mooc供应链管理_23章节答案(慕课2023课后作业答案)
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章节小测
1、链管理章以下不属于21世纪企业面临环境的节答主要特征是
A、个性化需求
B、案慕案市场不确定性高
C、课课时间价值突显
D、后作价格竞争激烈
2、业答21世纪全球市场竞争的链管理章主要特点不包括
A、产品寿命周期越来越短
B、节答对订单响应周期的案慕案要求越来越高
C、对产品品质的课课要求越来越高
D、产品品种数飞速膨胀
3、后作当今消费市场对订单的业答响应周期要求越来越高，这突显了产品价值中所包含的链管理章哪项价值含量在不断升高？
A、时间价值
B、节答成本
C、案慕案品质价值
D、形态价值
4、企业开展纵向一体化运作，面临的风险不包括
A、增加企业投资负担
B、承担丧失市场时机的风险
C、商业机密被泄漏
D、迫使企业从事不擅长的业务
5、以下生产模式中能够实现对个性化需求满足的是
A、备货型生产
B、总动员式生产
C、延迟制造
D、福特制生产模式
6、供应链是通过对哪”三流“的控制来建立的？
A、信息流、资金流、人员流
B、资金流、信息流、物流
C、信息流、物流、人员流
D、资金流、物流、人员流
7、一条完整的供应链，其成员包括了哪些市场主体？
A、供应商和制造商
B、供应商、制造商和分销商
C、供应商、制造商、分销商和零售商
D、供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户
8、以下哪个特征决定了供应链能够不断地自我更新？
A、交叉性
B、复杂性
C、面向用户需求
D、动态性
9、为何今天的企业采用备货型生产面临的风险极高？
A、市场需求转换太快
B、成本较高
C、产品保质期有限
D、企业的资金压力大
10、供应链合作是建立在哪种类型业务互补的基础上开展的？
A、非核心业务
B、核心业务
C、主营业务
D、非主营业务
11、产品生命周期缩短，持续创新成为企业市场价值创造的重要手段。
12、当前消费市场对产品的购买选择关键影响因素是价格和质量
13、“买产品，更是买服务”，这体现了当前消费市场对企业的更高要求，消费者对企业的评价不再仅限于产品本身，而是会延伸至产品以外的因素，如服务。
14、供应链是一家企业。
15、供应链核心企业以行政指令管理其合作伙伴。
16、供应链的价值是由核心企业创造的。
17、供应链的本质是一条价值增值链，供应链成员通过开展供应链合作是为了现实共同价值的最大化目标，达到所有成员的共赢。
18、构成供应链的成员企业在供应链的每一个层级只有一家。
19、一家生产企业兼并了一家原料供应企业，这是纵向一体化的表现。
20、企业传统管理模式的一个重要缺陷是强调局部利益最大化，而忽略了可能出现的效益背反。
03 供应链管理的基础理论
章节小测
1、以下不属性传统企业运营模式表现的是
A、信息封闭不共享
B、独立决策
C、以客户为中心
D、采取备货型生产
2、供应链管理的领域不包括
A、需求管理
B、计划
C、人员管理
D、订单交付
3、以下不属于供应链管理模式与传统管理模式区别的是
A、供应链管理强调核心企业的价值创造能力
B、供应链管理强调和依赖战略管理
C、供应链管理强调在合作伙伴间建立战略合作伙伴关系。
D、供应链管理的成功更加依赖协调与激励机制
4、供应链中常用的激励措施不包括
A、商誉激励
B、物质激励
C、信息激励
D、文化激励
5、以下不属于效率型供应链特征的是
A、适用于需求稳定的市场
B、基于成本因素考虑不缩短提前期
C、对供应商的选择标准以成本和质量为核心
D、制造过程的重点是维持高水平的资源利用率
6、以下不属于响应型供应链特征的是
A、采用一体化的产品设计
B、适用于动态多变的市场环境
C、采取措施主动缩短提前期
D、选择供应商的标准是以速度、柔性、质量等多元化标准为主
7、功能型产品处于产品生命周期的
A、导入期和成长期
B、成长期和成熟期
C、成熟期和衰退期
D、衰退期和成长期
8、以下不属于革新型产品特征的是
A、需求难以准确预测
B、产品生命周期短
C、季末降价幅度大
D、按订单生产的提前期长
9、既要发挥供应链的规模经济效益，又要能够实现对差异化需求的个性化服务，采用哪种类型的供应链最合适？
A、推式供应链
B、拉式供应链
C、推拉结合的供应链
D、效率型供应链
10、以下不是导致供应链风险问题的根源因素的是
A、信息不对称
B、利益不一致
C、企业不够诚信
D、不确定性的存在导致的利己避险行为
11、效率型供应链以时间价值为核心，响应型供应链以成本控制为核心。
12、脉动是一款功能型产品，农夫山泉是一款革新型产品。
13、畅销品应采取临近消费市场多节点库存的策略，滞销品应采取少数区域集中库存的策略。
