中国大学绩效与薪酬管理_1期末答案(mooc完整答案)
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绩效薪酬的战略分析
1、“271活力曲线”是大学答案答案由谁提出来的
A、杰克韦尔奇
B、绩效彼得德鲁克
C、薪酬彼得圣吉
D、管理比尔盖茨
2、期末有人认为，完整对于一个组织而言，中国在人力资源中核心解决三个问题：
A、大学答案答案能力
B、绩效态度
C、薪酬行为
D、管理机会
3、期末企业战略通常分为哪三个部分
A、完整公司战略
B、中国经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
4、薪酬的两个维度
A、内部公平
B、外部公平
C、自我公平
D、环境公平
5、绩效管理方法的两种方法：强制分布法和末位淘汰法。
6、“271活力曲线”主要内容是：20%的员工是不合格的，70%的员工是胜任的，10%的员工是优秀的。
7、我们可以说，绩效与薪酬是组织交换的两个维度
8、社会经济发展导致员工引发的风险增大，绩效的影响度提高。
9、薪酬可以起到保障功能、激励职能以及情感职能的作用。
10、经营战略告诉我们应该进入什么样的经营领域
第二讲：绩效管理系统
绩效管理系统
1、销售岗位是典型的（）
A、前锋岗位
B、后卫岗位
C、步兵岗位
D、守门员岗位
2、绩效管理是一个系统，它包含（）
A、绩效管理的主体
B、绩效管理的程序
C、绩效管理的导向
D、在不同绩效管理中所传递的内涵
3、以下属于正式的反馈的有（）
A、月度的交流会
B、聊天
C、季度的交流会
D、吃饭时的闲谈
4、理想的绩效管理体系应该具备的特征包括（）
A、战略一致性
B、环境一致性
C、完整性
D、实用性
5、绩效管理包括的环节有（）
A、绩效计划
B、绩效实施
C、绩效考核
D、绩效反馈
6、绩效考评往往一年一次。
7、绩效计划的过程中往往需要与员工讨价还价。
8、我们认为绩效计划是绩效管理的起点。
9、不同的组织采用相同的绩效管理系统会获得相同的结果。
10、绩效管理与绩效评价的内涵是一样的。
第三讲：绩效计划
绩效计划
1、绩效计划的制定原则包括（）
A、价值驱动原则
B、流程系统化原则
C、一致性原则
D、突出重点原则
E、全员参与原则
2、绩效计划的特征包括（）
A、管理者与员工双向沟通
B、绩效计划是关于目标和标准的契约
C、绩效计划是全员参与的
D、绩效计划只需按照固有范式就可以完成
3、绩效计划的制定完全以管理者的想法为主。
4、绩效计划一定与战略一致。
5、绩效计划关键成功要素是一个组织对战略成功的一种理解，是一种共识。
6、绩效计划分解的基本逻辑是：从战略到关键成功要素，再到关键结果领域、最后获得关键战略指标。
7、对于一个组织而言，当它的战略清晰后，各个职能部门以及业务单元都应该体现某种战略协同。
8、绩效计划对员工和组织各有不同的意义。
9、绩效计划的目的是为了实现组织的价值。
10、绩效计划的制定原则包括可行性原则。
第四讲：绩效实施
绩效实施
1、保证绩效结果产生的核心是
A、绩效计划的制定
B、绩效考核
C、绩效沟通
D、绩效实施
2、人为压低绩效评价的原因有
A、警醒员工
B、排斥员工
C、希望员工能够做得更好
D、存在利益冲突息
3、人为抬高绩效评价的原因有
A、保护员工
B、提升员工
C、担心员工情绪对抗
D、员工与绩效考核者的关系密切
4、绩效信息的主要来源
A、上司
B、同事
C、竞争对手
D、本人
5、绩效管理体系正式沟通面谈主要包括
A、员工自评会
B、标准绩效评价会
C、上司与员工在实施过程中的闲谈
D、目标制定会
6、绩效计划制定环节的沟通占据了沟通中较大的比重。
7、同事对于同事的绩效评价往往不够准确，只能作为参考。
8、管理者在绩效实施的过程中充当发号施令的角色。
9、绩效信息的冲突是弊大于利的。
10、绩效信息的来源渠道越丰富，关于员工的绩效信息越准确。
