知到组织行为与领导力章节答案(知到期末答案)

分类: 考研课答案发布于:2024-06-02 17:12:09ė26748次浏览693条评论

知到组织行为与领导力章节答案(知到期末答案)

1、知到组织单选题:
组织行为学是领导力章研究下述哪方面规律性的科学()
选项:
A:一切人的行为
B:一切人的心理活动
C:一切人的心理与行为
D:一定组织中的人的心理与行为
答案:【一定组织中的人的心理与行为】

2、单选题:
关于组织成立的节答条件,论述错误的案知案是()
选项:
A:是一个开放的系统
B:组织成员有各自的目标
C:组织与环境之间有一定的边界
D:是一个社会技术系统
答案:【组织成员有各自的目标】

3、单选题:
在明兹伯格管理角色划分类型中,到期以下何种角色为核心管理角色()
选项:
A:谈判者
B:混乱处理者
C:头面人物
D:领导者
答案:【混乱处理者】

4、末答单选题:
不同层次领导者所需能力结构是知到组织有差异的,对于高层领导者而言,领导力章最重要的节答能力是()
选项:
A:概念技能
B:人际技能
C:沟通技能
D:技术技能
答案:【概念技能】

5、单选题:
组织行为与领导力的案知案研究对象层次不包括以下哪个选项()
选项:
A:个体
B:组织
C:社会
D:群体
答案:【社会】

第二章单元测试

1、单选题:
"经济人"假设认为多数人天生是到期懒惰的,他们工作是末答为了满足其生理与安全需要,他们尽量逃避工作的知到组织,不愿承担责任,领导力章甘心情愿听人指导,节答所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是()
选项:
A:必须用强制办法迫使其为组织目标去工,用金钱和地位刺激他们
B:关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系
C:帮助人们克服自我实现过程中遇到的障碍
D:采用集体奖励、鼓励交流与沟通
答案:【必须用强制办法迫使其为组织目标去工,用金钱和地位刺激他们】

2、单选题:
“自动人”假设认为人一般都是勤奋的,只要环境允许,愿意主动承担责任、发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是()
选项:
A:职权命令,强制对方服从
B:激励以内在激励为主
C:决策权力分享,员工参与赋予其更多的自主权
D:创造有利于人发挥潜能的工作环境
答案:【职权命令,强制对方服从】

3、单选题:
在“H人假设”中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法(如:下属希望职位升迁则奖励其职位,下属希望获得金钱则提高其薪资)属于以下何种管理方法()
选项:
A:自助激励管理
B:双向认识管理
C:差异文化管理
D:竞争比较管理
答案:【自助激励管理】

4、单选题:
下列属于中国传统儒家人性假设思想及管理思想的是()
选项:
A:主张自然无为,道法自然的管理理念,上善若水的管理技巧,天长地久的管理目标
B:主张性善论,以培养出“文质彬彬”人格特质并兼具“修身、齐家、治国、平天下”高尚追求的“君子”型人才为目标
C:主张性恶论以及“法、术、势”兼用的管理思想
D:主张人性无所谓善恶
答案:【主张性善论,以培养出“文质彬彬”人格特质并兼具“修身、齐家、治国、平天下”高尚追求的“君子”型人才为目标】

5、单选题:
以下关于“人与社会的关系”的相关叙述,错误的是()
选项:
A:任何人都是社会中的人,离开了社会任何人都不能生存,都不能成为人
B:任何社会都是人的社会,没有人就没有社会
C:个人或集体的行为又受到社会的制约
D:个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响
答案:【个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响】

智慧树组织行为与领导力

在现代企业中,组织行为和领导力是很重要的考虑因素。智慧树作为一家新兴的教育科技企业,也需要关注这些方面。

组织行为

组织行为是指企业内部成员之间的互动和关系,以及这些关系对整个企业的影响。组织行为包括如下几个方面:

  • 沟通
  • 决策
  • 团队合作
  • 文化与价值观
  • 员工满意度

对于智慧树来说,这些方面特别重要。组织内部需要有良好的沟通,才能更好的协作,并且做出更明智的决策。一个团队需要有一种共同的文化和价值观,才能更好的合作,并且达到共同的目标。当员工对企业有高的满意度时,他们才会更加投入工作,并且为企业创造更多的价值。

领导力

领导力是指企业领导者的能力,包括:

  • 影响力
  • 目标设置
  • 沟通能力
  • 决策能力
  • 团队管理

在智慧树中,领导力也是很重要的考虑因素。一位优秀的领导者需要有很强的影响力,能够鼓舞员工的士气,让他们更加积极地投入工作。领导者需要有明确的目标,并且能够有效地沟通,让员工明确自己的工作目标。在做决策的时候,领导者需要考虑到企业的整体利益,并且能够做出明智的选择。最后,领导者需要善于管理团队,让团队内部互相合作,达到共同的目标。

智慧树的组织行为和领导力

对于智慧树来说,组织行为和领导力都是非常重要的考虑因素。作为一家快速发展的教育科技企业,智慧树需要不断地完善自己的组织行为和领导力,才能更好的发展自己。

在沟通方面,智慧树需要建立更加有效的内部沟通机制,让员工之间能够更好地交流,共同解决问题。在团队合作方面,智慧树需要建立更加紧密的团队合作机制,让员工之间互相支持,共同完成项目。在文化和价值观方面,智慧树需要建立一种积极向上的文化和价值观,让员工们对企业有更大的归属感和认同感。在员工满意度方面,智慧树需要提供更好的福利待遇和发展机会,让员工更加满意地工作。

在领导力方面,智慧树需要不断提高领导者的能力和水平,让领导者能够更好地影响员工,完成企业的目标。同时,智慧树也需要关注团队管理方面,让领导者能够更好地管理团队,让团队内部合作更加紧密。

总结

组织行为和领导力是企业发展的非常重要的考虑因素。智慧树作为一家新兴的教育科技企业,也需要关注这些方面。通过不断完善自己的组织行为和领导力,智慧树能够更好地完成自己的目标,并且为用户创造更多的价值。



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