尔雅企业战略管理柳光明课后答案(学习通2023完整答案)

分类：大学网课习题发布于：2024-06-02 13:00:48ė56036次浏览699条评论

尔雅企业战略管理柳光明课后答案(学习通2023完整答案)

第二章企业外部环境分析

第二章单元测试

1、尔雅企业不可控的企业因素构成企业的（）。
A、战略内部环境
B、管理外部环境
C、柳光经营环境
D、明课宏观环境

2、后答宏观环境因素与经营环境因素的案学区别不包括（）。
A、习通影响方式不同
B、完整影响范围不同
C、答案产生影响的尔雅时间不同
D、影响力度不同

3、企业对一个国家和地区的战略民族特征、文化结构、管理价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析,这个内容属于（）。
A、政治环境分析
B、经济环境分析
C、社会文化分析
D、自然环境分析

4、以下哪项不是行业进入壁垒（）？
A、预期的竞争者报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力

5、公司的退出壁垒不包括（）。
A、非专用资源
B、情感障碍
C、较强的约束
D、较高的退出固定成本

6、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力（）？
A、有很好的替代品
B、他们出售的是日常用品
C、供应行业由几家公司控制
D、他们处于被分割得很厉害的行业

7、在什么情况下,替代品的威胁高（）？
A、转换成本高
B、替代品的价格低于行业产品的价格
C、替代品的质量低于行业产品的质量
D、替代品的存在激起了行业内新的流程创新

8、一个具有吸引力的行业应具有以下特征,除了（）。
A、进入壁垒低
B、供应商的讨价还价能力强
C、适度竞争
D、替代品的威胁低

9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,故需对企业进行分析,这项内容属于（）？
A、行业技术状况分析
B、行业寿命周期分析
C、行业规模分析
D、行业内战略集团分析

10、用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）。
A、行业内现有竞争者
B、潜在竞争者
C、原材料供应者
D、替代品的生产者

11、较高的退出障碍和退出成本，使得成熟产业中的企业处于（）状态，竞争加剧。
A、对峙
B、共存
C、无关
D、相关

12、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有（）。
A、潜在竞争者
B、替代产品
C、供应商
D、购买商
E、不可知因素

13、决定行业进入障碍大小的因素（）。
A、规模经济
B、产品差异优势
C、资金需求
D、分销渠道

14、甲公司是一家重型汽车生产企业，甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车，甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有（）。
A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B、是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

15、甲公司为国内上市的电信公司，甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司,下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B、乙移动通信公司所在国历来对企业实施高税收政策
C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D、乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

16、外部环境对企业带来的机会有（）。
A、优惠的政策
B、经济增长
C、纵向一体化的可能
D、能争取到新的用户群
E、进入新市场或市场面的可能

17、企业之间形成抗衡的原因有（）。
A、行业内有众多势均力敌的竞争对手
B、行业发展缓慢
C、固定成本或库存成本高
D、缺少产品差别化

18、除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（）。
A、采用独特的产品生产工艺
B、取得独一无二的获取原材料的途径
C、取得有利的竞争地位
D、争取的各种补贴
E、资本需求

19、对供应商供应能力的分析可以从（）等方面来分析。
A、供应者的集中程度
B、替代品的情况
C、供应物的质量
D、供应方式
E、供应手段

20、构成企业环境的因素分为两大类:企业不可控因素和可控因素。

21、波动性是指企业外部环境,不管是总体环境还是运营环境,都不是固定不变的,环境的变化迫使企业不得不相应调整其组织和活动。

22、经营环境对企业影响是间接的，其中某一因素的变化不能立即在企业内相应的经营领域中反映出来。

23、产业环境与企业之间存在相互影响、相互依赖的关系，使得产业环境在影响企业的同时也不断受到企业给它造成的影响。

24、任何企业都要同与其生产经营活动相关的企事业单位发生经济、技术、贸易关系，这些关系都具有社会经济法律关系的性质。

25、宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。

26、当在市场上没有很好的替代品供应时，供求关系更加巩固,同时当其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下,供应商会有更强的讨价还价能力。

27、如果转换成本过大,企业又不能在内部消化掉,则就会面对一种新的进入障碍。

28、如果企业的大部分产品为某个固定的购买者所购买,该购买者的重要性就会增加,购买集团就会有较高的竞争能力。

29、产业内企业之间的竞争形成了产业竞争强度和产业一般获利水平。

30、当买方的集中程度很高时，若干企业为争夺同一买方而展开竞争，此时的买方在议价能力上处于被动地位。

第四章企业使命与战略目标

第四章单元测试

1、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。
A、企业使命
B、企业愿景
C、企业目标
D、企业宗旨

