中国大学供应链管理_22课后答案(mooc完整答案)

中国大学供应链管理_22课后答案(mooc完整答案)

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01 全球经济一体化及市场需求特征

1.3 新的中国整答竞争环境对企业管理模式的影响随堂测验

1、以下说法正确的大学是
A、“横向一体化”是链管理课传统的管理模式
B、“大而全、后答小而全”是案m案“横向一体化”模式的表现形式
C、“横向一体化”是中国整答利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式
D、“横向一体化”模式会增加企业投资负担

2、大学鉴于“纵向一体化模式”的链管理课种种弊端，20世纪80年代后期开始，后答首先是案m案美国的一些企业，其后是中国整答国际上很多企业都放弃了这种经营模式，趋向于利用外部资源快速响应市场需求，大学本企业只抓自己的链管理课核心业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴，后答这种管理模式为
A、案m案“横向一体化”管理模式
B、并行工程
C、成组技术
D、敏捷制造

3、以下说法错误的是（ ）。
A、“横向一体化”是传统的管理模式
B、“大而全、小而全”是“横向一体化”模式的表现形式
C、“横向一体化”是利用企业外部资源快速响应市场需求的管理模式
D、“横向一体化”模式企业要牢牢控制用于生产和经营的各种资源

4、新的竞争环境下，纵向一体化管理模式的弊端主要包括
A、增加企业投资负担
B、承担丧失市场时机的风险
C、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手
D、迫使企业从事不擅长的业务活动

1.4 供应链管理的模型及特征随堂测验

1、供应链是生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（ ）。
A、信息网络
B、企业集合
C、网链结构
D、供应网络

2、供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态更新，这使得供应链具有明显的（ ）特征。
A、复杂性
B、面向用户需求
C、动态性
D、交叉性

3、供应链是围绕（ ），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
A、核心企业
B、制造商
C、供应商
D、分销商

4、与20世纪的市场竞争特点相比，21世纪的市场竞争呈现出新的特点，主要表现在
A、用户对产品和服务的期望越来越高
B、市场环境变化越来越稳定
C、对订单响应的速度要求越来越高
D、产品生命周期越来越短

5、下述对供应链管理描述正确的是
A、供应链管理强调核心竞争力
B、供应链管理是纵向一体化管理模式
C、供应链管理将企业非核心业务采取外包的方式交给业务伙伴
D、供应链管理致力于建立成员之间的合作关系

章节小测

1、以下不属于21世纪企业面临环境的主要特征是
A、个性化需求
B、市场不确定性高
C、时间价值突显
D、价格竞争激烈

2、21世纪全球市场竞争的主要特点不包括
A、产品寿命周期越来越短
B、对订单响应周期的要求越来越高
C、对产品品质的要求越来越高
D、产品品种数飞速膨胀

3、当今消费市场对订单的响应周期要求越来越高，这突显了产品价值中所包含的哪项价值含量在不断升高？
A、时间价值
B、成本
C、品质价值
D、形态价值

4、企业开展纵向一体化运作，面临的风险不包括
A、增加企业投资负担
B、承担丧失市场时机的风险
C、商业机密被泄漏
D、迫使企业从事不擅长的业务

5、以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是
A、备货型生产
B、总动员式生产
C、延迟制造
D、福特制生产模式

6、供应链是通过对哪”三流“的控制来建立的？
A、信息流、资金流、人员流
B、资金流、信息流、物流
C、信息流、物流、人员流
D、资金流、物流、人员流

7、一条完整的供应链，其成员包括了哪些市场主体？
A、供应商和制造商
B、供应商、制造商和分销商
C、供应商、制造商、分销商和零售商
D、供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户

8、以下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新？
A、交叉性
B、复杂性
C、面向用户需求
D、动态性

9、为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高？
A、市场需求转换太快
B、成本较高
C、产品保质期有限
D、企业的资金压力大

10、供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的？
A、非核心业务
B、核心业务
C、主营业务
D、非主营业务

11、产品生命周期缩短，持续创新成为企业市场价值创造的重要手段。

12、当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量

13、“买产品，更是买服务”，这体现了当前消费市场对企业的更高要求，消费者对企业的评价不再仅限于产品本身，而是会延伸至产品以外的因素，如服务。

14、供应链是一家企业。

15、供应链核心企业以行政指令管理其合作伙伴。

16、供应链的价值是由核心企业创造的。

17、供应链的本质是一条价值增值链，供应链成员通过开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化目标，达到所有成员的共赢。

