moocIT项目管理_4课后答案(mooc2023课后作业答案)
67 min readmoocIT项目管理_4课后答案(mooc2023课后作业答案)
单元测验
1、项目项目管理过程组包括以下过程组：
A、管理购买过程组
B、课后课后生产过程组
C、答案答案销售过程组
D、作业收尾过程组
2、项目项目的管理三大目标不包括以下：
A、时间目标
B、课后课后产品目标
C、答案答案成本目标
D、作业质量目标
3、项目下列 是管理错误的。
A、课后课后大多数美国公司都有项目管理办公室
B、答案答案你可以从数百个学院和大学获得项目管理高级学位
C、作业雇佣者在寻找具有项目管理技能的应届毕业生
D、IT招聘经理汇报说项目管理认证不影响起薪
4、PMI提供的流行的认证项目之一叫 。
A、CPM
B、PMP
C、PME
D、PMM
5、项目组合管理强调达到 目标，而项目管理专注于 目标。
A、战略、战术
B、战术、战略
C、内部、外部
D、外部、内部
6、企业商业目标的达成和战略实现的手段。
A、战略管理
B、项目管理
C、经费管理
D、时间管理
7、下面 不是项目管理三项约束的一部分。
A、满足范围目标
B、满足时间目标
C、满足沟通目标
D、满足成本目标
8、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
9、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
10、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
11、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。
第2章 项目启动
单元测验
1、启动过程包括制定项目章程，是项目 管理知识领域的一部分。
A、综合管理
B、项目管理
C、沟通管理
D、风险管理
2、以下阶段中， 阶段是批准或设立新项目的阶段。
A、启动
B、计划
C、执行和控制
D、收尾
3、人员在 组织结构中通常向两个或更多的上级报告。
A、职能型
B、项目型
C、矩阵型
D、混合型
4、项目工作通常在这样的组织文化中最容易成功，该文化具有很高的特性，除了 。
A、人员认同
B、强调群体
C、风险容忍
D、控制
5、下面 输出是项目启动阶段最重要的阶段性成果。
A、项目干系人登记
B、商业论证
C、项目章程
D、启动会议
6、启动过程包括制定项目章程，是项目 管理知识领域的一部分。
A、综合
B、范围
C、沟通
D、风险
7、在项目启动会上，通常由 介绍项目章程。
A、项目投资人
B、项目经理
C、项目干系人
D、客户
第1章 概述
单元测验
1、是为创造一种产品、服务或是成果而进行的临时性的努力。
A、项目群
B、过程
C、项目
D、组合
2、下列 不属于项目的特征。
A、项目具有独特性
B、项目是通过渐进性协助实施的
C、项目拥有主要顾客或项目发起人
D、项目具有很小的不确定性
3、下面 不是项目的三重约束。
A、时间
B、性能
C、费用
D、质量
4、以下不属于项目的 。
A、开发操作系统
B、策划一台晚会
C、装修房子
D、日常保洁
5、是将知识、能力、工具和技术应用到项目活动上，以满足项目需求。
A、项目群管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、需求管理
6、项目管理过程组包括以下过程组：
A、购买过程组
B、生产过程组
C、销售过程组
D、收尾过程组
7、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
8、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
第4章 IT项目范围管理
单元测验
1、1、 是指包括生产项目产品及用于生产产品的过程的所有工作。
A、（A）可交付成果
B、（B）里程碑
C、（C）范围
D、（D）产品开发
2、2、范围 通常是通过客户检查来完成的，然后以关键的可交付成果收尾。
A、（A）核实
B、（B）验证
C、（C）完成
D、（D）结束淘汰
3、3、IT项目中， 不是改善用户输入的建议
A、（A）为IT项目开发一个有效的项目选择过程
B、（B）用户参与项目团队
C、（C）用户与开发人员共同办公
D、（D）仅在需要时开会而非定期
4、4、 是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分组，它定义了项目的整体范围。
A、（A）范围说明书
B、（B）WBS
C、（C）WBS字典
D、（D）工作包
5、5、创建WBS时， 是以非线性形式将想法写出或画出。
A、（A）自上而下法
B、（B）自下而上法
C、（C）类比法
D、（D）思维导图法
6、6、假定有一个IT项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计和测试。那么这些事项位于WBS中的层级 （项目目标为0级）。
A、（A）0
B、（B）1
C、（C）2
D、（D）3
7、7、项目范围变更申请可以是 。
A、（A）书面的
B、（B）直接的或间接的
C、（C）由外部或内部引发的
D、（D）以上各项皆是
8、8、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：
