尔雅制造业供应链管理章节答案(学习通2023完整答案)
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第一章 供应链管理导论 课后测试
1、尔雅企业的制造章节整答成长环境包括
A、微观环境
B、业供应链宏观环境
C、管理自然环境
D、答案特定环境
2、学习响应型供应链的通完主要优点有
A、柔性高
B、尔雅批量小
C、制造章节整答反应快
D、业供应链不容易产生呆滞库存
3、管理供应链是答案由企业所组成，是学习企业发展的初级阶段。
4、通完企业发展过程中，尔雅经济环境的变化主要表现为经济全球化。
5、一家企业在这条供应链中是链主，那么在另一条供应链中也一定是链主。
第一章 课后案例讨论思维导图
1、绘制改进后的良品铺子供应链结构的思维导图（第一章课后案例）
第二章 供应链管理要素与运行机制
第二章 供应链管理要素与运行机制 课后测试
1、集成化供应链管理理论模型中的定制化需求-定制化策略回路中，主要涉及的内容有
A、客户满意度策略和客户满意度评价
B、面向定制化的产品决策理论
C、供应链的柔性、敏捷化策略
D、市场竞争策略
2、在进行供应链网络设计之前，需要确定供应链的类型，即是效率型供应链还是响应型供应链。
3、信息流直接影响物流和资金流，为供应链快速响应和高效运行提供了保证。
4、在集成化供应链实现的第二步职能集成时，开始注重客户需求。
5、内部供应链集成阶段的重点是内部集成化的效率问题。
第三章 供应链的构建与优化
第三章 供应链的构建与优化 课后测试
1、完成供应链环境下的生产计划与控制的构建过程，需要考虑以下内容
A、客户需求管理
B、建立基于供应链环境的生产计划与控制模块
C、与同步生产组织匹配的库存控制模式
D、物流管理
2、核心企业对供应链运行的作用包括
A、系统构建
B、信息交流
C、响应周期控制
D、优势的补充
3、非核心企业对供应链运行的作用包括
A、优势的补充
B、人才互动
C、技术创新的协助
D、成本的降低
4、供应链的动态性包括供应链系统结构的改变和供应链成员的更新。
5、供应链重构与优化的第一步是确定重构优化目标。
第三章课后案例讨论的思维导图
1、巴斯夫如何以激进方式优化其供应链，建议以思维导图完成，以图片形式提交
第四章 供应链运作的协调问题
第四章 供应链运作的协调问题 课后单元测试
1、供应链不协调的主要表现形式有
A、需求变异放大
B、曲棍球棒效应
C、双重边际效应
D、平衡效应
2、双重边际效应对供应链的影响有
A、让制造商利益受损
B、让供应链整体利益受损
C、目标不一致
D、不确定性
3、曲棍球棒效应的具体表现为在某一个固定周期期初需求量高，期末需求量急速下降，且呈周期性出现的现象。
4、供应契约可以提高供应链的协调性。
5、数量折扣契约包括两种类型，即全部数量折扣和边际数量折扣。
第五章 供应链合作伙伴关系管理
第五章 供应链合作伙伴关系管理 课后测试
1、供应链战略合作伙伴关系有利于提高订单的响应速度体现在
A、供应链成员企业业务流程优化
B、供应链成员企业业务的有效衔接
C、开展技术协作
D、开展服务协作
2、选择战略合作伙伴的基本条件包括
A、择合适的合作伙伴
B、合作伙伴有基本的软硬件条件
C、及时解决合作伙伴之间的矛盾和冲突
D、有竞争能力
3、选择分销商的主要评价指标有
A、合作意愿
B、销售能力
C、品种柔性
D、质量
4、传统关系下，供应商选择标准看重的是价格。
5、从质量控制来看，战略合作伙伴关系主要是事先控制。
第六章 供应链管理环境下的采购管理
第六章 供应链管理环境下的采购管理 课后测试
1、传统采购模式存在的问题
A、信息不对称
B、验收检查的方法不利于制造商生产的连续性
C、双方是短期合作关系
D、响应客户需求的能力弱
2、基于供应链的采购模型运行的支撑条件有
A、制造商与供应商的战略合作伙伴关系
