知到供应链管理(山东联盟-山东财经大学)课后答案(知到APP2023答案)

分类: 高考问答发布于:2024-06-02 16:52:22ė09482次浏览607条评论

知到供应链管理(山东联盟-山东财经大学)课后答案(知到APP2023答案)

1、链管理山单选题:
供应链是东联东财到A答案一个网链结构,由围绕()的盟山供应商、供应商的学课供应商和用户、用户的后答用户组成。
选项:
A:最终用户
B:主要
C:一级
D:核心企业
答案:【核心企业】

2、案知单选题:
()的链管理山驱动力产生于最终客户,整个供应链的东联东财到A答案集成度较高,信息交换迅速,盟山可有效降低库存,学课为客户提供更大的后答价值。
选项:
A:响应性供应链
B:有效性供应链
C:推动式供应链
D:拉动式供应链
答案:【拉动式供应链】

3、案知单选题:
以下关于供应链管理模式说法错误的链管理山是()。
选项:
A:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变
B:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变
C:从“封闭式”向“开放式”的东联东财到A答案设计、开发与生产转变
D:从“大而全、盟山小而全”向“分散网络化制造”转变
答案:【从“横向一体化”向“纵向一体化”转变】

4、多选题:
全球竞争环境的变化体现在以下几个方面()。
选项:
A:产品生命周期越来越短
B:产品品种数飞速膨胀
C:全球化
D:产品价格迅速下跌
E:对产品和服务的期望越来越高
答案:【产品生命周期越来越短;
产品品种数飞速膨胀;
全球化;
产品价格迅速下跌;
对产品和服务的期望越来越高】

5、多选题:
传统管理模式的弊端包括()。
选项:
A:在每个业务领域都具有较强竞争力
B:增加企业投资负担
C:迫使企业从事不擅长的业务活动
D:承担丧失市场时机的风险
答案:【增加企业投资负担;
迫使企业从事不擅长的业务活动;
承担丧失市场时机的风险】

6、多选题:
供应链是一条连接供应商到客户的()。
选项:
A:价值链
B:信息链
C:物料链
D:资金链
答案:【价值链;
信息链;
物料链;
资金链】

7、多选题:
供应链管理的作用是()。
选项:
A:保持市场份额不变
B:提高顾客满意度
C:降低成本
D:提高市场竞争力
E:有效运用固定资产和流动资产
答案:【提高顾客满意度;
降低成本;
提高市场竞争力;
有效运用固定资产和流动资产】

8、判断题:
供应链可以没有核心企业。()
选项:
A:对
B:错
答案:【错】

9、判断题:
供应链管理的主要目标是以系统的观点,对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。()
选项:
A:对
B:错
答案:【对】

10、判断题:
推动式供应链的集成度较高,适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。()
选项:
A:对
B:错
答案:【错】

第二章单元测试

1、多选题:
集成化供应链管理的核心是围绕()展开,形成相互协调的一个有机整体。
选项:
A:供应回路
B:策略回路
C:作业回路
D:性能评价回路
答案:【策略回路;
作业回路;
性能评价回路】

2、单选题:
集成化供应链管理的目标是()。
选项:
A:高质量、高柔性、低成本
B:全局最优
C:动态最优
D:全局动态最优
答案:【全局动态最优】

3、判断题:
真正实现集成化供应链管理,企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变()。
选项:
A:错
B:对
答案:【对】

4、多选题:
集成化供应链管理基础建设阶段存在的主要问题有()。
选项:
A:不能满足用户订单
B:短期计划问题
C:部门冲突问题
D:多级库存问题
答案:【不能满足用户订单;
短期计划问题;
部门冲突问题;
多级库存问题】

5、判断题:
外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。()
选项:
A:错
B:对
答案:【对】

6、单选题:
在集成化供应链管理的第二阶段——职能集成阶段,一般采用()系统进行计划和控制。
选项:
A:闭环MRP
B:MRPII
C:MRP
D:ERP
答案:【MRP】

7、单选题:
集成化供应链管理的()阶段企业最注重战略伙伴关系管理。
选项:
A:内部供应链集成阶段
B:职能集成阶段
C:外部供应链集成阶段
D:基础建设
E:集成化供应链动态联盟阶段
答案:【外部供应链集成阶段】

8、多选题:
供应链管理下的业务外包的原因有()。
选项:
A:剥离企业难以管理或失控的辅助业务
B:降低和控制成本,节约资本资金
C:使用企业拥有的资源
D:共担风险,获得加速重构的优势
答案:【剥离企业难以管理或失控的辅助业务;
降低和控制成本,节约资本资金;
使用企业拥有的资源;
共担风险,获得加速重构的优势】

9、单选题:
外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。当盈余增加较大而风险增加较小时,企业选择业务外包,实现()配置。
选项:
A:内向资源
B:外向资源
C:整体资源
D:局部资源
答案:【外向资源】

10、判断题:
供应链主要有两类功能,即物理功能和市场中介功能。这两种功能影响其响应性及效率。()
选项:
A:对
B:错
答案:【对】

智慧树供应链管理(山东联盟-山东财经大学)

随着全球化和电子商务的发展,供应链管理成为了企业管理中不可或缺的一部分。而智慧树供应链管理(以下简称智慧树)作为一种新型的供应链管理方式,正逐渐被越来越多的企业所接受和使用。

