超星创业基础_9答案(学习通2023课后作业答案)
92 min read超星创业基础_9答案(学习通2023课后作业答案)
1.1 变化的基础环境与创业思维（王庆国主讲）随堂测验
1、下面哪一个案例不属于用创业思维解决问题的答案？
A、张教授带领他的学习学生攻克项目
B、小明是通课创业社团负责人，组织创意大赛获得成功
C、后作小王完成公司的业答培训方案
D、小李与同学，超星创业创办茶餐厅
2、基础开设《创业基础》课程，答案主要目的学习是：
A、教大家如何去创业。通课
B、后作教大家如何选择创业项目。业答
C、超星创业教大学如何选择创业合伙人。
D、培养大家的创新意识，教会大家像创业者一样思考问题。
3、VUCA包含哪些要素？
A、不确定性
B、易变性
C、复杂性
D、模糊性
4、VUCA是马云提出来的一个概念。
1.2 创业思维与管理思维（吴文平主讲）随堂测验
1、以下阐述错误的是
A、创业思维比管理思维优越
B、创业思维和管理思维应用于不同的情境
C、创业思维适应变化的环境
D、管理思维对稳定环境更有效
2、创业思维的具体表现有哪些？
A、拥有超强的目标感，总是想积极促成目标达成
B、总是跳脱属于自己的舒适区
C、具备自我驱动能力，能够自定义目标和任务
D、有很强的协作能力和资源整合能力
3、管理是创造新事物，创业是复制或优化已有的事物。
4、创业思维并不比管理思维更优越，两者应用于不同的情境。
第一周单元测验
1、VUCA不包含以下哪个要素
A、模糊性
B、复杂性
C、不确定性
D、新颖性
2、以下说明错误的是？
A、创业思维和管理思维应用于不同的情境
B、创业思维适应变化的环境
C、管理思维对稳定环境更有效
D、创业思维比管理思维优越
3、创业思维的具体表现有哪些？
A、总是跳脱属于自己的舒适区
B、具备自我驱动能力，能够自定义目标和任务
C、拥有超强的目标感，总是想积极促成目标达成
D、有很强的协作能力和资源整合能力
4、小王完成公司的培训方案属于用创业的思维解决问题。
5、小李大学毕业后利用所学专业开办了一家互联网科技企业属于用创业的思维解决问题。
第二周 创新设计思维（巢昕主讲）
2.1 设计思维与创新设计思维（巢昕主讲）随堂测验
1、为非洲家庭设计婴儿保育箱充分体现了哪三者的平衡？
A、用户需求
B、科技
C、商业
D、资金
2、设计思维是一套高效的创新方式。
3、只有设计师、建筑师和艺术家才可以产生创意进行创新。
4、IDEO公司是一家硅谷的创新设计公司，创始人是David Kelly。
2.2 理解概述（巢昕主讲）随堂测验
1、理解环节的重点工作是明确设计（）
A、挑战
B、项目
C、步骤
D、程序
2、设计思维的6个步骤包括（）、观察、（）、创意、（）、测试
A、理解
B、综合
C、原型
D、收敛
3、设计挑战的典型问题应该是“如何”、“怎样”等关键词来表述问题
4、在设计思维创新活动中，设计挑战并非一成不变。
2.3 理解的方法（巢昕主讲）随堂测验
1、理解阶段的主要步骤包括（）、（）、（）
A、社会调研
B、资料收集
C、研究问题
D、为观察做准备
2、设计思维为何更适应应对复杂问题，原因在于：
A、设计思维需要深入理解用户和他们的问题
B、设计思维可以帮助找到基于用户真实需求的系统
C、设计思维可以帮助找到全面的解决方案
D、设计思维可以将复杂的问题变得简单化
3、设计挑战的典型问题应该是“如何”、“怎样”等关键词来表述问题。
4、有时候，当地文化也是设计者需要着重考虑的。
2.4 观察概述（巢昕主讲）随堂测验
1、客户的需求与体验是设计的中心，时刻不能忽略同理心。
2、利益相关者不是用户，所以对于问题解决没有价值。
3、问卷数据能够深刻反映用户的需求。
4、设计师如果不能够感受到他人的痛处与需要，是难以设计出真正贴近人心的产品与服务。
