中国大学公司战略与风险管理_2期末答案(mooc2023课后作业答案)

名华慕课题库2024-05-19 06:49:3521069抢沙发

摘要： 第一章战略与战略管理1.1 公司战略概述随堂测验1、公司战略的现代概念更强调战略的、和。第一章单元测验一1、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是）。A、保证员工利益B、实现经营者期望C、 ...

中国大学公司战略与风险管理_2期末答案(mooc2023课后作业答案)

第一章战略与战略管理

1.1 公司战略概述随堂测验

1、中国战略作业公司战略的大学答案答案现代概念更强调战略的、和。公司管理

第一章单元测验一

1、风险以营利为目的期末而成立的组织，其首要目的课后是（）。
A、中国战略作业保证员工利益
B、大学答案答案实现经营者期望
C、公司管理履行社会职责
D、风险为其所有者带来经济价值

2、期末甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的课后事情，从公司使命角度来看，中国战略作业属于（）。大学答案答案
A、公司管理公司宗旨
B、公司目的
C、公司目标
D、经营哲学

3、公司战略的现代概念强调（）。
A、全局性
B、风险性
C、应变性
D、竞争性

4、评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

5、一般将战略分为三个层次：、和

第一章单元测验二

1、公司战略的现代概念不包括（）。
A、应变性
B、竞争性
C、全局性
D、风险性

2、戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分析，共有4中类型。下列哪一种变革不属于上述4类变革（）。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
E、环境变革

3、一般将公司战略分为三个层次，它们是（）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、环境战略
E、价值链分析

4、公司的职能战略包括（）。
A、市场营销战略
B、生产运营战略
C、研究与开发战略
D、人力资源战略
E、蓝海战略
F、竞争战略

5、评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和风险标准。

第二章战略分析

2.4 SWOT分析随堂测验

1、SWOT分析中最核心的部分是评价企业的和，判断企业面临的机会和威胁并做出决策。

第二章单元测验

1、自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。
A、快速反应能力
B、成长能力
C、适应变化的能力
D、持久力

2、下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
B、有助于了解产业的进入障碍
C、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
D、有助于预测市场变化或发现战略机会

3、下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。
A、波士顿矩阵
B、成功关键因素分析
C、SWOT 分析
D、通用矩阵

4、宏观环境因素可以概括为四类，即：、、和。

5、在每一个产业中都存在五种竞争力，即：、、、与。

第三章战略选择

第三章单元测验一

1、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。
A、产业资本并购
B、杠杆并购
C、金融资本并购
D、非杠杆并购

2、下列各项中，属于造成产业零散的原因是有（）。
A、技术不确定性
B、战略不确定性
C、成本的迅速变化
D、市场需求多样导致高度产品差异化

3、下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（）。
A、广告促销策略
B、产品组合策略
C、营业推广策略
D、品牌与商标策略

4、纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

5、发展战略主要包括三种基本类型，即：、和。

第三章单元测验二

1、总体战略的主要类型不包括（）。
A、发展战略
B、稳定战略
C、收缩战略
D、集中化战略

2、尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”和“防御型投资”。其中，“进攻性投资”的动因可由（）来解释。
A、产品生命周期理论
B、寡占反应理论
C、垄断优势理论
D、区位优势理论

3、企业的基本竞争战略包括（）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、战略钟

4、如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取产品开发战略。（）

5、企业的职能战略包括：、研究与开发战略、、、人力资源战略和。

第四章战略实施

第四章单元测验

1、下列的企业业绩衡量指标中，哪一个不是财务衡量指标（）？
A、资本报酬率
B、市盈率
C、存货周转期
D、销售增长

2、战略和结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展性阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。在反应的过程中，存在着（）和（）现象。
A、战略的前导性
B、结构的滞后性
C、战略的滞后性
D、结构的前导性

3、战略的一个重要特性就是适应性，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，可以考虑的战略类型包括（）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织

4、作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但是企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求。

5、从横向分工结构考察，企业组织结构有8中基本类型：、职能制组织结构、、M型企业结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、、H型结构（控股企业/控股集团公司）和。

第五章公司治理

第五章单元测验

1、随着生产经营规模的扩大和资本筹措与供应途径的变化，企业的形式经历了（）的发展。
A、业主制——合伙制——公司制
B、业主制——公司制——合伙制
C、合伙制——业主制——公司制
D、合伙制——公司制——业主制

2、公司治理的基础设施不包括（）。
A、公司信息披露制度
B、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构
C、保护投资者利益的法律法规
D、监管以及媒体和专业人士的舆论监督
E、经理人的薪酬激励

3、影响公司治理重要性的主要因素包括（）。
A、公司高管的高薪酬引起股东和其他利益相关者的不满
B、机构投资者的监管意识在不断提高
C、更多的利益相关者介入到公司治理中
D、内部人控制现象更为明显
E、大股东和小股东的冲突加剧