第五讲：绩效评价系统
绩效评价系统
1、清晰界定绩效评价指标是为了
A、避免晕轮效应、逻辑误差
B、避免宽大化倾向及中心化倾向
C、避免宽大化倾向、严格化倾向和中心化倾向
D、避免首因效应、近因效应和溢出效应
2、绩效评价系统从哪几个方面对员工的行为起引导作用
A、评价主体
B、评价周期
C、评价标准
D、评价指标
3、绩效评价者培训的目的
A、能够人为的操控员工的评价
B、认识到自身在绩效评价过程中的作用
C、统一各个评价者对于评价指标和评价标准的理解
D、了解具体的评价方法及程序
4、绩效评价方法中的比较法又可分为
A、排序法
B、配对比较法
C、人物比较法
D、强制分配法
5、绩效评价方法中的量表法可分为
A、图尺度量表法
B、行为锚定量表
C、综合尺度量表法
D、记分卡法
6、绩效评价主体主要包括内部主体和外部主体
7、绩效评价的方法分为绝对评价和相对评价
8、行为锚定量表法不需要记录员工的有效行为以及无效行为
9、行为锚定量表法是图尺度量表法与关键事件法的结合
10、绩效评价方法的绝对评价指的是人与人相比较
第六讲：绩效辅导
绩效辅导单元测验
1、绩效辅导风格中及其自信且强调个人感受的是
A、推动者
B、分析者
C、说服者
D、温和者
2、在绩效辅导的定义2中，管理者的作用为
A、指导员工
B、激励员工
C、提供报酬
D、与下属员工共同参与
3、记录员工的整体绩效的原因
A、获得法律保护
B、规划未来
C、建立信任
D、使认知负担最小化
4、提供绩效反馈的主要目标
A、帮助员工树立信心
B、开发胜任能力
C、强化员工参与
D、提高未来绩效
5、不提供绩效反馈的成本可能导致
A、组织可能会因此而剥夺员工提升自己绩效的机会
B、组织可能会陷入长期低绩效的泥潭
C、使员工产生抵触情绪
D、员工对于别人对自己的绩效产生错误的认知
6、在绩效辅导中为了照顾员工的情绪不应该使用负反馈
7、管理人员通常不太情愿提供负反馈
8、“决策假”之后员工就会被组织解雇
9、组织的管理者应该尽力使员工的防御行为减轻
10、员工的防御性行为是可以完全消除的
第七讲：薪酬战略
薪酬战略单元测试
1、基本工资占据80%的薪酬组合政策是
A、绩效驱动型
B、市场跟进型
C、工作/生活平衡型
D、保障忠诚型
2、战略薪酬的外部竞争性总共分成
A、市场领先性
B、市场追随性
C、市场平衡性
D、市场滞后性
3、开发总体薪酬战略的四个步骤是
A、评估总体薪酬的含义
B、绘制总体薪酬战略地图
C、实施
D、重新评估
4、薪酬战略回答的问题
A、与下属共同参与
B、应当扮演积极的角色，并且要对员工的绩效感兴趣
C、以什么样的水平回报
D、回报策略如何保持持续性
5、总体薪酬战略图具体包括
A、目标
B、内部一致性
C、外部竞争性
D、人力资源战略
6、薪酬的两个维度主要指的是外部公平和内部公平
7、薪酬的内部公平回答了人加入组织是一种社会化的选择
8、横向匹配指薪酬战略要与人力资源战略的其他战略保持一致
9、工作生活平衡性的薪酬组合政策福利占比最大
10、保障忠诚型的薪酬组合政策只有福利和基本工资两种
第八讲：薪酬设计
薪酬设计单元测试
1、职位体系分析包括以下几个方面
A、职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化
B、职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动
C、企业中是否存在相对较多的职级
D、每种职位的个数
2、影响内部薪酬结构的外部因素包括
A、经济
B、法律法规
C、文化与习俗
D、利益相关者
3、影响内部薪酬结构的组织因素包括
A、战略
B、技术
C、人力资本
D、员工认可度
4、职位评价的评价标准包括以下哪些方面
A、劳动技能
B、劳动责任
C、劳动强度
D、劳动环境
5、以下哪些方法是职位评价的基本方法
A、排序法
B、分类法
C、要素计点法
D、要素比较法
6、职位可以分为管理类、技术类、制造类、行政类等类别。
