mooc战略管理_8期末答案(mooc完整答案)
mooc战略管理_8期末答案(mooc完整答案)
1.3 战略管理者随堂测验
1、战略企业战略管理者的管理构成包括（ ）
A、专业人士或团队
B、期末高层管理者
C、答案答案中层管理者
D、完整董事会
2、战略总体战略管理者包括首席执行官（CEO）、管理其他高级主管、期末董事会和公司层职员。答案答案
3、完整业的战略战略领导者首先是战略管理者，通常可能是管理企业的控股股东、董事长或者企业总经理，期末甚至同时拥有上述三个身份。答案答案
1单元测验
1、完整战略与结构关系的基本原则是（）
A、组织战略服从于组织结构
B、组织的结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列
D、产生共同愿景
2、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
3、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
4、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
5、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
6、一般来说，企业战略 的三个层次是
A、公司层战略
B、业务层战略
C、职能层战略
D、产品战略
7、中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点，这些特点有（）
A、环境的动态性
B、市场的开放性
C、制度的多重性
D、市场的分割性
8、一般来说，企业战略管理者包括（），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、基层管理者
9、下列关于明茨伯格战略定义的表述中，正确的有（）。
A、战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B、个代表计划、计谋、定位、政治和模式
C、战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D、战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的
10、随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端。
11、随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。
12、企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。
13、产业组织模式认为，当企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿、嵌入到组织内的资源和能力，在一个或者多个行业与竞争对手竞争时，就可以获得超额利润。
14、战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。
2 愿景、使命与战略目标
2单元测验
1、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
2、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
3、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
4、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
5、战略管理的目的是（）。
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
6、有效的企业愿景通常具备的特征：（ ）
A、形象性
B、指导性
C、聚焦性
D、灵活性
7、企业向大众公布自己愿景的主要目的是：（ ）
A、促进沟通
B、赢得认同和支持
C、寻求监督
D、塑造良好形象
8、企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：（ ）
A、能够被各个利益集团认可和接受
B、能够反映企业的价值追求和社会价值
C、有利于使股东财富最大化
D、有利于彰显企业的个性
9、企业战略目标体系结构合理的要求细分为：（ ）
A、目标体系的内容结构合理
B、目标体系的层次结构合理
C、目标体系的作用对象合理
D、目标体系的时间序列合理
10、企业战略目标体系的内容一般包括：（ ）
A、规模指标
B、财务指标
C、创新目标
D、与社会责任有关的目标
11、企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。
12、企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这“。
13、对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。
14、在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。
15、战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。
2作业
1、结合自己所选上市公司的使命、愿景和核心价值观以及战略目标，阐述公司使命、目标与国家战略的相关性。
3 外部环境分析
3.4 外部环境单元测验
1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境。
2、经济环境是指：（）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
3、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构
B、民族构成
C、收入分布
D、文化和价值观。
4、环境分析中技术方面的因素包括：（ ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
