超星ERP模拟演练（异步）期末答案(学习通2023课后作业答案)

超星ERP模拟演练（异步）期末答案(学习通2023课后作业答案)

第一章课程导入

第一章单元测验

1、超星沙盘经营课程中的模末答最小资金单位是1M，也就是拟演（）
A、1万
B、练异100万
C、步期1亿
D、案学1000万

2、习通沙盘经营课程中代表负债的课后教具是（）
A、红币
B、作业灰币
C、答案蓝币
D、超星黄币

3、模末答沙盘经营课程中代表原材料教具是拟演（）
A、红币
B、练异灰币
C、步期蓝币
D、黄币

4、沙盘经营课程中以下关于Q的解释错误的是（）
A、代表一个账期
B、代表一个季度
C、代表交货期
D、代表一年

5、起始盘面，新华厂房拥有的生产线情况是（）
A、四条手工线
B、四条半自动线
C、两条手工线，两条半自动线
D、三条手工线，一条半自动线

6、起始盘面的Beryl在制品，由一个M1原材料（蓝币）+一百万现金（灰币）组成，一个Beryl在制品价值为（）
A、1M
B、2M
C、3M
D、4M

7、原材料需要提前预定，每个原材料订单（包括M1、M2、M3、M4）的价值为（）
A、0M
B、1M
C、2M
D、3M

8、每个原材料（包括M1、M2、M3、M4）的价值为（）
A、0M
B、1M
C、2M
D、3M

9、沙盘经营课程中，以下哪一项不属于流动资产?
A、现金
B、原材料
C、产成品
D、生产线

10、沙盘经营课程中，以下哪一项不属于固定资产？
A、生产线
B、厂房
C、在制品
D、在建工程

11、沙盘经营课程中代表现金的教具是（）
A、红币
B、灰币
C、蓝币
D、黄币

12、以下关于原材料采购描述错误的一项是？
A、预订原材料不用支付现金
B、购买原材料是拿灰币和黄币去换蓝币
C、购买原材料时使用现金
D、购买原材料时可使用应收账款

13、沙盘经营课程中代表原材料订单的教具是（）
A、红币
B、灰币
C、蓝币
D、黄币

第二章企业运营规则

第二单元测验

1、沙盘经营课程中，假设A公司在本地市场Beryl产品投了5M广告费，则最多可能获取（）张本地市场Beryl产品订单？（假设市场订单足够多的情况）
A、5
B、4
C、3
D、2

2、以下关于市场老大的描述，哪个是不正确的？
A、市场老大是指上一年在某个市场某个产品销售额最大的公司
B、市场老大也必须投广告费，才可以优先选单
C、市场老大如果没有按时交货，则取消市场老大资格
D、市场老大指上一年在某个市场某个产品销售量最大的公司

3、以下关于厂房的描述，哪一项是不正确的？（）
A、厂房可买、可租、可出售
B、厂房不用缴纳维护费
C、厂房不计提折旧
D、变卖新华厂房，可获得40M现金

4、四种生产线的生产效率不同，使用手工线、半自动线、全自动线和柔性线生产产品，分别需要在线上生产（）个季度后，下一个季度产品才能完工入库？
A、3，2，1，1
B、4，3，2，2
C、4，3，2，1
D、4，3，1，1

5、当年建成的生产线（）计提折旧，（）缴纳维护费用。
A、不，不
B、要，要
C、要，不
D、不，要

6、以下关于生产线的描述，哪一项是不正确的？（）
A、生产线可进行变卖
B、生产线可在不同厂房间进行搬迁
C、生产线要计提折旧
D、生产线上有在制品时可以进行搬迁

7、以下关于折旧的描述，哪一项是不正确的？
A、在建工程不计提折旧
B、生产线按照五年直线法计提折旧
C、生产线折旧时直接从现金库取出现金
D、生产线折旧到价值为0时，仍可继续生产。

8、以下关于原材料购买的描述，哪一项是不正确的？（）
A、原材料一旦预订，必须进行购买
B、原材料可以原值变卖给市场
C、原材料可以进行组间交易
D、原材料预订时不支付费用，购买时支付现金

