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mooc工程项目管理_14课后答案(慕课2023完整答案)

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mooc工程项目管理_14课后答案(慕课2023完整答案)

第一章 绪论

第一章 绪论

1、工程管理工程项目管理中,项目四控两管一协调中,课后“四控”对象不包括( )
A、答案答案合同
B、慕课质量
C、完整进度
D、工程管理费用
E、项目安全
F、课后信息
G、答案答案组织

2、慕课工程项目各利益相关方在项目中的完整管理内容不尽相同,下列关于各利益相关方管理内容说法不正确的工程管理是()。
A、项目业主方只参与项目决策阶段的课后决策工作
B、咨询方受业主方委托,进行专业化的工程项目管理服务
C、设计方进行工程设计、出图和向施工方进行技术交底等工作
D、施工方通过投标获得工程承包合同,精心组织施工,严格目标控制,按时进行项目移交

3、下列关于工程项目利益相关方的特点说法不恰当的是()。
A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同,并且随项目生命周期的进展而变化
B、在项目初期能够识别出所有利益相关方
C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的
D、利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的

4、生产准备属于建设程序中的( )
A、建设准备阶段
B、建设实施阶段
C、可行性研究阶段
D、竣工验收阶段

5、建设项目生命周期包括项目的( )
A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段
B、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段
C、决策阶段、实施阶段、保修阶段
D、决策阶段、实施阶段、使用阶段

6、下列设计的不同阶段,排列顺序从前往后是( )
A、初步设计、技术设计、施工图设计
B、初步设计、施工图设计、技术设计
C、技术设计、初步设计、施工图设计
D、施工图设计、初步设计、技术设计

7、工程项目具有下列哪些特点()。
A、体积庞大
B、空间固定性
C、可复制性
D、大型工程的复杂性

8、关于项目参与各方项目管理的说法正确的是()。
A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B、设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C、施工方的项目管理不包括安全管理
D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及设计准备阶段、设计阶段等

9、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。
A、工程建设的安全管理目标
B、工程总承包方的成本目标
C、工程总承包方的进度目标
D、项目总承包方的质量目标

10、工程项目管理任务中,属于控制目标的是( )
A、进度
B、质量
C、费用
D、安全
E、合同
F、信息
G、组织

11、项目与一般生产运作相比,项目的工作环境与方式更加封闭与确定,工作性质与内容更具有创造性。

12、基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和基础工业项目。基础性项目只由投资,属于政策性投资。

13、项目进展过程中,费用控制的机会越来越小。

第六章 工程项目费用管理

第六章 工程项目费用管理

1、编制工程项目费用计划时,各项工作都按( )安排,有利于节约业主方的贷款利息。
A、最早开始时间
B、要求工期
C、最迟开始时间
D、计划工期

2、如果与费用偏差相联系,工程项目费用控制中的进度偏差是指( )之间的差异。
A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用
B、已完工程计划费用与拟完工程计划费用
C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间
D、已完工程计划费用与未完工程计划费用

3、某工程施工到2009年3月31日时,得到如下数据:计划工作预算费用为2800万元,已完工作预算费用为3400万元,已完工作实际费用为3000万元,则该工程此时的进度偏差为( )万元。
A、-200
B、200
C、-600
D、600

4、某工程项目总费用预算为1000万元,计划工期为10个月,第8个月月末已完工作实际费用为900万元,若此时预测项目是否按预算完成,还需要( )信息。
A、计划工作预算费用
B、已完工作预算费用
C、已使用的准备金
D、已消耗的资源数量

5、2008年3月底,某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元,已完工作实际费用为5200万元。据此判断,该项目此时( )。
A、进度提前,费用超支
B、进度拖延,费用超支
C、进度提前,费用节约
D、进度拖延,费用节约

6、下列不属于施工阶段费用控制方法的是( )
A、横道图法
B、挣值分析法
C、S型曲线法
D、网络图法

7、生产性建设项目投资与非生产性建设项目投资的最大区别在于( )
A、直接费
B、间接费
C、流动资产投资
D、固定资产投资

8、某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本<0。则说明( )。
A、成本超支,进度提前
B、成本节约,进度提前
C、成本超支,进度拖后
D、成本节约,进度拖后

9、某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底,经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )万元。
A、132
B、143
C、144
D、156

10、常用的费用计划编制方法有
A、按投资构成编制
B、按不同子目编制
C、按时间进度编制
D、按资金来源编制

11、下列属于合同价格调整情形的是( )
A、法规变化
B、物价变化
C、工程变更
D、工程索赔
E、进度拖延

12、设计阶段费用控制的方法包括( )
A、限额设计
B、标准设计
C、VE
D、功能描述
E、设计竞标

学习通工程项目管理_14

学习通工程项目管理是一门重要的课程,主要涉及项目管理的相关知识及技能,帮助学生掌握项目管理的核心理论和实践技巧。

课程内容

学习通工程项目管理的课程内容包括:

  • 项目管理概述
  • 项目范围管理
  • 项目进度管理
  • 项目成本管理
  • 项目质量管理
  • 项目资源管理
  • 项目风险管理
  • 项目沟通管理
  • 项目采购管理
  • 项目整合管理

学习方法

学习通工程项目管理需要掌握一些学习方法:

  1. 充分理解课程内容,记忆关键词汇和概念
  2. 多做例题,加深对知识点的理解和掌握
  3. 阅读相关书籍和参考资料,扩大知识面
  4. 与同学讨论,交流心得和体会
  5. 结合实际项目实践,提高实际应用能力

项目管理工具

在项目管理过程中,需要使用一些项目管理工具,例如:

  • 甘特图
  • PERT图
  • 工作分解结构(WBS)
  • 风险管理计划
  • 变更控制计划
  • 沟通管理计划
  • 质量管理计划

项目管理实践

经过学习,学生需要结合实际项目进行实践,以提高实际应用能力。学生需要掌握以下实践技能:

  1. 项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的管理技能
  2. 项目进度控制和成本控制技能
  3. 项目风险管理和质量管理技能
  4. 项目团队管理和沟通技能
  5. 项目采购管理和整合管理技能

课程评价

学习通工程项目管理对于提高学生的实际应用能力具有很高的价值。通过学习,可以掌握项目管理的核心理论和实践技巧,提高实际项目管理水平,为将来的职业发展打下坚实的基础。

总之,学习通工程项目管理是一门重要的课程,对于提高学生的实际应用能力具有很高的价值。在学习过程中,学生需要掌握相关的知识和技能,并结合实际项目进行实践,以提高实际应用能力。


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B.参与机体体液免疫的细胞是
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D.其他应收款的作用不包括为子公司提供资金。


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B.为了使制备的滴丸丸重一致,要求滴管口与冷凝剂液面的距离不超过()cm
C.所谓树皮就是指木栓组织。
D.资本主义经济危机的根源在于( )


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A.HTML中哪个可以产生文本框
B.老年科技领域包括以下何种研究领域
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D.UNO开发板默认的ADC参考电平为________。


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D.新文化运动兴起的根本原因是()。


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