5、新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
6、随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（）。
A、事前的主动性决策
B、事中的反应性决策
C、理性的
D、非理性的
7、竞争环境的主要内容有
A、目标市场
B、企业战略群
C、竞争对手分析
D、行业关键成功因素分析
8、企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的
A、个人信仰
B、社会价值观
C、文化传统与风俗习惯
D、社会风气
9、行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括
A、潜在进入者的威胁
B、供应商的讨价还价的权力
C、区域和行业市场化程度
D、替代产品的威胁
10、内部环境分析的过程包括
A、企业发展历史、现行战略分析
B、企业资源分析
C、企业能力分析
D、企业市场环境分析
11、人口学派不仅将人口生态学和自然选择的概念运用到组织研究之中，而且还说明组织应采取的管理行动。（）
12、外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。
13、企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。
14、企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政策和法律法规等因素。
15、行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（）潜在进入者的威胁；（）供应商讨价还价的权力；（）顾客讨价还价的权力；（）替代产品的威胁；（）行业内部竞争的强度。
3 作业
1、根据上市公司实际情况展开论述，当前的外部环境的整体特点，对公司未来发展有哪些机会和威胁的地方？
4 内部环境分析
4 单元测验
1、被称为特殊有形资源的是（）。
A、财务资源
B、组织资源
C、实物资源
D、人力资源
2、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。
A、安索夫
B、伊丹敬之
C、明茨博格
D、安德鲁斯
3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
4、分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。
A、利润与销售收入的比率
B、产出与资源投入的比率
C、利润与成本的比率
D、利润与资金的比率
5、企业的竞争优势源于（）。
A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质
6、企业历史分析的基本步骤和方法包括：
A、将企业发展历史划分为若干阶段
B、分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程
C、分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响
D、分析企业所拥有的和可以整合资源的多少、质量、稀缺性、可获取和可转移性
7、企业历史分析的目的是
A、深入了解企业资源、能力的形成过程，了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度
B、深入了解行业发展路径，把握科技与产品更新的动态趋势
C、深入了解企业的成长路径，掌握企业价值观、管理传统和行为模式
D、深入了解国际环境动态，了解全球化价值网络的发展规律
8、由于（）企业资源的优势与劣势会发生转变
A、制度或者政策的变化
B、技术进步的影响
C、顾客需求的变化
D、消费方式的变化
9、企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：
A、价值性
B、稀缺性
C、难以获得性
D、复杂性
10、价值链中的基本活动包括：
A、物流
B、生产
C、运营
D、采购
11、内部环境分析可以使企业决定应该做什么应该完成什么。
12、内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。
13、企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。
14、企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。
15、路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。
4 作业
1、结合上市公司实际情况和核心竞争力、企业内部条件，回答问题上市公司的核心竞争力的内容，公司在数字化时代和国际化条件下如何保持这种核心竞争力。
5战略态势
5 单元测验
1、以下哪一项不是增长战略的缺点：（）
A、企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展。
B、过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱。
C、当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应。
D、增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量。
2、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用（）。
A、职能式结构，事业部制结构
B、有机结构，机械结构
C、事业部制结构，职能式结构
D、机械结构，有机结构
3、以下描述不属于稳定型战略的特征的是（）
A、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标
B、企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增
