中国大学生产运作管理马佳物流1801期末答案(mooc2023课后作业答案)
86 min read中国大学生产运作管理马佳物流1801期末答案(mooc2023课后作业答案)
生产管理的中国作业任务随堂测验
1、1、大学答案答案下列哪项不属于大量生产运作方式。生产
A、运作大型船舶
B、管理汽车制造
C、马佳电视机
D、物流灯泡
第一章习题
1、期末关于生产的课后概念，以下叙述错误的中国作业是
A、生产转换包括形态、大学答案答案时间、生产场所转换等多种形式
B、运作生产主要指的管理是有形产品的产出过程
C、生产要素有生产对象、马佳劳动力、生产手段和生产信息等
D、生产的概念经历了自然生产、市场生产、效用生产三个阶段
2、比较制造业和服务业的特点，下述说法正确的是
A、制造业的需求响应期短
B、服务业的服务质量容易度量
C、制造业的产品质量不易度量
D、服务业的消费需求相应快
3、生产过程一般不包括
A、形态转换
B、质量转换
C、时间转换
D、场所转换
4、生产运作战略属于（ ）战略。
A、职能
B、功能
C、责能
D、业务单位
5、生产的概念发展到今天经历了三个阶段，即自然生产、市场生产和 。
第三章 生产系统规划与设计
第三章单元检测
1、设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方法是（ ）
A、物料流向图法
B、作业活动相关图法
C、物料运量图法
D、模拟试验法
2、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ ）。
A、工艺对象专业化布置
B、产品对象专业化布置
C、混合式布置
D、固定布置
3、企业大量生产某产品时可考虑采用（ ）。
A、工艺对象专业化布置
B、产品对象专业化布置
C、固定布置
D、混合式布置
4、重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
第九章 准时化生产方式
第九章单元检测
1、下列哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础？ （ ）
A、工作分解结构（WBS)
B、预算（Budget）
C、主进度计划（ Master Schedule）
D、甘特图（ Gantt Chart）
2、关于资源平衡（ Resource leveling）的说法正确的是（ ）
A、通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B、一般情况下可能对活动历时没有影响
C、可能延长原始项目完成日期
D、1与3
3、进度安排的灵活性是由（ ）决定的.
A、自由时差（ Free float）
B、总时差（Total float）
C、箭线图法（ADM）
D、赶工（Crashing）
4、PERT和CPM的最大区别在于PERT：（ ）
A、在计算进度计划时使用分布均值（期望值）
B、使用最可能估算（most likely estimate）计算浮动时间
C、集中于计算浮动时间（float），以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性
D、图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动
5、一项活动最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号。该活动的历时为4天。没有非工作日。从所给的信息可以得出，该活动（ ）
A、该活动的总浮动时间（Total float）为9天
B、活动的最早完成日期（early finish date）为14号那天结束的时刻
C、最晚完成日期 （late finish date）是25号
D、如果分配到该活动的资源加倍的话，活动可以在2天内完成
期末考试题
生产管理学期末试题客观题
1、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（ ）。
A、产品出产计划
B、生产能力计划
C、综合生产计划
D、物料需求计划
2、关于生产运作的概念，以下叙述错误的是（ ）。
A、生产转换包括形态、时间、场所转换等多种形式
B、生产运作主要指的是有形产品的产出过程，不包括服务业
C、生产要素有生产对象、劳动力、生产手段和生产信息等
D、生产的概念经历了自然生产、市场生产、效用生产三个阶段
3、企业大量生产某产品时可考虑采用（ ）。
A、工艺对象专业化布置
B、产品对象专业化布置
C、固定布置
D、混合式布置
4、关于工艺专业化原则，你认为（ ）的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置
B、便于使用高效设备和工艺装备
C、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期
D、对产品的品种变化有较强的适应能力
5、某产品的年销售量为2000台，每件产品的年平均库存维持费为6元，每次订货费为15元，则经济订货批量为（ ）台。
A、300
B、600
C、100
D、200
6、下列计划中属于战术层计划的是（ ）。
A、综合生产计划
B、作业计划
C、销售计划
D、物料需求计划
7、单件小批生产的主要特征是（ ）。
A、生产均衡稳定
B、生产效率高
C、企业按订单组织生产
D、工作地专业化程度高
8、在波特的五种竞争力模型中，处于中心位置起到决定性作用是（）