2、（）是企业领导人处理各种矛盾和问题的准则,也是企业行为的准则。
A、企业的价值观
B、企业战略
C、企业经营思想
D、企业目标

3、（）是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。
A、企业的价值标准
B、企业战略目标
C、企业宗旨
D、企业形象

4、在企业管理实践中，企业正是通过（）对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。
A、企业哲学
B、企业愿景
C、企业使命
D、企业目标

5、（）反映了企业对有限的资源进行重点整合和投放的方向，以使企业资源能够同时实现做正确的事和正确地做事的双重效果。
A、战略方案
B、企业宗旨
C、企业使命
D、战略目标

6、（）是企业经营活动的出发点和归宿,是企业生存发展之源。
A、顾客需求
B、市场竞争
C、企业变革
D、产品质量控制

7、形成企业宗旨的基础是（）。
A、企业的经营思想
B、企业社会关系的处理
C、企业的社会使命
D、企业的价值观

8、企业宗旨中关于企业存在的目的在很大程度上取决于企业领导人对企业与社会关系的总认识,即（）。
A、企业的经营思想
B、企业的社会使命
C、企业价值观
D、企业社会关系的处理

9、为企业战略的制定提供了背景框架，体现了企业的定位和永恒的追求是（）。
A、企业目标
B、企业使命
C、企业战略
D、企业愿景

10、（）把企业自身与同类型的其他企业区分开来，从产品和市场的角度确定自己的运营范围。
A、企业哲学
B、企业愿景
C、企业使命
D、企业目标

11、企业使命的重要性体现在（）。
A、提高组织绩效
B、确定企业的发展方向和经营主题
C、有助于企业文化建设
D、增强团队凝聚力
E、映射企业的社会政策

12、企业战略目标体系包括（）。
A、长期基本目标
B、产品市场目标
C、经营结构目标
D、生产率的目标

13、制定战略目标的常用方法包括（）。
A、时间序列分析法
B、相关因素分析法
C、盈亏平衡分析法
D、决策树法

14、企业战略目标制定的原则有（）。
A、关键性原则
B、可行性原则
C、定量化原则
D、一致性原则
E、稳定性原则

15、企业战略目标满足了（）的需要。
A、企业自身的生存与发展
B、企业利益相关者
C、
D、往来客户
E、企业员工

16、企业战略管理者在制定战略时必须在（）三个综合因素之间进行反复的平衡才能使制定出的目标具有可行性。
A、目标体系
B、环境因素
C、外部条件
D、内部条件

17、决定和影响企业经营思想的主要因素有（）。
A、社会制度
B、商品经济规律
C、商业伦理
D、企业的经营形势
E、企业领导者的素质

18、即使同一企业在不同时期其经营思想也会发生变化的原因有（）。
A、行业经营形势的差别
B、企业领导者素质的差别
C、国家政策的变化
D、消费者需求的变化

19、企业领导者的（）等素质会直接影响企业经营思想的表现形式和程度。
A、价值观念
B、政策水平
C、科学知识
D、思想方法

20、制定战略决策要考虑社会责任,企业的存在与发展离不开社会的支持和制约,应该把企业利益与社会利益统一起来。

21、企业的基本使命在企业的发展过程当中是不会调整和改变的。

22、当只有企业使命而没有企业愿景的存在时，企业仍然可以达到其终极目标。

23、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。

24、企业使命为企业战略制定提供了宏伟的背景框架，而企业愿景为企业战略的制定提供了直接的依据。

25、企业使命的实现不是一蹴而就的，而是经由多个战略目标的达成最终得以实现。

26、战略目标是一个多目标的组合,它包含着各个方面的要求。

27、企业领导者的价值观念、政策水平、科学知识、实践经验、思想方法、工作作风等素质直接影响着企业经营思想的表现形式和程度。

28、企业的目的是一个有时间限制，暂时的方向性概念，战略目标是实现企业目的的里程碑。

29、企业的经营思想实际上是领导者通过对外部环境因素、内部条件因素的综合认识基础上，在自己头脑中所形成的一个创造性的产物。

30、企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。