18、构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。

19、一家生产企业兼并了一家原料供应企业，这是纵向一体化的表现。

20、企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化，而忽略了可能出现的效益背反。

单元作业

1、供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

02 供应链管理的基础理论

章节小测

1、以下不属性传统企业运营模式表现的是
A、信息封闭不共享
B、独立决策
C、以客户为中心
D、采取备货型生产

2、供应链管理的领域不包括
A、需求管理
B、计划
C、人员管理
D、订单交付

3、以下不属于供应链管理模式与传统管理模式区别的是
A、供应链管理强调核心企业的价值创造能力
B、供应链管理强调和依赖战略管理
C、供应链管理强调在合作伙伴间建立战略合作伙伴关系。
D、供应链管理的成功更加依赖协调与激励机制

4、供应链中常用的激励措施不包括
A、商誉激励
B、物质激励
C、信息激励
D、文化激励

5、以下不属于效率型供应链特征的是
A、适用于需求稳定的市场
B、基于成本因素考虑不缩短提前期
C、对供应商的选择标准以成本和质量为核心
D、制造过程的重点是维持高水平的资源利用率

6、以下不属于响应型供应链特征的是
A、采用一体化的产品设计
B、适用于动态多变的市场环境
C、采取措施主动缩短提前期
D、选择供应商的标准是以速度、柔性、质量等多元化标准为主

7、功能型产品处于产品生命周期的
A、导入期和成长期
B、成长期和成熟期
C、成熟期和衰退期
D、衰退期和成长期

8、以下不属于革新型产品特征的是
A、需求难以准确预测
B、产品生命周期短
C、季末降价幅度大
D、按订单生产的提前期长

9、既要发挥供应链的规模经济效益，又要能够实现对差异化需求的个性化服务，采用哪种类型的供应链最合适？
A、推式供应链
B、拉式供应链
C、推拉结合的供应链
D、效率型供应链

10、以下不是导致供应链风险问题的根源因素的是
A、信息不对称
B、利益不一致
C、企业不够诚信
D、不确定性的存在导致的利己避险行为

11、效率型供应链以时间价值为核心，响应型供应链以成本控制为核心。

12、脉动是一款功能型产品，农夫山泉是一款革新型产品。

13、畅销品应采取临近消费市场多节点库存的策略，滞销品应采取少数区域集中库存的策略。

14、打破部门壁垒、企业壁垒，是实施供应链集成化管理的必要基础。

15、原料供应商与制造商共享生产进度信息，这是实施供应链集成化管理的表现。

16、原料供应商想要获得制造商的合作合同，在明知达不到条件的情况下，仍采用虚假信息以欺骗的方式宣称自己的性能、品质、成本符合制造商的要求，从而获取合作合同。原料供应商的这种行为属于道德风险行为。

17、采取法律手段维护企业利益，是企业在与合作伙伴合作中避免利益损失的最佳选择。

18、在供应链管理环境下，合作伙伴之间是利益共创者关系。

19、产品模块化设计有助于提高生产柔性，从而降低供应链风险。

20、功能型产品适合采用延迟制造策略。

单元作业

1、供应链企业合作之间可能会产生哪些风险？对于这些风险，企业应该采取哪些措施来防范？

03 供应链的构建与优化

章节小测

1、在供应链设计中，最核心的设计是
A、战略设计
B、物流系统设计
C、业务流程设计
D、信息系统设计

2、在供应链构建中既体现核心企业的市场目标定位，又体现成员企业的各自需求，应遵循的设计原则是
A、自顶向下和自底向上相结合
B、简洁性原则
C、集优原则
D、协调性原则