A、替代品
B、行业内竞争者
C、供应商
D、潜在的进入者
9、关于物资ABC分类管理法，下列论述错误的是（ ）。
A、物资ABC分类管理法是运用数理统计的方法对企业物资按重要程度、资金占用、消耗数量等进行分类排队，以分清重点和一般，分别采用不同的管理方法
B、对A类物资一般应采用定期订购的库存控制方式
C、C类物资应视为物资管理的一般对象，采用粗放式管理
D、B类物资可根据情况采用定期订购或定量订购的库存控制方式
10、生产运作管理的内容不包括（ ）。
A、计划
B、组织
C、控制
D、融资
11、关于企业的生产能力，下述说法正确的是（ ）。
A、正常生产能力是最优生产能力
B、最大生产能力是最优生产能力
C、正常生产能力是最大生产能力
D、正常生产能力和最大生产能力都不是最优生产能力
12、属于非独立性需求的产品是（ ）。
A、台灯
B、面包
C、汽车方向盘
D、汽车
13、当对新产品或缺乏销售记录的产品的需求进行预测时，常用的定性预测方法是（）
A、德尔菲法
B、部门主管集体讨论法
C、用户调查法
D、销售人员意见汇总法
14、企业生产运作管理的目标是实现高效、灵活、准时和（ ）
A、清洁
B、整理
C、整顿
D、可靠
15、“产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能有重大突破”，这是指 哪一类新产品（ ）
A、成长型产品
B、改进型产品
C、创新型产品
D、换代型产品
16、下列属于单周期库存产品的是（）
A、洗发水
B、中秋节的月饼
C、铅笔
D、水杯
17、三种库存控制系统中，对于安全库存量需求最大的库存系统是（）
A、固定量系统
B、固定间隔期系统
C、期望损失最小系统
D、最大最小系统
18、看板控制系统中，负责在上下游工序中传递信号的看板为
A、生产看板
B、传递看板
C、装配看板
D、零件看板
19、社会组织的三项基本职能，除了生产运作、营销之外，还有（ ）
A、采购
B、制造
C、理财
D、供应
20、下列哪项不是处理非均衡需求的策略（ ）
A、改变生产速率
B、改变库存水平
C、暂缓交货的策略
D、改变工人数量
21、新产品开发过程中，产品的构思来源于（）
A、顾客的心声
B、竞争对手
C、R&D
D、外来品
22、时间序列的构成包括（ ）
A、季节
B、趋势
C、周期
D、随机
23、下面对预测特性描述正确的是（）
A、预测极少准确无误，实际情况总与预期有所不同
B、由于预测通常是不准确的，所以企业在生产时可以不参考预测值
C、预测精度随预测的时间范围增加而降低
D、对总量的预测要比对个体的预测精确
24、在制品是指处在生产过程中尚未完工入库的全部毛坯、零部件和产品的总和。
25、按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。
26、为了提高企业的市场竞争能力，企业制定的产品质量指标越高越好。
27、制造业选址的决策重点通常是成本最小化，而服务业选址的目标则通常为销售收入最大化。
28、综合生产计划的主要任务是要确定企业生产的最终产品所需零部件的数量和时间。
29、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
30、企业生产作业计划属于战术层计划
31、丰田的准时制生产系统是一种推动式生产系统
生产管理学期末考试主观题
1、简述制造业选址问题的难度，并分析影响选址的因素有哪些？
2、简述并行设计方法的定义及特点。
3、简述连续性生产和离散性生产的概念、特点及其管理的重点
学习通生产运作管理马佳物流1801
随着经济全球化的加速，物流行业已经成为了GDP的重要组成部分，并且在全球范围内得到了蓬勃的发展。随着技术的不断进步，物流行业的生产运作管理也逐渐地向着信息化、智能化、数字化、网络化的方向发展。
马佳物流的发展历程
马佳物流成立于2003年，其前身是一家小型的个体物流企业，经过多年的发展和壮大，如今已经成为了国内知名的第三方物流服务企业，拥有超过5000名员工、近5000辆车、100多个终端及分拨中心、1000多个合作伙伴。在物流行业中占有着一定的市场份额和美誉度。
马佳物流的生产运作管理
马佳物流的生产运作管理可以分为以下几个方面：
物流信息化系统
马佳物流建立了完善的物流信息化系统，通过实时监控货物的流向、状态等信息，为客户提供快速、准确的物流服务。同时，可以通过信息化系统对货物进行智能分拣、优化路线等工作，更好地提高工作效率。
车队管理
马佳物流建立了专门的车队管理系统，对车队进行智能调度和管理，确保运输过程中的安全、稳定和高效。车队管理系统还可以对车辆进行实时监控，以及对驾驶行为进行评估，更好地保障货物的安全。
仓储管理
马佳物流在全国各大城市拥有自己的仓库和分拨中心，在仓储管理方面也建立了完善的管理体系。仓储管理系统可以实时监控货物的存储情况、出入库流程等信息，避免货物的损毁或丢失。同时，马佳物流还可以根据客户需求提供仓储租赁、库内加工和管理等服务。
配送管理
马佳物流在物流配送方面也有着丰富的经验和专业的管理体系，可以根据客户需求提供不同的配送方式，包括陆运、空运、铁路运输等。同时，配送管理系统可以实时跟踪货物的位置、配送进度等信息，确保货物能够及时到达客户手中。
未来展望
随着信息技术的不断革新和创新，物流行业的未来将会更加智能化和数字化，马佳物流也将会继续推进信息化、智能化和数字化的建设，为客户提供更加高效、安全、稳定的物流服务，成为全球优秀的物流服务企业之一。
