mooc公司战略与风险管理_6期末答案(mooc2023课后作业答案)
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第一章 单元测验
1、公司管理某公司通过购买土地、战略作业大兴土木、风险广发招聘广告等方式给竞争对手以扩张生产规模的期末印象，其目的答案答案是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明
A、课后战略是公司管理一种计划
B、战略是战略作业一种观念
C、战略是风险一种定位
D、战略是期末一种计谋
2、下列各项表述中可以作为企业使命的答案答案是
A、加强开发项目的课后质量管理
B、5年内在本省建成3个地标性建筑
C、公司管理为城市建设的战略作业国际化、现代化、风险特色化添砖加瓦
D、在开发某地产项目时，以当地传统文化为基础融入科技元素
3、以下表述正确的是
A、战略管理是企业高层管理者的工作，与普通员工无关
B、现在外部环境变化太快，计划不如变化快，企业不需要做战略规划
C、只有大企业才需要做战略规划，小企业根本不需要做战略规划
D、战略是关于企业长远发展、全局性的工作
4、（ ）是企业总体的、最高层次的战略
A、职能战略
B、竞争战略
C、公司层战略
D、经营战略
5、企业战略规划的第一步是
A、明确企业的市场占用率计划
B、确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
C、确定企业今年及以后年度的利润指标
D、明确企业可以调动的资源
6、下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有
A、战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B、5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C、战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D、战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段
7、企业的战略可划分为（ ）等三个层次
A、公司层战略
B、业务层战略
C、职能战略
D、市场营销战略
8、企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到
A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的方向
9、战略管理过程包括
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
10、关于战略的定位观描述中正确的有
A、战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
B、今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题
C、细节不可能成为战略问题
D、一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
11、企业在制定战略时需要关注的问题包括
A、企业计划扩充规模
B、企业的目标服务对象和目标市场是什么
C、企业赢得市场地位的一般战略是什么
D、企业计划在未来行业中如何定位
第一章 深度测试题
1、1 目标愿景是战略的核心。确立科学的战略愿景,做到既志存高远、催人奋进又脚踏实地、切实可行,这是战略构建的第一步。2012年12月9日，提出了（ ）的宏伟愿景。为了实现这个奋斗目标，以同志为核心的党中央立足中国发展实际，逐渐形成了“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局等一系列治国理政新理念、新思想、新战略。
A、A 中华民族伟大复兴中国梦
B、B民主参与、文化繁荣
C、C社会和谐、生态良好
D、D全面依法治国
2、2总书记在中国与世界政党高层对话会上发表题为《携手建设更加美好的世界》的主旨讲话，站在人类历史发展进程的高度，以大国大党领袖的责任担当，深入思考人类前途命运，深情描画了建设一个美好世界的“四大愿景”，这就是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
A、A 远离恐惧、普遍安全
B、B远离贫困、共同繁荣
C、C远离封闭、开放包容
D、D山清水秀、清洁美丽
E、E各自为政 互不相干
3、1 人的“初心”和“使命”是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。
4、2 中国的战略思维孕育于革命战争时期。
第二章 战略分析
第二章 单元测验
1、根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有
A、购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B、市场上的替代产品多
C、购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D、购买商对于产品的供应时间要求迫切
2、甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是
A、生产高档电动自行车的企业
B、属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C、生产低档电动自行车的企业
D、属于同一战略群组的环保车生产企业
3、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是
A、产业结构
B、人口地区分布
C、国民收入分配政策
D、经济发展水平
4、下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是
A、产品差异化
B、购买生产专利权
C、聘用生产外包商
D、创新生产技术
5、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是
A、五力模型
B、钻石模型
C、价值链理论
D、吸引力测试
6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是
A、规模经济
B、转换成本
C、行业的固定成本
D、现有产品的成本优势
7、Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有
A、BCG矩阵分析
B、4P分析
C、PEST分析
D、5力模型分析
8、下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有
A、竞争对手时常更换
B、行业已进入成熟期
C、行业的退出壁垒较高
D、企业拥有稀缺资源
9、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有
A、为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B、是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
10、佳创公司是一家汽车零部件生产企业。关于佳创公司的价值链，以下表述正确的有
A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B、价值链的每项活动对佳创公司竞争优势的影响是不同的
C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D、公司的基础设施包括厂房、建筑物等
11、H公司是甲国一家生产经营机床设备产品的企业，准备到发展中国家丁国投资彩电生产业务，对丁国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有