A、（A）项目经理和项目团队
B、（B）实施项目的利益
C、（C）项目目标和可交付成果
D、（D）详细的产品说明
9、9、项目管理软件可帮助构建 ，它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础。
A、（A）项目计划
B、（B）进度
C、（C）WBS
D、（D）可交付成果
10、10、 不是能够帮助避免IT项目范围问题的最佳实践。
A、（A）范围要符合实际
B、（B）如果可能，利用现有的硬件和软件
C、（C）遵循有效的项目管理过程
D、（D）不要太多的用户参与范围管理
11、11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。
A、（A）项目范围说明书
B、（B）工作分解结构
C、（C）项目章程
D、（D）项目范围管理计划
第3章 IT项目集成管理
单元测验
1、1、下列 过程不是项目集成管理的一部分。
A、（A）编写项目商业论证
B、（B）制定项目章程
C、（C）制定项目管理计划
D、（D）项目收尾
2、2、 是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向。
A、（A）项目章程
B、（B）合同
C、（C）商业论证
D、（D）项目管理计划
3、3、 不是项目章程的内容。
A、（A）项目经理名称
B、（B）预算信息
C、（C）项目干系人签名
D、（D）甘特图
4、4、 确保项目产品的说明是正确和完整的。
A、（A）配置管理
B、（B）综合变更控制
C、（C）综合管理
D、（D）变更控制委员会
5、5、下列 不是实施综合变更控制的建议。
A、（A）利用有效的配置管理
B、（B）尽量减少变更
C、（C）建立一个正式的变更控制系统
D、（D）将项目管理看作是一个不断沟通和协商的过程。
6、6、 可以用于项目综合管理的所有的过程中。
A、（A）项目管理软件
B、（B）模板
C、（C）专家评审
D、（D）以上全部
第5章 IT项目时间管理
单元测验
1、下列 过程包括将用于计划、执行和控制项目进度的确定的政策、程序和文档。
A、进度管理计划
B、活动定义
C、资源需求估算
D、活动排序
2、确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面 过程。
A、活动排序
B、活动定义
C、资源需求估算
D、工期估算
3、项目活动定义的输出结果不包括 。
A、项目活动清单
B、细节说明
C、wbs结构的修改
D、范围说明书
4、你不能开始编辑一份技术报告，直到有人完成初稿。这是 类型的依赖。
A、完成-开始
B、开始-开始
C、完成-完成
D、开始-完成
第7章 IT项目风险管理
单元测验
1、是基于风险的概率和出现的影响将风险进行排序。
A、计划风险管理
B、识别风险
C、实施定性风险分析
D、实施定量风险分析
2、风险 是这样一种文件，其中包括各种风险管理处理的结果，而且通常以表格或电子表格格式展示。
A、管理计划
B、登记表
C、分解结构
D、概率/影响矩阵
3、是一种定量风险分析工具，是使用系统模型来分析其预期行为或性能。
A、模拟
B、敏感性分析
C、蒙特卡罗分析
D、EMV
4、项目团队已经决定不使用即将发布的软件，因为它可能导致进度延迟。这是一种 风险的策略。
A、规避
B、承担
C、转移
D、缓解
5、项目风险一般会随着项目的进展而变化，越是接近项目的结束，项目的风险越大。
6、纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转换，它们都服从大数定律。
7、风险识别就是查明项目的不确定性因素和风险的来源以及风险之间的关系和后果，从而明确哪些因素对项目构成威胁，哪些因素可能带来机会。
8、决策树法就是一种典型的定性项目风险分析方法。
第8章 项目成本管理
单元测验
1、会计师通常将 定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源。
A、钱
B、责任
C、贸易
D、成本
2、什么是项目成本管理的主要目标？
A、用尽量低的成本完成一个项目
B、用一个批准的预算完成一个项目
C、提供真实、准确的项目成本信息
D、确保一个组织的钱使用得当
3、通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是 。
A、专家判断法
B、自下而上估算法
C、自上而下估算法
D、参数模型估算法
4、项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和 。
A、工作分解结构
B、项目成本控制
C、项目进度计划
D、项目挣值分析
5、项目资源计划工具不包括 。
A、资源矩阵
B、甘特图
C、资源需求清单
D、资源负荷图
6、在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是 。
A、核查估算过程
B、成本管理计划
C、现有的历史数据
D、自下而上的估算
7、成本估算中最终估算的精确度应该控制在 。
A、-25%~+30%
B、-10%~+25%
C、-5%~+10%
D、-5%~+5%
8、以下关于类比估算的说法都正确，除了 。