2.5 观察调研方法（巢昕主讲）随堂测验
1、在设计思维中，观察的3个主要调研的方法包括（）、（）和（）
A、观察法
B、体验法
C、访谈法
D、头脑风暴法
2、访谈的4个步骤分别是开场、（）、（）、（）
A、破冰
B、开放式的问题
C、追问
D、总结
3、访谈的第一个步骤是破冰：即打破采访者与受访者的隔膜。
4、普通人不经意的举动对于设计师来说是没有价值的。
2.6 综合的方法（巢昕主讲）随堂测验
1、综合就是对收集到的关于用户的信息加以（），以获得有价值的创新工作目标。
A、提炼
B、归纳
C、总结
D、抽象
2、用户要点聚焦（POV）包括以下三个方面：
A、用户
B、创意
C、需求
D、洞察
3、在设计思维中，综合阶段包括以下三个步骤：
A、利用同理心理解用户
B、向其他成员复述信息
C、归类信息与罗列需求
D、重构设计挑战
4、同理心地图是一款强大的逻辑分析工具。
2.7 综合的工具（巢昕主讲）随堂测验
1、组成用户体验地图的基本元素有（）、时间线、（）、（）和使用场景。
A、用户角色
B、情绪指数
C、关键节点
D、体验过程
2、以下哪几种属于综合的工具？
A、用户体验地图
B、故事板
C、典型用户画像
D、SWOT分析图
3、四象限分析图是信息分析与综合的直观工具。
4、维恩图可以用来表示多个数据集之间的关系。
2.8 创意的方法（巢昕主讲）随堂测验
1、取得创意突破的工具-SCAMPER的7种创意方法包括替代、（）、调整、修改、其他用途、（）和（）
A、合并
B、集中
C、消除
D、重排
2、在创意阶段，我们要把握的其中一个原则是追求质量，其次才是数量。
3、通过将旧元素加上新的组合，可以诞生出与众不同的创意。
4、6-5-3传递创意法就是要求每6分钟5个参与者产生3个新的电子。
2.9 原型的价值（巢昕主讲）随堂测验
1、原型的类型一般来说有模型、（）、（）和（）这样几种类型。
A、3D打印
B、草图设计
C、故事板
D、角色扮演
2、原型的作用主要有（）？
A、做用户测试，与用户进行沟通后进行快速迭代。
B、帮助我们得到更深刻的共情。
C、继续探索与激发灵感。
D、尽早失败
3、原型制作要遵循快速且高精度的要求。
4、原型最主要的目的是做用户测试。
2.10 测试方法（巢昕主讲）随堂测验
1、测试阶段要做好的准备工作主要有：
A、确定测试任务
B、选择测试对象
C、考虑测试环境
D、核对测试结果
2、测试包括以下几种方法：
A、原型功能测试
B、内部交叉测试
C、极端用户测试
D、专家测试
3、所有的用户都能提供有效的反馈信息。
4、通常，测试完成后，我们还要进行总结与反馈。
第二周单元测验
1、设计思维的六个步骤包括理解、观察、综合、创意、（）、测试。
A、收敛
B、完善
C、提升
D、原型
2、客户的需求与体验是设计的中心，时刻不能忽略（）。
A、同情心
B、理解力
C、同理心
D、虚荣心
3、在设计思维中，观察的3个主要调研方法包括（）、（）和（）。
A、观察法
B、头脑风暴法
C、体验法
D、访谈法
4、访谈的第一个步骤是破冰，即打破采访者与受访者的隔膜。
5、利益相关者不是用户，所以对于问题解决没有价值。
第三周 创新方法与工具（刘春莹主讲）
3.1 头脑风暴法（刘春莹主讲）随堂测验
1、头脑风暴法遵循的基本原则是：
A、自由畅想
B、追求数量
C、禁止批评
D、搭便车
2、在使用头脑风暴法时，人们可以在不受约束的环境中，天马行空的思考。
3、进行头脑风暴时，是进行自由讨论，没有主持人的。
4、头脑风暴中禁止批评原则是为了更好地营造轻松活跃的氛围。
3.2 思维导图法（刘春莹主讲）随堂测验
1、绘制思维导图的三个阶段分别是：
A、画中心词
B、画支干
C、写关键词
D、加工整理
2、绘制思维导图时，要把握以下原则：