A、国际名牌机床设备企业早已进入丁国市场，且竞争激烈
B、丁国市场上质量高、价格适中的普通机床设备较少
C、丁国劳动力价格比甲国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
D、由于甲国产品在丁国名声不好，丁国对于甲国家电产品的进入制定了许多限制性政策
12、企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括
A、识别价值活动
B、识别价值增值业务流程
C、识别成本或价值驱动因素
D、识别联系
第二章 深度测试题
1、1 战略布局是对战略愿景的展开。以同志为总书记的党中央从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，立足中国发展实际，坚持问题导向,逐步形成并协调推进（ ）、（ ）、（ ）、（ ）的战略布局
A、A 全面建成小康社会
B、B 全面深化改革
C、C 全面依法治国
D、D 全面从严治党
E、E 全面依赖国外市场发展
2、2 总书记所作的党的十九大报告指出：“创新和完善宏观调控，发挥国家发展规划的战略导向作用，健全财政、货币、产业、区域等经济政策协调机制。” 以下哪些指标属于宏观经济环境的指标？
A、A 国家人口数量
B、B 国民收入
C、C 国民生产总值
D、D 就业率水平
3、1中国三大战略是指：“一带一路”、长江经济带和京津冀协同发展三大战略。
4、2 经济社会平稳才能为深化改革开放和经济结构调整创造稳定的宏观环境。
第三章 战略选择
第三章 单元测验
1、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是
A、明星产品和金牛产品
B、明星产品和问号产品
C、瘦狗产品和金牛产品
D、金牛产品和问号产品
2、某航空公司，为了扩大会员数量，在当地与大型百货商场、银行合作，推出积分兑换礼品等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于
A、产品开发战略
B、市场营销战略
C、市场开发战略
D、市场渗透战略
3、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，大路钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂。大路钢铁公司的发展战略是
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、非相关多元化战略
D、密集型战略
4、某纺织生产企业向亚洲甲国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”，该产品质量上乘，但在甲国一直销路不佳。该进行详细调查后发现，在甲国，Goats除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临
A、市场风险
B、环境风险
C、文化风险
D、品牌风险
5、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
A、某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B、某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C、几家民营企业为增强竞争力而合并
D、某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
6、以下哪种情况属于特许经营
A、企业与B企业共同出资建立一家新的企业
B、企业授予B企业独家代理权
C、企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用
D、企业提供技术，委托B企业加工产品
7、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于
A、暂停战略
B、扭转战略
C、剥离战略
D、清算战略
8、下列关于稳定型战略的说法不正确的是
A、暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B、无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D、总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
9、新兴行业具有如下（）特点
A、技术非常成熟
B、行业发展的风险很小
C、新建企业数目增加很快
D、受宏观政策影响较小
10、在零散产业中，常用的公司战略不包括
A、连锁经营
B、特许经营
C、横向合并
D、纵向一体化
11、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有
A、合约制造
B、对外证券投资
C、特许经营
D、服务外包
12、彩沙公司是一家经营照相、冲印、彩扩的小企业。彩沙公司应当采用的竞争战略有
A、聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B、适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
C、连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
D、增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等
13、企业集团多元化经营的优点有
A、能够分散业务风险
B、企业可利用未被充分利用的资源
C、为企业提供规模经济的成本优势
D、企业可较容易地从资本市场中获得融资
14、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有
A、销售环节利润率较高的企业
B、供应环节利润率较高的企业
C、现有上游供应商供应成本较高的企业
D、现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
15、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有
A、甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B、乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C、丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D、丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
16、企业采用集团多元化的原因主要有
A、企业希望寻找高利润的市场机会
B、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处
C、部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金
D、可避免与垄断有关的限制
17、成本领先战略主要适用
A、目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
B、企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
C、购买者不太关注品牌
D、市场中存在大量的价格敏感用户
18、关于集中化战略的叙述正确的是
A、集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略
B、集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C、集中化战略一般是中小企业采用的战略