A、用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似
B、进行估算的个人或集体具有所需的知识
C、类比估算是一种专家判断法
D、类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较
9、随着时间的推移， 涉及分配个人物资资源或工作项目的成本估计。
A、储备分析
B、生命周期成本计算
C、项目成本预算
D、挣值分析
10、若一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是 ， 。
A、-500美元，超过预算
B、-500美元，在预算之内
C、500美元，超过预算
D、500美元，在预算之内
第9章 IT项目人力资源管理
单元测验
1、不是项目人力资源管理的一部分。
A、资源估算
B、组建项目团队
C、建设项目团队
D、管理项目团队
2、使人们参与自己喜欢的活动。
A、内在激励
B、外在激励
C、自我激励
D、社会激励
3、马斯洛的需求层次底部是 需求。
A、自我实现
B、自尊
C、安全
D、生理
4、权力是基于一个人的个人魅力。
A、联系
B、感召
C、人格
D、合法
5、如工作分解结构， 把一个项目的工作分配给实施该工作的负责人员。
A、项目组织图
B、工作定义和分配过程
C、资源直方图
D、责任分配矩阵
6、人员管理计划通常包括资源 ，这是一个柱状图显示随时间分配给项目的资源数量。
A、表
B、图
C、直方图
D、时间表
7、技术可以用来解决延迟任务的资源冲突。
A、资源负荷
B、资源平衡
C、关键路径分析
D、过度分配
8、不是管理项目团队的工具或技术。
A、观察与访谈
B、项目绩效评价
C、冲突管理
D、社交风格剖面图
第10章 IT项目沟通管理
单元测验
1、许多专家认为 是任何项目成功的最大威胁。
A、缺乏适当的资金
B、沟通的失败
C、较差的听力技巧
D、人手不够
2、面对面的互动中，大多数信息是通过 传递的。
A、语音语调
B、所说的话
C、肢体语言
D、所在位置
3、不是项目沟通管理的过程。
A、计划沟通管理
B、控制沟通
C、管理沟通
D、管理干系人
4、一个 报告描述了项目在一个特定的时间点所处的位置。
A、状态
B、绩效
C、预测
D、挣值
5、如果给5个人的项目团队添加3个人，沟通渠道将会增加 个。
A、2
B、12
C、15
D、18
6、一个 报告是一个反馈性的陈述，用来记录他们在项目工作过程中总结得到的重要内容。
A、最终项目
B、经验教训
C、项目档案
D、进度
7、不是项目沟通管理的过程。
A、计划沟通管理
B、控制沟通
C、管理沟通
D、管理干系人
8、以下 情况不属于反馈。
A、给对方提建议
B、表彰对方
C、对他人言行的解释
D、鼓励对方
9、高效沟通的三原则之一是 。
A、谈论个性不谈论行为
B、积极聆听
C、要模糊沟通
D、以上都不是
10、沟通过程是 过程。
A、双向的过程
B、单向的过程
C、多向的过程
D、混乱的过程
第11章 IT项目采购管理
单元测验
1、全球IT外包服务的首要原因是 。
A、成本削减
B、合格人才短缺
C、缩短面试时间
D、增加收入
2、类型的合同对于买方来说具有最少的风险。
A、固定价格
B、成本加激励费
C、时间与材料
D、成本加固定费用
3、项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是 。
A、采购计划制订
B、询价计划制订
C、询价
D、供方选择
4、合同收尾的输入包括 。
A、合同归档
B、合同文档
C、合同变更
D、合同
5、是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A、采购计划制订
B、询价计划制订
C、询价
D、供方选择
6、以下不是采购计划编制的工具或技术的是 。
A、经验数据借鉴
B、自制或外购分析
C、专家评定
D、合同类型选择
7、BOT项目采购管理模式指的是 模式。
A、设计—建造
B、设计—采购—建造
C、设计—管理
D、建设—运行—移交
8、以下不属于招标准备阶段工作的是 。
A、选择招标方式
B、现场考察
C、输招标备案
D、编制招标有关文件
第12章 IT项目收尾
单元测验
1、在 组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑。
A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵
2、项目收尾阶段最后完成的是 。
A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实
3、作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括： 。
A、项目档案、正式验收、经验教训
B、变更请求、项目记录、经验教训
C、经验教训、绩效报告、变更请求
D、沟通管理计划、变更请求、项目档案
4、在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为： 。
A、他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B、他们认为没有人想要离开项目
C、职能经理不想小组成员回去