C、企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，这意味着企业在产品上的创新较少
D、以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力
4、增长型战略的适用性条件不适合的是？
A、企业必须分析战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况
B、增长型发展战略必须符合管制机构公布的政策法规和条例等约束
C、公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求
D、企业预测到或已经感知到了外界环境对企业经营的不利，并且企业认为采用稳定型战略尚不足以使企业顺利地渡过这个不利的外部环境
5、战略态势主要分为稳定、增长、紧缩和混合等四种不同的战略，以下描述不正确的是（）
A、稳定型战略态势适合于外界环境变化较大，而企业资源状况也相对均衡的条件
B、增长型战略则一般用于迅速成长的市场，并且企业能够获取充分的投入资源的情况下
C、而在经济衰退、企业没有特别突出的竞争优势时，则可以考虑暂时性的紧缩型战略
D、混合型战略则是针对不同的业务单位采取不同的战略态势，或者在不同的时期里实施不同的战略方案，以满足各部门适应内外部环境的变化和发展的需要。
6、对于稳定战略，最常采用的行业是（）。
A、消费品行业
B、建筑业
C、采掘业
D、工业品行业
7、企业可以采取四种战略态势包括()。
A、稳定型战略
B、增长型战略
C、紧缩型战略
D、混合型战略
8、战略态势选择的影响因素包括（ ）
A、企业过去的战略
B、管理者对风险的态度
C、企业对利益相关者的依赖性
D、企业文化和内部权势关系
E、竞争者反应
9、战略态势选择的误区表述准确是（）
A、盲目跟随他人
B、过度分散投资领域
C、排斥紧缩型战略
D、战略规划与执行的非系统性
10、企业在做出战略态势选择的决策时还受到许多因素的影响，如（ ）
A、企业的战略实施历史
B、管理者对风险的态度
C、企业对利益相关者的依赖性
D、企业文化
E、时期性及竞争对手的反应等
11、在总体战略中最重要的是稳定战略。（）
12、扩张战略的核心就是通过扩张，来达到企业发展和壮大的目的。（）
13、横向一体化是一种收购竞争对手的增长战略。（）
14、企业实施撤退战略主要是通过有计划地推出以保持企业的核心竞争能力。（）
15、增长型战略是一种比较流行、使用频率较多的战略态势。
5作业
1、结合上市公司的实际情况，分析该公司的战略态势判断属于哪一种？说明理由？
6 公司层级战略
6 公司战略 单元测验
1、在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？（ ）
A、目标的业务性质
B、制定目标的主体层次
C、目标预期实现的时间
D、目标的因果关系
2、多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品
B、原市场
C、现市场
D、新市场
3、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。
A、差异的集中化
B、产品线集中化
C、顾客集中化
D、地区集中化
4、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
5、通过联合、并购或建立“上游”企业来实现企业规模扩张的一体化战略，被称作（ ）。
A、集中多元化
B、横向多元化
C、前向一体化
D、后向一体化
6、多元化战略的常见外部动机包括（ ）。
A、企业原有业务领域增长缓慢
B、发现收益很高的投资机会
C、企业原有业务领域存在很强的周期性波动
D、反垄断措施或者其他产业管制措施的影响
7、多元化的战略利益有（）
A、实现范围经济
B、分散经营风险
C、增加市场占有率
D、增加竞争力量
8、多元化战略的常见类型包括（ ）。
A、集中多元化
B、横向多元化
C、混合多元化
D、纵向一体化
9、一体化战略的类型有（）
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、混合一体化
D、向后一体化
10、公司战略的类型主要包括( )。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、防御型战略
11、一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
12、公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
13、成本领先战略要求企业最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用
14、通过并购“竞争对手”企业来实现企业规模扩张的一体化战略，被称作横向一体化战略
15、企业国际化的主要标志是企业在国外市场销售产品。（）
7 竞争（业务）战略
7 竞争战略 单元测验
1、决定某一业务领域具体如何竞争的战略是（ ）。
A、公司战略
B、竞争战略
C、职能战略
D、行业战略
2、竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A、自我假设
B、现行战略
C、未来目标
D、潜在能力
3、在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特
B、钱德勒
C、魁因
D、安索夫
4、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。
A、差异化战略
B、集中战略
C、成本领先战略
D、市场开发战略
5、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
A、发展
B、增加市场份额
C、维持现状或抽资
D、抽资或清算、放弃
6、行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括
A、潜在进入者的威胁
B、供应商的讨价还价的权力
C、区域和行业市场化程度
D、替代产品的威胁
7、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）
