智慧树管理学精要答案(知到2023测试答案)
25 min read智慧树管理学精要答案(知到2023测试答案)
1、智慧判断题：
如果未来只是树管试答想学一门技术做工程师，那么管理学知识就不必要系统掌握。理学
选项：
A:对
B:错
答案:【错】
2、精答判断题：
实践出真知，案知案管理知识是到测从经验而来，所以没有必要在大学阶段学习，智慧等工作用到了再说。树管试答
选项：
A:错
B:对
答案:【错】
3、理学判断题：
人们身处组织中，精答既是案知案被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要。到测
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
4、智慧单选题：
彼得·德鲁克认为，树管试答“管理是理学一种实践，其本质不在于知而在于行。”以下理解不正确的是（）。
选项：
A:经由行动产生的结果是评判这门知识被成功运用与否的标准
B:管理是一门关于实践行为的学科
C:这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识
D:知道怎么回事并不能让人们工作变得有效，必须付诸实践
答案:【这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识】
5、多选题：
以下关于管理学理解正确的是（）。
选项：
A:要将管理的科学性和艺术性有机结合起来
B:生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的
C:通过教育可以获得管理技能
D:是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学
答案:【要将管理的科学性和艺术性有机结合起来;
生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的;
通过教育可以获得管理技能;
是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学】
1、单选题：
“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
选项：
A:独立性
B:应用性
C:综合性
D:复杂性
答案:【应用性】
2、单选题：
（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
选项：
A:概念技能
B:决策技能
C:人际技能
D:技术技能
答案:【人际技能】
3、单选题：
“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（）提出的。
选项：
A:切斯特·巴纳德
B:里基·W·格里芬
C:斯蒂芬·P·罗宾斯
D:亨利·法约尔
答案:【亨利·法约尔】
4、单选题：
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。
选项：
A:决策能力对于管理的成功具有重要的作用
B:管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
C:对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
D:管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
答案:【决策能力对于管理的成功具有重要的作用】
5、判断题：
管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织既定目标
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
6、判断题：
在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了控制职能。
选项：
A:错
B:对
答案:【错】
7、单选题：
负责确定组织的目标和战略，主要是由哪一类管理人员执行（）。
选项：
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:其余选项都不是
答案:【高层管理者】
8、单选题：
对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（）。
选项：
A:分析技能
B:财务技能
C:技术技能
D:人际技能
答案:【技术技能】
9、单选题：
科学管理的中心问题是（）。
选项：
A:提高劳动生产率
B:提高企业效益
C:提高管理水平
D:提高人积极性
答案:【提高劳动生产率】
10、判断题：
霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。
选项：
A:对
B:错
答案:【错】
11、单选题：
法约尔提出的管理原则有（）。
选项：
A:5项
B:6项
C:14项
D:10项
答案:【14项】
12、单选题：
法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（）。
选项：
A:等级原则
B:协商原则
C:程序原则
D:跳板原则
答案:【跳板原则】
13、多选题：
斯密认为，劳动分工可以提高劳动生产率，这是因为（）。
选项：
A:节约了浪费在任务转换上的时间
B:工人的工资得到大幅度的提高
C:激发了工人钻研专门领域的发明创造潜能
D:每人从事一项专门化的作业，提高了工人的技能和灵巧性
答案:【节约了浪费在任务转换上的时间;
激发了工人钻研专门领域的发明创造潜能;
每人从事一项专门化的作业，提高了工人的技能和灵巧性】
14、单选题：
切斯特·巴纳德是（）学派的创始人。
选项：
A:组织行为学派
B:科学管理学派
C:权变理论学派
D:社会系统学派
答案:【社会系统学派】
1、单选题：
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
选项：
A:指导性计划
B:具体性计划
C:程序性计划
D:非程序性计划
答案:【程序性计划】
2、单选题：
“凡事预则立，不预则废”这句话最恰当地体现了（）职能的重要性。
选项：
A:组织
B:领导
C:计划
D:控制
答案:【计划】
3、单选题：
企业计划从上到下可分为多个层次，通常越低层次的目标越具有（）特点。
选项：
A:模糊而不可控
B:具体而可控
C:趋于定性
D:定性和定量相结合
答案:【具体而可控】
4、单选题：
目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。
选项：
A:梅奥
B:西蒙
C:德鲁克
D:孔茨
答案:【德鲁克】
5、单选题：
决策按环境因素的可控程度分为（）。
选项：
A:初始决策和追踪决策
B:长期决策和短期决策
C:集体决策和个人决策
D:确定型、风险型和不确定型决策
答案:【确定型、风险型和不确定型决策】
6、单选题：
决策树法属于（）方法。
选项：
A:确定型决策
B:不确定型决策
C:集体决策
D:风险型决策
答案:【风险型决策】
7、单选题：
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普讽刺说“等委员会讨论后决策再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：（）。
选项：
A:群体决策难以把握市场的动向
B:群体决策往往目标不明确
C:群体决策的时效性往往很差
D:群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策
答案:【群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策】
8、单选题：
人们常说“雷声大，雨点小”、“光打雷，不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述，如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的()环节.
