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超星品牌管理_3章节答案(学习通2023课后作业答案)

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超星品牌管理_3章节答案(学习通2023课后作业答案)

第一周 品牌的超星基本内涵

第一章 单元测试

1、关于品牌的品牌认识,以下哪些观点是管理错误的:
A、品牌的章节知名度对于新品牌最为重要,因此做品牌就是答案做知名度。
B、学习产品/服务的通课质量,直接影响顾客对品牌的信任度。
C、后作品牌的业答个性意义,与市场需求成熟阶段的超星个性化消费有关。
D、品牌品牌的管理形象识别,必须具有一定的章节独特性。

2、答案品牌对于顾客,学习有哪些价值意义
A、品牌的个性意义
B、品牌的信任意义
C、品牌的识别意义
D、品牌的关系意义

3、与发达国家相比,本土企业整体缺乏竞争力,因此只能培育二线品牌。

第二周 品牌的五个认识误区

第二章 单元测试

1、之所以说品牌体现了一种价值承诺,是因为
A、品牌承诺体现了品牌给他带来的利益预期
B、品牌是广告和营销创造出來的結果
C、当交易方信息不对称的时候, 承诺尤其重要
D、品牌必须在广告中承诺它是一种高档商品

2、所谓品牌,就是产品之外的附加值.

第三周 品牌管理的运作体系

第三章 单元测试

1、品牌研究专家David A Aaker认为,强势品牌具有以下特性:
A、稳定的忠诚消费者群
B、高知名度
C、强有力的品牌联想(关联性)
D、良好的知觉质量

2、在企业市场营销活动中,过度营销和过度承诺容易导致品牌“泡沫化”。

3、品牌管理体系,包括战略层面、策略层面和执行层面的工作内容。

第四周 品牌培育:战略?还是战术?

第四章 单元测试

1、海尔的领导人张瑞敏曾经提出,海尔“只打价值战,不打价格战”,这种说法是指
A、海尔的这种说法,只是一个针对竞争对手的宣传幌子而已
B、海尔选择了总成本领先战略,所以特别重视营销投入对企业带来的价值回报
C、海尔提到的“价值战”,是希望为顾客创造更多的差异化价值
D、海尔提出“只打价值战,不打价格战”,意思是要重点选择高端顾客,放弃低端市场

2、是选择技术导向型的品牌战略,还是服务创新型的品牌战略,企业可以根据自己条件和市场情况进行选择。

第五周 品牌架构:独生子策略?还是多子多福?

第五章 单元测试

1、本田公司利用本田这个品牌,从摩托车扩张到汽车、助动车、滑雪车、割草机等产品上,这属于
A、品牌延伸
B、品牌建设
C、品牌创新
D、品牌更新

2、可以按照( )的分类标准,将品牌分为制造商品牌、中间商品牌、特许品牌、自主品牌等类型。
A、品牌辐射区域
B、品牌生命周期
C、品牌战术的灵活性
D、品牌所有权的拥有者

3、品牌向下延伸有利于提升品牌形象。

第六周 品牌价值感知与品牌个性(1)

第六章 单元测试

1、劳力士手表“高贵、成就、完美、优雅”的定位属于( )。
A、经营理念定位
B、差异化定位
C、品质差异化定位
D、社会象征利益定位

2、“太太口服液”这一品牌名称,直接表明了这种口服液的目标消费者是“太太”们,定位直接而准确,但从企业长远发展来看,有可能给企业带来( )隐患。
A、容易导致竞争对手模仿
B、目标顾客群过于狭窄
C、不利于企业多元扩张
D、无隐患

3、海尔品牌给人的感觉是可靠的、技术的、有信赖感的,根据美国品牌管理专家大卫·艾克建立的品牌个性量表,海尔的品牌面相显示它属于“纯朴”的个性特征。

第七周 品牌价值感知与品牌个性(2)

第七周单元测试

1、“人头马一开,好事自然来”,这是采用( )的品牌定位策略
A、质量-价格定位
B、国家象征定位
C、心理认知定位
D、使用者定位

2、品牌策略的核心导向与主要要求,包括:
A、以顾客为中心,创造差异化顾客价值
B、强化顾客对品牌具有的差异化价值的感知
C、注重内在的个性价值与外在的个性形象相统一
D、选择目标消费者;确立清晰的品牌定位

3、感知质量与产品的客观质量一致。

第八周 品牌价值体系与演变(1)

面对:帕累托二八定律 与 长尾理论 ,我们营销者怎么办?

