智慧树企业战略管理（东北农业大学）期末答案(知到期末答案)
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1、智慧单选题：
下列关于早期战略观点的树企表述不正确的是（）。
选项：
A:战略是业战业一种计划
B:战略是一种计策
C:战略是一种意向
D:战略是一种模式
答案:【战略是一种意向】
2、单选题：
下列关于早期的略管理东战略观的共同点阐述正确的是（）。
选项：
A:战略制定通常都要考虑企业内部条件和外部环境因素，北农只是学期侧重点不尽相同，有的末答末答强调战略的环境适应性，有的案知案强调战略的能动性
B:战略制定的出发点和目标通常是通过打击或消灭竞争对手，获得和保持竞争优势，到期促进企业的智慧生存与发展
C:战略需有意识、有目的树企地开发，出发点是业战业企业内部条件
D:战略制定大都强调动态性，不再把战略看成“行动之前的略管理东概念”，而把它视为企业与环境相互作用的北农过程，有时甚至把战略视为企业经营行动的学期自然结果
答案:【战略需有意识、有目的地开发，出发点是企业内部条件】
3、单选题：
根据项保华教授对于战略管理的阐述，下列观点不正确的是（）。
选项：
A:战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性
B:战略的中心问题，是企业的成长方向与自然演化。而战略管理就是研究如何让人愉快高效地做正确的事
C:企业战略是关于企业作为整体如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外环境之中的企业当前及未来将如何行动的一种总体表述
D:战略管理的核心问题，即首先为企业未来的生存与发展找到正确的方向，即确定企业要做的“正确的事”，其次是让员工心情舒畅、愉快高效地工作，将“正确的事”“做正确”，体现了战略管理中的人本思想
答案:【战略管理是一种跨功能的决策，突出了战略管理活动的跨功能性以及知识的综合性和交叉性；同时，在战略管理的艺术性与科学性这两种属性中，特别突出了战略管理的艺术性】
4、多选题：
企业战略管理的基本问题中，大问题可以概括为（）。
选项：
A:“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”
B:“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”
C:“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为个什么样的企业?”
D:“企业的业务应该是什么?”即需要说明企业未来要做什么事？要进入哪些业务领域?
答案:【“如何去?”即“怎样实现企业的目标?”;
“到哪去?”即“我们的企业要实现什么样的目标?”;
“我是谁?”即“我们的企业是一个什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当成为个什么样的企业?”】
5、多选题：
企业战略管理的作用包括（）。
选项：
A:战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益
B:战略管理是企业管理的主程序
C:战略管理能帮助企业找到未来生存与发展的正确方向
D:战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命
E:战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率
答案:【战略管理有助于企业优化资源配置，提高经济效益;
战略管理是企业管理的主程序;
战略管理能帮助企业找到未来生存与发展的正确方向;
战略管理有助于企业与社会和谐发展企业使命;
战略管理有助于强化企业凝聚力，提高工作效率】
6、多选题：
企业战略管理要符合整个世界和所在国的政治经济、社会文化、科学技术的发展趋势，以及战略管理是适应市场的需要而产生，是为了培育和增强企业的竞争优势而制定的，上述两句话体现了企业战略管理特征中的哪些方面？（）
选项：
A:风险性
B:适应性
C:竞争性
D:全局性
E:未来性
F:指导性
答案:【竞争性;
全局性】
7、多选题：
成功的战略管理必须遵循以下原则（）。
选项：
A:整体最优原则
B:反馈修正原则
C:适应环境原则
D:全员参与原则
E:全程管理原则
答案:【整体最优原则;
反馈修正原则;
适应环境原则;
全员参与原则;
全程管理原则】
8、判断题：
一个规范的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段:战略态势分析阶段、战略制定与实施阶段、战略控制与变革阶段。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【对】
9、判断题：
企业战略管理的复杂性表现在战略管理过程受到大量非理性因素(如组织结构和人的行为因素)的制约，其中相当多的因素是不确定的。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【错】
10、判断题：
企业的中高层战略管理者必须全面及时掌握战略实施的确切情况，及时进行信息反馈，将实际战略绩效与预定战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正，使战略实施沿着既定轨道和方向前进。（）
选项：
A:错
B:对
答案:【错】
1、单选题：
首次将战略的概念引入了管理理论的学者是（）。
选项：
A:康芒斯
B:斯图亚特
C:巴纳德
D:法约尔
答案:【巴纳德】
2、单选题：
战略制定是企业高层管理者在比较机会与威胁、优势与劣势的过程中按照扬长避短、趋利避害的原则进行组合而形成的，由此建立了著名的SWOT(strength、weakness、opportunity、threat)战略分析模型，这一观点的提出学派是（）。
选项：
A:计划学派
B:企业家学派
C:设计学派
D:定位学派
答案:【设计学派】
3、单选题：
权力学派指出，战略形成不仅受到“经济”因素的影响，还会受到“（）”因素的影响，制定中的新战略不仅是组织行动的指南，也极有可能是组织中权力转移的信号。
