超星公司战略与风险管理B期末答案(学习通2023完整答案)
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第一章 单元测验
1、超星某公司通过购买土地、公司管理大兴土木、战略广发招聘广告等方式给竞争对手以扩张生产规模的风险印象，其目的末答是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明
A、案学战略是习通一种计划
B、战略是完整一种观念
C、战略是答案一种定位
D、战略是超星一种计谋
2、下列各项表述中可以作为企业使命的公司管理是
A、加强开发项目的战略质量管理
B、5年内在本省建成3个地标性建筑
C、风险为城市建设的末答国际化、现代化、案学特色化添砖加瓦
D、在开发某地产项目时，以当地传统文化为基础融入科技元素
3、以下表述正确的是
A、战略管理是企业高层管理者的工作，与普通员工无关
B、现在外部环境变化太快，计划不如变化快，企业不需要做战略规划
C、只有大企业才需要做战略规划，小企业根本不需要做战略规划
D、战略是关于企业长远发展、全局性的工作
4、（ ）是企业总体的、最高层次的战略
A、职能战略
B、竞争战略
C、公司层战略
D、经营战略
5、企业战略规划的第一步是
A、明确企业的市场占用率计划
B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
C、确定企业今年及以后年度的利润指标
D、明确企业可以调动的资源
6、下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有
A、战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B、5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C、战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D、战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段
7、企业的战略可划分为（ ）等三个层次
A、公司层战略
B、业务层战略
C、职能战略
D、市场营销战略
8、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到
A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的方向
9、战略管理过程包括
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
10、关于战略的定位观描述中正确的有
A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
B、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题
C、细节不可能成为战略问题
D、一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
11、企业在制定战略时需要关注的问题包括
A、企业计划扩充规模
B、企业的目标服务对象和目标市场是什么
C、企业赢得市场地位的一般战略是什么
D、企业计划在未来行业中如何定位
第二章 战略分析
第二章 单元测验
1、根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有
A、购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B、市场上的替代产品多
C、购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D、购买商对于产品的供应时间要求迫切
2、甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是
A、生产高档电动自行车的企业
B、属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C、生产低档电动自行车的企业
D、属于同一战略群组的环保车生产企业
3、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是
A、产业结构
B、人口地区分布
C、国民收入分配政策
D、经济发展水平
4、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是
A、产品差异化
B、购买生产专利权
C、聘用生产外包商
D、创新生产技术
5、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是
A、五力模型
B、钻石模型
C、价值链理论
D、吸引力测试
6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是
A、规模经济
B、转换成本
C、行业的固定成本
D、现有产品的成本优势
7、Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有
A、BCG矩阵分析
B、4P分析
C、PEST分析
D、5力模型分析
8、下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有
A、竞争对手时常更换
B、行业已进入成熟期
C、行业的退出壁垒较高
D、企业拥有稀缺资源
9、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有
A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B、是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
10、佳创公司是一家汽车零部件生产企业。关于佳创公司的价值链，以下表述正确的有
A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B、价值链的每项活动对佳创公司竞争优势的影响是不同的
C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D、公司的基础设施包括厂房、建筑物等
11、H公司是甲国一家生产经营机床设备产品的企业，准备到发展中国家丁国投资彩电生产业务，对丁国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有
A、国际名牌机床设备企业早已进入丁国市场，且竞争激烈
B、丁国市场上质量高、价格适中的普通机床设备较少
C、丁国劳动力价格比甲国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
D、由于甲国产品在丁国名声不好，丁国对于甲国家电产品的进入制定了许多限制性政策
12、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括
A、识别价值活动
B、识别价值增值业务流程
C、识别成本或价值驱动因素
D、识别联系
第三章 战略选择
第三章 单元测验
1、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是
A、明星产品和金牛产品
B、明星产品和问号产品
C、瘦狗产品和金牛产品
D、金牛产品和问号产品
2、某航空公司，为了扩大会员数量，在当地与大型百货商场、银行合作，推出积分兑换礼品等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于
A、产品开发战略
B、市场营销战略
C、市场开发战略
D、市场渗透战略
