1、单选题：
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
选项：
A:程序性计划 
B:非程序性计划
C:具体性计划
D:指导性计划
答案:【程序性计划 】

2、单选题：
“凡事预则立，不预则废”这句话最恰当地体现了（）职能的重要性。
选项：
A:控制
B:计划
C:组织
D:领导
答案:【计划】

3、单选题：
企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次的目标越具有（）特点。
选项：
A:定性和定量相结合
B:趋于定性
C:模糊而不可控
D:具体而可控
答案:【具体而可控】

4、单选题：
目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。
选项：
A:孔茨
B:西蒙
C:德鲁克
D:梅奥
答案:【德鲁克】

5、单选题：
决策按环境因素的可控程度分为（）。
选项：
A:长期决策和短期决策
B:集体决策和个人决策
C:确定型、风险型和不确定型决策
D:初始决策和追踪决策
答案:【确定型、风险型和不确定型决策】

6、单选题：
决策树法属于（）方法。
选项：
A:集体决策
B:风险型决策
C:不确定型决策
D:确定型决策
答案:【风险型决策】

7、单选题：
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普讽刺说“等委员会讨论后决策再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：（）。
选项：
A:群体决策往往目标不明确
B:群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策
C:群体决策的时效性往往很差
D:群体决策难以把握市场的动向
答案:【群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策】

8、单选题：
人们常说“雷声大，雨点小”、“光打雷，不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述，如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的（）环节。
选项：
A:发现问题和确定目标
B:拟订和选择方案
C:执行方案
D:检查评价和反馈处理
答案:【执行方案】

9、单选题：
根据西蒙的观点，企业经营方案决策最终所选出的一般为（）。
选项：
A:较为满意的方案
B:成本最低的方案
C:各个目标都最佳的方案
D:实现理论最大的方案
答案:【较为满意的方案】

10、单选题：
下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（　）。
选项：
A:市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B:明星业务应该采取收获战略
C:瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D:放弃战略适用于现金牛业务
答案:【瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率】

11、多选题：
一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
选项：
A:非程序化
B:战略化
C:战术性
D:操作性
答案:【非程序化;
战略化】

12、多选题：
目标管理的特点有（）。
选项：
A:是参与管理的一种形式
B:强调自我控制
C:导致权力集中
D:力求组织目标与个人目标紧密结合
答案:【是参与管理的一种形式;
强调自我控制;
力求组织目标与个人目标紧密结合】

13、多选题：
在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
选项：
A:问题类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
答案:【问题类;
明星类;
瘦狗类】

14、多选题：
以下属于波特五力分析模型的有（）。
选项：
A:购买商的议价能力
B:竞争对手
C:供应商的议价能力
D:替代品的威胁
答案:【购买商的议价能力;
竞争对手;
供应商的议价能力;
替代品的威胁】

15、判断题：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【对】

16、判断题：
“小中取大法”也叫“悲观原则”，是指选择在最差自然状态下仍能带来“最大收益”的方案作为实施方案。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【错】

17、判断题：
滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其工作量较小且连接性较好。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【错】

18、判断题：
企业战略计划的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【错】

19、判断题：
关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个计划能否按时完成。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【对】

智慧树管理学精要（山东联盟）

管理学是一门综合性很强的学科，涵盖了营销、人力资源、战略管理、创新管理等多个方面。对于企业和组织来说，管理学是非常重要的学科。

第一章 营销管理

营销管理是企业最重要的一个环节，它的目的是为了吸引客户、保持客户和发展客户。营销管理中的四个P：产品、价格、推广和渠道是营销管理的核心。

1. 产品

企业的产品是营销管理的核心，好的产品是企业吸引客户的基础。在产品设计和开发中，企业需要考虑到产品的质量、特点和创新。此外，企业还需要不断地完善和优化产品，以满足客户需求。

2. 价格

价格是消费者购买产品时最关心的问题之一，企业需要根据产品的成本、市场需求和竞争环境来确定合理的价格。在价格策略上，企业需要注重市场情况的变化，及时调整价格策略。

3. 推广

推广是企业宣传产品和品牌的重要手段，包括广告、促销、公关等多种方式。企业需要在推广策略上注重创意和差异化，以吸引客户的注意力。

4. 渠道

渠道是产品在市场上的流通渠道，包括直销、批发、零售等多种形式。企业需要根据产品特点和市场需求来选择合适的渠道，在渠道管理方面需要注重合作和协调。

第二章 人力资源管理

人力资源是企业最重要的资产之一，企业需要通过人力资源管理来保证员工的素质和能力，以提高企业的竞争力。

1. 招聘

招聘是人力资源管理中最重要的一个环节，企业需要根据职位需求和人才市场情况来确定招聘渠道和招聘方式。在招聘过程中，企业需要注重招聘标准和招聘效率。

2. 培训

培训是企业提高员工能力和素质的重要手段，包括入职培训、职业技能培训、管理培训等多种形式。企业需要根据员工的职业需求和企业的发展需要来制定培训计划。

3. 绩效管理

绩效管理是企业评估员工工作表现和贡献的重要手段，企业需要根据岗位要求和业绩目标来制定绩效评估标准。在绩效评估中，企业需要注重公正性和科学性。

4. 激励机制

激励机制是企业激发员工工作积极性和创造性的重要手段，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等多种形式。企业需要根据员工工作表现和贡献来制定激励政策。

第三章 战略管理

战略管理是企业制定和实施长期发展战略的重要手段，它涵盖了企业的愿景、使命、价值观和目标等多个方面。

1. 愿景和使命

愿景和使命是企业发展的方向和目标，企业需要明确自己的愿景和使命，为员工提供明确的发展方向和目标。

2. 价值观

价值观是企业文化的重要组成部分，它代表了企业对待员工、客户和社会的态度和价值取向。企业需要根据自身特点和文化传统来确立和传承自己的价值观。

3. 目标和策略

目标和策略是企业实现长期发展的重要手段，包括市场目标、财务目标和战略策略等多个方面。企业需要根据市场需求和资源优势来制定目标和策略。

4. 组织结构

组织结构是企业实现战略目标的重要组成部分，企业需要根据战略目标和组织文化来设计和优化组织结构。在组织管理中，企业需要注重协调和沟通。

第四章 创新管理

创新是企业在市场竞争中获得优势的重要手段，企业需要通过创新管理来推动企业发展和进步。

1. 创新文化

创新文化是企业创新的重要保障，企业需要倡导创新文化，创造良好的创新氛围。在创新文化建设中，企业需要注重激发员工的创新热情和创造力。

2. 创新策略

创新策略是企业推动创新的重要手段，包括技术创新、市场创新和管理创新等多个方面。企业需要根据自身特点和市场需求来制定创新策略。

3. 创新管理

创新管理是企业推动创新的重要保障，包括创新流程管理、创新资源管理和创新团队管理等多个方面。在创新管理中，企业需要注重创新效率和创新质量。

4. 创新评估

创新评估是企业评估创新成果和效果的重要手段，包括创新成果评估、创新效果评估和创新投资回报评估等多个方面。企业需要根据创新目标和市场需求来制定创新评估标准。