7、在职位评价中，我们需要找到一个基准岗位。
8、松散关联表示工作与薪酬之间是紧密联系的。
9、在一个组织里，往往职位等级越高，薪酬越低。
10、企业在制定薪酬的时候需要注重内部公平和外部公平。
第九讲：绩效薪酬
绩效薪酬单元测试
1、当奖励以下哪些方面时，绩效奖励可以作为一项特殊认可计划
A、团队协作
B、技术创新
C、能够为组织的绩效改进进行建议献策
D、按时完成自己的工作任务
2、奖励体系的分类可以有
A、短期奖励
B、长期奖励
C、个人奖励
D、群体奖励
3、长期绩效奖励中的股票所有权可以是
A、影子股票
B、虚拟股份
C、现金期权
D、只能给与股份
4、群体奖励计划可以包括
A、利润分享
B、收益分享
C、成功分享
D、上述都不是
5、个人绩效奖励过程中，传统的做法包括哪些
A、泰勒制
B、海尔赛计件工资
C、罗曼/甘特计件工资计划
D、莫里克工资制
6、我们认为绩效奖励符合强化理论。
7、绩效奖励也可以是物质的奖励。
8、加薪要考虑多个因素的影响。
9、现金奖励一定比非现金奖励好。
10、收益分享是指，将企业的增加的部分利润拿出来与员工分享。
绩效与薪酬管理期末考试
绩效与薪酬管理期末考试
1、“271活力曲线”是由谁提出来的
A、杰克韦尔奇
B、彼得德鲁克
C、彼得圣吉
D、比尔盖茨
2、销售岗位是典型的
A、前锋岗位
B、后卫岗位
C、步兵岗位
D、中卫岗位
3、保证绩效结果产生的核心是
A、绩效沟通
B、绩效实施
C、绩效考核
D、绩效计划的制定
4、清晰界定绩效评价指标是为了
A、避免晕轮效应、逻辑误差
B、避免宽大化倾向及中心化倾向
C、避免宽大化倾向、严格化倾向和中心化倾向
D、避免首因效应、近因效应和溢出效应
5、基本工资占据80%的薪酬组合政策是
A、绩效驱动型
B、市场跟进型
C、工作/生活平衡型
D、保障忠诚型
6、有人认为，对于一个组织而言，在人力资源中核心解决三个问题
A、能力
B、态度
C、性格
D、机会
7、企业战略通常分为哪三个
A、公司战略
B、经营战略
C、职能战略
D、人力资源战略
8、薪酬的两个维度
A、内部公平
B、外部公平
C、自我公平
D、环境公平
9、绩效管理是一个系统，它包含
A、绩效管理的主体
B、绩效管理的程序
C、绩效管理的导向
D、在不同绩效管理中所传递的内涵
10、以下属于正式的反馈的有
A、月度的交流会
B、聊天
C、季度的交流会
D、吃饭时的闲谈
11、理想的绩效管理体系应该具备的特征包括
A、战略一致性
B、环境一致性
C、完整性
D、实用性
12、绩效管理包括的环节有
A、绩效计划
B、绩效实施
C、绩效考核
D、绩效反馈
13、绩效计划的制定原则包括
A、价值驱动原则
B、流程系统化原则
C、一致性原则
D、突出重点原则
14、战略薪酬的外部竞争性总共分成
A、市场领先性
B、市场追随性
C、市场平衡性
D、市场滞后性
15、开发总体薪酬战略的四个步骤是
A、评估总体薪酬的含义
B、绘制总体薪酬战略地图
C、实施
D、重新评估
16、绩效管理方法的两种方法：强制分布法和末位淘汰法。
17、“271活力曲线”主要内容是：20%的员工是不合格的，70%的员工是胜任的，10%的员工是优秀的。
18、我们可以说，绩效薪酬是组织交换的两个维度
19、社会经济发展导致员工引发的风险增大，绩效的影响度提高
20、薪酬可以起到保障功能、激励职能以及情感职能的作用。
21、经营战略告诉我们应该进入什么样的经营领域
22、绩效考评往往一年一次。
23、绩效计划的过程中需要与员工讨价还价。
24、我们认为绩效计划是绩效管理的起点。
25、不同的组织采用相同的绩效管理系统会获得相同的结果
26、绩效管理与绩效评价的内涵是一样的
27、绩效计划的制定完全以管理者的想法为主。
28、绩效计划一定与战略一致。
29、绩效计划关键成功要素是一个组织对战略成功的一种理解，是一种共识。