D、集中化战略一般是大型企业采用的战略
19、成本领先战略的风险是
A、可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低
B、技术变化导致原有的成本优势丧失
C、购买者开始关注价格以外的产品特征
D、与竞争对手的产品产生了较大差异
E、采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
20、内部发展的缺点是
A、与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
B、企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险
C、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
D、当市场的发展非常快时，内部发展是非常适合采取的方式
第三章 深度测试题
1、1 在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上强调，要提高（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、法治思维和底线思维能力。
A、A 战略思维
B、B历史思维
C、C辩证思维
D、D创新思维
E、E斗争思维
2、2 在全国抗击肺炎疫情表彰大会上指出，“ 我们要辩证认识和把握国内外大势，加强（ ）、（ ）、（ ）研究谋划，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，善于在危机中育新机、于变局中开新局。”
A、A 战略性
B、B系统性
C、C前瞻性
D、D局部性
3、1 历史发展有其规律，但人在其中不是完全消极被动的。只要把握住历史发展大势，抓住历史变革时机，奋发有为，锐意进取，人类社会就能更好前进。
4、2 战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。
5、3 战略思维是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的思维方法，展示的是看问题的高度和深度。
第四章 战略实施
第四章 单元测验
1、1.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。
A、A.经理层对董事会负责
B、B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C、C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D、D.经理层依法行使企业的经营决策权
2、2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
A、A.事业部结构
B、B.战略业务单位结构
C、C.职能结构
D、D.矩阵制组织结构
3、3.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
A、A.能力导向型
B、B.人员导向型
C、C.角色导向型
D、D.专长导向型
4、4.下列各模型，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（ ）。
A、A.鲍莫尔的销售最大化模型
B、B.列昂惕夫模型
C、C.马里斯的增长模型
D、D.威廉森的管理权限理论
5、5.下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（ ）。
A、A.企业债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力
B、B.企业投资者期望能够分得较多的红利
C、C.企业员工希望工资更高
D、D.企业经理希望企业销售额最大化
6、1.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
A、A.企业的组织结构是否有效
B、B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C、C.人员和制度的管理是否合理
D、D.企业自身所处的地位是否有利
7、2.下列各项中，属于企业内部利益相关者的有( )。
A、A.投资者
B、B.经理阶层
C、C.企业员工
D、D.债权人
8、3.下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（ ）。
A、A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益
B、B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化
C、C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化
D、D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
9、4.下列各项关于权利和职权的表述中正确的有( )。
A、A.职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B、B.受制权力的人不一定能够接受这种权利
C、C.权利等同于职权
D、D.权利很难识别和标榜
10、5.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。
A、A.利益相关者集中或联合的程度
B、B.在管理层次中的地位
C、C.个人的素质和影响
D、D.对资源的控制与交换的权力
第四章 深度测试题
1、1 总书记指出，实施乡村振兴战略是一篇大文章，要统筹谋划，科学推进。他提出“六个推动”，涉及（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和组织振兴，最后一个“推动”则明确了乡村振兴健康有序进行的路径，那就是规划先行、精准施策、分类推进。
A、A 产业振兴
B、B人才振兴
C、C文化振兴
D、D生态振兴
2、2 2020年4月17日，总书记主持召开中央政治局会议，强调要坚定实施扩大内需战略，并对积极扩大国内需求作出工作部署、提出明确要求。坚定实施扩大内需战略的原因包括（ ）：
A、A 内需是我国经济发展的基本动力。
B、B 扩大内需是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求。
C、C 坚定实施扩大内需战略，把我国超大规模市场优势和内需潜力充分激发出来，将有力推动我国经济攻坚克难，把疫情造成的损失和外部环境影响降到最低限度。
D、D 扩大内需是一个短期的应对策略。
3、1 2020年6月29日，总书记在主持集体学习时强调，“基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，不能出现‘断头路’。这很好体现了我们在战略管理课程中所学的“战略要落实到每位员工的具体工作中，否则战略就是一句口号”。
4、2 大国发展，战略先行。通过连续推进的国家规划确立国家中长期发展战略是党治国理政的重要方式和显著特征。
5、3 规划制定实施全国一盘棋。当远景目标、战略路径、五年规划、重大举措确定后，地方规划与中央规划对接，部门规划对标整体规划，全国上下一心、全方位协同推进战略规划实施。
第五章 公司治理
第五章 单元测验
1、1.王某退休后用积蓄开了一家超市，一个人进行经营售卖，并以其个人全部资产自负盈亏。根据不同的企业类型，王某经营的超市属于（ ）。
A、A.业主制企业
B、B.合伙制企业
C、C.有限责任公司
D、D.股份有限公司
2、2.下列各项中，不属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题表现形式的是（）。
A、A．产品购销的关联交易
B、B．以低于市场价格回购中小股东的股票
