中国大学精益生产实务期末答案(mooc完整答案)
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单元测验
1、中国精益生产起源于日本，大学答案答案经( )学者詹姆斯·P·沃麦克、精益丹尼尔·T·琼斯等总结提炼而成。生产实务
A、期末美国
B、完整日本
C、中国中国
D、大学答案答案德国
2、精益丰田生产方式（TPS）的生产实务创始人大野耐一受超市启发，研究出了( ) 。期末
A、完整准时化生产
B、中国拉动生产
C、大学答案答案看板管理
D、精益连续流生产
3、丰田生产方式与精益生产的关系是：( )
A、互不相关
B、关系不大
C、关系紧密
D、继承与发展
4、精益生产的“精”含义是( )
A、精准
B、精确
C、精细
D、精良
5、精益生产认为，产品价值只能由( )来确定。
A、生产企业
B、零售企业
C、客户
D、市场
6、下述哪项活动最可能不属于增值活动( )。
A、从概念到投产的设计过程
B、从定货到送货的存储过程
C、从原材料到产品的转换过程
D、全生命周期的支持和服务过程
7、精益生产采用( )生产方式适应用户需求。
A、多品种、短交期
B、少品种、短交期
C、多品种、长交期
D、少品种、长交期
8、多能工小组遇到问题，在职责范围内可以( )。
A、请示上级
B、自主决策
C、讨论决定
D、等待指示
9、精益生产与大批量生产比较，下述哪种生产类型不是它的优势( )。
A、单件小批生产
B、批量生产
C、批量轮番生产
D、大量大批生产
10、在自动化生产上，精益生产要求( )。
A、杜绝自动化
B、刚性自动化
C、柔性自动化
D、智能化
11、以下哪项不是精益生产的基本目标( )。
A、零库存
B、高柔性
C、无缺陷
D、多品种
12、精益生产的终极目标是( )。
A、零库存
B、高柔性
C、零浪费
D、零缺陷
13、精益生产管理的核心是( )。
A、用户至上、追求卓越
B、经济性和适应性
C、连续流拉动生产
D、价值流管理
14、下述哪项不是精益生产管理理念( )。
A、客户至上
B、完美质量
C、层级管理
D、过程导向
15、精益生产计划一般只下达到( )，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A、第一道工序
B、最后一道工序
C、瓶颈工序
D、各道工序
16、精益生产指令下达到最后一道工序，用看板拉动上道工序生产，优点是( )。
A、物流和信息流分离
B、物流和信息流一致
C、看板直观明了
D、计划更准确
17、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的( )。
A、日历时间
B、工作时间
C、有效时间
D、制度时间
18、编制精益生产季、月、周计划采用( )。
A、滚动计划方法
B、投入产出方法
C、计划评审法
D、投产顺序法
19、按工艺专业化布置设备，其主要缺点是( )。
A、生产周期长
B、车间管理简单
C、便于工人提高技术水平
D、对产品变化的应变能力差
20、从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为( )。
A、产品开发
B、生产技术准备
C、产品设计
D、工艺设计
21、精益生产首先在福特公司试行。
22、日本的社会文化背景与美国不同，所以无法照搬福特生产方式。
23、精益生产实质是生产管理过程。
24、精益管理的优越性只是体现在制造系统。
25、站在客户角度只有使物料变形、组装、改变性能、部分包装是有价值的
26、产品品种多、数量大造成库存积压。
27、精益生产在组织机构精简方面，纵向打破部门壁垒，横向减少层次。
28、为了实现多频次、小批量供货，必须严格限制供货商。
29、精益生产企业与雇员的关系为，雇员想干就干，不想干就走。
30、供货商与企业应该做到同舟共济，生死与共，合作共赢。
31、运输浪费主要指企业与供货商或销售商之间的运输浪费。
32、七种浪费中，最难确定和消除的是过度加工浪费。
33、精益生产要素关系图中，“客户至上”指向的是市场，“追求卓越”指向的是企业自身。
34、精益生产管理的两条主线是价值流管理和持续改善。
35、精益生产各道工序之间的生产指令主要是通过看板传递。
36、精益生产计划精确到每件产品、每个时刻。
37、年度计划要根据市场预测把产品品种、数量确定下来。
38、日生产计划是投产顺序计划，每天下达到每道工序。
39、工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。
40、精益生产建立在IE技术基础之上。
单元作业
1、精益管理的五项原则是什么？除了在制造领域，精益管理还在哪些领域成功实施？
2、精益生产管理体系可以概括为哪些内容？
3、精益生产管理计划特点是什么？如何制定企业月度和日生产计划？
第二单元 价值流管理
单元测验2
1、上道工序与下道工序的关系，应该视作( )。
A、同事关系
B、合作关系
C、服务关系
D、朋友关系
2、下述哪项活动对客户是有意义的,毛坯( )。
A、加工成零件
B、运送至库房
C、办理入库手续
D、放入指定货架
3、述哪项不用于区分是否增值活动( )。
A、顾客愿意为活动买单
B、产品附加额外功能
C、活动必须以一定的方式改变产品或服务
D、活动必须从一开始就要做对
4、非增值活动可以分为可以不做的作业和不得不做的作业，下述哪项属于可以不做的作业( )。
A、等待上道工序完工
B、取用工具
C、传送两件
D、打开零件包装
5、不均衡生产或负荷过重都可能造成典型的 ( )种浪费。
A、三
B、五
C、七
D、八
6、为什么说库存是“万恶之源”( )。
A、库存积压资金最多
B、库存掩盖了大量管理问题
C、库存是显著浪费
D、仓库可以外包
7、价值流分析可以把浪费分为三个层次，加工或管理浪费属于( )浪费。
A、第一层次
B、第二层次
C、第三层次
D、均不属于
8、①显著浪费 ②加工或管理浪费 ③加工过程的微小浪费，消除三种浪费的顺序为( )。
A、①②③
B、①③②
C、③②①
D、②③①
9、消除浪费可以采用下述哪种方法( )。
A、PDCA循环
B、头脑风暴法
C、五步法
D、鱼骨图法
10、5W1H和5WHY'S的主要区别是( )。
A、前者分析问题宽度，后者分析深度
B、前者问题分析深度，后者分析宽度
C、分析问题角度不同
D、没有区别
11、价值流管理是一种简单有效的管理工具，用( )方法帮助我们找出并消除浪费。
A、可视化
B、绘图
C、逻辑分析
D、固定程序
12、价值流分析生产过程的( )。
A、商流和物流
B、资金流和信息流
C、物流和信息流
D、商流和信息流
13、对价值流经理职能特点描述比较准确的是( )。
A、管理具体产品
B、跨部门协调
C、跨部门管理产品价值流
D、组织结构的横向关联
14、价值流动改进与浪费流程改进工作投入的先后顺序关系为( )。
A、流动改进先大后小，流程改进先小后大
B、流动改进先小后大，流程改进先大后小
C、流动改进与流程改进同样大
D、要区分具体情况
15、绘制当前价值流图，你更倾向于重点关注( )。
A、原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送