A、布局合理，层次分明
B、每条线上有一个关键词
C、关键词要简短，且有较强的概况性
D、一定要有图片
3、思维导图法的创始人是托尼博赞。
4、思维导图法关键词一定要简短，有概括性。
3.3 六顶思考帽（刘春莹主讲）随堂测验
1、在六顶帽子思考法中，保持中立而客观的是哪种颜色的帽子？
A、红色帽子
B、白色帽子
C、黑色帽子
D、蓝色帽子
2、与黑帽相对立的是（）
A、红色帽子
B、绿色帽子
C、蓝色帽子
D、黄色帽子
3、在使用六顶帽子思考法时，我们必须按照白、黄、黑、红、绿、蓝的顺序展开讨论。
4、白帽与红帽是对立的关系，一个表述客观事实，一个表现主管情绪。
3.4 和田十二法（刘春莹主讲）随堂测验
1、把铅笔添加橡皮后变成了带橡皮头的铅笔，这种创新方法是和田十二法中的（）。
A、加一加
B、减一减
C、扩一扩
D、缩一缩
2、司马光砸缸的故事，是和田十二法中的哪种方法呢？
A、搬一搬
B、反一反
C、联一联
D、定一定
3、蓝牙耳机的发明使用的是“和田十二法”中的“缩一缩”
4、可口可乐公司发明的“拥抱”销售机使用的是“和田十二法”中的“变一变”
3.5 逆向思维法（刘春莹主讲）随堂测验
1、司马光砸缸的故事是用逆向思维法中的哪个方法实施的？
A、条件逆向
B、位置逆向
C、原理逆向
D、过程逆向
2、我们常常用到逆向思维的方法解决问题，主要包括以下几种：
A、原理逆向
B、功能逆向
C、条件逆向
D、位置逆向
3、思考任何事物时，逆向思维法是首选的思维方法。
4、电梯的发明是使用逆向思维中的过程逆向。
3.6 七何分析法（刘春莹主讲）随堂测验
1、七何分析法又称为5W2H分析法，用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。具体内容是what、why、who、when、where、how、how much。
2、七何分析法中WHO指明确事情的原因和目的。
3、when表示要明确达到目标的时间。
4、5W2H分析法由二战中美国陆军兵器修理部首创。
第三周单元测验
1、在六顶帽子思考法中，保持中立而客观的是哪种颜色的帽子？
A、红色帽子
B、白色帽子
C、黑色帽子
D、蓝色帽子
2、把铅笔添加橡皮后变成了带橡皮头的铅笔，这种创新方法是和田十二法中的（）
A、加一加
B、减一减
C、扩一扩
D、缩一缩
3、头脑风暴法遵循的基本原则是（）
A、自由畅想
B、追求数量
C、禁止批评
D、搭便车
4、思考任何事物时，逆向思维法是首选的思维方法。
5、七何分析法中WHO指明确事情的原因和目的。
第四周 创业市场调研（刘隽铭主讲）
4.1 创业机会识别技巧（刘隽铭主讲）随堂测验
1、借助市场调研，从（）中发现机会，是机会发现的一般规律。
A、顾客变化
B、环境变化
C、政策变化
D、经济变化
2、识别创业机会一般来说有以下几种常见方法：
A、新眼光调查
B、通过系统分析发现机会
C、通过问题分析和顾客建议发现机会
D、通过创造获得机会
3、一个有效并有回报的解决方法对创业者来说是识别机会的基础。
4、机会识别是创业的开端，也是创业的前提。
4.2 创业机会评估（刘隽铭主讲）随堂测验
1、国内外的学界和业界提出了众多评估创业机会的具体方法，通常可以将这些方法分为四类，分别是：
A、定性评估方法
B、定量评估方法
C、定性和定量结合的评估方法
D、市场测试方法
2、Baty的11个因素法，回答完这十一问题后，如果某个创业机会只符合其中七个或者更少，说明这个创业机会很可能不可取。
3、市场测试方法是指在比较大的范围内，展示和促销一个品牌。
4、标准打分矩阵这种方法比较针对创业者识别到不同的创业机会进行比较。
4.3 创业风险的构成（刘隽铭主讲）随堂测验
1、（）是创业的第一大风险。
A、市场风险
B、人才流失的风险
