智慧树领导力与高效能组织答案(知到期末答案)

人卫慕课题库2024-05-19 07:14:2628526抢沙发
智慧树领导力与高效能组织答案(知到期末答案)摘要: 1、判断题:一群人为共同目标而努力,即为组织。选项:A:错B:对答案:【错】2、多选题:以下对组织的概念诠释正确的是选项:A:组织为目标存在B:组织角色承担责任、权力和目标C:组织是一个实体D:组织管 ...

智慧树领导力与高效能组织答案(知到期末答案)

1、智慧织答判断题:
一群人为共同目标而努力,树领即为组织。导力到期
选项:
A:错
B:对
答案:【错】

2、高效多选题:
以下对组织的案知案概念诠释正确的是
选项:
A:组织为目标存在
B:组织角色承担责任、权力和目标
C:组织是末答一个实体
D:组织管理的主要方法是分工
答案:【组织为目标存在;
组织角色承担责任、权力和目标;
组织是智慧织答一个实体;
组织管理的主要方法是分工】

3、多选题:
在选人用人上的树领正确理解是
选项:
A:提拔人时需要德才兼备
B:选人需要德才兼备
C:人岗匹配
D:绩效是检验才干的标准
答案:【提拔人时需要德才兼备;
选人需要德才兼备;
人岗匹配;
绩效是检验才干的标准】

4、多选题:
正式组织的导力到期构成元素是
选项:
A:权利
B:友谊
C:目标
D:情感
答案:【权利;
目标】

5、判断题:
组织中的高效人都有组织角色。
选项:
A:对
B:错
答案:【对】

6、案知案判断题:
管理要把资源分配给承担目标的末答人
选项:
A:对
B:错
答案:【对】

7、判断题:
如果职位越高的智慧织答人,离顾客越远,树领却拥有最多的导力到期资源,这是管理的浪费。
选项:
A:对
B:错
答案:【对】

8、多选题:
“有效管理”提倡:
选项:
A:经验比行动重要
B:以最小投入获得最大产出
C:重功劳轻苦劳
D:管理对绩效负责
答案:【以最小投入获得最大产出;
重功劳轻苦劳;
管理对绩效负责】

9、判断题:
一个好的管理者,要让组织运作有效,组织成员的工作有价值
选项:
A:对
B:错
答案:【对】

10、多选题:
对“让一线员工获得资源”的理解正确的是
选项:
A:没有一线员工的贡献,目标很难实现
B:公司绩效来源于顾客、来源市场
C:一线员工获得资源,产生绩效,并创造价值
D:距离客户比较近的是一线员工
答案:【没有一线员工的贡献,目标很难实现;
公司绩效来源于顾客、来源市场;
一线员工获得资源,产生绩效,并创造价值;
距离客户比较近的是一线员工】

第二章单元测试

1、判断题:
一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。
选项:
A:错
B:对
答案:【错】

2、多选题:
组织结构的影响因素有()
选项:
A:战略
B:文化
C:规模
D:技术
E:环境
答案:【战略;
文化;
规模;
技术;
环境】

3、多选题:
有效拆分事业部的好处是()
选项:
A:有利于业务深耕
B:激活组织高速成长
C:调动管理者积极性
D:培养领导者
答案:【有利于业务深耕;
激活组织高速成长;
调动管理者积极性;
培养领导者】

4、多选题:
培育双元能力(组织的内部驱动力和外部适应力)主要是为了提升水样组织的()
选项:
A:融合性
B:坚韧性
C:动态适应性
D:个体能动性
答案:【融合性;
坚韧性;
动态适应性;
个体能动性】

5、多选题:
组织结构形态包含哪些?
选项:
A:事业部结构
B:简单结构
C:矩阵结构
D:职能结构
答案:【事业部结构;
简单结构;
矩阵结构;
职能结构】

6、单选题:
拆掉职能部门墙指的是
选项:
A:消除顾客边界
B:消除地域边界
C:消除文化边界
D:消除垂直边界
E:消除水平边界
答案:【消除水平边界】

7、判断题:
建立共同语境的目的是为了消除文化边界。
选项:
A:错
B:对
答案:【对】

8、单选题:
决定资源分配的要素是()
选项:
A:管理幅度
B:集权和分权
C:部门化
D:正规化
答案:【集权和分权】

9、判断题:
职能结构是一种传统的组织结构,现代企业应该选用更加流行的组织结构。
选项:
A:错
B:对
答案:【错】

10、判断题:
当企业有不同的业务时,就可以进行事业部拆分了。
选项:
A:错
B:对
答案:【错】

智慧树领导力与高效能组织

在当今高速发展的信息时代中,企业的竞争已经从纯粹的资本、地域等方面转向了人才的竞争。因此,如何在竞争激烈的市场中培养出高效能的组织成为了每一个企业都必须面对的问题。

什么是高效能组织

高效能组织是指在不断变化、挑战和竞争的市场中,能够迅速适应环境变化,创新、优化、协作,全力发挥组织各项资源和能力,实现业绩卓越的组织。

高效能组织具有以下特点:

  1. 高效率:完成任务速度快,成本低,质量高。
  2. 高适应性:能够快速适应市场环境的变化。
  3. 高创新性:从内部创新、改进、优化提升组织能力。
  4. 高协作性:团队合作能力强,内部协调效率高。

领导力在高效能组织中的作用

在高效能组织中,领导力是非常重要的因素。领导力的作用不仅是为了组织的有效运转,更是为了使组织在不断变化的环境中保持快速、创新、协作的高效能状态。

智慧树作为一家致力于领导力、组织发展和人才培养的企业,已经在领导力方面积累了丰富的经验。智慧树为员工提供了一系列的领导力课程,帮助员工了解自己的领导风格、提高领导技能和能力。同时,智慧树还通过创新的培训方式,鼓励员工自主学习、自主管理,培养创新和协作精神。

智慧树的领导力培训课程

智慧树的领导力培训课程包括:

  1. 领导力基础:帮助员工了解领导力的定义、作用和特点。
  2. 领导风格:帮助员工了解自己的领导风格,以及如何在工作中更好的运用自己的领导风格。
  3. 领导力沟通:帮助员工掌握有效沟通技巧,提高沟通效率和效果。
  4. 领导力决策:帮助员工学习分析问题、制定计划、做出决策的方法和技巧。
  5. 领导力团队:帮助员工了解如何建立一个高效能的团队,如何管理和协调团队工作。

智慧树的创新和协作精神

智慧树鼓励员工自主学习、自主管理,通过创新和协作实现自己的价值。

智慧树的创新和协作精神体现在以下方面:

  • 创新意识:智慧树鼓励员工不断创新,提出新的想法和建议。
  • 创新机制:智慧树通过开展创新活动、激励员工参与创新、建立创新奖励机制等方式,鼓励员工实践创新。
  • 协作意识:智慧树鼓励员工建立良好的协作关系,通过协作实现个人和团队的目标。
  • 协作机制:智慧树通过开展协作活动、建立协作奖励机制等方式,促进员工之间的协作。

结语

领导力和高效能组织是企业成功的重要因素。智慧树作为一家致力于领导力、组织发展和人才培养的企业,通过一系列创新的培训方式,帮助员工提高领导技能和能力,培养创新和协作精神,为员工和企业的发展提供了坚实的支撑。

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