B、订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市
C、.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业
D、生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度
16、价值流经理做好产品价值流分析的关键是( )。
A、熟悉产品生产过程
B、绘制价值流图
C、调查客户需求
D、计算生产周期
17、绘制未来价值流图，你更倾向于重点关注( )。
A、原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送
B、订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市
C、生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业
D、生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度
18、价值流图中“ ”代表( ) 意思？
A、人工传递信息
B、电子信息
C、拉式生产
D、拉动箭头
19、一件产品的功能，某个客户认为有用就是有用，认为没用就是没用。
20、客户至上的观点只适用于外部市场，企业内部不适用。
21、据统计，可以不做的作业约占企业经营活动的35%。
22、据统计，不得不做的作业约占企业经营活动的65%。
23、“零库存”是理想目标，通过解决管理或生产问题来逐步降低库存。
24、产品缺陷主要是生产过程造成的。
25、浪费除了典型的七种形式，在产品设计、机器设备、非直接生产过程等方面还可能存在浪费。
26、生产过程浪费的主要原因是负荷过重和不均衡生产。
27、5WHY'S可以在非正式场合分析简单问题，5W1H用于分析正式场合复杂问题。
28、解决问题五步法（IAPLE）是对PDCA方法的完善。? 解决问题五步法（IAPLE）是对PDCA方法的完善。
29、价值流分析是实施精益生产的基础。
30、价值流分析主要针对车间生产过程。
31、物料供应环节可能造成采购差异浪费、备料提高浪费、剩余设备浪费。
32、价值流管理完成以后，相当一段时间保持不变。
33、选择产品系列做价值流分析，首先应该选择简单产品开始。
34、生产周期是价值流改善的重要指标。
35、未来价值流图要体现精益管理思想方法。
36、当前价值流图要经过团队讨论，未来价值流图只需要领导批准实施就可。
单元作业2
1、精益生产如何定义价值？为什么价值必须由客户定义？
2、浪费可以分为几个层次？如何消除？
3、价值流管理分为几个阶段？多少个步骤？
4、在括号内填入对应选项（计算生产周期、改进生产操作过程、持续改进、明确客户要求、调查客户需求、判定是否满足客户要求），说明价值流管理三个阶段主要目的是什么？ 价值流管理实施步骤 第一阶段 描绘当前状态 第二阶段 描绘未来状态 第三阶段 组织实施 1.选择产品系列 2.组成价值流管理团队 3.（ ） 4.描绘工艺流程 5.描绘物料流 6.描绘信息流 7.（ ） 8.说明生产操作过程 9.（ ） 10.描绘未来工艺流程 11.描绘改进的物料流 12.描绘改进的信息流 13.计算生产周期 14.（ ） 15.（ ） 16.制定实施计划 17.组织实施 18.（ ）
第三单元 连续流生产
单元测验3
1、连续流生产以( )控制为核心，用精益生产管理技术方法，按用户需求完成由原材料到产成品转化。
A、效率
B、价值
C、时间
D、产品
2、连续流生产在生产和运输产品的过程中，要尽可能使系列工序( )，即每个步骤只执行下一步骤所必须的工作。
A、不间断
B、连续化
C、减少浪费
D、缓冲化
3、对精益连续流生产更倾向于下面那个观点？( )。
A、应变能力
B、节奏性
C、效率
D、同步性
4、下述哪项不是连续流生产支持要素？( )
A、多能工小组
B、工作场地改善
C、精益生产物流
D、准时化生产
5、控制流水线生产速度的基本指标是( ) 。
A、生产周期
B、节拍
C、批量
D、生产间隔期
6、计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是( ) 。
A、生产节拍>=计划节拍>固有节拍
B、生产节拍>=固有节拍>计划节拍
C、计划节拍>生产节拍>=固有节拍
D、生产节拍>=固有节拍>计划节拍
7、连续流生产要求各道工序生产作业节拍保持一致，是为了保证生产的( )。
A、连续性
B、均衡性
C、快捷性
D、适应性
8、连续流生产尽可能使各道工序按节拍生产，如果做不到，就要尽可能让( )适当空闲。
A、第一道工序
B、中间工序
C、最后一道工序
D、随机决定
9、精益生产要求工人操作按照( )加工零件。
A、生产作业流程图
B、生产节拍
C、标准作业规程
D、作业组合表
10、以下哪种措施对减少在制品数量没有显著作用？( )
A、序同期化
B、一个流生产
C、缓冲超市
D、设备自动化
11、因为瓶颈工序的生产节拍( )流水线生产节拍，所以才有生产线在制品积压。
A、大于
B、小于
C、等于
D、无关
12、瓶颈工序造成生产线在制品( )。
A、增大
B、减少
C、不变
D、无关
13、职工按以下（ ）指导文件要求去做，则可以准确、快速、安全地进行作业。
A、标准作业指导书
B、标准作业票
C、.标准作业组合票
D、工艺规程
14、以下哪一个不是标准作业要素。（ ）
A、加工能力
B、生产节拍
C、作业顺序
D、标准在制品
15、对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。（ ）
A、弹性安排生产
B、重新均衡配置生产因素
C、采取加班方式
D、调整生产线，压缩生产周期
16、连续流生产改造要投资大量人、财、物力。
17、连续流生产等同于流水线生产。
18、连续流生产要在多种生产要素协同支持下才能实现。
19、连续流生产实现的关键，在于多能工小组作业。
20、价值流分析是实现连续流生产的关键环节。
21、减少浪费是连续流生产改造评价的关键指标。
22、通常生产作业过程中物料存储占用时间最多。
23、标准作业规程编制要确保安全健康第一。
24、编制作业组合表要把重复性的操作过程填写在表中。
25、没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。
26、随着工艺的改善、生产节拍的变化等，标准作业也是相应变化的。
27、工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序。
28、提前或加班生产余量，增加并行工序是解决瓶颈工序问题的主要方法。
29、瓶颈工序的生产节拍决定整条流水线的生产节拍。
30、随着工艺的改善、生产节拍的变化等，标准作业也是相应变化的。
单元作业3
1、1.什么是连续流生产？影响连续流生产的要素有哪些？
2、1计划节拍与生产节拍有什么区别？计算公式分别是什么？
3、如下图所示， A、B、C产品节拍分别为5、4、3分钟，均可在单元生产线上完成，如果每班生产A产品订单量588，B产品420，C产品560，每班工作8小时、20分钟开工准备，上下午各休息20分钟，请安排单元生产任务，标注在图上。