C、资金风险
D、管理风险
2、大学毕业生创业，钱从哪里来？一般来说启动资金无非有以下这样几条路：
A、天使投资
B、借钱
C、朝家里要
D、自己攒
3、目前，大学生创业的成功比率已经达到10%以上。
4、创业之前，合伙人就要制定合理的股权分配机制，避免后期利益冲突。
4.4 创业风险的应对（刘隽铭主讲）随堂测验
1、可控的创业风险包括以下相关内容：
A、战略失败
B、产品问题
C、运营渠道问题
D、资金链问题
2、不可控的创业风险包括：
A、市场
B、政策
C、自然灾害
D、融资
3、创业者想要降低创业风险，就要借用科学研究的八字心法：大胆假设，小心求证。
4、战略失败，产品问题，运营渠道问题，资金链问题等是不可控的创业风险。
4.5 市场调研的目的（刘隽铭主讲）随堂测验
1、在创业过程中，市场调查需要通过对创业的形势、政策、环境、行业状况以及（）进行充分而周密的调查。
A、市场状况
B、产品状况
C、客户状况
D、盈利模式
2、在初创阶段、创业者只需基于自己行业外的经验判断，就可以确定一个项目可做可不做。
3、市场调查是创业过程中必不可少的一个环节。
4、深入了解市场趋势、消费者以及竞争对手的状况是在做市场调查中的必要环节。
4.6 市场调查的内容（刘隽铭主讲）随堂测验
1、什么是创业者及其企业产生、生存和发展的基础，是创业活动的基本条件？
A、市场环境
B、产品调查
C、行业调查
D、目标受众调查
2、如要调查消费者对电子产品的态度，应采用（）市场调查法？
A、试销
B、观察
C、资料分析
D、询问
3、竞争对手调查，主要了解竞争对手的（）和（）。
A、一般情况
B、主要优势
C、资金储备情况
D、团队建设情况
4、市场环境包括政治法律环境，经济环境，社会文化环境，科学技术环境和地理气候环境等要素。
4.7 市场调查的方法（刘隽铭主讲）随堂测验
1、传统市场调查方法可分为以下哪几种方法？
A、询问法
B、观察法
C、实验法
D、网络法
2、问卷调查可分为电话访谈和（）等调查形式。
A、邮寄调查
B、留置问卷调查
C、人户访问
D、街头拦访
3、网络市场调查方法包括网络问卷调查法、（）、（）和（）
A、搜索引擎调查法
B、BBS调查法
C、E-mail调查法
D、街头随机采访调查法
4、设计问卷调查的要求是主题明确、问题清晰易懂；含义清楚，不可模棱两可。
4.8 市场调查的步骤（刘隽铭主讲）随堂测验
1、市场调查一般包括调查准备以及（）四个阶段。
A、调查实施
B、调查研究
C、调查分析
D、调查报告形成
2、一份完整的调查报告应包括调查目的、（）、（）、（）和提出建议五项内容。
A、调查范围
B、调查方法
C、调查内容
D、调查总结
3、调查分析阶段的主要工作是：
A、审核整理
B、统计分析
C、总结预测
D、对比研究
4、调查实施阶段是整个市场调查过程的核心。
第四周单元测验
1、借助市场调研，从（）中发现机会，是机会发现的一般规律。
A、顾客变化
B、政策变化
C、经济变化
D、环境变化
2、（）是创业的第一大风险。
A、人才流失的风险
B、市场风险
C、资金风险
D、管理风险
3、可控的创业风险包括（）等相关内容。
A、战略失败
B、产品问题
C、运营渠道问题
D、资金链问题
4、在初创阶段，创业者只需基于自己行业外的经验判断，就可以确定一个项目可做还是不可做。
5、创业者想要降低创业风险，就要借用科学研究的八字心法：大胆假设，小心求证。
第五周 创业者和创业团队（陶浪平主讲）
5.1 创业者的定义（陶浪平主讲）随堂测验
1、创业者不应具有的特征是：
A、超强的领导力
B、有责任有担当
C、关爱团队成员
D、盲目自大
2、创业者创业前需要做好哪些准备？
A、心理准备
B、资金准备
C、硬件条件准备
D、自身条件准备
3、成功的创业者才是值得去研究和学习的。