14、打破部门壁垒、企业壁垒，是实施供应链集成化管理的必要基础。
15、原料供应商与制造商共享生产进度信息，这是实施供应链集成化管理的表现。
16、原料供应商想要获得制造商的合作合同，在明知达不到条件的情况下，仍采用虚假信息以欺骗的方式宣称自己的性能、品质、成本符合制造商的要求，从而获取合作合同。原料供应商的这种行为属于道德风险行为。
17、采取法律手段维护企业利益，是企业在与合作伙伴合作中避免利益损失的最佳选择。
18、在供应链管理环境下，合作伙伴之间是利益共创者关系。
19、产品模块化设计有助于提高生产柔性，从而降低供应链风险。
20、功能型产品适合采用延迟制造策略。
04 供应链的构建与优化
章节小测
1、在供应链设计中，最核心的设计是
A、战略设计
B、物流系统设计
C、业务流程设计
D、信息系统设计
2、在供应链构建中既体现核心企业的市场目标定位，又体现成员企业的各自需求，应遵循的设计原则是
A、自顶向下和自底向上相结合
B、简洁性原则
C、集优原则
D、协调性原则
3、虚拟企业的本质是
A、一家企业
B、由不同企业组成的类似一个企业职能架构的整体
C、一家电子商务企业
D、一家建立在网络空间中的企业
4、供应链的渔网状结构是缘于供应链的哪项特征而形成的？
A、复杂性
B、动态性
C、交叉性
D、面向用户需求
5、为避免供应链构建中的效益背反现象，应遵循
A、系统观
B、信息观
C、精益思想
D、准时制
6、供应链物流系统设计将影响
A、供应链生产模式
B、供应链销售模式
C、供应链原料供应模式
D、以上都是
7、在供应链的几种结构形态中，能够反映企业内部职能部门与外部合作伙伴之间业务关联的是
A、单链
B、多层级的单链
C、网链
D、子网
8、供应链业务流程设计的依据是
A、业务涉及的职能组织架构
B、物流的作业经过的环节
C、客户所要求的价值
D、业务涉及的合作伙伴
9、供应链战略设计的核心内容是
A、明确战略目的
B、战略优势分析
C、战略重点分析
D、战略态势分析
10、供应链组织结构设计的要点是
A、各部门的职能界定
B、各部门的资源投入
C、部门间的协同机制设计
D、部门的权力设计
11、供应链组织结构设计就是在原有企业内部组织结构的基础上增加与外部合作企业协调的管理部门。
12、供应链物流渠道的设计是实现供应链生产模式、营销模式创新的重要支撑。
13、供应链设计就是物流系统设计。
14、一条供应链只能应用一种供应链设计策略。
15、在HP打印机的供应链改造中，取消总部的差异化配件组装，将总部的功能调整为生产标准化模块，在分销市场寻找当地差异化配件供应商，产品最终在分销市场完成组装。可见，改造后的供应链是一条推拉结合的供应链，也是一条响应型供应链。
16、供应链构建类型取决于供应链的规模和实力，规模大、实力强的适合构建响应型供应链，规模小、实力弱的适合构建效率型供应链。
17、构建供应链只是将传统企业市场关系按供应链管理思想进行改造，建立战略合作伙伴关系，其业务流程、功能定位、价值目标并没有改变。
18、供应链选定了所设计的类型后，在未来的运营中将不会再改变其供应链类型。
19、供应链设计是对传统企业市场关系的再造，也是对企业内外各种业务子系统价值和功能等领域的全面再造。
20、开展虚拟企业运作是实施供应链运营的基础。
05 供应链运作的协调
章节小测
1、需求变异放大的原因不包括
A、需求预测修正
B、产品定价促销策略不科学
C、配给与短缺之间的博弈
D、市场需求波动
2、化解需求变异放大现象的方法不包括
A、提高供应链企业对需求信息的共享性
B、提高运营管理水平，缩短提前期
C、取消促销政策，不打折
D、缩短回款期
3、缓解曲棍球棒现象的方法不包括
A、对经销商不给予折扣优惠政策
B、天天低价
C、对不同经销商采购不同的考核周期
D、与经销商共同预测市场需求
4、消除双重边际效应的方法不包括
A、供需双方签订收益共享契约
B、采购方主动帮助供应商找到节约成本的方法
C、强制要求供应商降价
D、采购方帮助供应商进行技术创新，实现生产效率提升
5、物料不齐套的解决办法是
A、由一家供应商供应全部的物料
B、在供应商与生产企业之间设立集配中心作为供应源
C、产品一体化设计
D、由采购方自行负责物流配送
6、基于集配中心的物流运作模式具有的优势是
A、物流提前配套，避免生产停顿
B、提高库存与生产需求的信息透明度，保证库存的精准性
C、支撑JIT制造
D、以上都是
7、导致双重边际效应现象产生的根源是
A、信息不透明
B、提前期较长
C、企业追求单赢
D、不科学的促销策略
8、提高需求预测准确度的方法包括
A、与下游企业共享市场需求信息，开展共同预测
B、进行大数据分析
C、缩短提前期，从而缩短预测的周期跨度
D、以上都是
9、分布式供应物流模式的缺陷包括