C、C．通过扩股发行稀释其他股东权益
D、D．过高的在职消费
3、3.下列各项关于公司治理理论的表述中，不正确的是（ ）。
A、A.利益相关者理论认为，不仅股东是剩余风险的承担者，员工、债权人、供应商、顾客都可能是剩余风险的承担者
B、B.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险
C、C.利益相关者理论从产权角度论证了“新所有权观”的合理性
D、D.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素
4、4.下列各项中，说法不正确的是（ ）。
A、A.影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施
B、B.信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量
C、C.信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性
D、D.媒体监督具有全方位性和独立性
5、5.下列各项关于公司治理的表述中，错误的是（ ）。
A、A.股东大会的议程和程序应该使所有股东都得到公平对待
B、B.股东必须亲自投票，不可由代理人帮忙投票
C、C.股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息
D、D.反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的理由
6、1.与传统企业或古典企业相比，公司制企业的重要特点有（ ）。
A、A.公司制企业实现了所有权和经营权的分离，使企业实现永续运行。
B、B.当公司破产清算时，股东仅以其出资额为限，对其公司承担有限责任
C、C.职业经理人缓解了公司对经营管理方面的人力资本的需要
D、D.公司制企业中，股东自由转让股票转移投资风险的行为也推动了现代证券市场的发展
7、2.下列各项中，属于公司外部治理机制的有（ ）。
A、A.产品市场
B、B.资本市场
C、C.经理人市场
D、D.媒体监督
8、3.下列各项关于董事会的表述，正确的有（ ）。
A、A.占据董事职位的人只能是法人
B、B.大学的教授、退休的官员可以作为上市公司的独立董事
C、C.股东大会所作的公司重大事项的决定，董事会必须执行
D、D.董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务
9、4.下列关于公司治理说法正确的有（ ）。
A、A.从狭义角度定义看，公司治理只是合理地配置所有者和债权人之间的权力
B、B.从广义角度定义看，公司治理的目标是股东利益的最大化
C、C.从狭义角度定义看，公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离
D、D.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
10、5.下列选项中，属于公司治理基础设施的有（ ）。
A、A.经理人市场
B、B.信用中介机构
C、C.公司信息披露制度
D、D.媒体和专业人士的舆论监督
第五章 深度测试题
1、1. 2020年1月，党中央出台《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》，在党的领导与公司治理关系这个核心问题上，分别从（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等方面作出规定。
A、A. 党建工作要求写入公司章程
B、B.“双向进入、交叉任职”领导体制
C、C. 决策把关
D、D. 干部人才工作
E、E. 民主管理
2、2. 企业党委（党组）主要职责是行使“三项权利”，做好“四个协调”。“四个协调”指的是要（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
A、A．协调好与董事会的关系
B、B．协调好与经理层的关系
C、C．协调好与监督力量的关系
D、D. 协调好与其他国家的关系
E、E．协调好党管干部和市场化选人用人关系
3、1. 国有企业党建必须把党的领导融入公司治理，建立起能够体现党对国有企业全面领导的公司治理结构，这其中核心问题是把握好党的领导和公司治理的关系。
4、2. 党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，把方向、管大局、保落实是发挥党组织领导核心和政治核心作用的本质和内涵。
5、3. 上市公司在保持公司持续发展、实现股东利益最大化的同时，应关注所在社区的福利、环境保护、公益事业等问题，重视公司的社会责任。
6、4. 由于国有企业在长期的改革发展中形成的企业股权结构、经营管理模式等各不相同，在把党建工作要求写入公司章程时，必须坚持分层分类、因企制宜，注意区分国有独资、全资企业，国有资本绝对控股企业与国有资本相对控股企业，区分上市公司与非上市公司等不同情况，避免简单化、一刀切。
第六章 风险与风险管理
第六章 单元测验
1、1.下列各项关于现代市场经济中人们对风险的理解，表述错误的是（ ）
A、A．风险总是与机遇并存
B、B．风险是可预测、可度量的负面因素
C、C．风险是一系列可能发生的结果，而不是最有可能的结果
D、D．可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
2、2.下列各项关于风险应对措施中，错误的是（ ）。
A、A. 某公司停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品，属于“风险转移”
B、B. 某公司通过放松交易客户信用标准，增加应收账款，扩大销售，属于“风险转换”
C、C. 某公司设立质量检查防止次品出厂，属于“风险控制”
D、D. 某公司与某银行签订签署应急资本协议，属于“风险补偿”
3、3.两个公司进行跨国并购，但并购过程中双方因组织文化和民族文化难以很好的整合，最终并购失败。根据以上描述，体现的风险是（ ）。
A、A.技术风险
B、B.法律风险与合规风险
C、C.政治风险
D、D.社会文化风险
4、4.甲公司由于员工们反映食堂饭菜难吃，高层管理人员张某决定将现有的饮食服务外包给乙餐饮服务公司。为了更好地解决餐饮服务外包的风险因素，张某通过电子邮件发送问卷调查方式向若干重要员工征询对这个项目的看法，直至达成共识为止。该公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。
A、A.头脑风暴法
B、B.德尔菲法
C、C.情景分析法
D、D.统计推论法
5、1.某汽车制造企业的某一零部件主要依赖进口，下列各项中属于该公司运营风险的有（ ）
A、A．给企业造成损失的自然灾害风险
B、B．汇率风险
C、C．质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险
D、D．企业新市场开发可能引发的风险
6、2.A公司从事手机研发和制造，该公司于某年将手机制造业务外包给B公司。次年，市场上发生多起A公司手机爆炸事故，经调查发现系B公司提供的手机电池质量不合格所引起。A公司将手机制造业务外包给B公司后面临的风险有（ ）
A、A．操作风险
B、B．运营风险
C、C．战略风险
D、D. 法律风险
7、3. 下列各项关于风险理财的表述中，正确的有（ ）。
A、A. 风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度
B、B. 风险理财既可以针对不可控风险，也可以针对可控风险
C、C. 风险理财的应用范围包括声誉等难以衡量其价值的风险
D、D. 风险理财的主要目的是降低风险
8、4.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责，董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有（ ）。