选项：
A:环境
B:文化
C:政治
D:意识形态
答案:【政治】
4、多选题：
古典战略理论时期理论观点的核心思想主要体现在以下几方面（）。
选项：
A:企业战略的基点是适应环境
B:强调市场竞争
C:企业战略的目标在于提高市场占有率
D:企业战略实施要求组织结构随之变化与适应
答案:【企业战略的基点是适应环境;
企业战略的目标在于提高市场占有率;
企业战略实施要求组织结构随之变化与适应】
5、多选题：
以环境为基点的古典战略理论不足之处主要表现在（）。
选项：
A:普遍把企业战略的制定与实施视为企业高层经理人员的工作，而在一定程度上忽视了企业内部配套管理方面的工作
B:重在分析和推理，其隐含前提是企业高层管理者可以在对未来环境进行可靠预测的基础上制定合理的战略，这一前提与相对稳定的经营环境相适应，很难随环境变化及时地做出战略决策
C:该理论大多从现存的产业市场出发进行战略分析，势必导致企业的生存发展空间十分有限，往往被动地适应环境
D:该理论对企业战略环境进行分析的方法与工具还不够完善，在指导企业战略管理实践上显得有些力不从心
答案:【普遍把企业战略的制定与实施视为企业高层经理人员的工作，而在一定程度上忽视了企业内部配套管理方面的工作;
重在分析和推理，其隐含前提是企业高层管理者可以在对未来环境进行可靠预测的基础上制定合理的战略，这一前提与相对稳定的经营环境相适应，很难随环境变化及时地做出战略决策;
该理论大多从现存的产业市场出发进行战略分析，势必导致企业的生存发展空间十分有限，往往被动地适应环境;
该理论对企业战略环境进行分析的方法与工具还不够完善，在指导企业战略管理实践上显得有些力不从心】
6、多选题：
波特在1980年的《竞争战略》一书中指出，竞争战略的选择应基于以下几点考虑（）。
选项：
A:在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位
B:选择有吸引力的、高潜在利润的产业
C:企业文化及其背后的价值观念对战略形成有着重要影响
D:高层管理者的职责不是制定战略，而是管理组织学习的过程
答案:【在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位;
选择有吸引力的、高潜在利润的产业】
7、多选题：
核心能力学派认为企业的核心能力具有三个明显的特征，分别是（）。
选项：
A:核心能力具备最终产品消费者可感知的价值
B:核心能力使企业竞争力独树一帜，其竞争者难以模仿或难以在短期内赶上
C:核心能力提供了企业进入种类繁多市场的潜在途径，从而显示出系统的竞争能力
D:核心能力使企业快速适应市场的变化，满足顾客的需求
答案:【核心能力具备最终产品消费者可感知的价值;
核心能力使企业竞争力独树一帜，其竞争者难以模仿或难以在短期内赶上;
核心能力提供了企业进入种类繁多市场的潜在途径，从而显示出系统的竞争能力】
8、判断题：
核心能力学派和战略资源学派突出了企业内部条件对保持竞争优势及获取超额利润的决定性作用；强调了对资源和能力的分析在企业战略制定过程中的重要性。（）
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
9、判断题：
信息技术的迅猛发展为企业创新尤其是商业模式创新带来了无数可能，而这种商业模式的创新也引发了企业战略的创新和企业战略形态的改变。（）
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
10、判断题：
由战略分析、制定、实施与控制等阶段组成的战略管理过程是一个不断重复、不断更新的动态过程。在传统的战略管理理论中通常都是对这几个阶段进行分步研究，因为在实际应用中，这几个步骤往往不是同时发生的。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【错】
智慧树企业战略管理（东北农业大学）
智慧树是一家互联网在线教育企业，成立于2014年，总部位于北京。该公司秉承“让学习更美好”的理念，致力于为全社会提供优质、个性化、互动式的教育体验。
企业文化
智慧树的企业文化是“有爱、有追求、有担当、有创新”，这一理念渗透在公司的各个方面，包括人才培养、产品研发、服务质量等。
在人才培养方面，智慧树注重员工的个性发展和学习成长，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境。
在产品研发方面，智慧树不断创新，不断推陈出新，开发了一系列创新的教育产品，包括在线课程、直播课程、MOOC等，以满足不同人群不同需求的学习需求。
在服务质量方面，智慧树注重用户体验，秉承“客户第一”的原则，为用户提供周到、精细、高效的服务。
企业愿景
智慧树的企业愿景是“成为全球领先的互联网在线教育企业，通过智慧科技，让学习更美好”。
为了实现这一愿景，智慧树不断加强自身的技术实力、产品创新能力、服务质量，同时积极拓展国内外市场，提高品牌知名度和市场份额。
企业战略
智慧树的企业战略是“以人为本，技术为先，品质为根，服务为源，创新为魂”。
具体来说，该公司主要采取以下战略：
技术创新战略
智慧树将技术创新作为企业发展的核心战略，加强技术研发投入，积极探索先进技术在教育领域的应用，推出更具创新性和竞争力的产品，提升企业的市场竞争力。
品质管理战略
智慧树注重产品和服务品质，开展全面的品质管理工作，建立完善的品质管理体系，不断改进产品和服务的质量，提高用户的满意度和忠诚度。
人才发展战略
智慧树把人才发展作为企业发展的重要保障，积极引进和培养各类人才，建立健全的人才培养和激励机制，激发员工的创新活力和工作热情，为企业发展提供有力的人才支持。
国际化战略
智慧树积极拓展国际市场，提高品牌的国际知名度和影响力，加强与国际知名教育机构的合作，吸引更多的国际用户，推动智慧树成为全球领先的互联网在线教育企业。
总结
智慧树是一家致力于提供优质、个性化、互动式教育体验的互联网在线教育企业，其企业文化、愿景和战略都体现了公司的核心价值观和发展方向。
未来，智慧树将继续坚持技术创新、品质管理、人才发展和国际化等战略，为用户提供更加优质的教育服务，为实现成为全球领先的互联网在线教育企业而不懈努力。