A、增大供应商的投资成本
B、后期运营管理成本高
C、供应商各自为政增加了协调的难度，使得物料不齐套的概率提高
D、以上都是
10、供应链运作不协调将导致
A、生产中断
B、库存冗余增大
C、供应链成本上升
D、以上都是
11、需求变异放大现象中供应商受到的影响最小，而零售商受到的影响最大。
12、只要市场需求信息能够真实反映给供应链上的成员企业，需求变异放大现象就可以消除。
13、缩短提前期，加快对下游订单的响应速度，有助于缓解需求变异放大现象。
14、曲棍球棒现象是一种人为因素导致的市场需求波动现象。
15、对不同品种的商品进行错峰促销，有助于缓解曲棍球棒现象。
16、缩短供应商的回款周期有助于缓解需求变异放大现象。
17、化解双重边际效应的手段应以尊重对方的正当利益为前提。
18、物料齐套比率差是因为分布式物料配送模式而导致不同物料间的比例关系被打破，从而出现停工待料现象。
19、物料齐套比率差产生的更深层原因是产品设计模式的改变，模块化设计导致物料的供应变得多源多批次。
20、需求变异放大、曲棍球棒现象、双重边际效应、物料齐套比率差这四种供应链不协调现象的根源都在于各利益主体之间的利益不一致，因此，基于利益手段的协调管理才能从根本上化解不协调。
06 供应链合作伙伴选择与评价
单元小测
1、传统市场关系下，上下游企业间的合作易导致的问题不包括
A、合作不稳定，频繁交换合作对象
B、合作中没有忠诚可言
C、合作中商业机密易泄漏
D、道德风险发生的概率高
2、开展供应链合作的收益不包括
A、有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式
B、有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系
C、有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协作
D、有利于获得最低的供应价格
3、以下不属于供应链合作伙伴关系特征的是
A、通过招投标方式选择供应商
B、与合作伙伴签订开放式长期合同
C、合作伙伴的数量少而精
D、与合作伙伴交换的资源是全方位的
4、关于供应链合作关系中的猎人模式说法错误的是
A、将合作伙伴看作猎物，谋求自身利益最大化
B、合作建立在平等、相互尊重的基础上
C、核心企业不关心合作伙伴的正当利益获取
D、合作关系难以长期持久稳定
5、关于供应链合作关系下的牧人模式说法不正确的是
A、合作是建立在平等、互相尊重的基础上
B、合作关系长期持久稳定
C、合作中核心企业主动提供协助，帮助合作伙伴提升效率
D、合作伙伴可以获得更高的采购价格
6、增值率高，市场竞争力弱的合作伙伴称为
A、有影响力的合作伙伴
B、战略合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、技术性合作伙伴
7、关于供应链客户关系内涵说法错误的是
A、是供应链整体战略的重要子战略
B、将客户看作是企业价值的被动贡献者
C、目标是实现供应链与客户的价值双赢
D、有赖于一定信息技术的使用
8、有助于实现供应链由推式向拉式转变的供应链管理活动是
A、供应链物流管理
B、供应链客户关系管理
C、供应链生产计划管理
D、供应链采购管理
9、对供应链成员之间形成协同运作合力的影响因素是
A、高层的态度
B、企业战略和文化
C、能力与兼容性
D、信任
10、供应链合作伙伴关系是
A、一种超脱了单纯产品交易的市场关系
B、一种基于价值协作创造的命运共同体
C、一种更具市场生命力和代表了先进生产力的市场关系
D、以上都是
11、供应链客户关系管理的目的是为了对客户需求进行有效引导，以实现企业价值最大化。
12、高层态度对供应链合作伙伴关系建立有着重要影响，这说明供应链关系是建立在人为主观意愿基础上的，不具有科学性。
13、供应链客户关系管理中的客户是以交易关系来界定的。
14、供应链合作伙伴关系强调合作企业间的协作共赢、优势互补，比起单个企业更具有市场竞争力，因此，对于成员企业只有好处，没有坏处。
15、当合作伙伴在合作中出了问题时，应及时采取惩罚措施，以避免同样的问题再次出现。
16、供应链合作伙伴关系下，合作伙伴之间寻求长久稳定合作，因此道德风险得以有效控制。
17、供应链合作关系有助于精益供应链业务流程，加快供应链对市场的响应速度。
18、供应链合作伙伴关系是一种战略协作共赢的企业关系。
19、供应链合作伙伴关系下，质量控制是由下游采购企业来执行的。
20、在供应链管理关系下，终端用户也是供应链价值的共同创造者。
作业《如何评价采购经理的工作绩效》