30、绩效计划分解的基本逻辑是：从战略到关键成功要素，再到关键结果领域、最后获得关键战略指标。
31、对于一个组织而言，当它的战略清晰后，各个职能部门以及业务单元都应该体现某种战略协同。
32、绩效计划对员工和组织各有不同的意义。
33、绩效计划的目的是为了实现组织的价值。
34、绩效计划的制定原则包括可行性原则。
35、薪酬的两个维度主要指的是外部公平和内部公平
36、薪酬的内部公平回答了人加入组织是一种社会化的选择
37、横向匹配指薪酬战略要与人力资源战略的其他战略保持一致
38、工作生活平衡性的薪酬组合政策福利占比最大
39、保障忠诚型的薪酬组合政策只有福利和基本工资两种
40、在绩效辅导中为了照顾员工的情绪不应该使用负反馈
41、管理人员通常不太情愿提供负反馈
42、“决策假”之后员工就会被组织解雇
43、组织的管理者应该尽力使员工的防御行为减轻
44、员工的防御性行为是可以完全消除的
45、绩效评价主体主要包括内部主体和外部主体
学习通绩效与薪酬管理
随着企业竞争的日益加剧，绩效评估和薪酬管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。学习通绩效与薪酬管理是指在学习通平台上实现对员工绩效评估和薪酬管理的过程。
什么是学习通绩效管理？
学习通绩效管理是一种对员工工作绩效进行评估的方法，它旨在帮助企业评估员工的工作表现，发现他们的优点和不足之处，并提供改进和发展的建议。学习通绩效管理涉及制定目标、确定绩效标准、收集数据、分析和解释绩效结果等方面。
学习通薪酬管理的意义
学习通薪酬管理是一种为员工提供具有竞争力的薪酬和福利的方法。通过学习通薪酬管理，企业可以根据员工的工作表现提供具有竞争力的薪酬和福利，以激励员工提高其工作表现。此外，学习通薪酬管理还可以帮助企业降低员工流失率，提高员工的忠诚度和工作效率。
学习通绩效与薪酬管理的实施
学习通绩效与薪酬管理的实施包括以下步骤：
- 目标设置：制定明确的工作目标和绩效标准。
- 数据收集：收集员工的工作绩效数据，并对其进行分析和解释。
- 绩效评估：根据员工的工作绩效数据对其进行评估。
- 薪酬管理：根据员工的工作表现提供具有竞争力的薪酬和福利。
- 反馈和改进：向员工提供反馈和改进建议，帮助他们改进自己的工作表现。
学习通绩效和薪酬管理的优势
学习通绩效与薪酬管理具有以下优势：
- 提高工作效率：通过对员工绩效的评估，能够帮助员工提高工作效率。
- 提高员工满意度：通过提供具有竞争力的薪酬和福利，可以提高员工的满意度。
- 降低员工流失率：提供具有竞争力的薪酬和福利可以减少员工流失率。
- 提高企业竞争力：通过提高员工的工作效率和满意度，可以帮助企业提高其竞争力。
学习通绩效和薪酬管理的实施策略
要成功实施学习通绩效和薪酬管理，必须制定一些策略，如下所示：
- 明确工作目标和绩效标准：制定明确的工作目标和绩效标准是成功实施学习通绩效和薪酬管理的关键。
- 收集和分析数据：收集并分析员工的工作绩效数据，以便进行评估。
- 及时反馈：向员工提供及时的反馈和改进建议。
- 提供具有竞争力的薪酬和福利：提供具有竞争力的薪酬和福利，以激励员工提高工作表现。
- 定期评估：定期评估绩效和薪酬管理的效果，以便做出必要的改进。
结论
学习通绩效和薪酬管理是企业管理中不可或缺的一部分。通过实施学习通绩效和薪酬管理，可以帮助企业评估员工的工作表现，提供具有竞争力的薪酬和福利，提高员工的工作效率和满意度，并提高企业的竞争力。
按我国的建筑规范，房屋高度达到30米的住宅应属于高层建筑。
A.胜任能力反映的能够基本完成工作的一般能力。
B.下列叙述，错误的一项是（ ）。
C.男士着装要遵从三色原则。
D.对酒花的药用价值研究发现，酒花中的哪种物质具有抑制癌症细胞生长的作用
给人粗犷的感受色彩通常（）
A.细胞免疫应答中，Tc细胞活化、增殖、分化与下列哪种分子无关：（ ）
B.新鲜的淡水鱼与海水鱼相比，其含盐量哪个高
C.干粉灭火器以 气体为驱动气
