尔雅创业与企业管理（王宏艳）_2答案(学习通2023题目答案)

第三讲组建创业团队

测试三：创业团队

1、尔雅两个创始人的创业股份比例分配为以下哪种情况时，相对来说更有利于公司的企业决策与未来发展？（）
A、5:5
B、管理3:7
C、王宏0:10
D、艳答无所谓

2、案学关于创业核心团队成员的习通寻找途径，更适合大学生创业团队的题目是：（）
A、关注身边同学中有潜力的答案人
B、找老师或同学帮忙介绍
C、尔雅直接到成熟企业挖来一个经验丰富的创业人
D、曾经在一些活动中磨合过或者配合过的企业人

3、创业核心团队的管理成员主要应当考察哪些方面的特质：（）
A、人品正直
B、王宏丰富的资金与资源
C、与创始人志同道合
D、相互欣赏与认同

4、在创业团队中，出资最多的成员往往会获得最大的决策权

5、创始人找到优秀的核心成员之后，直接分工安排，各司其职，每个人做好自己分管的事就行了

团队LOGO设计

1、logo设计内容

第一讲认识创业与创业者

测试一：创业与创业者

1、一种稀缺的资源禀赋，一般自然人普遍缺乏的素质，而创业者独有的特质是（）
A、风险承担
B、创新
C、高成就导向
D、独立

2、创业者最重要的品质是（）
A、开朗
B、创新
C、高成就导向
D、自律

3、创业者应具备的最主要的能力是（）
A、组织能力
B、机会识别能力
C、沟通能力
D、独立思考

4、创业就是风险承担

5、创业精神是天生的，与后天培养无关。

6、创业是一种生活方式，更是一种行动。

7、创业是创业者不拘泥于资源约束，对机会的追逐，创业价值的过程。

8、创业者必须具备自律行动力。

采访创业者

1、?通过访谈更好理解创业者 –访谈时间设计在1小时左右，一般不超过1.5小时 –认真准备和设计访谈提纲，应记录创业者的性别年龄学历先前经验等，可以围绕创业动因、创业过程、商业模式等发问。也可以是对创业思维的理解，或是你不清楚的问题或是疑问（可预想可能的答案）。 –找有创新精神的创业者（不是简单复制别人的街头小店） –访谈做好记录，如对方允许，最好录音以便于整理 –访谈时注意观察创业者的表情、思考和停顿等细节 –访谈结束后一定要仔细整理，对于那些有预想答案的问题，将创业者的回答与你的预想相对照，看发现了什么？另思考，你从被访者那里学到了什么，有哪些是根本无法学习到的？ ?开放式问题不以是或不是为答案，从而帮助你获得更多信息。 ?关于探测式问题 –要求继续的探测，如“然后呢……”，或者点头鼓励往下说。 –要求细化的探测，如“能给我举个例子吗？”，“这个我比较感兴趣，您能多给我讲讲吗？” –澄清性探测，如“您的意思是？”或“这个是谁说的，是A还是B”，或“我刚才没听太明白，您能再说一下吗？” –操纵性探测，如“对不起刚才我让您转移了话题，我们能再谈谈**吗”，或“我们能回到刚才的话题吗，我还有几个问题想了解一下”。 –顺序性探测，如“您能告诉我，事情是怎么一步步发生的吗？” –证据性探测，如“当事情发生的时候您在场吗？”，“您是怎么发现这一问题的？”

第四讲整合创业资源

测试四：创业资源

1、资源匮乏永远伴随创业者。

2、创业者，只有当自己拥有了创业所需要的战略性资源，才能开展创业。

3、整合外部资源时，需要设计共赢机制，创业者需要优先考虑满足利益相关者的利益。

4、拼凑是创业者利用资源的独特行为。

5、创业就是“白手起家，无中生有”。

第七讲撰写创业计划

测试七：创业计划

1、创业计划书的作用是？
A、创意转化为行动的加速器
B、创业过程的蓝图设计和行动指南
C、为创业企业寻求融资与合作提供基础文件
D、以上都是

2、创业计划书撰写的顺序和格式是？
A、封面：包括企业的名称、地址、联系方式等
B、目录：创业计划书核心内容的导读和检索的目次
C、内容：一般分为执行摘要、企业基本情况、产品/服务介绍、市场分析、生产/服务管理、营销策略、组织管理、资金和其他资源需求情况、财务分析与预测、风险分析、附录等内容
D、另外三项都是

3、创业计划书中“创业团队”部分的主要内容是？
A、创业团队的分工、所有权及其分配
B、创业团队成员介绍
C、创业团队成员的学历背景
D、创业团队成员的工作经历

4、投资者看创业计划书真正关心的问题是？
A、商业机会
B、所需要的资源
C、做的是什么产品？怎么赚钱？能赚多少钱？为什么？
D、风险和预期回报

5、风险投资机构对创业计划书的关注点集中在？
A、拥有完整的自主知识产权，持续开发的能力，有足够大市场空间和进入壁垒
B、有清晰的商业模式和盈利模式
C、创业团队优势互补，核心创业者具备优秀的素质和才能
D、以上都是

6、使命陈述是项目或企业存在的理由及发展志向。

7、项目或企业命名，应与创业计划从事的活动相匹配。