1、一位新上任的采购经理为了尽快突出其工作成效，要求所有零部件供应商强制降价20%，否则将淘汰。由于供应商在前期已经历了两次降价，继续降价的空间实在有限。 其中有一家供应商的部件没法找替代供应商供应，但采购经理还是强制要求降价15%。至于怎么降，那是供应商的事。供应商没法在人工上节省，只得在材料上下功夫。由于主要原材料在前期已涨价多次，材料降价已不可能，只有找便宜的原材料替代。最终供应商更换了便宜的原材料来生产零部件，而新的零部件与采购商的生产线性能不一致，致使采购商重新调整生产线，耽误了工时，损失颇大。 产品部兴师问罪，采购经理感觉很委曲，他觉得他为公司省了那么多钱，应该得到晋升才对，至于发生的质量问题是供应商的责任，跟自己无关。 思考： 1、你如何评判该采购经理的工作绩效？ 2、在降价令下达之初，采购经理可以采取哪些措施来化解后续出现的质量危机？ 3、通过该案例，你如何看待供应链环境下的供需双方企业关系？
07 供应链物流管理
章节小测
1、关于供应链物流管理说法错误的是
A、供应链物流管理是供应链管理的领域之一。
B、供应链物流系统的价值源于物流系统的效率。
C、供应链物流系统是实现供应链上下游业务无缝衔接的纽带
D、供应链物流系统包括了正向物流系统和逆向物流系统。
2、关于供应链物流作用说法错误的是
A、降低用户成本，创造用户价值
B、塑造用户企业形象
C、协调制造活动，提高企业敏捷性
D、协调上下游企业的利益矛盾，化解合作风险
3、第三方物流具备为供应链物流系统引入优质社会物流资源的特征是
A、社会性
B、专业化
C、定制化
D、增值性
4、精益物流的内涵不包括
A、以客户需求为中心
B、及时创造由核心企业驱动的价值
C、一旦发现有浪费就及时消除
D、进行价值分析，找出价值链上的不增值环节。
5、关于精益物流系统特征说法错误的是
A、推动型的物流系统
B、高质量的物流系统
C、低成本的物流系统
D、不断完善的物流系统
6、供应链逆向物流系统的作用说法不正确的是
A、树立供应链环保形象，增强供应链的竞争力
B、提升供应链客户的满意度，打造客户忠诚
C、实现供应链价值链的延展
D、实现企业、客户、生态三方共赢
7、开展供应链逆向物流的难处不包括
A、废弃的时间、地点、数量、类型等没有统一的规划
B、废弃物没有经济价值。
C、价值的回收难度大，成本高
D、对企业产生负面市场形象
8、供应链物流的特征不包括
A、响应敏捷
B、信息开放共享
C、与供应链业务系统运作不同步
D、与物流服务对象互利共赢
9、第三方物流具备为供应链物流系统拓展价值创新空间的特征是
A、社会性
B、专业化
C、增值性
D、定制化
10、开展供应链精益物流的原则包括
A、不迂回
B、不倒流
C、不间断
D、以上都是
11、绿色物流的实现只能依赖清洁能源对现有化石能源的替代。
12、随着信息化的发展，物流的渠道将变得越来越短，物流的时效性将越来越强，从客观上推动了供应链响应能力的提高。
13、找出不增值的浪费，进行精益化后，供应链物流系统就可以一劳永逸了。
14、精益物流主张消除一切不必要的浪费，只生产顾客需求的价值，与供应链“面向用户需求”的特征是吻合的。
15、逆向物流的对象都是没有价值的废弃物。
16、企业实施逆向物流的目的就是为了保护生态环境。
17、精益物流是低成本的物流，由于成本和服务之间呈效益背反性，所以精益物流是低效率的物流。
18、第三方物流市场越发达，供应链物流管理的水平将越高。
19、供应链物流管理具有供应链形像塑造、维护供应链客户关系的功能。
20、供应链物流管理的终极目标是降低物流成本，加快物流响应速度，提供客户满意的物流服务。
08 供应链管理环境下的库存控制
章节测试
1、传统库存合理化管理策略不包括
A、数量合理化
B、结构合理化
C、资金合理化
D、时间合理化
2、库存结构合理化策略常用的方法是
A、ABC分类法和20/80法则
B、ABC分类法和先进先出法
C、20/80法则和先进先出法
D、先进先出法和经济订货批量模型法
3、加快库存周转率的方法不包括
A、提高库存与市场需求的匹配程度
B、缩短在库作业周期，快进快出
C、延长采购提前期
D、缩短资金回笼期
4、以下选项中属于供应链管理理念下库存核心价值的是
A、实现供需协调
B、物流大数量的来源
C、实现供应链价值创新的重要支撑要素
D、快速响应市场需求，实现时间价值。
5、传统库存管理存在的问题不包括
A、缺乏供应链的整体观念
B、对用户服务水平的理解与定义不当
C、产品的设计策略充分考虑对供应链上的库存影响
D、忽略不确定性对库存的影响
6、供应链环境下库存应对不确定市场需求的最佳办法是
A、持有模块库存，根据不同的需求进行模块的差异化组装形成定型产品
B、完全不持有库存，按订单进行生产
C、持有高库存
D、持有小规模库存
7、造成供应链不确定性的原因不包括
A、供应者不确定
B、生产者不确定
C、顾客不确定
D、物流服务商不确定
8、实施供应商管理库存要处理好几方面问题