第四单元 拉动生产
单元测验4
1、拉动式生产适合( )的市场需求？
A、生产批量大、品种多
B、生产批量大、品种少
C、生产批量小、品种多
D、生产批量小、品种少
2、( )看板在工序间循环，( )看板在工序内循环，支持看板管理的运行。
A、生产 取料
B、取料 生产
C、取料 信号
D、生产 信号
3、下述哪项不是看板作业原则( )？
A、没有看板不能生产也不能搬运
B、前工序只能生产取走的部分
C、看板必须和实物一起
D、看板数量越少越好
4、看板管理可以做到( )，避免了推式生产计划与实际生产脱节的问题。
A、物流和信息流保持一致
B、生产计划与客户需求一致
C、上道工序与下道工序一致
D、客户产品品种、数量和质量一致
5、信号看板适用于( )情况。
A、工序间的取料指令
B、工序间的生产指令
C、批量生产工序取料指令
D、批量生产工序生产指令
6、看板分为取料看板、生产看板和( )三类。
A、外协看板
B、信号看板
C、临时看板
D、工序看板
7、推动式生产适合( )的市场需求？
A、生产批量大、品种多
B、生产批量大、品种少
C、生产批量小、品种多
D、生产批量小、品种少
8、看管管理实施目标的核心是( )。
A、生产过程目视化
B、找出改进机会
C、降低在制品库存
D、减少各种浪费
9、大量生产靠( )调节市场波动，实现生产均衡？
A、原材料库存
B、在制品库存
C、成品库存
D、供货商库存
10、精益生产靠( )调节市场波动，实现生产均衡？
A、原材料库存
B、在制品库存
C、成品库存
D、供货商库存
11、均衡生产组织主要指 ( )的均衡？
A、生产能力、人员配置、工作时间
B、工作场地、人员配置、工作时间
C、品种、数量、生产排程
D、品种、质量、生产排程
12、均衡生产要具体落实在( )。
A、季生产计划
B、月生产计划
C、周生产计划
D、天生产计划
13、均衡箱指示生产作业( )信息。
A、品种、数量、顺序
B、品种、数量、时间
C、C.品种、数量、顺序、时间
D、.品种、顺序、时间
14、轮排法要求把每月的产品品种、数量均衡安排到每天、每时，每个轮回一般以( )作为安排基准。
A、生产节拍
B、单位时间
C、生产人数
D、机器数量
15、下面关于精益生产中均衡化生产的描述错误的是（ ）。
A、各工序产能的均衡
B、生产任务和产能的均衡
C、人员和设备的均衡
D、只要数量的均衡，没有品种的均衡
16、拉动式生产物流和信息流一致。
17、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。
18、无法使用连续流的上游工序，可采用周转库存来控制生产。
19、生产看板在工序间循环，取料看板在工序内循环。
20、生产过程中要严格执行看板管理原则，因此看板只能严格按标准制作。
21、生产过程中发现不良品应该退回上道工序。
22、看板数量反映在制品库存，因此应该尽量减少。
23、看板应该附着在物料箱上，每个物料箱一张看板。
24、看板应该标注当前信息，包括：零件名称、数量、使用地点、发送地点（或供货商）。
25、为了应对市场波动，传统生产保持一定量成品库存，精益生产保持一定量在制品库存。
26、均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际需求量保持一致。
27、缓解企业均衡生产与市场需求波动之间的矛盾可以增加一定量的在制品库存。
28、均衡生产要与快速切换、一次检验合格、控制生产节拍等精益生产技术配合展开。
29、组织均衡生产要特别重视瓶颈工序管理。
30、均衡生产必须储备一定的在制品库存。
单元作业四
1、看图说明看板管理运行过程
第五章 工作场地改善
单元测验5
1、工作场地改善目标是为了促进生产现场( )。
A、减少浪费
B、物料流动
C、改善工作环境
D、提高员工士气
2、( )是客户对企业的第一印象。
A、产品
B、员工素养
C、生产线
D、现场环境
3、5S管理目标的制定，必须通过( )方式制定，以推动全体员工自发主动的参与。
A、共同研讨
B、领导参与
C、专家咨询
D、广泛征求意见
4、( )是维护工作场地的关键。
A、制定标准规程
B、领导重视
C、责任落实到人
D、员工素养
5、实施5S管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”，( )是成功的保证。
A、员工积极参与
B、资金投入
C、职责明确
D、领导重视
6、实施5S管理的的有效办法是( )。
A、树立样板，示范引领
B、整体规划，分步实施
C、边做边实践，以点带面
D、学习成功企业，照样复制
7、办公场所同样可以实施( )，目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。
A、目视管理
B、5S管理
C、地址系统
D、看板管理
8、办公场地5S管理与( )结合，可以提高办公效率。
A、行政人员
B、生产工人
C、.目视管理
D、地址系统
9、地址系统与目视管理标识区别在于( )。
A、前者固定物，后者移动物
B、前者移动物，后者固定物
C、前者固定物与移动物，后者移动物
D、前者固定物，后者固定物与移动物
10、地址系统设置的目的在于( )。
A、合理规划生产区域
B、为每个位置标注“门牌号码”
C、有效利用资源，减少浪费
D、形式表现
11、车间地址系统采用( )方法标识位置。
A、分层法
B、分类法
C、.东北角法
D、.西南角法
12、标注货架位置包含( )信息。
A、货架行列号
B、货架号、行列号
C、仓库号、货架号、行列号
D、仓库号、货架号、行列号、货位号
13、( )是目视管理评价的关键项。
A、提高质量
B、降低成本
C、支持精益生产
D、快速响应
14、目视管理做到凭( )办事，以提高工作效率。
A、逻辑
B、直觉
C、判断
D、理性
15、目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现( )。
A、安全生产
B、快速响应
C、减少浪费
D、缩短生产周期
16、目视标识三个等级由高到低排序是知道当前状态、是否处于正常状态、( )。
A、是否处于异常状态
B、该怎么办
C、所有人能理解
D、标识清楚明了
17、目视管理实施步骤为：①培训实施、②找出标识对象、③评价总结 ④制定目视标准，请选择正确顺序( )。
A、①②③④
B、②①④③
C、④②①③
D、②④①③
18、对于色盲人群，目视标识最好是( )结合使用。
A、文字、图形、符号、形状
B、文字、图形、符号、色彩记忆
C、文字、符号、形状、色彩记忆
D、文字、图形、符号
19、物品呈递是指零件或物料送到作业人员的( )范围内，以方便取用和送回。
A、机器附近
B、有效作业
C、周边
D、走动
20、物品呈递合理化直接作用是( )。
A、减少动作浪费
B、降低劳动强度
C、提高工作效率
D、降低生产成本
21、生产现场最好采用( )，以支持先进先出（FIFO）、减少走动时间。
A、斜道、漏斗和滑轨
B、移动货架
C、升降提升装置
D、旋转工作台