4、创业者是具有发现和引进新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力的人。
5.2 创业者的类型（陶浪平主讲）随堂测验
1、从创业动机方面来划分创业者，不正确的类型是：
A、生存型创业者
B、机会拉动型创业者
C、热情驱动型创业者
D、冲动型创业者
2、下面具有生存型创业者特点的有：
A、下岗工人
B、失去土地的农民
C、刚刚毕业找不到工作的大学生
D、因为种种原因不愿困守乡村的农民
3、目前在中国数量最大的创业者类型是热情驱动型创业者。
4、阿里巴巴的创始人马云属于机会拉动型创业者。
5.3 创业者的能力（陶浪平主讲）随堂测验
1、创业者身上最重要的是什么？
A、综合素质
B、冒险
C、谋略
D、宽容大度
2、创业者需要具备以下哪些能力呢？
A、强烈的欲望和超乎想象的忍耐力
B、开阔的眼界和敏锐的商业敏感性
C、人脉
D、有谋略，并懂得人情世故
3、创业者所需要的能力大多数都是天生的。
4、创业本身就是一项冒险活动，因此需要创业者具备强大的心理承受能力。
5.4 创业团队的内涵（陶浪平主讲）随堂测验
1、西游团队成功取得真经，最重要的原因是什么？
A、孙悟空降妖除魔的好本领
B、猪八戒的可爱有趣
C、唐僧的领导
D、成员的优势互补
2、创业团队能够一起合作所需要的条件有：
A、有着共同愿景、共同目标
B、共同承担风险
C、共同享受回报又有着思维互补
D、资源互补和性格互补
3、创业团队有互补性，包括思维互补、（）、（）、（）
A、技能互补
B、资源互补
C、性格互补
D、人力互补
4、创业团队是一群有着共同愿景、共同目标、共同承担风险、共同享受回报又有着思维互补、技能互补、资源互补和性格互补的群体。
5.5 创业团队的模式（陶浪平主讲）随堂测验
1、新东方三人团队中谁是技术领袖？
A、俞敏洪
B、王强
C、徐小平
D、全都是
2、关于创业团队模式，错误的说法是：
A、精神领袖、技术领袖、执行领袖缺一不可
B、初创团队成员越多越好
C、团队中一个人不能扮演多种角色
D、一个好的创业团队模式对团队发展有着如虎添翼的作用
3、创业团队中一个人只能扮演一个角色。
4、创业团队的模式在角色、数量、分工方面都是有基本规律可循的。
5.6 创业团队的组建（陶浪平主讲）随堂测验
1、西游取经团队中谁是精神领袖？
A、孙悟空
B、唐僧
C、沙僧
D、猪八戒
2、创业团队组建的关键要素有：
A、确定方向
B、定位目标
C、确定标准
D、团队融合
3、创业团队初期的核心人员直接关系到创业的未来。
4、在一个创业团队中，共同的创业理念和创业愿景是组建创业团队的基础。
5.7 创业团队的管理（陶浪平主讲）随堂测验
1、吸引核心团队的关键因素是：
A、平分股权
B、高薪
C、优秀的领导人
D、让成员在创业中找到存在感和价值感
2、下列选项中，哪些不是创业团队管理的必备条件？
A、建立有效沟通机制
B、必须有相同的优势和才能
C、决策统一，确立领导力
D、领导者独权，不听取下面团队成员的意见
3、利益分享没有通用的模式，但需要遵守的基本法则有：
A、在现在和未来之间取得平衡。
B、集权和分权的平衡。
C、财务和非财务的平衡利益分配。
D、要平均分配。
4、创业团队的管理需要领导者起到统筹带头作用。
5.8 分组练习：创业团队画布（陶浪平主讲）随堂测验
1、创业团队画布主要运用于哪个创业阶段？
A、创业早期
B、创业中期
C、创业后期
D、创业全过程
2、创业团队画布是由五个方面构成的，其中对这五个方面的深入思考也是找到创业成功路径的基础，除了资源和目标，其他三个方面是：
A、初衷
B、分工
C、规则
D、机制
3、团队成员之间不一定要有明确的分工。
4、创业团队应该订立共同的规则。
第五周单元测验