A、信任问题
B、利益分配问题
C、监督问题
D、以上都是
9、实施VMI的原则不包括
A、合作性原则
B、互惠原则
C、目标一致性原则
D、客户风险最小化原则
10、以下不属于供应链库存管理观的是
A、协同管理
B、开放决策
C、时间价值观念薄弱
D、联动其它业务系统
11、在供应链管理视角下，区域配送中心既是上下游企业实现供需匹配的节点，也是上下游企业进行增值价值挖掘的节点。
12、联合库存管理的本质是库存协同决策。
13、实施VMI的关键在于上下游企业间的利益平衡，风险均担，否则这一模式将无法持续下去。
14、实施VMI有助于供应链信息化管理水平提升，从而促进供应链运作的稳定性。
15、实施VMI，使得上游供应商增大了库存持有风险和责任，对于供应商而言弊大于利。
16、预售制是一种提前了解市场需求的有效手段，有助于缓解供应链的不确定性。
17、因为上游供应的不确定而造成供应链衔接不确定，因此，核心企业应直接控制上游的生产能力，实施纵向一体化。
18、加强供应链信息沟通就一定能降低供应链冗余库存。
19、产品设计模式不影响供应链库存水平。
20、供应链库存管理的核心任务是减少冗余库存，降低库存成本。
09 供应链管理环境下的采购管理
章节小测
1、以下不属于传统采购特点的是
A、供需双方信息不对称
B、质量控制难度大
C、采购的主要目的是满足用户需求
D、价格是谈判的核心
2、以下不属于供应链采购特点的是
A、采购部门的主要职责是制定采购计划
B、供需双方建立了战略合作伙伴关系
C、实现了供应计划、采购计划、需求计划之间的同步性
D、采购物资可以直接进入用料环节
3、以下不属于实施准时采购的基础建设措施的是
A、在供需双方构建完善的信息系统
B、产品设计模块化
C、优化业务流程设计
D、加强产品的质量控制体系建设
4、以下符合准时采购策略的是
A、采购批量大，送货频率低
B、对供应商的评价采用多元标准
C、与供应商的合作期限短，供应商更换频率高
D、采购品的运输时间由供应商安排
5、以下不属于准时采购收益的是
A、实现了完全摈弃库存
B、促进了供需之间信息匹配
C、产品质量大幅提高
D、供需双方能够开展深入而全面的合作
6、准时采购的潜在风险包括
A、外部衔接不确定性风险
B、潜在质量风险
C、被供应商锁定，出现店大欺客风险
D、以上都是
7、从供应链的视角看，开展全球采购的收益不包括
A、借助国外优质资源对自身短板进行提升
B、获得国外企业原有供应链联盟的资源
C、提升中国企业在世界产业链人工中的价值创造能力
D、以上都是
8、以下说法错误的是
A、供应链采购是一个将外部市场资源变为企业内部资源的过程
B、供应链采购下供需双方之间是价值合作创造者关系
C、供应链采购是以客户订单为驱动力
D、供应链采购是一种高质量、高服务水平、高成本采购
9、以下供应链采购原则中对供应链生产和销售模式产生影响的是
A、适时原则
B、适地原则
C、适质原则
D、适价原则
10、在JIT采购中，供应商的零部件包装规格变成小型标准化包装的原因是
A、节约包装成本
B、产品模块化设计
C、提高运输车辆装载率
D、产品小型化设计
11、应加强对违约行为的惩罚力度，才能避免供应商的道德风险行为产生。
12、JIT采购客观上推动了供需双方的信息化建设。
13、全球采购使得中国企业能够借助国际供应链的渠道进入国际市场。
14、JIT采购下供应商少而精，供应中断风险高，因此不宜采用。
15、JIT采购下采购部门的主要职责是进行采购计划制定与库存管理。
16、供应链采购就是JIT采购。
17、供应链采购通过招投标选择供应商，因此，供应商也是频繁更换的。
18、传统采购是以需求部门的订单为依据制定采购计划的。
19、质量是传统采购的核心指标，频繁更换供应商以获得更优的采购质量。
20、传统采购活动中，采购品的物流运输是由买方负责的。
10 供应链管理环境下的生产计划与控制
章节小测
1、在制定供应链生产计划中进行粗生产能力平衡时，对于客户订单采取外包还是自制的依据不包括
A、价格/成本比较
B、生产工艺比较
C、生产能力比较
D、交货期比较
2、以下关于供应链生产计划说法错误的是
A、粗能力平衡考虑了市场波动对合作伙伴的影响，体现了供应链合作伙伴的生产能力承担意愿。
B、粗能力平衡是以生产工艺的繁琐程度来划分自制订单与外包订单的。
C、供应链生产计划的制定打破了单个企业的能力范畴，在更大范围内实现了生产能力保障。
D、供应链生产计划是一种共识计划，是在各合作伙伴之间通过协同决策达成的生产计划。
3、供应链生产计划在制定时，其生产决策信息来自于
A、客户订单
B、市场预测
C、合作伙伴的资源
D、以上都是
4、以下说法正确的是
A、供应链生产决策信息来源于生产企业自身的需求信息与资源信息。
B、供应链生产决策是由核心企业制定的