9、以下关于订单的描述，哪一项是不正确的？（）
A、订单分为普通订单和加急订单两种类型
B、加急订单可在当季度内提前交货
C、普通订单可在当季度内提前交货
D、订单发生违约时，每延期一个季度按照整张订单销售额的1/5缴纳罚款

10、当无法按期完成订单时，以下哪种方式是正确的？（）
A、可向其他组购买产成品，用来交货。
B、延期交货，并每延期一个季度按订单销售额的1/4缴纳罚金。
C、直接把订单回退给市场，不缴纳违约金。
D、先按期交订单内的一部分产品，剩余部分产品延期交货并按剩余部分的销售额比例缴纳罚金。

第三章企业财务规则

第三单元测验

1、沙盘经营课程结束年年底时，以下哪种贷款，即使没到还款时间，也需要提前还款？
A、长期贷款
B、高利贷
C、短期贷款
D、组间借贷

2、在沙盘经营课程中，融资的方式有以下哪几种？
A、长期贷款
B、短期贷款
C、应收账款贴现
D、高利贷

3、在沙盘经营课程中，关于融资的描述，以下哪几种是正确的？
A、银行按照公司的业绩放贷，长期贷款+短期贷款额度不超过上一年本公司所有者权益的两倍
B、长期贷款每年可贷一次
C、短期贷款每季度可贷一次
D、高利贷随时可以贷

4、在沙盘经营课程中，以下哪几种可以进行组间交易？（）
A、厂房
B、生产线
C、产成品
D、原材料

5、关于贴现费用的描述，以下哪几种是正确的？
A、一个账期的应收账款12M进行贴现，11M变现金，1M作为贴现费用
B、一个账期的应收账款14M进行贴现，12M变现金，2M作为贴现费用
C、两个账期的应收账款21M进行贴现，18M变现金，3M作为贴现费用
D、两个账期的应收账款21M进行贴现，19M变现金，2M作为贴现费用

6、关于企业所得税的描述，以下哪几种是正确的？
A、企业若当年利润大于零，则必须缴纳所得税
B、企业若当年利润小于零，即当年亏损，则不需缴纳所得税
C、企业若当年利润大于零，则弥补前五年亏损后剩余盈利部分，需要按税率缴纳所得税
D、企业若当年利润小于零，即当年亏损，也需按税率缴纳所得税

7、以下哪几项属于损益表（利润表）里的财务净损益？
A、利息
B、贴现
C、行政管理费
D、折旧费

8、以下哪几项属于流动资产?
A、现金
B、应收账款
C、产成品
D、在制品

9、以下哪几项属于固定资产?
A、厂房
B、生产线
C、在建工程
D、产成品

10、关于沙盘经营课程中资产负债表内数据的描述，以下哪几项是正确的？
A、年末时的以前年度利润=年初时的以前年度利润+年初时当年净利润
B、当年净利润从损益表中的净利润处取得
C、资产总计=负债及所有者权益合计
D、应交税金从损益表中的所得税处取得

第四章财务管理

第四单元测验

1、企业经营第一年往往会亏损的主要原因是？
A、生产线投资太多
B、企业的起始资金太少
C、企业的销售毛利不足以覆盖各种费用等
D、贷款太多

2、季末进行现金盘点时发现账实不符，公司应该（）
A、以沙盘盘面为准
B、以账面金额为准
C、取两者的平均数
D、重新核查当季的业务，找出错误的出处

3、在沙盘经营课程中，以下哪几项属于流动资产？
A、应收账款
B、生产线
C、原材料
D、产成品

4、在沙盘经营课程中，以下哪几项属于固定资产？
A、现金
B、生产线
C、在制品
D、厂房

5、资产=负债+所有者权益

6、利润=现金

7、在沙盘经营课程中，股东资本一直保持不变。

8、体现在资产负债表中的应交税金，在当年年末核算，来年年初时缴纳。

9、投资新生产线会产生亏损。

10、购买新华厂房需要40M现金，租用新华厂房6年，每年租金6M合计需支付租金36M，所以租比买更划算。

第五章战略管理

第五单元测验

1、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是：
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、利基化战略

2、企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略是：
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、利基化战略

3、企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略是：
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、利基化战略

4、没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。
A、分散产业
B、新兴产业
C、成熟产业
D、衰退产业

5、技术的发明、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现，或经济和社会的变化将某种新产品或新的服务提高到一种现实的发展机会。
A、分散产业
B、新兴产业
C、成熟产业
D、衰退产业

