期初在产品成本4万元。4月份发生如下费用：领用材料5万元，生产工人工资2万元，制造费用2万元，行政管理部门物料消耗1.5万元，专设销售机构固定资产折旧费0.8万元。月末在产品成本3.5万元。该企业4月份完工甲产品的生产成本为（）万元。
A、9
B、9.5
C、8.3
D、11.8

第六讲 产品成本计算方法概述

6.1生产特点和管理要求对产品成本计算的影响随堂测验

1、区分各种成本计算基本方法的主要标志是（）
A、成本计算日期
B、成本计算对象
C、间接费用的分配方法
D、完工产品与在产品之间分配费用方法

6.2产品成本计算的主要方法随堂测验

1、成本计算对象是区分产成品成本计算各种基本方法的主要标志。

学习通成本会计学_7

成本会计是管理会计的一个重要分支，主要是通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业的经营管理提供有力的支持。学习通成本会计学_7作为成本会计学的一门核心课程，着重介绍了成本控制和成本管理，是成本会计学学习的重要环节。

一、成本控制

成本控制是指企业通过各种方式和手段，对各种成本因素进行管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制包括两个方面：一是成本预算控制，二是成本实际控制。

1、成本预算控制

成本预算是指企业在制定计划时，按照一定的方式和方法，对各项费用进行预测和估算，并规定相应的支出上限和限额。成本预算控制是通过比较实际成本和预算成本之间的差距，来检查成本控制的效果，并对不合理的成本进行调整。

2、成本实际控制

成本实际控制是指企业在实际经营过程中，通过各种内部控制和管理制度，对成本进行管理和控制，以达到降低成本的目的。成本实际控制主要包括企业成本核算、成本分析和成本控制等方面。

二、成本管理

成本管理是指企业在进行经营管理时，通过各种手段和方法，对成本进行管理和控制，以实现企业的盈利最大化和效益最优化。成本管理主要包括以下几个方面：

1、成本控制管理

成本控制管理是指通过制定各项成本控制措施和制度，对各项成本进行控制和管理，以实现成本的降低和控制的目的。

2、成本分析管理

成本分析管理是指通过对各项成本进行分析，找出成本中的问题和瓶颈，以便采取相应的改进措施，提高企业的盈利能力和效益。

3、成本预算管理

成本预算管理是指制定各种预算计划，通过对预算成本和实际成本的比较，检查成本管理的效果，并及时调整成本预算，以实现成本的控制和降低。

4、成本费用管理

成本费用管理是指对各项成本费用进行管理和控制，以实现成本的降低和效益的最大化。

三、成本管理的作用和意义

成本管理是企业经营管理的重要环节，对企业的发展和盈利能力有着重要的影响和作用。成本管理的主要作用和意义包括以下几个方面：

1、降低成本

成本管理可以通过各种手段和措施，降低企业的各项成本，提高企业的经济效益和盈利能力。

2、提高效益

成本管理可以通过提高效率和效益，使企业的生产和经营更加优化和高效。

3、提高竞争力

成本管理可以提高企业的竞争力和市场份额，使企业在竞争激烈的市场中获得更多的机会和优势。

4、促进企业发展

成本管理可以为企业的发展提供有力的支持和保障，实现企业的可持续发展和长期稳定。

四、小结

学习通成本会计学_7是成本会计学学习的重要环节，着重介绍了成本控制和成本管理的相关知识。成本控制和成本管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节，对企业的发展和经营管理有着重要的影响和作用。

学习通成本会计学_7

成本会计是管理会计的一个重要分支，主要是通过对企业成本的核算、分析和控制，为企业的经营管理提供有力的支持。学习通成本会计学_7作为成本会计学的一门核心课程，着重介绍了成本控制和成本管理，是成本会计学学习的重要环节。

一、成本控制

成本控制是指企业通过各种方式和手段，对各种成本因素进行管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制包括两个方面：一是成本预算控制，二是成本实际控制。

1、成本预算控制

成本预算是指企业在制定计划时，按照一定的方式和方法，对各项费用进行预测和估算，并规定相应的支出上限和限额。成本预算控制是通过比较实际成本和预算成本之间的差距，来检查成本控制的效果，并对不合理的成本进行调整。

2、成本实际控制

成本实际控制是指企业在实际经营过程中，通过各种内部控制和管理制度，对成本进行管理和控制，以达到降低成本的目的。成本实际控制主要包括企业成本核算、成本分析和成本控制等方面。

二、成本管理

成本管理是指企业在进行经营管理时，通过各种手段和方法，对成本进行管理和控制，以实现企业的盈利最大化和效益最优化。成本管理主要包括以下几个方面：

1、成本控制管理

成本控制管理是指通过制定各项成本控制措施和制度，对各项成本进行控制和管理，以实现成本的降低和控制的目的。

2、成本分析管理

成本分析管理是指通过对各项成本进行分析，找出成本中的问题和瓶颈，以便采取相应的改进措施，提高企业的盈利能力和效益。

3、成本预算管理

成本预算管理是指制定各种预算计划，通过对预算成本和实际成本的比较，检查成本管理的效果，并及时调整成本预算，以实现成本的控制和降低。

4、成本费用管理

成本费用管理是指对各项成本费用进行管理和控制，以实现成本的降低和效益的最大化。

三、成本管理的作用和意义

成本管理是企业经营管理的重要环节，对企业的发展和盈利能力有着重要的影响和作用。成本管理的主要作用和意义包括以下几个方面：

1、降低成本

成本管理可以通过各种手段和措施，降低企业的各项成本，提高企业的经济效益和盈利能力。

2、提高效益

成本管理可以通过提高效率和效益，使企业的生产和经营更加优化和高效。

3、提高竞争力

成本管理可以提高企业的竞争力和市场份额，使企业在竞争激烈的市场中获得更多的机会和优势。

4、促进企业发展

成本管理可以为企业的发展提供有力的支持和保障，实现企业的可持续发展和长期稳定。

四、小结

学习通成本会计学_7是成本会计学学习的重要环节，着重介绍了成本控制和成本管理的相关知识。成本控制和成本管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节，对企业的发展和经营管理有着重要的影响和作用。