A、A.了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策
B、B.批准重大决策的风险评估报告
C、C.审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告
D、D.做好培育风险管理文化的有关工作
9、5.下列关于企业进行风险评估的表述中，正确的有（ ）。
A、A.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险评估
B、B.进行风险定性评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型
C、C.进行风险评估时，应将定性与定量方法相结合
D、D.风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件
第六章 深度测试题
1、1. 总书记关于风险治理的重要论述中风险治理的措施要求包括 （ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
A、A. 增强风险意识
B、B. 提高风险防范能力
C、C. 建立健全化解各类风险的体制机制
D、D. 增强斗争精神
2、1. 要更好应对前进道路上各种可以预见和难以预见的风险挑战，必须从历史中获得启迪，从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。
3、2. 风险治理要求要常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。
4、3. 风险管理，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
5、4. 法治对企业发展起着引领、规范和推动作用，企业在风险管理过程中必须遵守国家的法律法规。
第七章 内部控制
第七章 单元测试
1、1.下列各项关于内部控制理解，错误的是（ ）。
A、A.内部控制本身并不是目标
B、B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C、C.内部控制提供的是绝对保证
D、D.内部控制是一个实现目标的程序及方法
2、2.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，错误的是（ ）
A、A．投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序
B、B．重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实施集体决策或者联签制度
C、C．转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估
D、D．企业选择投资项目应当突出业务，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
3、3.某企业进行内部控制评价时，发现其采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标。按照内部控制缺陷的分类，该缺陷属于（ ）
A、A．一般缺陷
B、B．重大缺陷
C、C．设计缺陷
D、D．运行缺陷
4、4. 根据《企业内部控制评价指引》的要求，下列属于内部控制评价应遵循的原则的是（ ）。
A、A．重要性原则
B、B．制衡性原则
C、C．成本效益原则
D、D．适应性原则
5、1.下列各项属于内部审计部门职能的有（ ）。
A、A.协助董事会拟定公司合并、分立、解散的方案
B、B.评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策
C、C.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所
D、D.确保企业履行对外报告的义务
6、2.下列各项关于内部控制评价的说法中，正确的有（ ）。
A、A.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认
B、B.企业对内部控制缺陷的认定，应当由内部控制评价部门根据现场测试获取的证据予以最终认定
C、C.企业应聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制评价服务
D、D.企业董事会对内部控制评价报告的真实性负责
7、3.下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有（ ）。
A、A.出纳负责现金保管和现金日记账的登记工作
B、B.财务部主任同时担任采购部的审批主管
C、C.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
D、D.行政部经理兼任工会主席
8、4.下列关于审计委员会责任的说法中，错误的有（ ）。
A、A.审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请管理层解决
B、B.建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行
C、C.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告
D、D.审计委员会的任务不会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同
第七章 深度测试题
1、1. 国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》包括以下哪几项是的内容（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
A、A. 推动企业内部控制制度建立、完备
B、B. 明晰企业内部控制领导、管理、运行和监督责任
C、C. 强调在内控体系执行中要善于抓住关键和主要矛盾
D、D. 强化内控体系执行能力的保障措施
2、2. 清晰明确的组织机构及职责划分是制度执行的重要保障。国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》明确了内控体系中以下哪几个方面的具体责任分工 （ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
A、A. 内部控制领导责任
B、B. 内部控制管理责任
C、C. 内部控制运行责任
D、D. 内部控制监督责任
3、1. 国有企业要坚持中国特色现代国有企业制度，加快形成有效制衡的公司法人治理结构，夯实管理基础，优化集团管控，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。
4、2. 国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》在守正中创新，提出构建“三位一体”的内部控制体系。
5、3. 党的十九届四中全会提出要增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，完善中国特色现代企业制度。
期末考试
期末考试
1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
A、A.社会和文化因素
B、B.经济因素
C、C.政治和法律因素
D、D．技术因素
2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A、A.纵轴表示企业市场增长率
B、B.横轴表示企业在产业中的市场占有率
C、C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D、D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