6、在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量较多且稳定的产业。
A、分散产业
B、新兴产业
C、成熟产业
D、衰退产业

7、在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
A、分散产业
B、新兴产业
C、成熟产业
D、衰退产业

8、在同行业中居于领导地位的企业属于：
A、市场领导者
B、市场挑战者
C、市场追随者
D、市场补缺者

9、在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业属于:
A、市场领导者
B、市场挑战者
C、市场追随者
D、市场补缺者

10、跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面的企业属于：
A、市场领导者
B、市场挑战者
C、市场追随者
D、市场补缺者

11、精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业属于：
A、市场领导者
B、市场挑战者
C、市场追随者
D、市场补缺者

12、通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
A、竞争战略
B、合作战略
C、竞合战略
D、利基战略

第六章营销管理

第六单元测验

1、产品组合是指（）
A、企业产品线和产品项目的组合方式
B、企业生产的产品个数
C、企业生产的产品线的条数
D、企业生产的所有类型的产品

2、（）与Beryl是紧密相关型产品
A、C产品
B、R产品
C、S产品
D、全都是

3、按照波士顿矩阵法，企业（）产品越多越好
A、金牛类
B、问题类
C、明星类
D、瘦狗类

4、影响企业定价的因素有（）
A、定价目标
B、产品成本
C、市场需求
D、以上都是

5、了解（）是定价的基础
A、定价目标
B、成本
C、市场需求
D、瘦狗类

6、在广告投入的时候，要考虑的因素有（）
A、企业资金状况
B、市场需求情况
C、销售目标
D、以上都是

7、如果市场需求量大，企业又想当市场老大，一般至少应投入（）
A、1M
B、3M
C、企业所有现金
D、越多越好

8、在竞争者分析的时候，首先要确定（）
A、竞争者的资金状况
B、竞争者的生产线
C、竞争者的库存状况
D、谁是企业的主要竞争对手

9、（）的企业，是自己企业的主要竞争对手
A、广告投入相近的
B、产品结构相似的
C、资金状况差不多的
D、厂房都没卖掉的

10、如果产能允许的条件下，拿单的时候应该选择（）
A、单价高的
B、或者销售额大的
C、或者交货期远的
D、或者账期少的

第七章团队管理

第七单元测验

1、团队目前的受欢迎程度可归因于以下事实（）。
A、团队能够比单个的个体更快地实现目标
B、团队代表了更好地利用员工才能的方法
C、团队减少了协调和监督的需要
D、团队能够增强单个成员的价值

2、下列不属于团队的特点的是（）。
A、强调产生积极的协同效应
B、成员之间以共享信息为目标
C、为了实现整体绩效的需要
D、成员之间的技能是相互补充

3、下列关于工作团队的陈述正确的是（）。
A、如今组织中很少使用工作团队
B、工作团队通常比传统部门缺乏灵活性
C、工作团队通过协调努力产生积极的协同效应
D、工作团队对公司内外部环境的变化反应较差

4、团队发展的五阶段模型中第二个阶段是（）。
A、形成阶段
B、执行阶段
C、震荡阶段
D、规范阶段

5、团队内部建立起相对清晰的领导层级，意味着（）的结束。
A、形成阶段
B、执行阶段
C、震荡阶段
D、规范阶段

6、当团队成员之间开始形成亲密的关系时，说明团队发展处于（）。
A、形成阶段
B、执行阶段
C、震荡阶段
D、规范阶段

7、团队决策的缺点包括（）。
A、能够增加观点的多样性
B、有助于提高决策的被接受程度
C、可以提供更全面、更完整的信息和知识
D、可能会因为责任不明确而导致效果不佳

8、下列关于团队决策的陈述错误的是（）。
A、团队决策往往比个人决策更富有创造力
B、考虑最终方案的被接受程度，团队决策是首选
C、就速度或决策效率这一点来说，团队决策更胜一筹
D、团队中判断最准确的成员所做出的决策通常要比团队决策更加准确