A、未来的目标
B、替代性
C、自我假设
D、潜在能力
8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（）
A、领先战略
B、快速退出战略
C、观望战略
D、抽资转向战略
9、一般说来，在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择包括（）
A、尽快促进产业结构成型
B、进入新兴行业时间的选择
C、产品结构的调整
D、改革工艺和革新制造方法
10、经营单位基本竞争战略的选择需考虑的因素有（）
A、产品的市场寿命周期
B、自身的生产与营销能力
C、客户的需求特征
D、产品类别
11、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。
12、行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（）潜在进入者的威胁；（）供应商讨价还价的权力；（）顾客讨价还价的权力；（）替代产品的威胁；（）行业内部竞争的强度。
13、一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。
14、分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。
15、企业外部威胁是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。（）
8 战略实施、评价与控制
8 单元测验
1、战略控制的目的主要是（）控制
A、战略实施
B、战略失效
C、战略目标
D、战略方案
2、检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制称作（）
A、行为控制
B、内容控制
C、产出控制
D、绩效控制
3、战略控制的目的主要是控制
A、战略实施
B、战略失效
C、战略目标
D、战略方案
4、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ ）。
A、许可协议
B、收购
C、合资企业
D、建立全新企业。
5、如果管理人员具有良好的绩效评价能力，但是比较缺乏有关预期具体活动方面的知识，此时可采取（）
A、具体活动控制或绩效控制
B、具体活动控制
C、绩效控制
D、人员控制或回避控制
6、控制过程三个关键步骤是（）
A、确立标准
B、行为控制
C、选择控制的关键点
D、评价并纠正偏差
7、下列那些因素是属于控制成本的（）。
A、控制规模
B、控制生产能力
C、控制地理环境
D、控制资源
8、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）
A、生产规模
B、行业规模
C、市场增长速度
D、市场占有率
9、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）
A、生产规模
B、行业规模
C、市场占有率
D、单位形象
10、尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即()
A、占用性
B、耐久性
C、长久性
D、转移性
11、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
12、在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。
13、绩效控制和工作责任制具有相似性，二者的出发点都是使员工的行为符合企业的预期。（）
14、战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。（）
15、在相对动态的环境条件下，最终实施的战略并不一定就是最初计划好的战略，不仅如此，结果控制的重要性也逐步超过了过程控制。
战略管理案例综合
1、结合上市公司的实实际情况，撰写上市公司战略管理案例分析报告。整体框架内容包括： 1.公司简介 500字 ---------------------------------10分 2.公司发展与变革历程，1500字--------------------------10分 3.公司2019年报简要 1000字----------------------------10分 4.企业战略环境分析基本内容，1500字--------------------20分 5.企业使命、愿景与目标，500字-------------------------10分 6.公司战略与竞争战略，1000字--------------------------10分 7.公司管理层分析，500字-------------------------------10分 8.公司战略发展的效果及评价，500字---------------------10分 9.公司战略的变革诊断与对策，1000字--------------------10分
9战略管理理论与发展前沿
9.1战略管理发展历程随堂测验
1、认为将战略形成看作一个预测的过程是哪一个学派？
A、计划学派
B、定位学派
C、企业家学派
D、结构学派
2、请你找出下列作者、观点的对应关系符合事实的是（ ）
A、彼得?德鲁克：战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
B、亨利?明茨伯格：战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。
C、迈克尔?波特: 战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。
D、彼得?德鲁克：战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
3、设计学派将战略管理分为战略制定、战略评估、战略实施几个部分。
4、企业家学派认为，战略是企业领导人心中的观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的远见。战略形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程。