22、作业动作可以分为四类，①改变物的形状或组装，②改变物的位置,③保持物的状态,④无动作等待，物品呈递合理化应该尽量缩短( )的时间。
A、①
B、④
C、②③④
D、①②③④
23、物品呈递装置最好用( )材料，以方便设计线材柔性系统。
A、PVC
B、铝合金
C、不锈钢
D、其他
24、移动货架车用铝合金线材制作的优点在于轻便结实，便于组装、能放多种物品，适合在( )用作送料装置。
A、仓库
B、办公室
C、生产现场
D、以上所有
25、企业安全健康生产第一责任人是( )。
A、员工
B、现场主管
C、车间主任
D、企业法人
26、安全生产事故不能归因于( )原因导致？
A、人的因素
B、物的因素
C、人与物的综合因素
D、外部因素
27、当漏电保护器出现跳闸现象时应该( )。
A、重新合上电闸
B、向主管汇报
C、停工等待
D、通知维护人员
28、企业对新录用的从业人员,要制定详实的教育培训计划,培训经费由( )安排。
A、企业
B、从业人员
C、
D、生产车间
29、下述( )内容适合在班组信息发布。
A、产品样品
B、荣誉证书
C、标准作业规程
D、车间管理制度
30、生产信息公告可以按班组、生产线、产品工艺或区域为单位，实时发布( )和团队建设信息。
A、生产技术
B、管理制度
C、考勤情况
D、科普知识
31、客户对企业的第一印象是现场环境。
32、工作场地改善与精益生产是两个不同领域，相互关系不大。
33、5S管理最初是整理（Seiri）、整顿（Seiton）,其他三个S是后来在实践中不断完善而加上去的。
34、5S管理是促进生产现场物流和信息流的可视化管理过程。
35、整理是对物品分类排序的过程。
36、清扫不仅要维护现场环境，还要维护设施设备。
37、开放式办公环境是便于监督每个人是否在岗
38、表彰先进，鼓励合理化建议是促进5S管理的有效措施。
39、目视管理包括地址系统。
40、地址系统包括目视管理
41、东北角法以生产区域东北角作为原点，划分坐标区域，标注各个位置的编号。
42、散装大件物料标注正面“存”，背面“取”的方式解决先进先出问题。
43、目视管理能促进现场作业人员协调配合。
44、目视管理可能造成车间信息泄漏。
45、目视标识第一层次是知道当前状态，第二层次是知道是否正常，第三层次是知道该怎么做。
46、目视标识要做到任何人能判定是否正常、能快速准确做出选择判断、判断结果不会因人而异。
47、目视标识没有通用标准，可以根据企业情况自己制定。
48、避免色盲人群出现颜色误判的措施是用形状代表颜色。
49、作业范围指工人安全、舒适的有效作业空间。
50、物品呈递的关键是提高效率。
51、工人举高放置物品应该踮脚能够着。
52、物料周转箱放在指定位置要揭去盖子、剪断包装绳、零件摆放有序。
53、斜道、漏斗和滑轨借助重力传送物品。
54、物品呈递尽量要用周转箱，不得已才直接传送。
55、车间危险物品应该分次处理。
56、企业领导要把安全健康作为头等重要事来抓。
57、工作发现不安全因素要及时向班组长或生产主管反映。
58、生产现场发现不安全因素时要尽快避开。
59、车间信息中心最好由不同的人轮换负责，以使内容丰富多彩。
60、车间信息中心应该设有专用区域。
61、标准作业规程、生产工艺等信息最好是文本形式，不适合在公告板发布。
62、技能管理看板可以激励员工学习多种技能。
单元作业5
1、1.用箭头标注T64B1C3的货位（5分）
2、看图说明仓库大件散装物料如何实现先进先出（FIFO）
第六章 精益生产物流
单元测验6
1、成品发送要根据客户需求编制成品发送和( )计划。
A、设备使用
B、人员配备
C、车辆安排
D、周转箱回收
2、成品发送和物料箱回收计划要充分利用( )等现有作业资源，保障产品发送和物料箱回收。
A、人员、设备、车辆、产品
B、人员、设备、车辆、场地
C、人员、设备、产品、场地
D、人员、设备、产品、其他
3、最好用图表分析( )以上历史数据，分析客户、承运人之间的发送规律。
A、三天
B、一周
C、二周
D、一月
4、( )是送货作业现场常用到的管理工具。
A、价值流流程图
B、作业看板和对策表
C、标准作业规程
D、帕累托图
5、周转频率比较高的周转箱应该放在指定位置的( )上。
A、货架
B、托盘
C、空地
D、专用底座
6、周转箱包括企业自有周转箱和供货商周转箱，下述说法正确是( )。
A、企业周转箱由客户处收回，存放在发货场地
B、企业周转箱由客户处收回，存放在收货场地
C、企业周转箱由供货商处收回，存放在发货场地
D、企业周转箱由供货商处收回，存放在接收场地
7、零件计划包括零部件移动过程中从( )的所有信息，对持续改善着重要作用。
A、原材料到成品
B、客户到供货商
C、零配件车间到总装车间
D、供货商到销售商
8、每项改造活动完成后，零件计划应该指定专人( )，以保证数据的真实性。
A、及时更新数据
B、定期更新数据
C、跟踪检查数据
D、调整修改数据
9、允许在总装车间有成品库存，以保持生产过程的( )。
A、连续性
B、节奏性
C、均衡性
D、稳定性
10、物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据( )区分先后。
A、物料多少
B、摆放顺序
C、前后位置
D、目视标识
11、一般而言，( )的零件配送频率时间长。
A、成本高、重量重、尺寸大、品种变化多
B、成本高、重量重、尺寸大、品种变化少
C、成本低、重量重、尺寸大、品种变化多
D、成本低、重量轻、尺寸小、品种变化少
12、车间内部配送小车，行进速度一般在( )左右。
A、100米/分钟
B、200米/分钟
C、300米/分钟
D、500米/分钟
13、空物料箱、废弃物存放区最好设在( )。
A、明显位置
B、边角位置
C、通道旁
D、生产区域外
14、有害物品管理的关键在于( )。
A、物品做清楚标识
B、明确的管理制度
C、确保工人的安全和健康
D、有效的储存保管
15、生产现场物料传递容器化是因为( )。
A、防止零件损坏
B、提高传递效率
C、向“一个流”生产过渡
D、物品摆放整齐
16、零件加工前做排序是为了直接支持( )。
A、均衡生产
B、连续流生产
C、看板管理
D、减少浪费
17、接收场地物料存储空间的大小，要根据( )确定。
A、物料箱模数
B、接收数量和送货频次
C、生产节拍
D、周需求量
18、收货台和发送台是货物接收和发送的短暂集散地，从持续改善的角度看，应该( )。
A、规范管理
B、逐步减少
C、逐步取消
D、多处设点
19、周转箱包括企业自有周转箱和供货商周转箱，下述说法正确是( )。
A、供货商周转箱由客户处收回，存放在发货场地
B、供货商周转箱由客户处收回，存放在收货场地
C、供货商周转箱由生产现场收回，存放在发货场地
D、供货商周转箱由生产现场收回，存放在接收场地
20、接收现场出现周转箱大量堆积，最有可能原因是( )。
A、发货位不准
B、计划出错
C、司机忘记
D、上次结余
21、供货商为了保证下游企业看板拉动生产需要，应该( )。
A、增加储备库存
B、增加送货频率
C、做精益生产改造
D、改变供货对象
22、供货商拉动初期，最好选择( )的供货商实施看板拉动。
A、供货量大、品种多
B、供货量大、品种少
C、供货量小、品种多
D、供货量小、品种少
23、物流服务商为企业提供( )之间的的物流服务。