C、供应链生产计划的柔性程度高，以适应不稳定的运行环境
D、供应链生产计划与控制信息是逐级传递的
5、关于延迟制造说法错误的是
A、延迟制造延迟了产品的定型时间与供应地点，但却能快速响应不确定的市场需求
B、延迟制造的核心价值是在客户需求的拉动下实现个性化、差异化的产品和服务提供。
C、延迟制造策略既能实现供应链上游的推式运作，又能实现供应链下游的拉式运作。
D、功能型产品适合使用延迟制造策略
6、以下不是延迟制造特征的是
A、产品价值密度大，定制生产可改变产品的价值含量
B、产品可以进行模块化设计、定制生产的工艺与非定制、标准化生产的基本工艺差别不大
C、产品生命周期短、销售波动性大、市场消费风格转换快
D、产品的提前期长
7、以下策略无法实现供应链对市场需求响应能力增强的是
A、产品模块化设计
B、让客户参与产品设计
C、设置更多的库存节点、持有更高的库存量
D、采用延迟制造模式
8、供应链生产计划与控制的决策模式是
A、独立决策
B、封闭决策
C、协同决策
D、核心企业决策
9、以下产品不适合采用延迟制造策略是的
A、市场风格转换快的
B、产品提前期要求不高的
C、产品可以模块化设计的
D、个性化订制增值幅度高的
10、以下方法有助于缓解供应链生产计划与控制系统不确定性的有
A、加强信息沟通与共享
B、建立供应链战略伙伴关系，形成稳定合作
C、向外包企业拓展生产能力，以提高生产系统的波动承受能力
D、以上都是
11、延迟制造是指将产品的生产制造活动推迟到收到客户订单之后，再开展原料采购,然后将原料转化成零部件，再将零部件组装成成品。
12、所有的产品都适合使用延迟制造策略。
13、核心企业在对主生产计划进行控制的同时，也要协调外包生产计划，以保证主生产计划与外包生产计划的同步匹配。
14、核心企业对下游订单的分解依据有成本、时间和产能三项指标。
15、供应链的生产能力平衡是在核心企业与合作伙伴间进行的。
16、面对供应链的不确定性，可以通过产品的柔性设计来提高供应链的稳定性和响应能力。
17、供应链环境下，核心企业制定生产计划无需与合作伙伴进行计划协调。
18、供应链环境下，核心企业制定生产计划时所依据的生产能力是核心企业自有的生产能力。
19、供应链环境下的对市场需求预测的信息来源与传统环境下的预测信息来源是一样的。
20、核心企业的生产计划的变动只会影响生产系统的稳定性，不会对上游原料供应商的生产活动造成影响。
11 JIT、QR与供应链管理
章节小测
1、以下不属于JIT思想内涵的是
A、按需生产的哲理
B、JIT需要全员参与管理
C、JIT体现了完全摈弃库存的哲理
D、JIT体现了对质量的不懈追求
2、要实现JIT按需生产，需要的能力保障包括
A、精确的时间管理能力
B、强大的品质管理能力
C、精准的信息管理能力
D、以上都是
3、实施JIT的基本条件不包括
A、核心企业必须有足够的生产能力和较高的柔性
B、每个企业都必须具有快速生成各种生产和作业计划的工具
C、核心企业成立面向企业内部的JIT工作小组
D、供应链中各企业必须通过网络连成一个整体
4、实施QR管理的要点不包括
A、流通的管理
B、组织结构变革
C、产品的快速设计与多样性开发
D、电子数据交换技术及实施
5、以下供应链策略中，体现了以时间价值创造为核心的是
A、JIT策略和QR策略
B、JIT策略和精益策略
C、QR策略和精益策略
D、JIT策略和延迟策略
6、JIT“零库存”哲理强调在供应链各节点中应完全不持有库存，以加强供应链对市场需求的响应能力。
7、快速多样的产品设计是供应链实施QR策略的核心内容之一。
8、JIT策略在应用过程中促进了供应链上合作企业之间的技术交流、信息沟通，客观上促进了供应链产品设计创新。
9、应用JIT采购策略应同时加强供应链应急管理能力与质量管理体系建设，以降低JIT采购可能存在的潜在风险。
10、应用精益思想优化供应链业务流程，有利于实现供应链对用户需求的快速响应。
供应链管理能否改善外卖配送效率？
1、外卖行业如果开展供应链运营，适合构建何种类型的供应链？说明理由。
2、外卖行业价值链上的利益主体有哪些？哪个主体适合成为供应链核心企业？为什么？
3、如何实现不同利益主体之间的共赢？
期末考试
期末测试（客观题）
1、以下措施中，无法提高供应链对市场需求响应能力的是
A、预售制
B、产品模块化设计
C、提高库存量
D、采取延迟制造
2、供应链计划是一种
A、单赢计划
B、封闭计划
C、收益独享计划
D、共识计划
3、以下关于供应链客户关系管理说法不正确的是
A、开展供应链客户关系管理有利于了解客户的需求，从而实现供应链企业价值最大化。
B、供应链客户关系管理有助于实现供应链由推式向拉式转变。