学习通战略管理_8
学习通战略管理是一门帮助人们掌握企业战略管理知识的课程。在学习这门课程中，我们学到了很多关于制定、实施和评估战略的重要知识。下面将介绍本课程的第八个章节内容。
第八章：企业战略实施
企业战略实施是指将战略转化为行动并将其融入到企业日常运营中去。实施战略的关键是协调各项资源和活动，以确保所有人都在朝着共同的目标努力。本章将介绍企业战略实施的过程和相关技术。
战略实施过程
企业战略实施包括以下几个步骤：
- 确定优先事项：企业应该根据其战略目标和资源情况，确定优先事项。这些事项应该是对实现目标最重要的。
- 制定计划：企业应该制定详细的计划，确保所有人都明确任务和时间表。计划应该包括具体的行动和实施方法。
- 分配资源：企业应该分配足够的资源，以支持实施计划。这些资源包括人力、物力和财力。
- 监测进展：企业应该定期监测进展情况，以确保计划按计划进行。如果出现偏差，应该及时采取纠正措施。
- 调整计划：如果计划需要进行调整，企业应该及时调整计划，并通知所有有关人员。
- 评估结果：企业应该对实施结果进行评估，以确定是否达到了预期目标。如果没有达到预期目标，应该进行反思和总结，以提高下一次实施的效果。
战略实施技术
下面介绍几种常用的战略实施技术：
- 平衡计分卡：平衡计分卡是一种将战略转化为具体行动和目标的框架。它包括四个维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。通过设定关键绩效指标，企业可以监测并评估实施效果。
- 管理层面谈话：管理层面谈话是一种通过与员工进行面对面沟通，了解员工对战略实施的看法和建议的技术。
- 项目管理：项目管理是一种将战略目标分解为具体项目，并通过严格的项目管理方法，确保项目按计划进行。
- 组织变革管理：组织变革管理是一种通过改变组织结构、流程和文化来支持战略实施的技术。
总结
企业战略实施是将战略转化为行动并将其融入到企业日常运营中去的过程。实施战略需要确定优先事项、制定计划、分配资源、监测进展、调整计划和评估结果。常用的战略实施技术包括平衡计分卡、管理层面谈话、项目管理和组织变革管理。
下列叙述中正确的是____。
A.图示双向固定支承，应采用 型滚动轴承。
B.左心衰竭时发生淤血的部位是
C.柱脚节点中水平剪力较大时，应设置（ ）承担并传递该剪力。
D.据专家研究表明，语言修养已成为新型人才观的根本。
以下支付方式对出口商的风险而言从小到大的排列顺序是。
A.会计利润等于总收益减（ ）
B.由单心皮构成的果实是哪些
C.任何机构都可以从事质量认证工作
D.选择正确的回答。-- Где вы работаете
病程记录较轻病人，按要求多长时间记一次
A.理想和现实是对立统一的。( )
B.日本的国旗上的为何要放一个红色圆圈来表示太阳呢
C.可用于尿崩症的降血糖药是：
D.环绕地球运行而不载人的空间飞行器,叫做()
30.地陪导游人员的欢送词都包括哪些内容
A.DNS服务器的主要作用是（ ）。
B.“大观园，醋海也。醋中之尖刻者”指的是谁
C.男女恋爱中的基本道德要求是（ ）。
D.组织文化落地建设中，其中有关“信文化”含义的核心是指（ ）
盈利企业也可能因不能偿还到期债务而无法继续经营下去。
A.被子植物的雌配子体是指________。
B.根据课程内容，“调动下属积极性的激励水平，等于期望值乘以效价”属于（ ）
C.实多项式正根个数(记重数)与系数序列的变号数同奇偶。()
D.20．典型急性肾衰竭临床表现可分为三期，各期的持续时间哪项是错误的（）
常用的硝基呋喃类有呋喃妥因、呋喃西林、呋喃唑酮等。
A.下列选项中，拥有流程替代语法的语句是（ ）。
B.个人独资企业、合伙企业由于不具有法人资格，不是企业所得税的纳税人。
C.陆地上喷发的玄武岩具有（）
D.对决策有影响的各种未来形式的成本，称为（ ）。
___________是诊断颈椎病重要依据
A.deserve our full attention
B.用户按下哪个按钮可以对编辑区中的三维模型进行缩放操作
C.水生植物配置方式一般分为水面配置、浅水配置和深水配置三种方式。
D.射艺场地四线分别是候射线、起射线、正鹄线、礼侯线。
下列物主代词是否正确Мы вошли в нашу аудиторию.
A.设置常用凭证时，摘要和科目
B.根据视频，系统具有几个关键特性
C.下列属于京杭大运河沟通的水系是
D.多项式拟合的次数越高，拟合效果越好。
分析资本主义生产过程是劳动过程和价值增殖过程的统一，关键是运用：
A.马云曾用《西游记》来对比创业团队。
B.取引先が地震の災害に見舞われた際には、震災御見舞をすぐに出している。
C.在广告投放上,京东线上和线下的投放比例是()。
D.本案例中设计的（ ）事件过程将会改变球形精灵的位置坐标。
腰椎间盘突出症可能出现阳性的试验是
A.速度分布均匀、无粘性的流体称之为理想流体。()
B.He insisted ______ driving me home.
C.居里夫妇发现铀的放射性比镭强。
D.2e4460f6b90b460bb27e29bd2fe9760a.jpg
铸铁抗拉不抗压，低碳钢抗压不抗拉
A.在理论力学中只研究力的外效应。
B.螺型位错所受力平行与切应力方向一致,刃型位错则相反
C.When back\nI came back
D.连杆主要由哪些部分组成（ ）
20世纪初叶，大众传媒奠定了对文化和意识形态领域的霸权。（）
A.尼采认为对待敌人应该不讲道德。
B.以下不属于危重患者抢救中的护理道德的是
C.在排卵前低值，排卵后出现峰值的是
D.关于胎盘早剥的处理，正确的是
切削的三要素有进给量、切削深度和( )。
A.直接显微镜计数用来测定下列所有微生物群体的数目，除了( )之外。
B.脂类氧化可能会降低食品的营养价值。
C.唐代饮茶风盛的主要原因是（ ）。
D.食管癌病人出现大量呕血，提示癌肿
面层是直接承受车轮荷载反复作用和自然因素影响的结构层
A.在核糖体上没有结合部位的是：
B.（）是指幼儿在先生领导下，有目标地感知物体的数、量、形的特点的一种方法。
C.下列房屋及建筑物中，属于房产税征税范围的是（）
D.函数INT(-7.3)的取值是( )
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