3、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的洪湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，洪湖集团的甲旅行社业务属于（ ）
A、A.明星业务
B、B.瘦狗业务
C、C.问题业务
D、D.现金牛业务
4、“楚天下”是一家知名的湖北菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，该公司采取的发展战略类型是（）。
A、A.市场开发战略
B、B.市场渗透战略
C、C.产品开发战略
D、D.多元化战略
5、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、A.职能战略
B、B.竞争战略
C、C.公司层战略
D、D.经营战略
6、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、A.公司层战略
B、B.职能战略
C、C.市场战略
D、D.竞争战略
7、根据波特的五力模型，下列各项中，不可以提高购买商议价能力的原因有( )。
A、A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B、B.市场上的替代产品多
C、C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D、D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
8、甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是( )。
A、A.生产高档电动自行车的企业
B、B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C、C.生产低档电动自行车的企业
D、D.属于同一战略群组的环保车生产企业
9、以下表述正确的是（ ）。
A、A. 战略管理是企业高层管理者的工作，与普通员工无关。
B、B. 现在外部环境变化太快，计划不如变化快，企业不需要做战略规划。
C、C. 只有大企业才需要做战略规划，小企业根本不需要做战略规划。
D、D. 战略是关于企业长远发展、全局性的工作。
10、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是( )。
A、A．明星产品和金牛产品
B、B. 明星产品和问号产品
C、C．瘦狗产品和金牛产品
D、D．金牛产品和问号产品
11、某航空公司，为了扩大会员数量，在当地与大型百货商场、银行合作，推出积分兑换礼品等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。
A、A.产品开发战略
B、B.市场营销战略
C、C.市场开发战略
D、D.市场渗透战略
12、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，大路钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂。大路钢铁公司的发展战略是（）。
A、A. 后向一体化战略
B、B. 前向一体化战略
C、C. 非相关多元化战略
D、D. 密集型战略
13、某纺织生产企业向亚洲甲国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”，该产品质量上乘，但在甲国一直销路不佳。该进行详细调查后发现，在甲国，Goats除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）
A、A. 市场风险
B、B. 环境风险
C、C. 文化风险
D、D. 品牌风险
14、下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（ ）。
A、A. 明确企业的竞争战略
B、B. 选择企业可以竞争的经营领域
C、C. 协调每个职能中各种活动之间的关系
D、D. 协调不同职能与业务流程之间的关系
15、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（ ）。
A、A. 技术的不确定性
B、B. 战略的不确定性
C、C. 成本的迅速变化
D、D. 市场需求多样导致高度产品差异化
16、下列模型中，用于企业投资者与经理人之间的利益矛盾与均衡的是（ ）。
A、A.鲍莫尔的销售最大化模型
B、B.马里斯的增长模型
C、C.威廉森的管理权限理论
D、D.列昂惕夫模型
17、某大型跨国公司规模较大，业务较多，该公司董事长聘请职业经理人为其经营公司业务。该公司的公司治理问题是（ ）。
A、A.剥夺型公司治理问题
B、B.经理人对于股东的“内部人控制”问题
C、C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
D、D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
18、下列各项关于风险管理技术与方法的表述中，错误的是（ ）。
A、A.头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析
B、B.失效模式影响和危害度分析法适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持
C、C.德尔菲法适用于专家一致性意见基础上，在风险识别阶段进行定性分析
D、D.敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定性分析
19、下列各项中说法错误的是（ ）。
A、A. 战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。
B、B. 战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。
C、C. 战略思维是高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势和方向的思维方法，展示的是看问题的高度和深度。
D、D. 不能将党的领导融入国有企业的公司治理中。
20、甲股份有限公司存在一股独大的情况，并且大股东之间存在关联关系的现象。甲公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，大股东张某相对控股，大股东李某和孙某虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到张某的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致。依据材料分析，甲公司治理问题产生的主要原因是（ ）。
A、A.所有权和控制权的分离
B、B.股权结构的分散化
C、C.股份有限公司的自身弱点
D、D.董事会和监事会监督职责实施不到位
21、下列关于信息披露在公司治理中的作用，说法错误的是（ ）。
A、A.信息披露对外部治理机制不提供帮助
B、B.信息披露在内部治理结构中具有监督作用
C、C.信息披露在内部治理结构中具有激励作用
D、D.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用
22、向阳钢铁公司是向阳公司的终极股东钱某的私人控制企业，在向阳钢铁公司成立不久，就与向阳公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向向阳公司供应钢铁材料，这属于（ ）。
A、A.直接占用资源
B、B.滥用公司资源
C、C.资产租用和交易活动
D、D.商品服务交易活动