3、虚拟企业的本质是
A、一家企业
B、由不同企业组成的类似一个企业职能架构的整体
C、一家电子商务企业
D、一家建立在网络空间中的企业

4、供应链的渔网状结构是缘于供应链的哪项特征而形成的？
A、复杂性
B、动态性
C、交叉性
D、面向用户需求

5、为避免供应链构建中的效益背反现象，应遵循
A、系统观
B、信息观
C、精益思想
D、准时制

6、供应链物流系统设计将影响
A、供应链生产模式
B、供应链销售模式
C、供应链原料供应模式
D、以上都是

7、在供应链的几种结构形态中，能够反映企业内部职能部门与外部合作伙伴之间业务关联的是
A、单链
B、多层级的单链
C、网链
D、子网

8、供应链业务流程设计的依据是
A、业务涉及的职能组织架构
B、物流的作业经过的环节
C、客户所要求的价值
D、业务涉及的合作伙伴

9、供应链战略设计的核心内容是
A、明确战略目的
B、战略优势分析
C、战略重点分析
D、战略态势分析

10、供应链组织结构设计的要点是
A、各部门的职能界定
B、各部门的资源投入
C、部门间的协同机制设计
D、部门的权力设计

11、供应链组织结构设计就是在原有企业内部组织结构的基础上增加与外部合作企业协调的管理部门。

12、供应链物流渠道的设计是实现供应链生产模式、营销模式创新的重要支撑。

13、供应链设计就是物流系统设计。

14、一条供应链只能应用一种供应链设计策略。

15、在HP打印机的供应链改造中，取消总部的差异化配件组装，将总部的功能调整为生产标准化模块，在分销市场寻找当地差异化配件供应商，产品最终在分销市场完成组装。可见，改造后的供应链是一条推拉结合的供应链，也是一条响应型供应链。

16、供应链构建类型取决于供应链的规模和实力，规模大、实力强的适合构建响应型供应链，规模小、实力弱的适合构建效率型供应链。

17、构建供应链只是将传统企业市场关系按供应链管理思想进行改造，建立战略合作伙伴关系，其业务流程、功能定位、价值目标并没有改变。

18、供应链选定了所设计的类型后，在未来的运营中将不会再改变其供应链类型。

19、供应链设计是对传统企业市场关系的再造，也是对企业内外各种业务子系统价值和功能等领域的全面再造。

20、开展虚拟企业运作是实施供应链运营的基础。

供应链的构建与设计过程中要解决哪些关键问题？

1、供应链的构建与设计过程中要解决哪些关键问题？

06 供应链物流管理

章节小测

1、关于供应链物流管理说法错误的是
A、供应链物流管理是供应链管理的领域之一。
B、供应链物流系统的价值源于物流系统的效率。
C、供应链物流系统是实现供应链上下游业务无缝衔接的纽带
D、供应链物流系统包括了正向物流系统和逆向物流系统。

2、关于供应链物流作用说法错误的是
A、降低用户成本，创造用户价值
B、塑造用户企业形象
C、协调制造活动，提高企业敏捷性
D、协调上下游企业的利益矛盾，化解合作风险

3、第三方物流具备为供应链物流系统引入优质社会物流资源的特征是
A、社会性
B、专业化
C、定制化
D、增值性

4、精益物流的内涵不包括
A、以客户需求为中心
B、及时创造由核心企业驱动的价值
C、一旦发现有浪费就及时消除
D、进行价值分析，找出价值链上的不增值环节。

5、关于精益物流系统特征说法错误的是
A、推动型的物流系统
B、高质量的物流系统
C、低成本的物流系统
D、不断完善的物流系统

6、供应链逆向物流系统的作用说法不正确的是
A、树立供应链环保形象，增强供应链的竞争力
B、提升供应链客户的满意度，打造客户忠诚
C、实现供应链价值链的延展
D、实现企业、客户、生态三方共赢

7、开展供应链逆向物流的难处不包括
A、废弃的时间、地点、数量、类型等没有统一的规划
B、废弃物没有经济价值。
C、价值的回收难度大，成本高
D、对企业产生负面市场形象