一、智慧树供应链管理的定义

智慧树供应链管理是一种基于互联网、云计算、大数据和物联网等新技术的、面向全球的供应链管理模式。它通过信息化手段实现了供应链内外的信息共享、流程协同、风险管理和效率提升,从而实现了供应链的高效、快速、安全和可靠运转。

二、智慧树供应链管理的特点

  • 1、信息化程度高:智慧树利用大数据和物联网技术,实现了供应链内外的信息共享、透明、准确和实时。
  • 2、流程协同性强:智慧树通过电子化的订单管理、库存管理、物流管理等流程,实现了供应链内各环节的紧密协同。
  • 3、风险控制能力强:智慧树通过对供应商、物流公司等的审核和评估,以及对订单、库存等数据的监控和预警,实现了供应链风险的有效控制。
  • 4、效率提升明显:智慧树通过优化供应链流程、减少人工干预和降低成本等方式,实现了供应链效率的大幅提升。
  • 5、服务水平高:智慧树通过提供全天候的在线服务和个性化的服务方案,满足了企业和消费者对供应链服务的多样化需求。

三、智慧树供应链管理的应用

智慧树供应链管理可以应用于各行各业的企业,特别是那些具有全球供应链、多品类、大批量和高附加值等特点的企业。以下是智慧树供应链管理的具体应用场景:

  • 1、跨境电商:智慧树可以帮助跨境电商企业实现商品的采购、库存、配送、退换货等全流程的管理和控制。
  • 2、零售业:智慧树可以帮助零售业企业实现商品的采购、配送、库存管理、营销等全流程的控制和优化。
  • 3、制造业:智慧树可以帮助制造业企业实现原材料、零部件、半成品和成品等供应链的管理和优化。
  • 4、物流业:智慧树可以帮助物流企业实现运输、仓储、装卸等环节的信息化管理和控制。
  • 5、金融业:智慧树可以帮助金融企业实现对供应链中各环节的风险评估、融资和资金流转等服务。

四、智慧树供应链管理的优势

相比传统的供应链管理方式,智慧树供应链管理具有以下优势:

  • 1、降低成本:智慧树通过优化流程、减少人工干预和降低库存等方式,可以有效降低供应链的成本。
  • 2、提升效率:智慧树通过优化流程、提高仓储配送效率等方式,可以显著提升供应链的效率。
  • 3、缩短周期:智慧树通过实现供应链内外的信息共享和流程协同,可以缩短整个供应链的周期。
  • 4、降低风险:智慧树通过对供应商、物流公司等的审核和评估,以及对订单、库存等数据的监控和预警,可以有效降低供应链的风险。
  • 5、提升服务:智慧树通过提供全天候的在线服务和个性化的服务方案,可以提升供应链服务的质量和水平。

五、智慧树供应链管理的未来

随着人工智能、区块链、5G等新技术的发展,智慧树供应链管理将会拥有更广阔的发展空间和更强大的应用能力。未来,智慧树将会实现以下方面的创新和进化:

  • 1、个性化服务:智慧树将会通过大数据和人工智能等技术,为企业和消费者提供更加个性化的供应链服务。
  • 2、全流程监控:智慧树将会实现对供应链全流程的监控和预警,从而实现供应链的自动化管理。
  • 3、供应链金融:智慧树将会与金融机构合作,为供应链中的各方提供融资、结算等金融服务。
  • 4、区块链应用:智慧树将会运用区块链技术,实现供应链的信息共享、安全性和可追溯性等方面的创新。
  • 5、智慧物流:智慧树将会与物流企业合作,实现智能仓储、智能配送等物流服务的创新和升级。

六、智慧树供应链管理的挑战

智慧树供应链管理虽然有着广阔的发展前景,但也面临着一些挑战和困难。

  • 1、技术壁垒:智慧树供应链管理需要依靠互联网、大数据、物联网等新技术,但这些技术的应用和实现需要企业具备较高的技术和资金实力。
  • 2、管理能力:智慧树供应链管理需要企业具备较高的供应链管理能力和团队协作能力,而这些能力的培养和提升需要较长时间和较大投入。
  • 3、数据安全:智慧树供应链管理需要企业具备较高的数据安全和隐私保护能力,而这些方面的投入和管理也需要相应的成本和精力。
  • 4、法律法规:智慧树供应链管理需要企业遵守各项相关的法律法规和标准,而这些方面的要求和变化也需要企业持续关注和更新。

七、智慧树供应链管理的实践案例

智慧树供应链管理已经在多个行业和各个环节得到了广泛应用,以下是一些经典的智慧树供应链管理实践案例:

  • 1、阿里巴巴:阿里巴巴通过智慧树供应链管理,实现了全球化的供应链规划和运营。
  • 2、华为:华为通过智慧树供应链管理,实现了全球化的零部件采购和供应链风险控制。
  • 3、京东:京东通过智慧树供应链管理,实现了全流程的库存管理和智能物流。
  • 4、海尔:海尔通过智慧树供应链管理,实现了智能制造和智慧客户服务。
  • 5、顺丰:顺丰通过智慧树供应链管理,实现了智能仓储和智慧配送等创新服务。

八、结语

智慧树供应链管理是一种以信息化为基础、面向全球的供应链管理模式,它可以通过优化流程、提升效率、降低成本和控制风险等方式,为企业和消费者提供更加高效、安全和可靠的供应链服务。未来,随着新技术的发展和应用,智慧树供应链管理也将会不断创新和进化,为各行各业的企业带来更多的机遇和挑战。



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