1、创业者不应具有的特征是（）
A、超强的领导力
B、有责任有担当
C、盲目自大
D、关爱团队成员
2、新东方三人团队中谁是技术领袖？
A、王强
B、俞敏洪
C、徐小平
D、都不是
3、创业团队需要的因素有（）
A、有共同愿景、共同目标
B、共同承担风险
C、共同享受回报又思维互补
D、资源互补和性格互补
4、西游取经团队中，唐僧是团队的精神领袖。
5、吸引核心团队的关键因素是让成员在创业中找到存在感和价值感。
第六周 商业计划书（王庆国、李明主讲）
6.1 痛点分析（李明主讲）随堂测验
1、痛点界定主要包含：
A、客户界定
B、需求界定
C、价值界定
D、概念界定
2、以下哪些方面是用户痛点挖掘的规律？
A、站在用户角度，把自己变成重度用户。
B、把用户当小白看！为用户省去麻烦！
C、邀请用户参与产品设计，尊重用户意见，提高参与感。
D、超越用户的期待,比用户的期待多走一步路。满足客户的需求，不如超越客户的追求。
3、需求界定是指了解用户在什么情况下会买？用户买你的产品是为了满足哪一种需求？
4、客户的痛点主要体现在如何解决痛苦和如何提升满足两个方面。
6.2 项目介绍（李明主讲）随堂测验
1、在项目路演过程中，项目介绍最好能用一句话进行概括，不能用一句话讲明白的项目不是好项目。
2、项目介绍的方法可以是数字展现，也可以用类比的方法，还可以将愿景、卖点直接介绍。
3、痛点提炼是痛点挖掘中的核心步骤，基于痛点界定的基础上，我们需要通过提炼把痛点聚焦起来。
4、挖掘核心用户的痛点，是每一位创业者的关键步骤。
6.3 市场开发（李明主讲）随堂测验
1、客户包括以下哪几种角色？
A、最终用户
B、决策团队
C、拥护者
D、采购决策者
2、准确地定位项目的目标客户的步骤为：
A、细分市场
B、选择切入点市场
C、市场调查
D、明晰最终的用户特征
3、一个项目或者企业成功的充分且必要条件是付费客户。
4、用户和客户的区别是：用户是使用产品或服务的人，客户是为产品或服务付费的人。
6.4 竞争情况分析（李明主讲）随堂测验
1、竞品也是有区别的，依照重要性可以分为：
A、相关竞品
B、直接竞品
C、潜在竞品
D、转移性竞品
2、我们的产品是高德地图，那么百度地图、搜狗地图、腾讯地图就是我们的直接竞品。
3、只有了解用户的企业，做出的产品才能对接市场，获得受众更大的认可。
4、转移性竞品是指目标人群具有一定差异性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。
6.5 团队成员（李明主讲）随堂测验
1、请分析下面四个类型，哪个是团队？
A、粉丝团体
B、旅行团
C、足球队
D、候机旅客
2、在商业计划书中，团队介绍的撰写要注意以下几点：
A、凸显团队优势
B、照片风格统一
C、挑选对项目有利的重点经历
D、任职经历要完整地记录下来
3、创业者的类型分为机会拉动型创业者和热情驱动型创业者。
4、团队介绍在整个商业计划书有固定的位置，一般在商业模式等重点内容的后面。
6.6 盈利模式（王庆国主讲）随堂测验
1、盈利模式的四个组成部分包括：（）、（）、（）和企业盈利。
A、价值体现
B、价值创造
C、价值传递
D、企业盈利
2、价值体现是指企业构建的平台、资源和流程。
3、盈利模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
4、只要有潜在或直接的盈利环节，就有盈利模式存在。
6.7 财务计划（王庆国主讲）随堂测验
1、融资方案应该包括哪几个方面？
A、项目介绍
B、资金需求
C、合作条件
D、预期目标
2、财务预测是对于商业计划中的的所有定性描述进行量化的一个系统过程。
3、创业者应该在商业计划书中作出对未来三年财务盈利的说明。