8、供应链物流的特征不包括
A、响应敏捷
B、信息开放共享
C、与供应链业务系统运作不同步
D、与物流服务对象互利共赢

9、第三方物流具备为供应链物流系统拓展价值创新空间的特征是
A、社会性
B、专业化
C、增值性
D、定制化

10、开展供应链精益物流的原则包括
A、不迂回
B、不倒流
C、不间断
D、以上都是

11、绿色物流的实现只能依赖清洁能源对现有化石能源的替代。

12、随着信息化的发展，物流的渠道将变得越来越短，物流的时效性将越来越强，从客观上推动了供应链响应能力的提高。

13、找出不增值的浪费，进行精益化后，供应链物流系统就可以一劳永逸了。

14、精益物流主张消除一切不必要的浪费，只生产顾客需求的价值，与供应链“面向用户需求”的特征是吻合的。

15、逆向物流的对象都是没有价值的废弃物。

16、企业实施逆向物流的目的就是为了保护生态环境。

17、精益物流是低成本的物流，由于成本和服务之间呈效益背反性，所以精益物流是低效率的物流。

18、第三方物流市场越发达，供应链物流管理的水平将越高。

19、供应链物流管理具有供应链形像塑造、维护供应链客户关系的功能。

20、供应链物流管理的终极目标是降低物流成本，加快物流响应速度，提供客户满意的物流服务。

单元作业

1、供应链环境下的物流战略包括哪些？

04 供应链运作的协调

章节小测

1、需求变异放大的原因不包括
A、需求预测修正
B、产品定价促销策略不科学
C、配给与短缺之间的博弈
D、市场需求波动

2、化解需求变异放大现象的方法不包括
A、提高供应链企业对需求信息的共享性
B、提高运营管理水平，缩短提前期
C、取消促销政策，不打折
D、缩短回款期

3、缓解曲棍球棒现象的方法不包括
A、对经销商不给予折扣优惠政策
B、天天低价
C、对不同经销商采购不同的考核周期
D、与经销商共同预测市场需求

4、消除双重边际效应的方法不包括
A、供需双方签订收益共享契约
B、采购方主动帮助供应商找到节约成本的方法
C、强制要求供应商降价
D、采购方帮助供应商进行技术创新，实现生产效率提升

5、物料不齐套的解决办法是
A、由一家供应商供应全部的物料
B、在供应商与生产企业之间设立集配中心作为供应源
C、产品一体化设计
D、由采购方自行负责物流配送

6、基于集配中心的物流运作模式具有的优势是
A、物流提前配套，避免生产停顿
B、提高库存与生产需求的信息透明度，保证库存的精准性
C、支撑JIT制造
D、以上都是

7、导致双重边际效应现象产生的根源是
A、信息不透明
B、提前期较长
C、企业追求单赢
D、不科学的促销策略

8、提高需求预测准确度的方法包括
A、与下游企业共享市场需求信息，开展共同预测
B、进行大数据分析
C、缩短提前期，从而缩短预测的周期跨度
D、以上都是

9、分布式供应物流模式的缺陷包括
A、增大供应商的投资成本
B、后期运营管理成本高
C、供应商各自为政增加了协调的难度，使得物料不齐套的概率提高
D、以上都是

10、供应链运作不协调将导致
A、生产中断
B、库存冗余增大
C、供应链成本上升
D、以上都是

11、需求变异放大现象中供应商受到的影响最小，而零售商受到的影响最大。

12、只要市场需求信息能够真实反映给供应链上的成员企业，需求变异放大现象就可以消除。

13、缩短提前期，加快对下游订单的响应速度，有助于缓解需求变异放大现象。

14、曲棍球棒现象是一种人为因素导致的市场需求波动现象。

15、对不同品种的商品进行错峰促销，有助于缓解曲棍球棒现象。

16、缩短供应商的回款周期有助于缓解需求变异放大现象。

17、化解双重边际效应的手段应以尊重对方的正当利益为前提。

18、物料齐套比率差是因为分布式物料配送模式而导致不同物料间的比例关系被打破，从而出现停工待料现象。

19、物料齐套比率差产生的更深层原因是产品设计模式的改变，模块化设计导致物料的供应变得多源多批次。

20、需求变异放大、曲棍球棒现象、双重边际效应、物料齐套比率差这四种供应链不协调现象的根源都在于各利益主体之间的利益不一致，因此，基于利益手段的协调管理才能从根本上化解不协调。

05供应链合作伙伴选择与评价

单元小测

1、传统市场关系下，上下游企业间的合作易导致的问题不包括
A、合作不稳定，频繁交换合作对象
B、合作中没有忠诚可言
C、合作中商业机密易泄漏
D、道德风险发生的概率高

2、开展供应链合作的收益不包括
A、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式
B、有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系
C、有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作
D、有利于获得最低的供应价格

