1、单选题：
下列关于采用成长战略的企业，其薪酬战略的表述不正确的是（）。
选项：
A:可在短期内提供水平相对较低的固定薪酬
B:采用内部成长战略的企业可以将薪酬管理的重心放在目标激励上
C:也可实行奖金或股票选择等薪酬计划
D:企业薪酬决策的集中度比较高，薪酬确定的基础是员工所从事的工作本身
E:采用外部成长战略的企业，则必须注意企业内部薪酬管理的规范化和标准化
答案:【企业薪酬决策的集中度比较高，薪酬确定的基础是员工所从事的工作本身】

2、单选题：
企业规模作为组织内部因素，在影响薪酬决策时的表述不正确的是（）。
选项：
A:在薪酬水平方面，规模较大的企业往往比小型企业掌控的资源多，具有更强的薪酬支付能力，倾向于支付较高的薪酬水平
B:不同的战略类型需要不同的薪酬战略与之相匹配
C:在薪酬结构方面，规模较大的企业重视员工的资历，规模越大，对员工采取“长期激励”和“年薪”的比例就越高
D:小型企业常常倾向于降低总薪酬中基本薪酬的比重而增加激励薪酬的比重，使员工获得的薪酬与企业经营业绩紧密挂钩
答案:【不同的战略类型需要不同的薪酬战略与之相匹配】

3、多选题：
企业的员工现状及其特点是企业制定薪酬战略不得不考虑的因素，下列关于员工特点因素影响企业薪酬决策方面的表述正确的是（）。
选项：
A:员工的职位、个人工作能力、潜能、工作经验、受教育程度以及个人偏好和需求等方面的差异，都是构建薪酬战略必须考虑的因素
B:薪酬战略的制定还会受到员工个人需求和偏好的影响。员工个人需求和偏好的多样性，决定了薪酬激励的方式会有所不同
C:员工个人的资历水平、个人工作能力、工作表现以及教育水平的差别，所担任的岗位和职务就不同，工作量的大小、难易程度和肩负的责任不同，他们的薪酬水平也会不一致
D:机械式组织结构中，薪酬体系更多的是基于资历的、强调非货币激励和低比例的激励性变动薪酬，基薪通常以岗位为基础，更适合于等级型薪酬战略
答案:【员工的职位、个人工作能力、潜能、工作经验、受教育程度以及个人偏好和需求等方面的差异，都是构建薪酬战略必须考虑的因素;
薪酬战略的制定还会受到员工个人需求和偏好的影响。员工个人需求和偏好的多样性，决定了薪酬激励的方式会有所不同;
员工个人的资历水平、个人工作能力、工作表现以及教育水平的差别，所担任的岗位和职务就不同，工作量的大小、难易程度和肩负的责任不同，他们的薪酬水平也会不一致】

4、多选题：
确立薪酬战略的构建目标，包括（）。
选项：
A:总体目标是以企业战略为依据，通过制定合理的薪酬战略体系，使薪酬战略和薪酬管理能有效地辅助人力资源战略，推进企业战略实施
B:有效推动企业变革，增强企业对环境的适应性，从整体上增强企业竞争优势
C:在满足企业和员工双向需求的同时，控制运营成本，发挥成本的潜在效率，保持成本竞争优势
D:有效激励员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，推动企业战略的有效实施
答案:【总体目标是以企业战略为依据，通过制定合理的薪酬战略体系，使薪酬战略和薪酬管理能有效地辅助人力资源战略，推进企业战略实施;
有效推动企业变革，增强企业对环境的适应性，从整体上增强企业竞争优势;
在满足企业和员工双向需求的同时，控制运营成本，发挥成本的潜在效率，保持成本竞争优势;
有效激励员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，推动企业战略的有效实施】

5、多选题：
员工基本薪酬的增长主要取决于（）。
选项：
A:绩效加薪
B:生活成本加薪
C:知识与技能
D:晋升
答案:【绩效加薪;
生活成本加薪;
晋升】

6、多选题：
下列关于全面薪酬战略的表述，正确的是（）。
选项：
A:全面薪酬战略意在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境，以帮助企业达到组织目标的行动、态度和成就为关注对象，以设计正确的奖酬计划组合为关键
B:全面薪酬战略下的激励模式主要包括奖酬激励、福利激励、成就激励和组织激励四个方面
C:全面薪酬战略非常强调可变薪酬的运用，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化
D:全面薪酬战略将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬与绩效紧密挂钩
答案:【全面薪酬战略意在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境，以帮助企业达到组织目标的行动、态度和成就为关注对象，以设计正确的奖酬计划组合为关键;
全面薪酬战略下的激励模式主要包括奖酬激励、福利激励、成就激励和组织激励四个方面;
全面薪酬战略非常强调可变薪酬的运用，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化;
全面薪酬战略将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬与绩效紧密挂钩】