4、资金需求是2000万，出让股权15%，那么这家公司的估值是1.33亿。
6.8 项目路演PPT设计技巧（李明主讲）随堂测验
1、在商业计划书中要说清楚三个事情，分别是：
A、人
B、钱
C、项目
D、技术
2、路演，是创业者私募融资、上市融资的必要行为。
3、创业项目本身的优劣和路演者的表现，都是评判路演本身最重要的依据。
4、财务预测与融资计划一般包括：未来一年左右项目收支状况的财务预估和未来6个月或者1年的融资计划。
第六周单元测验
1、下面四个类型中，哪个是团队？
A、粉丝团体
B、旅行团
C、足球队
D、候机旅客
2、（）是创业者私募融资、上市融资的必要行为。
A、路演
B、谈判
C、演讲
D、展示
3、融资方案应该包括哪几个方面？
A、项目介绍
B、资金需求
C、合作条件
D、预期目标
4、价值体现是指企业构建的平台、资源和流程。
5、盈利模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
第七周 新企业创办（张盛主讲）
7.1 新创企业法律组织形式的选择（张盛主讲）随堂测验
1、注册成立公司的首要目的是：
A、使经营主体合法化
B、与客户合作的需要
C、便于建立公司品牌
D、便于融资和信贷
2、大学生创业成立公司，国家有大礼包，请问以下哪条是错误的？
A、各地提供的免租金的孵化基地
B、各地提供的贴息低息的创业贷款
C、针对大学生的创业优惠税收
D、各地大学或者当地提供的5万元贷款
3、对合伙企业债务承担的无限连带责任分为以下两种：
A、一般合伙
B、无限合伙
C、有限合伙
D、集体合伙
4、个体户无需办理营业执照。
7.2 三证合一的办理（张盛主讲）随堂测验
1、公司注册材料一般不包括：
A、企业设立登记申请书
B、公司章程
C、制定代表或者共同委托代理人授权委托书
D、户口本
2、网站进行材料审核需要几个工作日？
A、1~2天
B、2~3天
C、3~4天
D、4~5天
3、注册企业时，企业名称由（）+（）+（）+法律组织形式依次构成。
A、行政区划
B、商号
C、行业
D、类别
4、一般民宅不能从事商务活动。
7.3 新创企业的融资途径（张盛主讲）随堂测验
1、下列哪个担保方式不是创新企业融资渠道？
A、抵押贷款
B、质押贷款
C、保证贷款
D、校园贷款
2、以下哪个群体不是特殊创业群体？
A、学生
B、军人
C、下岗失业人员
D、退休公务员
3、在融资的过程中，哪怕是亲朋好友，也一定要做好相应的注资手续。
4、需要从外部融资时，个人资本的投入情况，是外部资本的重要评审因素。
7.4 风险投资的获取（张盛主讲）随堂测验
1、以下哪点不是风险投资者偏好的企业特点？
A、成长性好
B、科技含量高
C、有独特的竞争优势
D、有大量的资本投入
2、以下哪条不是风险投资对新创企业独特的优势所在？
A、为新创企业带来良好的声誉
B、不容易受到市场的排挤
C、帮助创业者吸引人才加入创业团队
D、带来更多的资金
3、创意点子比创业团队更重要。
4、只要有利可图，风险投资者什么项目都会投。
第七周单元测验
1、注册成立公司的首要原因是（）
A、使经营主体合法化
B、与客户合作的需要
C、便于建立公司品牌
D、偏于融资和信贷
2、以下哪条不是企业的基本组织法律形式？
A、个人独资企业
B、合伙企业
C、有限责任公司
D、股份有限公司
3、下列哪种担保方式是新创企业融资渠道？
A、抵押贷款
B、质押贷款
C、保证贷款
D、校园贷款
4、风险投资对新创企业带来的好处是可以为新创企业带来良好的声誉。
5、退休公务员属于特殊创业群体。
第八周 商业价值实现 （王庆国、吴文平主讲）
8.1 商业模式的定义（王庆国主讲）随堂测验
1、商业模式包含哪些要素？
A、用户价值
B、盈利模式
C、产品定位
D、核心资源
2、哪些问题能够定义一个好的商业模式？