A、企业、供应商和客户
B、供应商到企业之间的物料服务
C、企业内部的物流服务
D、企业到客户之间的服务
24、物流服务商与传统运输商之间的区别在于( )。
A、费用结算方式
B、开发物流模式
C、选择运输工具
D、服务态度
25、成品发送计划要均衡长短期成品发送，均衡周、日工作量，合理调配发货台。
26、自有车辆循环配送、零担运输、火车发送等送货方式要根据客户特点选择安排。
27、产品不能及时运达，首先向工厂汇报，暂不通知客户。
28、管理人员要随时检查发送现场承运人、产品、场地和时间与计划的一致性。
29、送货完成后应运回空周转箱与物料共同储存。
30、周转箱存储空间要根据周转箱尺寸和发货频率计算得出。
31、零件计划支持精益生产改造、找出改善机会、与供货商合作改进发货流程。
32、零件计划数据库建立起来，应该保持稳定不变。
33、没有订单就不生产，那么成品库存实现“零库存”是有可能的。
34、整件成品放在移动货架上，是为了减少空间占用，保证先进先出。
35、内部配送是工人按照规定路线向生产工序输送物料并返回的过程。
36、物料配送员一般选择由生产线上淘汰下来的人担任。
37、周转箱最好能人工搬运。
38、周转箱定时集中从作业区回收。
39、配套一般用在装配工序，主要为了减少工人往返寻找和取用零件的时间。
40、分包装、排序、配套属于增值活动。
41、物料接收场地现场作业管理常用接收作业指示看板和接收作业对策表。
42、承运人出现延迟，应该及时确认并记录，作为绩效评定的依据。
43、供货商的可回收周转箱就像发送给客户的产品一样重要。
44、一次性物料箱乘放货物可以不考虑返还。
45、供货商拉动是下游生产企业把看板管理向上游供货商的延伸，概念原理相同，只是具体形式上有所区分。
46、供货商拉动可以与企业内部精益生产改造同时进行。
47、物流服务商关注的是物流系统局部成本降低，而不是整体。
48、外部物流可以交给物流服务商，内部物流由企业自己做。
单元作业6
1、三种零部件：101、102、103，每种零部件需要最大存储位置5个，根据实际情况，不需要15个存储位置，只要10个就可以。用目视看板管理库存自由位置，看图说明这个过程。
第七章 精益质量管理
单元7测验
1、对PDCA循环改进的质量管理步骤为( )。
A、识别、分析、计划、实施和评估
B、识别、检验、计划、实施和评估
C、识别、计划、实施、检验和评估
D、计划、识别、分析、实施和评估
2、质量问题要从( )，以促进质量改善，使企业达到卓越。
A、过程控制
B、源头抓起
C、检验环节
D、人员培训
3、领导对质量管理的承诺和积极参与的含义是( ) 。
A、领导对质量的重视
B、要求下级重视质量
C、表明态度、行动证明
D、要用行动提高质量
4、质量计划内容包括制定目标方针、健全组织机构、落实任务、( )、监督检查、总结提高等方面。
A、人员配备
B、资金支持
C、管理制度
D、资源保障
5、工人甲生产的产品合格频率为98%，工人乙为95%，下述哪种说法正确( )。
A、甲生产的产品比乙生产的产品好
B、甲比乙的技术高，产品比乙的好
C、甲和乙生产的产品一样
D、甲和乙生产的合格品一样，甲比乙的工作质量高
6、有关企业质量管理标准与产品质量标准的关系的准确说法为( )。
A、前者是质量过程控制，后者是质量结果检验
B、前者是主观的能改变，后者是客观的不能改变
C、两者都是为了保证产品质量，应该是一体的
D、过程控制与结果检验，保证与被保证的的一致关系
7、企业ISO9000的认证，应该由( )来认证。
A、国际标准化组织
B、.获授权的专业认证机构
C、企业自我认证
D、国家技术监督局
8、质量保证体系的内部评审由( )，外部评审由( )。
A、企业内部组织经常进行，咨询公司定期进行
B、企业内部组织经常进行，企业与咨询公司合作定期进行
C、企业与咨询公司合作经常进行，咨询公司定期进行
D、都不对
9、下述哪项是供应商质量管理的目的( )。
A、采购合格的原材料和零部件
B、防止还没生产就出现质量问题
C、与供应商协同改进产品质量
D、压低供货价格
10、①供应商选择 ②样品实验 ③问题反馈 ④持续改进 ⑤订单生产 ⑥全球采购，请选择正确排列顺序( )。
A、①②③④⑤⑥
B、②①③④⑤⑥
C、①⑥②③④⑤
D、①②⑤④③⑥
11、质量内部评审不包括( )。
A、生产计划和生产工艺
B、质量管理制度和程序
C、设备改造更新
D、生产工序、产品包装
12、内部评审人员一般由( )构成。
A、企业领导
B、企业质量专家
C、企业质量专家和领导
D、企业质量专家和咨询专家
13、用户保护采取的措施包括质量控制、( )、用户评价、供应商协作。
A、产品检验
B、产品遏制
C、产品收回
D、产品改造
14、产品遏制分为( )。
A、主动性和被动性
B、系统性和局部性
C、预防性和应对性
D、防御性和进攻性
15、测量系统出现系统误差，说明有外部因素干扰，应该从( )找问题。
A、测量仪器
B、机器设备
C、生产工人
D、生产过程
16、测量系统可以从测量系统精度、测量系统稳定性、( )三方面评价。
A、随机误差
B、系统误差
C、统计误差
D、检验误差
17、工序能力指数Cp与Cpk的区别在于( )。
A、数据分布与公差中心重合是否重合
B、标准差是否6σ
C、整件产品还是散装产品
D、使用的设备不同
18、产品经常变换，长期不稳定的工序，质量控制要把工序能力指数（Cpk）控制在( )范围内。
A、3σ范围之内
B、≥1.67
C、=1.67
D、≤1.67
19、自动防错要做到( )。
A、预防质量问题
B、找出质量问题
C、检验质量问题
D、预防和找出质量问题
20、生产工序一旦发现不合格品，应该( )。
A、向领导汇报，继续生产
B、向领导汇报，停止生产
C、停止生产，向领导汇报
D、停止生产
21、应在什么时候开展CIP活动( )
A、假期
B、生产当中
C、生产休息时间
D、日常性的工作
22、开展持续改进的前提是( )
A、人员参与
B、标准化
C、缩短制造周期
D、制造质量
23、工段CIP活动的组织者是
A、工段长
B、车间CIP主管
C、值班长
D、班长
24、FTQ的中文意思是（ ）
A、一次送检合格率
B、返修率
C、合格率
D、直通率
25、质量是检验出来的，不是生产出来的。
26、质量计划是从市场需求、产品开发、生产制造，到向客户提供超预期产品或服务的全过程进行质量规划。
27、解决质量问题，要从被动应对向主动预防转变。
28、提高一次合格品率和降低不合格品率含义是一样的。
29、工作质量标准重在过程控制，产品质量标准重在结果检验。因此，产品质量标准更重要。
30、产品质量标准、工作质量标准都要持续改进。
31、质量保证体系的侧重点在于质量问题源头抓起，过程控制、预防为主。
32、第三方认证企业质量保证体系的依据是国际质量管理组织制定的ISO9000文件。
33、供应商质量管理工作由采购部门负责，生产部门反映采购物使用情况。
34、采购管理工作由采购部门负责，生产制造和其他管理部门配合实施。
35、内部评审主要检查质量管理制度和程序，组织机构和人员。
36、内部评审人员必须到现场查看和收集数据。
37、产品追溯是质量控制的有效措施。
38、请用户评价主要是促进感情交流。