1、面对:帕累托二八定律 与 长尾理论 ,我们营销者怎么办?

第九周 品牌价值体系与演变(2)

第九周 单元测试

1、导致品牌老化的原因有很多,但其中( )因素,不属于品牌老化的原因。
A、购买力下降
B、消费者需求的变化
C、市场竞争
D、科技进步

2、品牌价值的四个提升梯度,包括:
A、被忠诚--关系捆绑
B、被偏爱--独特价值
C、被注意--形象认知
D、被信任--情感认同

第十周 品牌管理的应用领域

第十周 单元测试

1、影视明星的个人品牌管理中,要重点品牌老化问题,其意思是要关注( )
A、品牌信任度问题
B、品牌生命周期问题
C、品牌知名度问题
D、品牌形象问题

2、无印良品MUJI是一个奇葩的案例,没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式,业绩却依旧增长,其中仅仅是2010 年至2012 年,其全球净销售额从1697 亿日元(约107.8 亿元人民币)增至史无前例的1877 亿日元(约119.2 亿元),这个案例体现的事实是
A、无印良品没有logo,说明它的消费者不关心品牌形象
B、无印良品虽然没有图形logo,也是一种独特的品牌定位方式
C、无印良品强调极简、便利性的设计感,具备品牌个性
D、无印良品的商品陈列区有很好的视觉冲击力,说明它更注重品牌体验

3、郭美美事件引发公众对红十字会的信任危机,说明非营利性组织有必要进行品牌管理。

学习通品牌管理

学习通是腾讯教育旗下的一款在线教育产品,旨在为用户提供多元化的学习资源和学习工具,满足用户个性化的学习需求。

品牌定位

学习通的品牌定位在于“智慧学习,随心所欲”。这个定位凸显出学习通的两个核心优势:

  • 智慧学习:学习通汇聚了丰富的教育资源和高效的学习工具,能够让用户进行智慧学习,快速提高学习效率。
  • 随心所欲:学习通可以满足用户个性化的学习需求,提供灵活多样的学习方式和学习内容,让用户随心所欲地进行学习。

品牌形象

学习通的品牌形象主要体现在以下几个方面:

品牌名称

学习通的品牌名称既简单易记,同时又能够准确地传达出产品的定位和功能。

品牌标志

学习通的品牌标志是一只猫头鹰,象征着智慧和知识。同时,猫头鹰具有夜猫子的特点,符合学习通“随心所欲”的品牌定位。

品牌色彩

学习通的品牌色彩主要是蓝色和橙色。蓝色代表着积极向上、清新明亮的品牌形象,橙色则代表创新和活力。

品牌策略

学习通的品牌策略主要包括以下方面:

内容策略

学习通的内容策略主要是满足用户多元化的学习需求。学习通提供了丰富的学习资源,包括公开课、在线课程、图书、论文等,覆盖了多个学科领域。同时,学习通还提供了多种学习工具,如在线作业、智能评测、学习计划等,帮助用户更好地进行学习。

营销策略

学习通的营销策略主要是提高品牌知名度和用户黏性。学习通采用多种营销手段,如广告、公众号推送、线下活动等,让更多的用户了解和使用学习通。同时,学习通还提供了积分、会员制度等激励机制,增强用户对学习通的黏性。

服务策略

学习通的服务策略主要是提供优质的用户体验。学习通提供了24小时在线客服和用户反馈机制,保障用户问题能够得到及时有效的解决。同时,学习通还提供了智能化的学习记录和推荐服务,为用户提供更加个性化和高效的学习体验。

品牌效应

学习通的品牌效应主要体现在以下几个方面:

品牌知名度

学习通的品牌知名度较高,已成为国内在线教育市场的领先品牌之一。学习通的品牌形象和品牌理念深入人心,受到广大用户的喜爱。

品牌价值

学习通的品牌价值主要体现在其对教育事业的积极贡献和社会价值。学习通为广大学习者提供了优质的学习资源和服务,为教育事业的发展做出了重要贡献。

品牌忠诚度

学习通的品牌忠诚度较高,用户对学习通的评价普遍较为正面。学习通的优质内容和优质服务赢得了广大用户的信任和支持,增强了用户对学习通的忠诚度。

结语

学习通品牌管理的成功,离不开其深入人心的品牌形象和品牌理念,以及其客观、科学、高效的品牌策略。通过不断提升品牌知名度、价值和忠诚度,学习通已成为国内在线教育市场的领先品牌之一。