3、以下不属于供应链合作伙伴关系特征的是
A、通过招投标方式选择供应商
B、与合作伙伴签订开放式长期合同
C、合作伙伴的数量少而精
D、与合作伙伴交换的资源是全方位的

4、关于供应链合作关系中的猎人模式说法错误的是
A、将合作伙伴看作猎物，谋求自身利益最大化
B、合作建立在平等、相互尊重的基础上
C、核心企业不关心合作伙伴的正当利益获取
D、合作关系难以长期持久稳定

5、关于供应链合作关系下的牧人模式说法不正确的是
A、合作是建立在平等、互相尊重的基础上
B、合作关系长期持久稳定
C、合作中核心企业主动提供协助，帮助合作伙伴提升效率
D、合作伙伴可以获得更高的采购价格

6、增值率高，市场竞争力弱的合作伙伴称为
A、有影响力的合作伙伴
B、战略合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、技术性合作伙伴

7、关于供应链客户关系内涵说法错误的是
A、是供应链整体战略的重要子战略
B、将客户看作是企业价值的被动贡献者
C、目标是实现供应链与客户的价值双赢
D、有赖于一定信息技术的使用

8、有助于实现供应链由推式向拉式转变的供应链管理活动是
A、供应链物流管理
B、供应链客户关系管理
C、供应链生产计划管理
D、供应链采购管理

9、对供应链成员之间形成协同运作合力的影响因素是
A、高层的态度
B、企业战略和文化
C、能力与兼容性
D、信任

10、供应链合作伙伴关系是
A、一种超脱了单纯产品交易的市场关系
B、一种基于价值协作创造的命运共同体
C、一种更具市场生命力和代表了先进生产力的市场关系
D、以上都是

11、供应链客户关系管理的目的是为了对客户需求进行有效引导，以实现企业价值最大化。

12、高层态度对供应链合作伙伴关系建立有着重要影响，这说明供应链关系是建立在人为主观意愿基础上的，不具有科学性。

13、供应链客户关系管理中的客户是以交易关系来界定的。

14、供应链合作伙伴关系强调合作企业间的协作共赢、优势互补，比起单个企业更具有市场竞争力，因此，对于成员企业只有好处，没有坏处。

15、当合作伙伴在合作中出了问题时，应及时采取惩罚措施，以避免同样的问题再次出现。

16、供应链合作伙伴关系下，合作伙伴之间寻求长久稳定合作，因此道德风险得以有效控制。

17、供应链合作关系有助于精益供应链业务流程，加快供应链对市场的响应速度。

18、供应链合作伙伴关系是一种战略协作共赢的企业关系。

19、供应链合作伙伴关系下，质量控制是由下游采购企业来执行的。

20、在供应链管理关系下，终端用户也是供应链价值的共同创造者。

作业《如何评价采购经理的工作绩效》

1、一位新上任的采购经理为了尽快突出其工作成效，要求所有零部件供应商强制降价20%，否则将淘汰。由于供应商在前期已经历了两次降价，继续降价的空间实在有限。 其中有一家供应商的部件没法找替代供应商供应，但采购经理还是强制要求降价15%。至于怎么降，那是供应商的事。供应商没法在人工上节省，只得在材料上下功夫。由于主要原材料在前期已涨价多次，材料降价已不可能，只有找便宜的原材料替代。最终供应商更换了便宜的原材料来生产零部件，而新的零部件与采购商的生产线性能不一致，致使采购商重新调整生产线，耽误了工时，损失颇大。 产品部兴师问罪，采购经理感觉很委曲，他觉得他为公司省了那么多钱，应该得到晋升才对，至于发生的质量问题是供应商的责任，跟自己无关。 思考： 1、你如何评判该采购经理的工作绩效？ 2、在降价令下达之初，采购经理可以采取哪些措施来化解后续出现的质量危机？ 3、通过该案例，你如何看待供应链环境下的供需双方企业关系？

08 供应链管理环境下的采购管理

章节小测

1、以下不属于传统采购特点的是
A、供需双方信息不对称
B、质量控制难度大
C、采购的主要目的是满足用户需求
D、价格是谈判的核心

2、以下不属于供应链采购特点的是
A、采购部门的主要职责是制定采购计划
B、供需双方建立了战略合作伙伴关系
C、实现了供应计划、采购计划、需求计划之间的同步性
D、采购物资可以直接进入用料环节