9、由于从众压力个体难以在团队中表达那些不同寻常的观点，这一现象被称为（）。
A、群体偏移
B、群体决策
C、群体极化
D、群体思维

10、群体偏移可能发生的原因不包括（）。
A、团队成员在讨论备选方案和制定决策时往往会放大自己最初的立场或观点
B、团队成员相处越融洽，越愿意以极端的方式表达自己的立场
C、团队成员想要展示自己与团队其他成员的不同之处
D、团队决策使得任何人都不必最终独自承担后果

第八章运营管理

第八单元测验

1、以下不属于物料的基本属性的是（）。
A、物料编码
B、品种规格
C、计量单位
D、销售价格

2、MRP在计算物料需求时，应采用什么原则？
A、逐层计算原则
B、由下而上原则
C、最小化原则
D、目标原则

3、企业在采购时，（）是一种完全以满足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需求的时候，将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。
A、物料需求计划采购
B、JIT采购
C、供应链采购
D、电子商务采购

4、在ERP中有不同的计划层次，其中（）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。
A、能力需求计划
B、生产计划
C、主生产计划
D、物料需求计划

5、由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（）。
A、BOM 数据
B、库存记录数据
C、MPS数据
D、提前期数据

6、（）是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件（部件）中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
A、物料清单
B、BOM
C、LLC
D、低层码

7、BOM的作用包括（）。
A、ERP系统识别各个物料的工具
B、BOM是MPS转变成MRP的关键环节
C、各个物料的工艺路线，通过BOM，可以生成最终产品项目的工艺路线
D、BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据

8、在编制MPS计划时，一般根据需要将其计划展望期按顺序划分为三个时区，即（）。
A、预测时区
B、计划时区
C、需求时区
D、总装时区

9、库存作业一般包括（）。
A、入库
B、出库
C、库存盘点
D、库间调拨

10、以下属于调整能力的措施是（）。
A、转包
B、加班
C、增加设备
D、变更工艺路线

《ERP模拟演练》期末考试

ERP模拟演练期末考试

1、假设A公司第一年亏损15M，第二年继续亏损20M，第三年盈利17M，第三年年底需要计提多少应交税金？
A、计提1M
B、计提5M
C、计提4M
D、当年不用计提

2、从投入产出比来看，以下哪种生产线最值得投资？
A、手工线
B、半自动线
C、全自动线
D、柔性线

3、以下哪种资产属于固定资产？
A、生产线
B、原材料
C、在制品
D、销售订单

4、用手工线生产一个Beryl产品的真实成本是多少？
A、1M——2M
B、2M——3M
C、4M——6M
D、8M——10M

5、假设B公司第一年所有者权益为60，第一年年末借了长期贷款80，第二年四季度还有40的短贷要还，请问第二年三季度，B公司的可短贷额度最高是多少？
A、20
B、40
C、60
D、0

6、假设C公司有一笔20M/1Q的应收款，现在要进行全额贴现，则贴现费用是多少？
A、1M
B、2M
C、3M
D、0

7、以下关于课程中公司贷款的描述，哪种是正确的？
A、最好全部采用长贷，因为稳健。
B、最好全部采用短贷，因为利息少。
C、最好长贷短贷都贷一点，具体多少看心情。
D、最好长贷短贷都贷一点，具体多少看能力。

8、假设第一年第一季度开始投建一条全自动生产线，则第一年第一季度需要投入多少钱？
A、3M
B、5M
C、6M
D、2M

9、生产线上有在制品的时候，可以搬迁和出售生产线么？
A、可搬迁，不可出售
B、可出售，不可搬迁
C、都可以
D、都不行

10、第一年运营的时候，所有公司都是亏损的，没有一家是盈利的，其根本原因是什么？
A、当年的生产线投资太大
B、当年贷款的利息太多
C、当年的广告费投入太多
D、当年企业生产规模太小，其销售毛利不足以覆盖各种费用

11、以下关于市场老大的描述，哪项是不正确的？
A、市场老大是指上一年某个市场某个产品销售额最大的公司
B、市场老大也必须投广告费才能获取订单
C、市场老大如没有按期交货，则取消市场老大资格
D、市场老大是指上一年某个市场某个产品销售量最大的公司

12、以下关于厂房的描述，哪一项是不正确的？
A、厂房可买，可租，可出售
B、厂房不计提折旧
C、厂房不用缴纳维护费
D、变卖上中厂房，可得30M的现金

13、生产线改造（转产）是指？
A、生产线从生产A产品转变为生产B产品。
B、低端生产线升级成高端生产线（如手工线升级成全自动线）
C、高端生产线改造成低端生产线（如全自动线改造成手工线）
D、将生产线从一个A厂房挪到B厂房