23、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（ ）。
A、A.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素
B、B.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险
C、C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者
D、D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性
24、下列不属于资产管理需关注的风险的是（ ）。
A、A.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力
B、B.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
C、C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
D、D.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
25、某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长赵某、总经理李某、技术总监孙某、财务总监钱某、独立董事周某(某会计师事务所合伙人)、独立董事吴某(某律师事务所合伙人)、独立董事王某(另一家上市公司董事长)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。
A、A.赵某、周某、王某
B、B.赵某、李某、钱某
C、C.周某、吴某、王某
D、D.李某、钱某、周某
26、乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。
A、A．加工场
B、B.组织经验
C、C．品牌
D、D．专利
27、科创公司为国内上市的汽车制造企业。该公司正在研究收购某发展中国家的君兰汽车制造企业。下列各项因素中，属于科创公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A、A.科创公司收购君兰公司符合其总体公司战略
B、B.君兰公司所在国历来对企业实施高税收政策
C、C.科创公司在国内的生产技术和售后服务等有助于管理君兰公司的业务
D、D.君兰公司所在国的汽车行业十年来发展迅速
28、28. 党对国有企业的领导是（ ）、（ ）、（ ）的有机统一，把方向、管大局、保落实是发挥党组织领导核心和政治核心作用的本质和内涵。
A、A. 政治领导
B、B. 思想领导
C、C.组织领导
D、D.权力控制
29、甲国的奔奔公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在本国高档运动自行车细分市场上的占有率高达75%以上。下列各项中，属于奔奔公司竞争战略实施条件的有（）。
A、A.购买者群体之间在需求上存在差异
B、B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C、C.产业规模经济显著
D、D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
30、2017年以来，展翼公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，展翼公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。
A、A.改变变革的范围
B、B.采用适宜的变革管理方式
C、C.改变变革的节奏
D、D.改变变革的类型
31、神康公司是一家汽车制造企业，其汽车零部件事业部的经营持续严重亏损。2018年初，该公司决定关闭汽车零部件事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地要求该公司就职工补偿和重新安置提出方案。该公司股东则担心其零部件生产线专用性程度高难以对外出售。神康公司关闭汽车零部件事业部碰到的退出障碍有( )。
A、A.固定资产的专用性程度
B、B.感情障碍
C、C.顾客反对
D、D.和社会约束
32、下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有( )。
A、A．竞争对手时常更换
B、B．行业已进入成熟期
C、C．行业的退出壁垒较高
D、D．企业拥有稀缺资源
33、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( )。
A、A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B、B.是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C、C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D、D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
34、佳创公司是一家汽车零部件生产企业。关于佳创公司的价值链，以下表述正确的有( )。
A、A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B、B.价值链的每项活动对佳创公司竞争优势的影响是不同的
C、C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D、D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
35、企业集团多元化经营的优点有( )。
A、A．能够分散业务风险
B、B．企业可利用未被充分利用的资源
C、C．为企业提供规模经济的成本优势
D、D．企业可较容易地从资本市场中获得融资
36、36. 2020年4月17日，总书记主持召开中央政治局会议，强调要坚定实施扩大内需战略，并对积极扩大国内需求作出工作部署、提出明确要求。坚定实施扩大内需战略的原因包括（ ）：
A、A 内需是我国经济发展的基本动力。
B、B 扩大内需是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求。
C、C 坚定实施扩大内需战略，把我国超大规模市场优势和内需潜力充分激发出来，将有力推动我国经济攻坚克难，把疫情造成的损失和外部环境影响降到最低限度。
D、D 扩大内需是一个短期的应对策略。
37、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。
A、A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B、B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C、C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D、D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
38、关于集中化战略的叙述正确的是（ ）。
A、A.集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略
B、B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C、C.集中化战略一般是中小企业采用的战略
D、D.集中化战略一般是大型企业采用的战略
39、成本领先战略的风险是（ ）。
A、A.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低
B、B.技术变化导致原有的成本优势丧失
C、C.购买者开始关注价格以外的产品特征