3、以下不属于实施准时采购的基础建设措施的是
A、在供需双方构建完善的信息系统
B、产品设计模块化
C、优化业务流程设计
D、加强产品的质量控制体系建设

4、以下符合准时采购策略的是
A、采购批量大，送货频率低
B、对供应商的评价采用多元标准
C、与供应商的合作期限短，供应商更换频率高
D、采购品的运输时间由供应商安排

5、以下不属于准时采购收益的是
A、实现了完全摈弃库存
B、促进了供需之间信息匹配
C、产品质量大幅提高
D、供需双方能够开展深入而全面的合作

6、准时采购的潜在风险包括
A、外部衔接不确定性风险
B、潜在质量风险
C、被供应商锁定，出现店大欺客风险
D、以上都是

7、从供应链的视角看，开展全球采购的收益不包括
A、借助国外优质资源对自身短板进行提升
B、获得国外企业原有供应链联盟的资源
C、提升中国企业在世界产业链人工中的价值创造能力
D、以上都是

8、以下说法错误的是
A、供应链采购是一个将外部市场资源变为企业内部资源的过程
B、供应链采购下供需双方之间是价值合作创造者关系
C、供应链采购是以客户订单为驱动力
D、供应链采购是一种高质量、高服务水平、高成本采购

9、以下供应链采购原则中对供应链生产和销售模式产生影响的是
A、适时原则
B、适地原则
C、适质原则
D、适价原则

10、在JIT采购中，供应商的零部件包装规格变成小型标准化包装的原因是
A、节约包装成本
B、产品模块化设计
C、提高运输车辆装载率
D、产品小型化设计

11、应加强对违约行为的惩罚力度，才能避免供应商的道德风险行为产生。

12、JIT采购客观上推动了供需双方的信息化建设。

13、全球采购使得中国企业能够借助国际供应链的渠道进入国际市场。

14、JIT采购下供应商少而精，供应中断风险高，因此不宜采用。

15、JIT采购下采购部门的主要职责是进行采购计划制定与库存管理。

16、供应链采购就是JIT采购。

17、供应链采购通过招投标选择供应商，因此，供应商也是频繁更换的。

18、传统采购是以需求部门的订单为依据制定采购计划的。

19、质量是传统采购的核心指标，频繁更换供应商以获得更优的采购质量。

20、传统采购活动中，采购品的物流运输是由买方负责的。

期末考试

期末测试（客观题）

1、渠道设计属于供应链管理下的物流管理战略框架中的( )层次。
A、全局性的
B、结构性的
C、功能性的
D、基础性的

2、根据克拉利奇的供应矩阵，供应风险小但对利润影响较大的属于（ ）。
A、瓶颈项目
B、杠杆项目
C、战略项目
D、非重要项目

3、从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化，（ ）等管理思想起着催化剂的作用。
A、MRP
B、JIT
C、EDI
D、BPR

4、若物流对企业很重要，企业自营物流的能力也很强，则企业应选择的物流决策是（ ）。
A、战略外包
B、普通外包
C、自营物流
D、共同物流

5、造成“双重边际效应”的根本原因是( )。
A、公司对销售人员的周期性考评及激励政策
B、公司为了促使经销商长期更多地购买，普遍采用总量折扣的价格政策
C、企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致
D、配给和短缺之间的博弈

6、同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。这是指供应链管理环境下的生产控制中的（ ）。
A、生产进度控制
B、库存和在制品管理
C、提前期管理
D、生产节奏控制

7、下列哪一项不是供应链绩效的驱动要素？（ ）
A、采购
B、运输
C、定价
D、成本

8、被称为VMI-HUB是以下哪一种VMI实施模式？（ ）
A、“供应商－3PL－制造商”模式
B、“供应商－制造商”模式
C、“制造商－零售商”模式
D、“供应商－制造商－零售商”模式

9、当需求大于供应量时，用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失，这种现象是指（ ）。
A、订货批量决策
B、短缺博弈
C、价格波动
D、需求预测修正