39、质量检验所用仪器，要从测量系统可以从测量系统精度、测量系统稳定性、统计误差三方面评价测量系统的稳定性。
40、通常情况下，测量系统随机误差可以忽略不计
41、工序能力指数越大，产品质量越高。因此，应该尽量增大工序能力指数。
42、工序能力指数主要用于分析机器设备的加工稳定性。
43、生产工艺文件、作业方法、标准作业规程起到基础防错作用。
44、自动防错方法千姿百态，无规可寻，要结合工作实际灵活设计。
45、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。
46、文件、程序、方法和管理评估都应与质量体系标准相适应。
47、质量控制的最好方法是检验。
48、操作所需的质量检查要求不需要编入标准作业中。
单元作业7
1、甲与乙的生产质量分别为95%和98%，请问甲与乙谁生产的产品质量高？为什么？
2、某工序加工一批零件，公差范围T=±0.325mm，标准偏差s=0．08mm，尺寸中心与分布中心偏移量∑=0．01mm，求CPK，并判断该厂的生产工序能力能否保证产品质量要求（判定基准值为Cpk ≥ 1.33）。
第八章 综合提高运行效率
单元测验8
1、运行效率是实际运行时间与计划运行时间之比，所以运行效率一定（ ）
A、>1
B、≥1
C、<1
D、≤1
2、实际运行时间=计划运行时间-（停顿时间+快速切换时间+损失时间），下面哪项是损失时间（ ）
A、休息时间
B、班前会议时间
C、等料时间
D、检验质量时间
3、纸质生产报表和公告板都可以记录生产数据，反映生产状态，前者主要用于（ ），后者主要用于（ ）。
A、保存汇总 实时发布
B、分析阶段生产状态 分析当下生产状态
C、分析当下生产状态 分析阶段生产状态
D、应对车间检查 应对工厂检查
4、生产报表制度记录信息要能了解订单与需求状况、掌握生产进度、监控生产过程、（ ）。
A、记录生产数据、改进标准作业规程
B、分析生产状况、发现改进机会
C、消除浪费、提高生产效率
D、提高产品质量
5、生产公告板应该（ ）填写。
A、每小时
B、每天
C、每周
D、每班
6、生产日报表应该（ ）填写。
A、每小时
B、每天
C、每周
D、每班
7、安顿系统的核心作用是（ ）。
A、解决问题
B、标准作业
C、快速响应
D、持续改进
8、安顿系统一般不与（ ）连接？
A、设备紧急维修部门
B、质量控制部门
C、生产控制部门
D、总经理办公室
9、逐级上报就是根据问题的种类和性质向不同层级领导汇报的管理制度。下列哪种说法正确（ ）
A、根据问题种类和性质向对应层级的领导直接汇报
B、根据问题种类和性质向对应层级的领导逐级汇报
C、遇到非常紧急的情况越级汇报，一般情况逐级汇报
D、部门外问题越级汇报，部门内部问题逐级汇报。
10、下述哪种情况汇报层级最高（ ）。
A、问题性质严重、涉及外部因素多
B、问题性质严重、涉及内部因素多
C、问题性质一般、涉及外部因素多
D、问题性质一般、涉及内部因素多
11、紧急维护是指设备运转出现问题，需要维修人员迅速到场解决问题，因此维护人员应该做到（ ）。
A、设备维护技术好
B、工具和备件全
C、离生产现场近、通道畅通
D、以上全是
12、生产现场设备紧急维护信号如何发出（ ）
A、由车间主任通过安顿系统发出
B、由班组长通过安顿系统发出
C、由操作人员通过安顿系统发出
D、上述三者均可
13、现场工人能用身体感官发现异常并及时汇报，属于（ ）的体现。
A、技术水平
B、主人翁意识
C、训练有素
D、制度规定
14、培养工人主人翁意识，是因为他们熟悉现场环境、生产流程、设备运行情况，可以（ ）。
A、发现问题，解决问题
B、预防问题，采取措施
C、发现问题，及时汇报
D、防患于未然
15、下述哪项不是快速切换的直接作用（ ）。
A、缩短生产周期
B、提高产量
C、提高设备利用率
D、提高生产适应性
16、切换作业包括换模作业、改变作业标准、换线作业、准备作业，快速切换主要研究（ ）。
A、换模作业
B、换线作业
C、换线作业
D、准备作业
17、生产切换应该尽量做到（ ） 。
A、内部调整时间最短，外部调整时间放宽
B、内部调整时间放宽，外部调整时间最短
C、取用工具的时间最短
D、设备调整时间最短
18、（ ）是任何生产切换的共性内容？
A、准备、更换、定位、调试
B、检验、更换、定位、调试
C、准备、更换、定位、检验
D、准备、检验、定位、调试
19、（ ）生产切换时间造成的浪费相对较小。
A、大批量生产
B、单一品种生产
C、单件小批生产
D、多品种小批生产
20、下述哪项不是调整和调试的区别（ ）。
A、调整是位置和程序的改变，调试时位置和程序的符合
B、调整是一次性的，调试是多次反复的过程
C、调整时间短，调试时间长
D、快速切换改进重点是调整
21、全员生产维护以（ ）为目标。
A、提高设备综合效率
B、提高生产效率
C、经济效益
D、员工积极性
22、精益生产设备管理理念认为，设备维护需要（ ）参与。
A、生产操作人员
B、生产管理人员
C、设备维修人员
D、企业全体员工
23、TPM活动的核心内容是（ ）
A、提高设备的综合效率
B、全员参与、预防为主
C、企业经营效率化
D、实现零故障、零不良、零灾害
24、（ ）是对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障、提升设备效率的活动。
A、设备前期管理
B、改良保全
C、事后保全
D、个别改善
25、自主保养指设备使用部门的自主保养。
26、安全与卫生主要目的是追求作业环境改善 以及事故、灾害为零。
27、通过开展TPM，将所有损失事后预防，做到零故障、零灾害、零不良、零损失。
28、TPM的目的就是要排除影响设备效率的“七大损失”，即故障损失、准备调整损失、器具调整损失、加速损失、检查停机损失、速度下降损失、废品损失。
29、要提高切换效率，必须减少切换次数、缩短每次切换时间，从而减少切换造成的停线时间。
30、快速切换过程调整时间大于调试时间。
31、快速换线换模英文缩写是“SMED”。
32、影响快速切换的主要因素是外部调整时间。
33、快速切换对于均衡生产、降低库存、缩短生产周期、增加生产柔性、提高设备利用率有重要意义。
34、减少生产切换时间需要增加人力物力。
35、主人翁意识与个人技术能力无关。
36、主人翁意识越强，个人技术水平越高。
37、出现生产质量问题可以发出紧急维护信号。
38、生产作业和设备维护属于不同性质的两个部门，分布空间应该相互隔离。
39、问题逐级上报层次要根据工作职责划分。
40、越让高层领导知道问题，越容易解决问题。
41、工人在生产过程中检查产品质量，出现问题应立即触发安顿报警系统，停止整条生产线的生产。
42、安顿系统信号要能指示出事地点、记录发出请求的次数、累计停顿时间、响应时间、维修时间等，因此可以用于发现和解决问题。
43、生产现场是生产公告板监控对象。
44、生产日报表应该指定专人负责。
45、生产日报表是编制统计分析报表的基础，用于找出各种浪费的原因。
46、生产公告板可以起到激励作用。
47、班前会议属于生产损失时间。
48、每年法定工作日是365天。
第九章 多能工团队与组织环境支持
单元测验9
1、多能工小组的形成，一般经过（ ） 个阶段.