14、以下哪种产品，既是产成品，又是生产另一种产品的原材料？
A、B
B、C
C、R
D、S

15、季末进行盘点时如发现账实不相符，则应该？
A、以盘面金额为准
B、以账面金额为准
C、取盘面与账面平均数
D、重新核查盘面与账面，找出错误的出处

16、在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业属于？
A、市场领导者
B、市场追随者
C、市场挑战者
D、市场补缺者

17、通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或价值的战略
A、竞争战略
B、合作战略
C、竞合战略
D、利基战略

18、按照波士顿矩阵法，企业哪类的产品越多越好？
A、金牛类
B、瘦狗类
C、明星类
D、问题类

19、影响企业定价的因素有
A、定价目标
B、产品成本
C、市场需求
D、以上都是

20、以下哪种类型的企业，是本企业的主要竞争对手？
A、广告投入相近
B、产品结构相似
C、资金状况相近
D、市场老大

21、本课程中，我们只允许哪两样东西可以进行组间交易？
A、原材料
B、产成品
C、生产线
D、订单

22、本课程中，哪几种情况会判定为破产？
A、贷款额度为0
B、资产少于负债，即资不抵债
C、现金断流
D、本年没有获取销售订单

23、本课程中，以下属于固定资产的有哪些？
A、厂房
B、生产线
C、在建工程
D、销售订单

24、以下关于团队决策的陈述，正确的有哪些？
A、团队决策往往比个人决策更富有创造力
B、考虑最终方案的被接受程度，团队决策是首选
C、团队中判断最准确的成员所作出的决策通常要比团队决策更加准确
D、就速度或者决策效率来说，团队决策更胜一筹

25、以下属于团队的特点有哪些？
A、强调产生积极的协同效应
B、成员之间以共享信息为目标
C、为了实现整体绩效的需要
D、成员之间的技能是相互补充

26、群体偏移可能发生的原因有哪些？
A、团队成员在讨论备选方案和制定决策时往往会放大自己最初的立场或观点
B、团队成员相处越融洽，越愿意以极端的方式表达自己的立场
C、团队成员想要展示自己与团队其他成员的不同之处
D、团队决策使得任何人都不必最终独自承担后果

27、以下哪几项属于物料的基本属性？
A、品种规格
B、物料编码
C、计量单位
D、销售价格

28、在ERP模拟演练课程中，以下关于企业计提所得税的描述，哪些是正确的？
A、企业当年无论是盈利还是亏损，都要按指定税率计提所得税。
B、企业当年无论是盈利还是亏损，都不需计提所得税。
C、企业如果当年盈利，可能需要计提所得税，也可能不需要计提所得税。
D、企业如果当年盈利，其税前利润可以用来弥补前五年的亏损，弥补完后剩余部分，再根据应纳税率计算缴税。

29、企业如果当期无法按时完成订单，怎么办？
A、可以延期交货，每延期一个季度，按照订单销售额的1/5支付违约罚金。
B、可以拆分订单，能交几个先交几个。
C、可以用其他产品来抵。
D、可以组间购买产品用于交货，交易价格自行协商。

30、通过ERP模拟演练课程的学习，你觉得自己哪些方面得到了锻炼？
A、财务管理知识
B、市场营销知识
C、沟通谈判能力
D、团队合作体验

31、现金=利润

32、生产线折旧到残值为0时，不能继续使用。

33、最后一年年末，如果有高利贷尚未到期，也要提前还本付息。

34、以前年度利润年末数=以前年度利润年初数+当年净利润年初数

35、资产=负债+所有者权益

36、投资新生产线会产生亏损

37、购买新华厂房需要40M现金，而如果租用，年租金为6M，连租六年，租金合计也只需36M。所以使用新华厂房，租比买划算。

38、加急订单可在当季提前交货。

39、营销总监在选择订单时，应尽可能挑选第三季或者第四季交货的订单，以确保能按时交货。

40、当公司无法按期交货时，可先按期提交订单的一部份，剩余部分延期交货并按剩余部分销售额的比例缴纳罚金。