10、竞争关系模式下的采购是由（ ）驱动的。
A、价格
B、质量
C、时间
D、库存

11、供应链的要素有（ ）。
A、产品
B、地理位置
C、客户
D、伙伴

12、以下会导致供给不确定性增加的是（ ）。
A、改进的生产工艺
B、质量差
C、频繁停产
D、柔性的供应能力

13、供应链中的不确定性是指（ ）。
A、供应不确定
B、生产不确定
C、衔接不确定
D、运作不确定

14、业务外包的风险有（ ）。
A、冲突的目标
B、失去控制
C、交易成本增加
D、失去竞争能力

15、供应链管理环境下的生产控制中关于订货决策与订单分解控制过程包括（ ）。
A、价格/成本比较分析
B、交货期比较分析
C、生产进度分析
D、能力比较分析

16、以下属于一体化物流管理战略的是（ ）。
A、横向一体化物流
B、垂直一体化物流
C、水平一体化物流
D、物流网络

17、以下（ ）情况下适合实施VMI策略。
A、零售商或批发商有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存
B、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大
C、制造商有较高的直接存储交货水平
D、零售商能够有效规划运输

18、供应链合作关系发展的主要特征是以（ ）为核心。
A、产品
B、集成
C、物流
D、合作

19、供应链管理的运行机制有（ ）。
A、合作机制
B、自律机制
C、决策机制
D、激励机制

20、供应链响应能力表现在（ ）。
A、对大幅变动的需求量的响应
B、只需很短的提前期
C、提供多样性（大量品种）的产品
D、满足高服务水平

21、需求数量范围增加会增加供应链的隐含需求不确定性。

22、7-11便利店适合效率型供应链。

23、百货、日杂等产品适合推式供应链。

24、实行延迟制造的一个前提是产品是整体性产品。

25、不依赖知识但依赖能力的整体性产品可以选择外包。

26、多渠道、多产品、多顾客群的供应链应建立柔性与高效率的组合。

27、单一供应商模式的风险大于多供应商模式。

28、CPFR的实施步骤是按照计划、预测、补货的顺序进行的。

29、长鞭效应反映出供应链上需求的不同步现象。

30、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合。这描述的是供应链构建中的动态性设计原则。

期末测试（主观题）

1、简答题1、供应链管理与传统管理模式的区别主要体现在哪几个方面？

2、简答题2、简述实现集成化供应链管理，要进行哪几个方面的转变？

3、简答题3、简述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。

4、案例分析： 玩具价值的关键在于新奇和时尚。众多的玩具品类要有系统地存放和运送，并需要玩具店经营者在各地大量采购。这只有一个专业连锁的大型玩具店才能做到，一般的百货公司或玩具店不可能提供如此丰富的品种。玩具“反”斗城能提供竞争者所缺少的服务，实有赖于其有效率的供应链。 玩具“反”斗城经营的玩具品类有12000多种，分店平均有10000种货品。在10000种货品中，每年约有40%要淘汰（意味着每年约有4000种新货品上市）。新的人形英雄出现了，旧的就要淘汰，引领潮流、受人追捧的对象消失得比再现得更快（如日本动画片主角便极具潮流的性质！）。跟服装行业不同，每年都有一些滞后的人仍然会穿上同一件衣服，对玩具业来说，过时的人形英雄没有销路，就是死掉的英雄。 问题1：请应用基于产品的供应链设计策略理论，分析玩具业适合构建什么类型的供应链？为什么？（9分） 问题2：请应用供应链合作伙伴类型矩阵，分析物流服务提供商与在玩具“反”斗城合作中属于什么类型的合作伙伴？为什么？（12分） 问题3：随着线上销售的快速发展，玩具“反”斗城也看到了这一在线销售的重要性，于是选择与亚马逊开展战略合作，由亚马逊负责玩具“反”斗城的产品线上销售。但在合作中亚马逊逐渐掌握了重要的市场数据与客户信息，不断将玩具“反”斗城的线下实体销量给挤占掉。在10年合作关系结束后，亚马逊的线上玩具销售成为其利润的重要来源，也成为挤垮玩具“反”斗城的主要市场力量。2018年玩具“反”斗城进入破产清算，并关闭了在美国的全部700多家门店。请根据这一材料谈谈供应链合作中的风险控制。（9分）

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产品定位理论意在改变产品本身，改变产品在顾客心目中的地位。

A.在审计风险模型中，重大错报风险是指（ ）
B.考古发现基本上不支持《史记》关于秦始皇陵的记载。
C.项目小组的特点是打破了传统的一个员工只有一个上司的统一命令原则。
D.high-value purchases