D、小组成员不想又被分配新任务
5、你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在 上最容易引发冲突。
A、进度问题
B、成本超支
C、技术问题
D、缺乏客户的认同
6、合同收尾过程包括 。
A、客户满意度分析和最终付款
B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训
D、产品核实和行政收尾
第6章 IT项目质量管理
单元测验
1、是对一组满足需求固有特性的度量。
A、质量
B、需求一致性
C、适用性
D、可靠性
2、项目质量管理的目的是 。
A、尽可能生产出最高质量的产品和服务
B、确保符合相应的质量标准
C、确保项目满足它所应满足的需求
D、上述所有
3、提出质量管理14要点，“14要点”出自其著作《走出危机》。
A、朱兰
B、戴明
C、克鲁斯比
D、石川馨
4、是通过将特定的项目实践或产品特性与那些在项目实施组织内部或外部的其他项目或产品的相应特性进行比较，从中产生质量改进的思想。
A、质量审核
B、实验设计
C、六西格玛
D、基准比较法
5、可以选择 工具，以确定过程是受控还是失控。
A、因果图
B、控制图
C、运行图
D、控制面板图
期末考试
期末考试
1、企业商业目标的达成和战略实现的手段。
A、时间管理
B、项目管理
C、战略管理
D、经费管理
2、以下不属于项目的
A、日常保洁
B、装修房子
C、策划一台晚会
D、开发操作系统
3、（）是通过将特定的项目实践或产品特性与那些在项目实施组织内部或外部的其他项目或产品的相应特性进行比较，从中产生质量改进的思想
A、质量审核
B、基准比较法
C、实验设计
D、六西格玛
4、对IT项目进行测试的首选顺序是 （）
A、对IT项目进行测试的首选顺序是 。
B、单元测试、系统测试、集成测试、用户验收测试
C、单元测试、系统测试、用户验收测试、集成测试
D、单元测试、集成测试、用户验收测试、系统测试
5、戴明环的四个过程包括 （）
A、计划－处理－执行－检查
B、计划－执行－处理－检查
C、计划－检查－执行－处理
D、计划－执行－检查－处理
6、项目质量控制与项目质量保证的关系是（）
A、截然分开的
B、目标是不同的
C、相互交叉、相互重叠的
D、采用的方法是一样的
7、以下关于类比估算的说法都正确，除了（）
A、用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似
B、进行估算的个人或集体具有所需的知识
C、类比估算是一种专家判断法
D、类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较
8、随着时间的推移， 涉及分配个人物资资源或工作项目的成本估计
A、项目成本预算
B、储备分析
C、生命周期成本计算
D、挣值分析
9、项目资源计划工具不包括（）
A、资源矩阵
B、甘特图
C、资源需求清单
D、资源负荷图
10、通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）
A、专家判断法
B、自下而上估算法
C、自上而下估算法
D、参数模型估算法
11、会计师通常将 定义为达到一个特定的目的而牺牲或放弃的资源
A、钱
B、责任
C、贸易
D、成本
12、合同收尾的输入包括
A、合同归档
B、合同文档
C、合同变更
D、合同
13、以下不是采购计划编制的工具或技术的是 （ ）
A、经验数据借鉴
B、自制或外购分析
C、专家评定
D、合同类型选择
14、BOT项目采购管理模式指的是 模式
A、设计—建造
B、设计—采购—建造
C、设计—管理
D、建设—运行—移交
15、全球IT外包服务的首要原因是
A、成本削减
B、合格人才短缺
C、增加收入
D、缩短面试时间
16、假定有一个IT项目，该项目的主要条目分为计划、分析、设计和测试。那么这些事项位于WBS中的层级 _______（项目目标为0级）
A、0
B、1
C、2
D、3
17、项目范围变更申请可以是 ( )
A、书面的
B、直接的或间接的
C、由外部或内部引发的
D、以上各项皆是
18、范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了( )
A、项目经理和项目团队
B、实施项目的利益
C、项目目标和可交付成果
D、详细的产品说明
19、项目管理软件可帮助构建____ ，它可为制作甘特图、分配资源以及分摊成本打下基础
A、项目计划
B、进度 可交付成果
C、WBS
D、可交付成果
20、IT项目中， 不是改善用户输入的建议
A、为IT项目开发一个有效的项目选择过程
B、IT
C、用户与开发人员共同办公
D、仅在需要时开会而非定期
21、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力
22、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠
23、项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力
24、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。
25、保证质量只是在基层工作的蓝领工人和直接劳动人员的责任