C、小米公司通过“小米之家”社区服务实现与消费者的零距离互动是小米供应链客户关系管理的体现，使消费者成为小米产品创新与改进的重要力量。
D、信息技术在供应链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求，为供应链价值创新提供依据和方向。
4、供应链的以下哪个特征决定了供应链的市场目标价值定位能够与时俱进。
A、动态性
B、复杂性
C、面向用户需求
D、交叉性
5、供应链管理的核心理念不包括
A、整合理念
B、创新理念
C、协同理念
D、分享理念
6、供应链合作伙伴关系的建立不受下列哪项因素的制约？
A、高层的态度
B、基层的态度
C、企业战略与文化
D、企业能力与兼容性
7、要解决供应链中的双重边际效应，可采取
A、建立收益分享契约
B、让多家供应商竞争
C、强制供应商降价
D、每年换一次供应商
8、以下供应链采购原则中对供应链生产和销售模式产生影响的是
A、适时原则
B、适地原则
C、适质原则
D、适价原则
9、以下关于供应链准时采购说法正确的是
A、在供应链准时采购中，对供应商的选择标准是质量和价格优先。
B、在供应链准时采购中，产品包装变小的原因是产品模块化设计。
C、在供应链准时采购中，产品质量控制是由采购方负责。
D、在供应链准时采购中，采购品的运输是由卖方负责安排。
10、在供应链合作伙伴关系的建立过程中常常会发生逆向选择风险，为降低该风险可能给供应链造成的负面影响，以下可采取的策略中不包括
A、对潜在合作伙伴进行前期背景调查，增强信息的透明度。
B、设立磨合期，在小范围内进行供应链合作试运行。
C、在合同中的设立激励措施，让无法胜任的供应商在合作中不仅无法获利，甚至还要承担被处罚风险。
D、派驻管理人员到合作伙伴企业内部，对合作伙伴的企业活动进行监控。
11、在制定供应链生产计划中进行粗生产能力平衡时，对于客户订单采取外包还是自制的依据不包括
A、价格/成本比较
B、生产工艺比较
C、生产能力比较
D、交货期比较
12、以下关于供应链管理相关策略的说法正确的是
A、联合库存管理策略能够实现供应链全局的库存管理优化。
B、延迟制造策略推迟了产品的定型时间，从而导致客户订单提前期延长。
C、实施供应链准时采购加强了供需双方的信息交流，为供应商开展精准的供应链服务奠定了基础。
D、供应链精益物流系统的构建是以单个供应链环节的物流系统精益化为目标。
13、以下关于供应链物流系统论述正确的是
A、供应链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。
B、供应链物流系统是供应链全程一体化物流系统，从供应链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。
C、供应链逆向物流系统的价值在于实现了对生态环境的保护。
D、构建供应链精益物流系统，其精益化的依据在于供应链运营成本。
14、供应链管理理念下的库存核心价值是
A、实现供需协调
B、物流大数据的来源
C、实现供应链价值创新的重要支撑要素
D、快速响应市场需求，实现时间价值
15、关于实施VMI策略说法正确的是
A、实施VMI策略后，库存决策由供应方和需求方共同制定。
B、实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。
C、实施VMI策略后，供需双方所面临的库存风险是均等的。
D、在实施VMI策略的物流模式中，无论是分布式还是基于集配中心式，其库存管理均应由供应商来执行。
16、供应链QR策略的实施要点不包括
A、供应链成员之间的信息化基础与信息共享机制
B、对供应链流通环节进行精益化
C、对供应链实施全面质量管理
D、对产品进行快速开发与多样化设计
17、导致物料齐套比率差现象的原因是
A、分布式物料配送模式
B、基于集配中心的物料配送模式
C、物料多节点库存
D、实施VMI库存管理策略
18、导致供应链道德风险产生的根源不包括
A、需求波动的客观性
B、利益的不一致
C、信息的不对称
D、利己避险行为
19、以下关于供应链的说法错误的是
A、供应链是一条功能网链
B、供应链的本质是一条物料链
C、供应链成员包含了供应商、制造商、分销商、零售商和终端用户
D、供应链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。
20、在供应链采购活动中，供应商与采购商之间的关系是（ ）关系。
A、利益的争夺者
B、价值的合作创造者
C、物料的提供者
D、经济活动的交易者
21、基于集配中心的供应链物流运作模式能够有效化解物料齐套比率差现象。
22、根据价值微笑曲线，制造活动处于价值链的最底端，因此，供应链核心企业不能是制造企业。
23、供应链信息的传递机制是以订单为纽带从供应链下游逐级向供应链上游传递。