A、五
B、四
C、三
D、二
2、多能工小组领导应该是( )。
A、优秀的领导者
B、潜在的优秀领导者
C、技术能手
D、人际关系专家
3、多能工小组与传统任务小组的最大区别在于（ ）。
A、职责范围不一样
B、工人是多能手
C、充分授权
D、岗位轮换
4、下述哪项不是多能工小组成员的职责( ) 。
A、生产操作活动
B、生产现场管理
C、技术工艺设计
D、持续改进
5、表彰的内涵是( )。
A、承认、感谢和正式认可
B、物质和精神奖励
C、口头和正式表扬
D、区分表扬和奖励
6、表彰被人们所关注，活动令人瞩目、让人牢记，以此必须做到( ) 。
A、真诚
B、公平
C、适当
D、及时
7、企业合理化建议应该由 ( )处理。
A、员工集体讨论
B、主管领导
C、专职和临时抽调人员
D、外部聘请
8、对员工提出的合理化建议不能（ ）。
A、定期组织
B、鼓励团队提出
C、专人负责收集
D、没有采纳的不反馈
9、精益生产企业愿景与价值观的核心是（ ）。
A、创造价值、减少浪费
B、提高效率、降低成本
C、客户至上、追求卓越
D、价值管理、持续改善
10、企业的信仰和价值观如何产生
A、企业全体员工讨论制定
B、企业高层领导提出
C、咨询公司帮助提炼总结
D、管理部门制定
11、企业内部信息交流有正式交流和非正式交流，下列哪项属于非正式交流（ ）。
A、发布文件
B、召开会议
C、座谈会
D、领导找人谈话
12、企业内部信息传递，关键要把握信息传递的（ ）等要素。
A、目标 对象 内容 时间 地点 方式
B、沟通目标、方式、内容、安排、组织
C、识别、分析、计划、实施、评价
D、计划、实施、检查、措施
13、企业全体员工有接受教育培训的机会，目的是为了( )。
A、提高员工素质
B、提高企业形象
C、掌握工作需要的知识技能
D、贯彻领导意图
14、培训评价包括培训效果评价、培训组织评价，前者评价（ ）、后者评价（ ）。
A、学员 讲师
B、组织者 讲师
C、讲师 组织者
D、学员 组织者
15、岗位轮换的目的在于( )。
A、完成多能工的职责
B、裁减人员
C、员工掌握多种技能
D、提高工作效率
16、多能工上岗证应该由( )来认证。
A、社会专业机构
B、主管领导
C、企业专门组织
D、工作成绩
17、企业愿景和价值观是企业高层分析企业内外部环境及员工和用户基础上提出。
18、企业愿景和价值观实施包括开发、传播、落实和评价四个阶段。
19、企业传递信息包括战略经营方针目标、生产任务和完成质量、个人表彰、用户满意度、福利保障和竞争对手等信息。
20、企业传递信息要做到目的明确、形式灵活、内容统一。
21、员工培训计划要明确培训对象、目的、内容、形式和时间。
22、培训教师要由企业领导高层担任。
23、岗位轮换指部门之间的岗位轮换
24、上岗证发放依据是工人掌握符合岗位职责标准要求的知识技能。
25、合理化建议应该由专业人员提出。
26、合理化建议活动要不定期组织。
27、通常，表彰是正式的，表扬是非正式的。
28、表彰要因人而异、灵活变通，才能发挥激励作用。
29、多能工团队工作，每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
30、车间主管在多能工团队前期作用是咨询指导。
31、相较而言，任务小组比多能工小组规范程度高。
32、多能工团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。
第十章 精益生产评价
单元测验10
1、精益生产评价体系分为（ ）个层级。
A、三
B、四
C、六
D、七
2、精益生产评价体系从（ ）个大的方面构建。
A、五
B、六
C、七
D、八
3、精益生产评价要做到先进性、实用性、适用性、一致性，其中一致性指（ ）。
A、时间一致
B、空间一致
C、过程与结果一致
D、部门一致
4、精益生产评价结果用（ ）表示评价结果，可以一目了然。
A、汇总表 直方图
B、汇总表 雷达图
C、直方图、雷达图
D、汇总表
5、精益生产评价是阶段性工作，完成以后就可以专注抓生产。
6、精益生产评价促进持续改善。
7、精益生产评价根据现场观察、查阅资料、听取汇报和工作业绩打分。
8、精益生产评价是培训学习、自评、专家评、整改提高几个阶段反复循环的过程。
云商19期末试卷
《精益生产实务》2020-2021（2）期末客观题闭卷试卷
1、精益生产起源于日本，经( )学者詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯等总结提炼而成。
A、美国
B、日本
C、中国
D、德国
2、丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了( ) 。
A、准时化生产
B、拉动生产
C、看板管理
D、连续流生产
3、丰田生产方式与精益生产的关系是：( )
A、互不相关
B、关系不大
C、关系紧密
D、继承与发展
4、精益生产的“精”含义是( )
A、精准
B、精确
C、精细
D、精良
5、精益生产认为，产品价值只能由( )来确定。
A、生产企业
B、零售企业
C、客户
D、市场
6、下述哪项活动最可能不属于增值活动( )。
A、从概念到投产的设计过程
B、从定货到送货的存储过程
C、从原材料到产品的转换过程
D、全生命周期的支持和服务过程
7、精益生产采用( )生产方式适应用户需求。
A、多品种、短交期
B、少品种、短交期
C、多品种、长交期
D、少品种、长交期
8、多能工小组遇到问题，在职责范围内可以( )。
A、请示上级
B、自主决策
C、讨论决定
D、等待指示
9、精益生产与大批量生产比较，下述哪种生产类型不是它的优势( )。
A、单件小批生产
B、批量生产
C、批量轮番生产
D、大量大批生产
10、在自动化生产上，精益生产要求( )。
A、杜绝自动化
B、刚性自动化
C、柔性自动化
D、智能化
11、以下哪项不是精益生产的基本目标( )。
A、零库存
B、高柔性
C、无缺陷
D、多品种
12、精益生产的终极目标是( )。
A、零库存
B、高柔性
C、零浪费
D、零缺陷
13、精益生产管理的核心是( )。
A、用户至上、追求卓越
B、经济性和适应性
C、连续流拉动生产
D、价值流管理
14、下述哪项不是精益生产管理理念( )。
A、客户至上
B、完美质量
C、层级管理
D、过程导向
15、精益生产计划一般只下达到( )，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。
A、第一道工序
B、最后一道工序
C、瓶颈工序
D、各道工序
16、精益生产指令下达到最后一道工序，用看板拉动上道工序生产，优点是( )。
A、物流和信息流分离
B、物流和信息流一致
C、看板直观明了
D、计划更准确
17、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的( )。
A、日历时间
B、工作时间
C、有效时间
D、制度时间
18、编制精益生产季、月、周计划采用( )。
A、滚动计划方法
B、投入产出方法
C、计划评审法
D、投产顺序法
19、按工艺专业化布置设备，其主要缺点是( )。
A、生产周期长
B、车间管理简单
C、.便于工人提高技术水平
D、对产品变化的应变能力差
20、从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为( )。
A、产品开发
B、生产技术准备
C、产品设计
D、工艺设计
21、上道工序与下道工序的关系，应该视作( )。
A、同事关系
B、合作关系
C、服务关系
D、朋友关系
22、下述哪项活动对客户是有意义的,毛坯( )。
A、加工成零件
B、运送至库房
C、办理入库手续
D、放入指定货架
23、下述哪项不用于区分是否增值活动( )。