7、多选题：
成就激励具体包括的形式是（）。
选项：
A:职位消费激励
B:参与激励
C:荣誉感激励
D:特殊性福利
答案:【职位消费激励;
参与激励;
荣誉感激励】

8、判断题：
个体成长和职业生涯激励是指通过独立战略单位的自由组合，挑选自己的成员和领导，确定操作系统和工具，并利用信息技术制定他们认为最好的工作方法。（）
选项：
A:错
B:对
答案:【错】

9、判断题：
在全面报酬战略下，报酬的要素主要包括五个部分，分别是：薪酬、福利、工作-生活平衡、绩效管理与认可、开发与职业发展机会等。（）
选项：
A:错
B:对
答案:【对】

10、判断题：
战略性薪酬管理是在进行薪酬决策时需要对环境中的机会及威胁做出适当的回应，并且要配合或支持组织全盘的、长期的发展方向以及目标，将薪酬管理作为企业构建竞争优势的工具。（）
选项：
A:对
B:错
答案:【对】

智慧树薪酬激励与管理

智慧树是一家专业的在线教育企业，其员工的薪酬激励与管理是其人力资源管理的重要内容之一。

企业薪酬激励的重要性

薪酬激励是企业人力资源管理的重要手段之一，它能激发员工的工作热情和积极性，并且能够吸引和留住优秀的人才。

合理的薪酬激励可以提高员工的工作满意度和忠诚度，提升企业的生产效率和竞争力。

智慧树的薪酬管理

智慧树的薪酬管理是基于员工的工作贡献和工作成果进行评估和定制的。企业根据员工的工作表现和职位等级确定其薪酬水平，并且根据市场行情进行相应的调整。

智慧树的薪酬管理主要分为以下几个方面：

1.薪酬结构设计

智慧树根据员工的职位、工作内容和工作表现等因素，设计出适合企业自身特点的薪酬结构。薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等福利待遇。

2.薪酬制度管理

智慧树建立了完善的薪酬制度管理体系，包括薪酬标准、调整机制、领导薪酬和员工薪酬等方面的管理。同时，企业还会对薪酬制度进行不断地调整和完善，以适应市场和企业自身的变化。

3.绩效管理和考核

智慧树的薪酬管理主要依据员工的绩效表现进行评估和调整。企业会根据员工的工作任务和目标，制定出相应的绩效考核指标和标准，并进行考核和评定。

4.员工福利管理

智慧树还为员工提供一系列的福利待遇，包括员工培训、健康保险、退休金等。这些福利待遇能够提高员工的生活质量和工作满意度，进而提高员工的工作效率。

智慧树的薪酬激励

智慧树的薪酬激励主要包括绩效奖金、股权激励和晋升机会等方面。

1.绩效奖金

智慧树为员工制定了详细的绩效考核标准，并根据员工的绩效表现进行奖励。绩效奖金的设置能够激发员工的工作积极性和创造力，同时提高企业的生产效率和竞争力。

2.股权激励

智慧树还为员工提供了股权激励计划，员工可以通过股权持有来分享公司的增长和收益。

3.晋升机会

智慧树为员工提供了晋升机会，员工可以通过工作表现和能力的提升来获得更高的职位和薪酬水平。

智慧树的薪酬管理的优势

智慧树的薪酬管理具有以下几个优势：

1.灵活性高

智慧树的薪酬管理根据员工的工作表现和企业的实际情况进行灵活调整，可以更好地适应市场和企业的变化。

2.公正性高

智慧树的薪酬管理建立在公正、公平和透明的原则之上，能够保证员工的权益得到充分的保障。

3.激励性强

智慧树的薪酬激励能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业的生产效率。

总结

智慧树的薪酬激励与管理体系能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和生产效率。同时，智慧树的薪酬管理具有灵活性高、公正性高、激励性强等优势，可以更好地适应市场和企业的变化。