选项：
A:拟订和选择方案
B:检查评价和反馈处理
C:发现问题和确定目标
D:执行方案
答案:【执行方案】
9、单选题：
根据西蒙的观点，企业经营方案决策最终所选出的一般为（）。
选项：
A:成本最低的方案
B:实现理论最大的方案
C:各个目标都最佳的方案
D:较为满意的方案
答案:【较为满意的方案】
10、单选题：
下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是（ ）。
选项：
A:明星业务应该采取收获战略
B:市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
C:放弃战略适用于现金牛业务
D:瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
答案:【瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率】
11、多选题：
一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
选项：
A:战略化
B:操作性
C:非程序化
D:战术性
答案:【战略化;
非程序化】
12、多选题：
目标管理的特点有（）。
选项：
A:强调自我控制
B:是参与管理的一种形式
C:力求组织目标与个人目标紧密结合
D:导致权力集中
答案:【强调自我控制;
是参与管理的一种形式;
力求组织目标与个人目标紧密结合】
13、多选题：
在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）
选项：
A:明星类
B:瘦狗类
C:问题类
D:金牛类
答案:【明星类;
瘦狗类;
问题类】
14、多选题：
以下属于波特五力分析模型的有()
选项：
A:替代品的威胁
B:购买商的议价能力
C:竞争对手
D:供应商的议价能力
答案:【替代品的威胁;
购买商的议价能力;
竞争对手;
供应商的议价能力】
15、判断题：
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【对】
16、判断题：
“小中取大法”也叫“悲观原则”，是指选择在最差自然状态下仍能带来“最大收益”的方案作为实施方案。
选项：
A:错
B:对
答案:【错】
17、判断题：
滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其工作量较小且连接性较好。
选项：
A:错
B:对
答案:【错】
18、判断题：
企业战略计划的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【错】
19、判断题：
关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个计划能否按时完成。（）
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
智慧树管理学精要
前言
管理学是一门研究如何有效组织、规划、领导和控制组织中人、货、财、信息流的学科。在现代社会，管理学已经成为了各种组织中不可或缺的一部分。而智慧树作为一家在线教育平台，自然也要对管理学进行深入的研究和探讨。
智慧树管理学的核心精髓
智慧树管理学的核心精髓可以归纳为以下几点：
1. 目标管理
目标管理是指通过设定目标、计划和评估等方式，来实现企业的整体战略目标。智慧树管理学认为，目标管理必须要具有可测量性、可追踪性、可量化性和可评估性。只有这样，企业才能在竞争中获得优势。
2. 战略管理
战略管理是指通过选择和管理企业竞争战略，来实现长期竞争优势的过程。智慧树管理学认为，战略管理必须要与环境、企业文化和资源等方面相匹配，才能取得最佳效果。
3. 组织管理
组织管理是指通过管理企业内部的组织结构、流程和人员等资源，来实现企业目标的过程。智慧树管理学认为，组织管理必须要具备协调性、灵活性和适应性，才能适应不断变化的市场环境。
4. 领导力
领导力是指通过管理和指导员工，来实现企业目标的过程。智慧树管理学认为，领导力必须要具备沟通、激励和影响等特质，才能激发员工的潜能，推动企业不断发展。
5. 绩效管理
绩效管理是指通过制定和实施绩效考核机制，来提高员工绩效和企业绩效的过程。智慧树管理学认为，绩效管理必须要具备公平性、合理性和可操作性，才能在员工和企业之间实现协同效应。
智慧树管理学的应用领域
智慧树管理学的应用领域非常广泛，涵盖了企业管理、项目管理、团队管理、人力资源管理等方面。以下是智慧树管理学的应用场景：
1. 企业管理
针对企业管理，智慧树管理学主要关注企业的战略规划、组织架构、流程优化等方面。智慧树管理学通过引导企业了解市场变化、分析竞争对手、制定战略规划等方式，帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
2. 项目管理
针对项目管理，智慧树管理学主要关注项目的计划、执行、控制等阶段。智慧树管理学通过引导项目经理进行项目计划、资源分配、预算管理等方式，帮助项目团队在控制成本的同时，保证项目的质量和进度。
3. 团队管理
针对团队管理，智慧树管理学主要关注如何协调团队内部的成员，提高团队的执行力和协作能力。智慧树管理学通过引导团队领导了解团队成员的特点、制定团队目标、调整团队结构等方式，帮助团队达成更好的业绩。
4. 人力资源管理
针对人力资源管理，智慧树管理学主要关注员工招聘、培训、绩效考核等方面。智慧树管理学通过引导企业制定合理的薪酬制度、完善的福利政策、严格的绩效考核机制等方式，提高员工的工作积极性和创造力。
智慧树管理学的创新点
智慧树管理学的创新点主要体现在以下几个方面：
1. 整合资源
智慧树管理学通过整合各种管理学的理论和方法，打造出了一套完整的管理学体系。这套体系可以帮助企业和个人快速成长和发展。
2. 量身定制
智慧树管理学根据不同的应用场景和需求，量身定制了不同的课程和教学计划。这些课程和教学计划可以满足不同人群的学习需求。
3. 互动体验
智慧树管理学采用了先进的互动教学技术和在线学习平台，可以让学生和教师之间实现实时互动。这种互动体验可以极大地提高学生的学习效果。
总结
智慧树管理学是一门非常重要的学科，可以帮助企业和个人提高管理能力、创新能力和竞争力。智慧树管理学的核心精髓包括目标管理、战略管理、组织管理、领导力和绩效管理。智慧树管理学的应用领域非常广泛，包括企业管理、项目管理、团队管理、人力资源管理等方面。智慧树管理学的创新点主要体现在整合资源、量身定制和互动体验等方面。希望本文可以为大家深入了解智慧树管理学提供一些参考。