A、顾客愿意为活动买单
B、产品附加额外功能
C、活动必须以一定的方式改变产品或服务
D、活动必须从一开始就要做对
24、非增值活动可以分为可以不做的作业和不得不做的作业，下述哪项属于可以不做的作业( )。
A、等待上道工序完工
B、取用工具
C、传送两件
D、打开零件包装
25、不均衡生产或负荷过重都可能造成典型的 ( )种浪费。
A、三
B、五
C、七
D、八
26、为什么说库存是“万恶之源”( )。
A、库存积压资金最多
B、库存掩盖了大量管理问题
C、库存是显著浪费
D、仓库可以外包
27、价值流分析可以把浪费分为三个层次，加工或管理浪费属于( )浪费。
A、第一层次
B、第二层次
C、第三层次
D、均不属于
28、①显著浪费 ②加工或管理浪费 ③加工过程的微小浪费，消除三种浪费的顺序为( )。
A、①②③
B、①③②
C、③②①
D、②③①
29、消除浪费可以采用下述哪种方法( )。
A、PDCA循环
B、头脑风暴法
C、五步法
D、鱼骨图法
30、5W1H和5WHY'S的主要区别是( )。
A、前者分析问题宽度，后者分析深度
B、前者问题分析深度，后者分析宽度
C、分析问题角度不同
D、没有区别
31、价值流管理是一种简单有效的管理工具，用( )方法帮助我们找出并消除浪费。
A、可视化
B、绘图
C、逻辑分析
D、固定程序
32、价值流分析生产过程的( )。
A、商流和物流
B、资金流和信息流
C、物流和信息流
D、商流和信息流
33、对价值流经理职能特点描述比较准确的是( )。
A、管理具体产品
B、跨部门协调
C、跨部门管理产品价值流
D、组织结构的横向关联
34、价值流动改进与浪费流程改进工作投入的先后顺序关系为( )。
A、流动改进先大后小，流程改进先小后大
B、流动改进先小后大，流程改进先大后小
C、流动改进与流程改进同样大
D、要区分具体情况
35、绘制当前价值流图，你更倾向于重点关注( )。
A、原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送
B、订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市
C、生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业
D、生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度
36、价值流经理做好产品价值流分析的关键是( )。
A、熟悉产品生产过程
B、绘制价值流图
C、调查客户需求
D、计算生产周期
37、绘制未来价值流图，你更倾向于重点关注( )。
A、原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送
B、订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市
C、生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业
D、生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度
38、价值流图中“ ”代表( ) 意思？
A、人工传递信息
B、电子信息
C、拉式生产
D、拉动箭头
39、连续流生产以( )控制为核心，用精益生产管理技术方法，按用户需求完成由原材料到产成品转化。
A、效率
B、价值
C、时间
D、产品
40、连续流生产在生产和运输产品的过程
下列哪些词汇与古车有一定渊源。
A.决定性瞬间理论是由摄影大师
B.RSR和PNS的程序名都是____位数。
C.曲轴常用于实现旋转运动与往复直线运动转换的机械中
D.在阳光下蓝金渐层的英国短毛猫的颜色有闪烁的金属感。
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A.少筋梁发生正截面受弯破坏时，截面的破坏弯矩一般小于正常情况下的开裂弯矩。
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C.西迷（Shimmy）是指：
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文章是主题的统帅，是主题的灵魂和生命。
A.以下生活“三废”错误的是（ ）
B.以下检验方法除（ ）外，其余均属非参数方法。
C.功能分析分为三个部分：组建分析、功能模型和相互作用分析
D.按经济用途对成本进行分类
条形基础下地基土的应力状态可简化为（）进行分析
A.属于咽喉科著作的医籍是( )
B.四杰命运都特别悲惨，都没有得到善终
C.完全竞争厂商的长期均衡条件为:AR=LMC=SMC=LAC=SAC
D.非语言符号中“OK”手势表示
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C.以太网网卡采用过的接口类型是
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由于静电场是无旋场，所以可以引入电标势来描述。
A.字扩展方式只适应于RAM电路。
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微观市场营销环境受制于宏观市场营销环境。
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D.能向顾客提供基本利益和效用的产品是（ ）。
下面哪一个不是SQL Server的基本数据类型（ ）。
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D.民族歌剧《白毛女》主题音调《北风吹》是以河北民歌《小放牛》为素材创作的。
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B.正确的工作分析程序是（）
C.下面描述OOAD 与UML之间关系的句子，哪个是对的
D.仅适用于压垂直桩及软土地基沉桩的施工方法是 。
马克思认为是生产力觉得了生产关系
A.二十世纪初人类认为宇宙是运动的，不断变化的。
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C.利用三阶以内的归一化的中心矩，可以导出七个不变矩,简称不变矩。
D.request作用域发生客户端跳转依然可以保存信息。
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A.The author mainly narrates ___.
B.DNS服务器的主要作用是（ ）。
C.在进行相声表演时要注重哪些方面()
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原方煎法中要求大黄后下的方剂是小承气汤
A.哪一项不是存在主义思想家
B.评价一篇文献应包括( )。
C.STC89C52是宏晶科技有限公司的产品，支持串口直接下载。
D.医患沟通的质量，关键在于（ ）
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A.用0，5，6三张卡片可以构成多少个数（ ）
B.根的根毛是起保护作用的。
C.助听器声反馈形成原因有（ ）。
D.《证券法》真正关心的问题是()。
脂肪组织可以由疏松结缔组织分割成很多脂肪小叶。
A.在化工生产中应用较多的一种呈管状、长径比很大的连续操作反应器，称为
B.确定进出口商品的价格除要考虑商品
C.企业按行业平均水平安排预算，使用的是_________。
D.以下关于血管的叙述，正确的是