3、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，大路钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂。大路钢铁公司的发展战略是
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、非相关多元化战略
D、密集型战略
4、某纺织生产企业向亚洲甲国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”，该产品质量上乘，但在甲国一直销路不佳。该进行详细调查后发现，在甲国，Goats除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临
A、市场风险
B、环境风险
C、文化风险
D、品牌风险
5、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
A、某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B、某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C、几家民营企业为增强竞争力而合并
D、某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
6、以下哪种情况属于特许经营
A、企业与B企业共同出资建立一家新的企业
B、企业授予B企业独家代理权
C、企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用
D、企业提供技术，委托B企业加工产品
7、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于
A、暂停战略
B、扭转战略
C、剥离战略
D、清算战略
8、下列关于稳定型战略的说法不正确的是
A、暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D、总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
9、新兴行业具有如下（）特点
A、技术非常成熟
B、行业发展的风险很小
C、新建企业数目增加很快
D、受宏观政策影响较小
10、在零散产业中，常用的公司战略不包括
A、连锁经营
B、特许经营
C、横向合并
D、纵向一体化
11、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有
A、合约制造
B、对外证券投资
C、特许经营
D、服务外包
12、彩沙公司是一家经营照相、冲印、彩扩的小企业。彩沙公司应当采用的竞争战略有
A、聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B、适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
C、连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
D、增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等
13、企业集团多元化经营的优点有
A、能够分散业务风险
B、企业可利用未被充分利用的资源
C、为企业提供规模经济的成本优势
D、企业可较容易地从资本市场中获得融资
14、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有
A、销售环节利润率较高的企业
B、供应环节利润率较高的企业
C、现有上游供应商供应成本较高的企业
D、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
15、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有
A、甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B、乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C、丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D、丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
16、企业采用集团多元化的原因主要有
A、企业希望寻找高利润的市场机会
B、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处
C、部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金
D、可避免与垄断有关的限制
17、成本领先战略主要适用
A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
C、购买者不太关注品牌
D、市场中存在大量的价格敏感用户
18、关于集中化战略的叙述正确的是
A、集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略
B、集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C、集中化战略一般是中小企业采用的战略
D、集中化战略一般是大型企业采用的战略
19、成本领先战略的风险是
A、可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低
B、技术变化导致原有的成本优势丧失
C、购买者开始关注价格以外的产品特征
D、与竞争对手的产品产生了较大差异
E、采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
20、内部发展的缺点是
A、与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
B、企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险
C、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
D、当市场的发展非常快时，内部发展是非常适合采取的方式
第四章 战略实施
第四章 单元测验
1、1.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。
A、A.经理层对董事会负责
B、B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C、C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D、D.经理层依法行使企业的经营决策权
2、2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
A、A.事业部结构
B、B.战略业务单位结构
C、C.职能结构
D、D.矩阵制组织结构
3、3.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
A、A.能力导向型
B、B.人员导向型
C、C.角色导向型
D、D.专长导向型
4、4.下列各模型，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（ ）。
A、A.鲍莫尔的销售最大化模型
B、B.列昂惕夫模型
C、C.马里斯的增长模型
D、D.威廉森的管理权限理论
5、5.下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（ ）。
A、A.企业债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力