D.关于轻链的叙述，哪项是错误的
当代社会公共生活的特征主要表现在（)。
A.位于 “正常获利区”的产品定价指的是：（ ）
B.“孟姜女的男人——填了馅了”，是哪个地方描述秦代修长城“筑人”事件的歇后语
C.下列调节阀泄漏量较大的是（）
D.凯氏定氮法碱化蒸馏后用( )作吸收液。
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A.周幽王“烽火戏诸侯”一事，从物质文明或科技史的角度而言有可能是信史。
B.案例中慧眼识珠中回“慧眼”指的是（ ）。
C.会计核算的涵义是什么会计核算的方法有哪些
D.5257a870ad83478c95f7602423bb3fc2.png
创业风险产生的缺口有（ ）。
A.步进电机式怠速控制属于旁通空气式怠速控制系统
B.执行快恢复算法算法时，慢开始门限 ssthresh如何设置()
C.把不同采样点,同时采集的各个瞬时水样混合后所得到的样品称为()。
D.掩膜ROM用于存放固定不变的数据，存储内容不能随意改写。
选用差分放大电路的原因是（ ）。
A.借贷记账法试算平衡的依据是（）
B.关于树立以创新创造为目标的志向说法错误的是()
C.滴定分析法按化学反应分类
D.都江堰水利工程是谁设计在什么时候建造的
并发操作有可能引起下述（）问题。I．丢失更新II．不可重复读III．读脏数据
A.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）
B.“千秋御节在八月，会同万国朝华夷。”描述的是唐玄宗时在（）宫内举办的欢宴。
C.制作频率分布表的一般步骤为（ ）
D.拉萨姆认为鲍特创造了电影的句法
一般用哪个概念来表示昆虫生长发育的进度。
A.直吹式制粉系统一般配备调节性能较好的中速磨、风扇磨和双进双出筒式钢球磨煤机。
B.在大学学习阶段，优良的学风包括（ ）。
C.________ 是系统和用户相互交互的部分。
D.《难经·六十六难》胆之原，出于丘墟( )
球旁细胞主要由入球微动脉管壁上的平滑肌细胞转化而来，主要功能是分泌肾素。
A.下列选项中属于阴阳失调的有（ ）
B.人类的应激源十分广泛，按不同的环境因素，将应激源分为：
C.下列选项中属于胡瓜鱼目的名贵经济鱼类是（）
D.4.试用改进药膳需要考虑的因素有：
脂肪大量动员时，肝内生成的乙酰CoA主要转变为下列哪种物质再向其他组织运输
A.根据我国现行宪法和法律规定，我国的兵役制度是
B.土壤氮素主要形态有（ ）。
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D.twentieth-century mentality
在选择蒸发器时，有结晶析出或易结垢的原料液应选择何种蒸发器
A.刚性联轴器和弹性联轴器的主要区别是什么 （ ）
B.下面（ ）与倾听的描述不相符合。
C.仿生设计只是工业设计中的概念
D.《太史公自序》中收录司马谈的《论六家要旨》对儒家思想推崇有加。【 】
位置检测装置按测量的方式分为( )
A.www客户机与Web服务器之间的信息传输使用的协议为（ ）
B.下列固定资产应全额计提减值准备的有( )。
C.汽车停在不设超高的弯道外侧路面上，其横向力系数μ为( )。
D.对儿童进行潜移默化的教育，是利用了( )。
采用图表法整理实验数据时，下列哪些做法是正确的
A.连续灭菌可采用高温短时灭菌，培养基受热时间短，营养成分破坏少。
B.以下对无领导小组面试的描述，正确的有
C.在病势沉重之时，先见全身战栗抖动，而后汗出，称为（ ）
D.分析社区健康资料中，错误的是
在自由基共聚中，Q值接近、e值相差较大的单体，易发生（ ）。
A.作品《伏尔加河上的纤夫》视平线与人的哪个部分相齐
B.下列方法中，可用于建（构）筑物主体倾斜和挠度测量的有（ ）。
C.公正司法要构建开放、动态、( )、便民的阳光司法机制。
D.以下（）控件模板只提供可编辑的空白的区域。