4、公司治理的问题主要包括：代理型公司治理问题和剥夺型公司治理问题；此外，还涉及其他利益相关者与公司经营方面的问题。我们通常所说的三大公司治理问题是（）。
A、公司治理结构与治理机制问题
B、经理人对于股东的内部人控制问题
C、终极股东对于中小股东的隧道挖掘问题
D、企业与其他利益相关者之间的关系问题

5、分散的股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下。

第六章风险与风险管理

第六章单元测验

1、企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类。下列选项中不属于内部风险的是（）。
A、政治风险
B、战略分析
C、运营分析
D、财务风险
E、技术风险

2、在企业选择风险理财的策略与方案时，涉及到对金融衍生产品的选择。常用的衍生产品不包括（）。
A、远期合约
B、互换交易
C、期权
D、期货
E、损失融资

3、风险管理策略工具包括（）。
A、风险承担
B、风险规避
C、风险转移
D、风险转换
E、风险对冲
F、风险管理

4、《企业内部控制基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制应当包括的要素有（）。
A、内部环境
B、风险评估
C、控制活动
D、信息与沟通
E、内部监督
F、管理活动

5、当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。

期末考试

公司战略与风险管理期末试卷

1、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。
A、经营哲学
B、公司宗旨
C、公司目的
D、公司目标

2、戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分析，共有4中类型。下列哪一种变革不属于上述4类变革（）。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
E、环境变革

3、自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（）。
A、快速反应能力
B、成长能力
C、适应变化的能力
D、持久力

4、下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
B、有助于了解产业的进入障碍
C、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
D、有助于预测市场变化或发现战略机会

5、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。
A、产业资本并购
B、杠杆并购
C、金融资本并购
D、非杠杆并购

6、一般将公司战略分为三个层次，它们是（）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、环境战略
E、价值链分析

7、公司的职能战略包括（）。
A、市场营销战略
B、生产运营战略
C、研究与开发战略
D、人力资源战略
E、蓝海战略
F、竞争战略

8、下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有（）。
A、波士顿矩阵
B、成功关键因素分析
C、SWOT 分析
D、通用矩阵
E、PEST分析

9、战略和结构的关系基本上是受产业经济发展制约的。在不同的发展性阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也相应做出了反应。在反应的过程中，存在着（）和（）现象。
A、战略的前导性
B、结构的滞后性
C、战略的滞后性
D、结构的前导性

10、风险管理策略工具包括（）。
A、风险承担
B、风险规避
C、风险转移
D、风险转换
E、风险对冲
F、风险管理

11、《企业内部控制基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架，并结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制应当包括的要素有（）。
A、内部环境
B、风险评估
C、控制活动
D、信息与沟通
E、内部监督
F、管理活动

12、评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

13、纵向一体化，特别是前向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

14、作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但是企业赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求。

15、当统计数据不足或需要度量结果包括人们的偏好时，可以使用直观的度量方法，如层次分析法（AHP）等。

学习通公司战略与风险管理

一、公司简介

学习通公司成立于2000年，是一家致力于提供在线教育服务的公司。公司拥有自主研发的在线教育平台，覆盖了从幼儿园到高等教育的各个领域。学习通公司致力于将优质的教育资源进行整合和优化，为广大学生提供便捷、高效的学习体验。

二、公司战略

1. 产品优化

学习通公司始终以用户体验为核心，不断推出新的教育产品，并持续优化现有产品的功能和性能。公司在产品研发、市场推广和用户服务方面不断加强投入，以提高用户忠诚度。

2. 行业拓展

学习通公司在不断拓展教育行业的全领域，包括幼儿园、小学、初中、高中、大学、职业教育等。公司在各个领域内积极寻找伙伴，进行战略合作，以实现互利共赢。

3. 全球化战略

学习通公司将在未来的发展中进一步拓展海外市场，寻找并储备更多全球教育资源，并借助国际化的视野进行产品研发和合作伙伴管理。

三、风险管理

1. 产品风险

学习通公司在产品设计和开发过程中，注重产品的稳定性和安全性。公司在产品上线前进行多轮严格的测试和审核，以确保产品在使用中不会出现严重的故障和漏洞。

2. 法律风险

学习通公司在进行市场推广和合作伙伴管理时，严格遵守相关的法律法规，维护公司的合法权益。同时，公司会对合作伙伴进行严格的审核和管理，以减少法律风险的出现。

3. 市场风险

学习通公司在市场竞争中会受到各种形式的市场风险的影响，包括市场份额下降、产品竞争力下降等。为了降低市场风险，公司会不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

四、总结

学习通公司作为一家专注于在线教育的企业，始终秉持着用户至上的服务理念，致力于为广大学生提供优质的在线教育服务。公司在战略方面不断推出新产品和拓展新领域，同时在风险管理方面采取多种措施，以保证公司的持续稳定发展。

中国大学公司战略与风险管理

随着中国经济的不断发展，大学也逐渐转型为一些公司，致力于提供更加优质的教育服务，同时也面临着各种各样的风险。因此，中国大学必须制定有效的战略和风险管理策略来确保公司的可持续发展。