B、B.企业投资者期望能够分得较多的红利
C、C.企业员工希望工资更高
D、D.企业经理希望企业销售额最大化
6、1.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
A、A.企业的组织结构是否有效
B、B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C、C.人员和制度的管理是否合理
D、D.企业自身所处的地位是否有利
7、2.下列各项中，属于企业内部利益相关者的有( )。
A、A.投资者
B、B.经理阶层
C、C.企业员工
D、D.债权人
8、3.下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（ ）。
A、A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益
B、B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化
C、C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化
D、D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
9、4.下列各项关于权利和职权的表述中正确的有( )。
A、A.职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B、B.受制权力的人不一定能够接受这种权利
C、C.权利等同于职权
D、D.权利很难识别和标榜
10、5.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。
A、A.利益相关者集中或联合的程度
B、B.在管理层次中的地位
C、C.个人的素质和影响
D、D.对资源的控制与交换的权力
学习通公司战略与风险管理B
学习通公司是一家致力于提供在线教育的企业。作为一家互联网公司，其战略与风险管理至关重要。
战略管理
学习通公司的战略管理包括了以下几个方面：
市场定位
学习通公司通过吸取各种方法，如市场调研和客户反馈等，了解客户需求，并根据需求来定位市场。通过将服务定位在特定的市场，学习通公司可以更好地满足客户需求。
产品开发
学习通公司通过持续的产品开发和创新来跟上市场需求。通过开发具有差异化特点的产品，学习通公司可以保持其市场竞争力。此外，学习通公司还注重对产品质量的控制，确保所有产品都能够满足客户的需求。
营销策略
学习通公司采用多种营销策略，如社交媒体宣传、广告宣传和参加行业会议等，来吸引客户并提高品牌知名度。此外，学习通公司还注重与客户建立长期的合作关系，以提高客户忠诚度。
员工培训
学习通公司注重员工培训，以确保他们具有必要的技能和知识。员工的培训可以提高其工作效率和质量，从而有助于公司实现其战略目标。
风险管理
学习通公司的风险管理包括了以下几个方面：
安全风险
由于学习通公司是一家互联网企业，因此存在安全风险。学习通公司通过采用加密技术、安装防火墙、定期更新软件等措施来保护客户数据的安全。
财务风险
学习通公司需要管理好自身的财务风险，以确保公司稳健发展。学习通公司通过定期进行财务分析、制定预算和风险管理计划等措施来管理财务风险。
法律风险
学习通公司需要遵守当地和国家的法律法规，以避免法律风险。学习通公司通过制定合规性政策、培训员工和寻求法律咨询等措施来管理法律风险。
声誉风险
学习通公司需要保持良好的声誉，以吸引客户和投资者。学习通公司通过发布透明的财务报告、积极回应客户反馈和保持员工满意度等措施来管理声誉风险。
结论
学习通公司的战略和风险管理是企业成功的关键。学习通公司通过市场定位、产品开发、营销策略和员工培训来实现其战略目标，同时通过采取措施来管理安全风险、财务风险、法律风险和声誉风险来保护公司利益。
( )轮系不能用转化轮系传动比公式求解。
A.由于pn结交界面两边存在电位差
B.The group members made a
C.由于保管人员的责任导致存货盘亏应当由其赔偿的部分，可记入（ ）账户。
D.《隋书·经籍志》中不包括佛经和道经。
教育技术分为有形技术与无形技术两大类，其中有形技术主要是指( )。
A.下列属于酚类化合物的是：
B.凭借人类的直觉判断，不能称为算法，因为机器是靠机械地解决问题而不是直觉。
C.创业的根本目的是（ ）求。
D.卫生部明文规定，癌痛及慢性疼痛病人禁忌使用:
银行理财产品按期次性可分为（ ）。
A.努力与绩效的关系表明，设置的目标一定要是个体通过努力能够达到的。
B.食品行业是一个特殊的行业，它的创新要有自己的底线，这条底线就是
C.下列哪个结构没有参与坐骨小孔的围成
D.垂直一个投影面 ，而对其他两个投影面平行的直线，统称为投影面（ ）。
在系统分析阶段可以对类进行细分，完善设计类的接口（ ）
A.李小龙给武侠电影带来的变革是：截拳道中的实战精神与其相匹配的电影风格。
B.物流服务与成本的关系遵循（ ）。
C.该患儿出现手足搐搦症的直接原因。
D.对于法律规避，从行为方式上讲
《论语》、《孟子》、《左传》的语言和当时的口语基本一致。
A.（ ）岁后随着儿童言语理解能力的提高，依恋关系进入调整期。
B.首次使用账务处理软件时,正确的系统设置顺序是()
C.五言律诗定型于何时：（）
D.工艺美术运动提出的设计理念是（ ）
提出“诗言志”的著作是（）
A.以下所列的结构，哪一些都是茎的变态
B.下面哪个作品不是屈原所作
C.撰写实习报告可以直接写内容，不用写标题。
D.设φ为压杆的折减系数，下列结论中哪些是正确的
财产清查前应做的业务上的准备包括（ ）
A.三极管的电流放大作用就是指将基极的小电流放大成了集电极电流。
B.系统设计中让用户的设计对扩展开放，对修改关闭，这就是（）原则。
C.公路工程基本建设项目按其工作内涵，依次划分为
D.苍术中对人体有明显的副作用,中医称为“燥性”的成分是过量的（ ）
高压开关柜按照结构形式可以分为（ ）
A.开炼机混炼时橡胶要全部包到前辊上。
B.意大利中小企业众多，占企业总数的99.8%以上，所以有“中小企业王国”之称。
C.中等负荷工况应供给（ ）混合气。
D.下列化合物不能发生康尼查罗反应的是
同质性较高的产品，宜采用（ ）。
A.甲状腺功能亢进症患者的甲状腺特征性表现是
B.智慧职教: 消费者行为学研究理论来源( )
C.贝多芬创作的交响曲的数量有
D.茶的形体美评判不包括（ ）。
一般的五次或五次以上的代数方程的根不可能用方程系数的根式表出。 （ ）
A.未来战争形式中也包括了电磁战。
B.在骨骼肌兴奋-收缩偶联中起关键作用的离子是
C.下列有关喹诺酮类抗菌药构效关系的那些描述是不正确的（ ）
D.射流泵的工作性能一般可用流量比、压头比、断面比等参数表示，其中流量比是指（ ）。
以下哪种藏族歌舞，歌者身挎扎木年琴载歌载舞表演，也被称为“踢踏舞”
A.岩土指际的标准值是指( )。
B.造成日本水俣病事件的污染物质是
C.D3wNvO59lNJhAAAAAElFTkSuQmCC
D.战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
以人为本是科学发展观的基本要求。（ ）
A.确定指南题目的时候要在学科的专家指导组的指导下开展。（ ）
B.以下属于仙人掌科的花卉是
C.“精神助产术”的确立者是（ ）。
D.工程制图注重理论指导下的作图实践。
加强网络公益（）运行和管理完善相关法规制度促进网络公益健康有序。
A.娃哈哈一共有三句，分别是什么关系( )
B.蒙古国的长调分为（ ）等。
C.吸入SO2会使人体什么系统受损
D.班级作为座位模式有：秧田型、分组模块、圆形形式、马蹄式和
务实类的写作需要树立的角色意识包含以下几层含义（ ）
A.净利润增长率增加，就表示公司一定具有很好的成长性。
B.老子认为，（）是艺术的本源。
C.美国人本主义心理学家（）提出了需要层次理论。
D.三维适形调强放疗的适应症