24、功能型产品适合采用延迟制造策略。
25、在推式供应链中，供应链运作的主导力量是市场需求。
26、集成化供应链的形成是先由企业和企业之间形成供应链合作伙伴关系，再向企业内部职能部门之间壁垒破除的顺序演进的。
27、规避、化解供应链风险的最佳办法就是在合作契约中制定严格的法律条款，严惩违约者。
28、JIT“零库存”哲理强调在供应链各节点中应完全不持有库存，以加强供应链对市场需求的响应能力。
29、在供应链体系结构设计中，战略设计是核心，它决定了供应链的逻辑结构设计、组织结构设计、业务流程设计等其它体系架构。
30、当上游产能受限时，按照20/80法则优先满足重点客户的需求，能够缓解“牛鞭效应”对供应链的扰动。
期末测试（主观题）
1、福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造商，它在与国内外不同的汽车品牌商之间的合作关系存在着截然不同的两种“婆媳”关系。国外的汽车品牌商会要求福耀每年做一定程度降价，但不会硬性指标派下来，而是会派出玻璃专家，与福耀玻璃形成VA/VE（价值分析/价值工程）联合小组，一起讨论怎么如何从材料、从工艺、从国产化率等来考虑如何降低成本。然而，国内的汽车品牌商似乎还没有学会如何对待自己的合作伙伴，往往直接把降价目标硬梆梆地甩过来，怎么实现，自己想办法。而且国外厂商在让玻璃厂设计方案的时候，如果采用，会支付设计费，而后继续采购；而国内的品牌商，直接就拿走了，并不单独支付设计费用。中国制造，要学会这种友善的供应链伙伴哲学，恐怕还需要很长的路要走。 问题1：请应用“牧人模式”和“猎人模式”理论分析国内汽车品牌商与国外汽车品牌商在与福耀玻璃合作过程中分别属于哪种模式，并阐述理由。（10分） 问题2：请应用供应链管理理论阐述哪种模式更符合供应链的价值取向，为什么？（10分）
2、玩具价值的关键在于新奇和时尚。众多的玩具品类要有系统地存放和运送，并需要玩具店经营者在各地大量采购。这只有一个专业连锁的大型玩具店才能做到，一般的百货公司或玩具店不可能提供如此丰富的品种。玩具“反”斗城能提供竞争者所缺少的服务，实有赖于其有效率的供应链。 玩具“反”斗城经营的玩具品类有12000多种，分店平均有10000种货品。在10000种货品中，每年约有40%要淘汰（意味着每年约有4000种新货品上市）。新的人形英雄出现了，旧的就要淘汰，引领潮流、受人追捧的对象消失得比再现得更快（如日本动画片主角便极具潮流的性质！）。跟服装行业不同，每年部有一些滞后的人仍然会穿上同一件衣服，对玩具业来说，过得的人形英雄没有销路，就是死掉的英雄。 问题1：请应用基于产品的供应链设计策略理论，分析玩具业适合构建什么类型的供应链？为什么？（12分） 问题2：请应用供应链合作伙伴类型矩阵，分析物流服务提供商与在玩具“反”斗城合作中属于什么类型的合作伙伴？为什么？（12分） 问题3：随着线上销售的快速发展，玩具“反”斗城也看到了这一在线销售的重要性，于是选择与亚马逊开展战略合作，由亚马逊负责玩具“反”斗城的产品线上销售。但在合作中亚马逊逐渐掌握了重要的市场数据与客户信息，不断将玩具“反”斗城的线下实体销量给挤占掉。在10年合作关系结束后，亚马逊的线上玩具销售成为其利润的重要来源，也成为挤垮玩具“反”斗城的主要市场力量。2018年玩具“反”斗城进入破产清算，并关闭了在美国的全部700多家门店。请根据这一材料谈谈供应链合作中的风险控制。（12分）
3、请论述不合理的产品促销策略对供应链“牛鞭效应”的影响。
中国大学供应链管理
近年来，随着全球化的推进和国际竞争的加剧，供应链管理在全球范围内成为企业竞争力的重要来源。中国大学也在以供应链管理为核心的教学、研究和实践中逐渐崭露头角。
中国大学供应链管理的发展历程
20世纪90年代初，中国大学开始引进供应链管理的理念和经验。1997年，上海交通大学与美国普渡大学合作开设了中国大陆第一门供应链专业课程；同年，浙江大学开设了供应链管理硕士研究生专业。此后，中国大学供应链管理教学和研究迅速发展，建立了一批优秀的供应链管理师资队伍和研究团队。
中国大学供应链管理的现状
目前，中国大学的供应链管理教学和研究已经逐步完善。各大高校在供应链管理领域建立了一批著名的研究中心和实验室，开设了供应链管理相关的本科、硕士、博士课程，培养了大批优秀的供应链管理人才。
在研究方面，中国大学供应链管理的研究领域非常广泛，包括供应链战略、供应链协同、供应链风险管理等多个方面。目前，中国大学供应链管理在国际上享有一定的声誉和影响力。
未来展望
随着全球化和信息化的发展，未来供应链管理将面临更多的挑战和机遇。中国大学供应链管理教育和研究需要更加注重实践教学和产学研合作，加强与国际先进水平的交流和合作，以培养更加优秀的供应链管理人才，服务于中国经济的发展。