D、D.与竞争对手的产品产生了较大差异
E、E.采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
40、下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（ ）。
A、A、公司的销售商利润率较高
B、B、企业现有供应商可靠性差
C、C、企业现有销售商可靠性差
D、D、控制原材料成本对企业非常重要
41、大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。
A、A、降低管理成本
B、B、易于协调各职能间的决策
C、C、提高企业对市场的反应能力
D、D、能够对普通员工产生激励效应
42、下列关于初创期企业经营特征及其财务战略选择的表述中，正确的有( )。
A、A.经营风险高
B、B.适宜不分配股利
C、C.适宜风险投资者投资
D、D.股价稳定
43、影响公司治理效率的因素包括公司内部治理结构、公司外部治理机制，以及公司治理基础设施。下列各项中属于公司治理基础设施的有（ ）。
A、A.经理人市场
B、B.信用中介机构
C、C.媒体和专业人士舆论监督
D、D.公司信息披露制度
44、终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（ ）。
A、A.大量负债，甚至严重亏损
B、B.以低于市场价格向公司购买产品
C、C.直接占用资源
D、D.会计信息失真
45、下列关于董事会的相关说法中，表述正确的有（ ）。
A、A.大学的教授、退休的官员可以作为上市公司的关联董事
B、B.董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务
C、C.占据董事职位的人只能是法人
D、D.股东大会作出的公司重大事项决定，董事会必须执行
46、信息披露制度旨在向公司利益相关者提供必要的公司信息，进一步，通过信用中介机构让公司利益相关者相信公司所提供信息的真实性和可靠性。下列各项中，属于信用中介机构的有（ ）。
A、A.律师事务所
B、B.会计师事务所
C、C法务部
D、D.投资银行
47、下列有关企业全面风险管理的特征的表述中，正确的有（ ）。
A、A.全面风险管理采用了事前、事中、事后的应对措施
B、B.全面风险管理的参与者由全体员工组成
C、C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D、D.全面风险管理主要运用于企业战略管理层面
48、下列选项中，属于企业风险管理的总体目标的有（ ）。
A、A.确保企业相关规章制度和为实现经营目标而采取所有的具体措施贯彻执行
B、B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
C、C.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告
D、D.确保企业建立针对各项重大风险发生前的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
49、49. 在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上强调，要提高（ ）、法治思维和底线思维能力。
A、A 战略思维
B、B历史思维
C、C辩证思维
D、D创新思维
E、E斗争思维
50、50.清晰明确的组织机构及职责划分是制度执行的重要保障。国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》明确了内控体系中以下哪几个方面的具体责任分工：（ ）。
A、A. 内部控制领导责任
B、B. 内部控制管理责任
C、C. 内部控制运行责任
D、D. 内部控制监督责任
学习通公司战略与风险管理
一、学习通公司概述
学习通公司是中国领先的在线教育平台，成立于2013年，总部位于北京。公司旗下拥有包括学科类、职业培训类、语言类、兴趣类等多种在线教育产品，为用户提供优质、有效的在线学习体验。
二、学习通公司战略
学习通公司的战略是“打造全球领先的在线教育平台”，通过以下几个方面来实现：
- 提供优质、有效的在线学习体验。
- 不断创新，不断推出新产品和服务。
- 不断扩大市场份额，拓展国内外市场。
- 加强与各类机构的合作，提高品牌影响力。
- 完善管理，提高公司运营效率。
三、学习通公司风险管理
学习通公司的风险管理主要包括以下几个方面：
1.经营风险
学习通公司的经营风险主要包括产品市场风险、竞争风险、政策风险等。为了应对这些风险，学习通公司需要准确把握市场动向，加强产品创新，提高服务质量，扩大市场份额。
2.财务风险
学习通公司的财务风险主要包括资金流动性风险、汇率风险、利率风险等。为了应对这些风险，学习通公司需要建立健全的财务管理体系，加强风险管理，控制成本，提高资金利用效率。
3.法律风险
学习通公司的法律风险主要包括知识产权风险、合同风险、诉讼风险等。为了应对这些风险，学习通公司需要加强法律意识，规范合同文本，完善知识产权保护机制，降低法律风险。
4.人员风险
学习通公司的人员风险主要包括人才流失、员工不适应等。为了应对这些风险，学习通公司需要建立健全的人才管理机制，提高员工薪资福利待遇，加强企业文化建设。
四、总结
学习通公司是一家具有较高知名度和影响力的在线教育平台，公司的战略是打造全球领先的在线教育平台。为了实现这一战略，学习通公司需要加强风险管理，应对经营、财务、法律、人员等方面的风险，以保障公司健康、持续、快速发展。
中国大学公司战略与风险管理_6
随着中国经济的迅速发展和发展战略的不断调整，中国大学也开始逐步向更加多元化的方向发展，加强与企业的合作，让学生更好地适应未来的职业生涯。因此，大学公司战略和风险管理变得尤为重要。本文将深入探讨中国大学公司战略和风险管理的现状及其未来的发展趋势。
大学公司战略的现状
不可否认，与企业的合作对于大学来说已经成为一项重要的战略。大学的科研成果和教育资源可以为企业提供技术和人才支持，而企业可以帮助大学筹集资金和提供实践机会。因此，越来越多的大学开始成立公司，以便更好地服务于企业。
目前，大学公司的类型主要有以下几种：
- 技术转移公司：主要负责将大学科研成果转化为商业价值，帮助企业将科研成果应用到实际生产中。
- 创业孵化器：为学生和校外创业者提供培训和资源支持，帮助他们开展创业项目。
- 出版社：出版大学教材和研究成果，增加大学的知名度和影响力。
这些公司的成立，为大学提供了新的经济来源和发展机会，同时也帮助大学更好地服务于社会和企业。
大学公司战略的风险管理
虽然大学公司的成立给大学带来了经济和社会效益，但也存在一定的风险。以下是大学公司战略的一些风险：
- 知识产权风险：大学公司的主要资产通常是知识产权，因此知识产权风险是其最大的风险之一。大学公司需要采取措施，确保知识产权得到充分保护。
- 管理风险：大学公司通常由学者和行业专家共同组成，管理层的稳定性和团队合作能力对公司的发展至关重要。
- 市场风险：大学公司通常依赖于市场的需求，一旦市场需求发生变化，公司就会面临失败的风险。
为了降低风险，大学公司需要制定相应的风险管理计划，包括制定风险管理政策、建立风险管理体系等。此外，大学公司还应该注意保护知识产权、加强管理团队建设、及时调整公司的发展方向。
大学公司战略的未来发展趋势
未来，大学公司将会越来越多地涉足技术领域，将大学科研成果进一步转化为商业应用。此外，随着互联网等新兴产业的快速发展，大学公司也将积极参与其中，为大学带来更多的经济效益和社会效益。
在风险管理方面，大学公司需要更加注重知识产权的保护，建立完善的知识产权管理体系。此外，大学公司还应该加强人才队伍的建设，培养具有创新和实践能力的人才，以适应未来的发展趋势。
结论
大学公司作为大学与企业合作的一种形式，为大学带来了新的发展机遇。然而，大学公司也存在一定的风险，需要制定相应的风险管理计划来降低风险。未来，大学公司将会越来越多地涉足技术领域和新兴产业，大学也将进一步向多元化方向发展。