关于阻塞性脂蛋白-X测定,下列叙述那些正确

A.下列为地质学的研究任务的有（）
B.关于细胞衰老的端粒缩短学说的描述，不正确的是
C.常用采样的方法，主要有随机抽样、代表性取样、判断取样等。
D.有关分步沉淀的下列叙述中，正确的是

俗语“天上无云不下雨，地上无媒不成亲”表现了（）在传统婚姻中的重要性。

A.“静为躁君”反映了老子（ ）的思想。（选一）
B.塑性材料在大变形情况下应采用( )表示。
C.本课程系统介绍过的陶器文化包括
D.DNA和RNA都是由核苷酸通过3’5磷酸二酯键连接而成。

短期中只要________，即使出现亏损，企业也会继续生产。

A.范宽的代表作是_______。
B.程序运行合乎法律的规定，有关机关或个人不得违反或变相违反，是指法律程序的（ ）。
C.“限额领料单”属于( ) “限额领料单”属于( )
D.接到正式邀请函件时，一般应在3天之内回函

西德认识到：解决德国问题的钥匙在

A.女红艺术造物的前道工序是（ ）。
B.C语言程序中，任何英语单词均可以作标识符。（）
C.下列关于α射线的说法中，正确的是
D.产生异常工时,时间在\n分钟以上时应填写“异常报告单”。

下列字符序列中,可用作C标识符的一组字符序列是().

A.下列有关材料论述错误的是：（ ）
B.某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标____
C.乌龙茶属青茶类，为半发酵茶，其茶叶呈深绿或青褐色，茶汤呈密绿或( )色。
D.被候选人握手后对方的支持者不会改变他们的看法。

散货船甲板结构特点是（）。

A.为了企业的经营，管理人可以以个人的名义将企业资金开立账户储存。
B.形成临界晶核时的体积自由能的减少只能补偿由于形核而新增加的表面自由能的（ ）。
C.根据我国《水污染防治法》规定，水污染防治规划应当
D.下述哪个不是髂内动脉的分支

下列房地产价值类型中，属于非市场价值的是（

A.重心法适用的选址类型是：
B.影响钢屋架杆端约束大小的因素有 。
C.相同分子式的化合物具有相同的结构。
D.我们进入大学，发现自己能量少了，从那些方面可以变得强大（ ）。

以下属于气门组组成元件的是（）

A.对视频和音频中的音量效果进行处理时，只能适度调节音量的大小，而不能去除噪音。
B.那么这种结构也可以迁移到其他
C.寄生物从寄主植物获得养分，有两种不同的方式（）
D.美育目的、德育目的、智育目的是中小学美术教学的目的。

仇英的山水画以青绿山水为主

A.吉萨三大金字塔是古埃及金字塔
B.出境人员携带外币现钞出境时，超过______美元应向海关进行申报。
C.嘶哑的吼唱是否是一种顺应自然的歌唱方式
D.发展循环经济应从以下哪些方面入手。

设置会计科目时应遵循的原则有（）

A.大小调式要注意调式功能性的体现
B.Financial dependence
C.定积分的几何意义是被积函数所围曲边梯形的面积和.
D.对学习环境依赖性强的学习者从认知方式来说属于那种类型

制作标准单份意式浓缩咖啡粉需要使用多少咖啡粉

A.谈判语言的使用要遵循的原则主要有
B.两手托天理三焦，两手十指交叉上托时，曲肘上托，微微抬头（ ）
C.航天系统中控制系统的仪器
D.下列属于附着式厌氧生物处理法的有（ ）

艾瑞，克莱斯在其著作精益创业中给了现代创业公司重要的指引

A.堆栈数据的进出原则是（）
B.人员配备既可遵循因事择人的原则,也可遵循因人设事的原则。
C.下面属于老子所说的“有道者不处”的是（ ）（ ）。（选二）
D.下列对于潮汐类型分布区域，叙述正确的是：

连接件产生的挤压应力与轴向压杆产生的压应力是不相同的。

A.使用的报纸需要用水泡湿。
B.图形编排的基本形式有出血图形、外框图形。
C.太平天国农民战争的领导人是（）。
D.下面果实中属于真果的有（）