A、你的顾客是谁
B、你为他创造了什么价值
C、你是如何为他创造价值的
D、你创造的价值是否受欢迎
3、优酷的商业模式中，用户是广告主，客户是观看视频的。
4、谁来为解决方案付费以及如何付费是商业模式要考虑的问题。
8.2 商业模式的层次（吴文平主讲）随堂测验
1、商业模式的三个层次是什么？
A、以自我为中心
B、以产品为中心
C、以客户为中心
D、以管理为中心
2、以客户为中心是目前商业模式中最常采用的形式。
3、企业只需要提升产品的功能，客户的需求是其次。
4、以自我为中心去进行商业价值的实现，较以产品为中心的商业模式更有优势。
8.3 商业模式的应用（王庆国主讲）随堂测验
1、下面哪些属于商业模式的应用？
A、免费模式
B、连锁经营模式
C、O2O模式
D、会员模式
2、常见的连锁经营形式包括：
A、直营连锁
B、特许经营
C、自由连锁
D、混合连锁
3、麦当劳，海底捞等餐饮品牌就是运用的连锁经营的商业模式。
4、O2O是线上到线下。
8.4 商业呈现模型（吴文平主讲）随堂测验
1、商业画布包含哪几个模块？
A、7
B、8
C、9
D、10
2、商业画布包含哪些视角？
A、为谁提供？
B、提供什么？
C、如何提供？
D、如何赚钱？
3、价值主张是用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
4、用户关系用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
第八周单元测验
1、商业画布包含（）个模块？
A、7
B、8
C、9
D、10
2、常见的连锁经营形式不包括（）
A、直营连锁
B、特许经营
C、自由连锁
D、混合连锁
3、商业模式的三个层次是什么？
A、以自我为中心
B、以产品为中心
C、以客户为中心
D、以管理为中心
4、商业模式包含用户价值、盈利模式、产品定位和核心资源等要素。
5、互联网的发展，产品越来越注重用户的体验，这是一种以产品为中心的商业模式的体现。
期末结业考试
期末结业考试
1、以下说明错误的是？
A、创业思维比管理思维优越
B、创业思维和管理思维应用于不同的情境
C、创业思维适应变化的环境
D、管理思维对稳定环境更有效
2、在六顶思考帽思考法中，保持中立而客观的是哪种颜色的帽子？
A、红色帽子
B、白色帽子
C、黑色帽子
D、蓝色帽子
3、借助市场调研，从（）中发现机会，是机会发现的一般规律。
A、顾客变化
B、环境变化
C、政策变化
D、经济变化
4、如要调查消费者对电子产品的态度，应采用（）市场调查法。
A、试销
B、观察
C、资料分析
D、询问
5、吸引核心团队的关键因素是？
A、平分股权
B、高薪
C、优秀的领导人
D、让成员在创业中找到存在感和价值感
6、用户痛点挖掘的规律是？
A、站在用户角度，把自己变成重度用户
B、把用户当小白看，为用户省去麻烦
C、邀请用户参与产品设计，尊重用户意见，提高参与感
D、超越用户的期待，比用户的期待多走一步路。满足客户的需求，不如超越客户的追求。
7、客户包括以下几种角色？
A、最终用户
B、决策团队
C、拥护者
D、采购决策者
8、融资方案应该包含哪几个方面？
A、项目介绍
B、资金需求
C、合作条件
D、预期目标
9、商业模式包含哪些要素？
A、用户价值
B、盈利模式
C、产品定位
D、核心资源
10、商业模式的三个层次是什么？
A、以自我为中心
B、以产品为中心
C、以客户为中心
D、以管理为中心
11、原型制作要遵循快速且高精度的要求
12、在使用头脑风暴时，人们可以在不受约束的环境中，天马行空的思考。
13、四象限分析图是信息分析与综合的直观工具。
14、客户的需求与体验是设计的中心，时刻不能忽略同理心。
15、思维导图法关键词一定要简短，有概括性。