B、畅通无阻的信息交流
C、良好的服务意识
D、相似价值体系
3、基于供应链的采购管理与传统采购的差异体现在
A、从一般买卖关系转变到战略合作伙伴关系
B、从一般交易管理转变到外部资源整合管理
C、从为库存而采购转变到为订单而采购
D、从高成本转变到低成本
4、采购是制造商为了取得与自身需求相一致的货物和服务而必须进行的所有活动。
5、采购是连接制造商和供应商的纽带。
第六章课后案例讨论的思维导图
1、请完成第六章课后案例讨论的思维导图
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 课后测试
1、与传统模式相比，供应链管理环境下生产计划制订有以下特点
A、概念的拓展
B、信息的纵向和横向集成
C、拓展了能力平衡在计划中的作用
D、计划的循环过程突破了企业的限制
2、MRP是制造资源计划。
3、CPFR的产生最早源自于制造商与供应商之间的合作。
4、大批量定制是基于哲学的矛盾论而提出来的概念。
5、延迟制造技术是大批量定制的核心策略。
第八章 供应链环境下的库存控制
第八章 供应链环境下的库存控制 课后测试
1、库存的作用有
A、防止短缺
B、保持生产过程连续性
C、分摊订货费用
D、快速满足客户订货需求
2、以制造商零售商模式为例，实施供应商管理库存的步骤有
A、签定制造商零售商合作框架协议
B、组织机构变革
C、建立零售商信息系统
D、建立销售网络管理系统
3、联合库存管理实施的策略有
A、建立供需协调管理机制
B、发挥2种资源计划的作用
C、建立快速响应系统
D、发挥第3方物流的作用
4、QR策略中的Q是Quality的简称，代表订单量。
5、联合库存管理简称VMI。
第九章 供应链环境下的物流管理
第九章 供应链环境下的物流管理 课后测试
1、供应链物流管理战略框架共分为哪几层
A、全局性战略
B、结构性战略
C、功能性战略
D、基础性战略
2、流入物流的目标包括
A、降低运输成本
B、降低库存成本
C、减少零部件的不配套现象
D、加强合作
3、自营物流模式的优点
A、加强对本企业物流活动的全程管理
B、保证客户订单交付等任务的完成
C、能够提供较好的服务质量
D、降低物流成本
4、逆向物流的分类有
A、退货
B、召回
C、渠道退回
D、包装物
5、绿色物流的成因有
A、人类环境保护意识的觉醒
B、各国和国际组织的倡导
C、现代物流企业可持续发展的需求
D、降低成本的需要
第十章 供应链环境下的企业组织设置与运行管理
第十章 供应链环境下的企业组织设置与运行管理 课后测试
1、从供应链组织系统的角度来看，供应链绩效评价的重点有
A、响应性
B、集成度
C、协调性
D、简洁性
2、BPR是业务流程重组的意思。
3、ROF法包括资源、产出和柔性三个主要供应链战略目标。
4、SCOR指的是供应链运行参考模型。
5、供应链内部风险包括组织风险、库存风险、采购风险、配送风险、财务风险、相关网络风险。
期中考试
期中考试客观题
1、需求驱动的生产方式是
A、CTM
B、MTC
C、OTM
D、MTO
2、食盐供应链属于
A、效率型供应链
B、响应型供应链
C、风险规避型供应链
D、敏捷型供应链
3、时尚服装供应链属于
A、效率型供应链
B、响应型供应链
C、风险规避型供应链
D、敏捷型供应链
4、汽车供应链
A、效率型供应链
B、响应型供应链
C、风险规避型供应链
D、敏捷型供应链
5、供应链战略管理时，确定响应型供应链还是效率型供应链的依据是什么
A、产品类型
B、企业类型
C、目标市场需求
D、利润最大化
6、供应契约与回购契约的关系是
A、供应契约是回购契约的一种类型
B、回购契约是供应契约的一种类型
C、供应契约就是回购契约
D、供应契约和回购契约没有关系
7、质量控制的四个循环称之为
A、PCDA循环
B、PDCA循环
C、PACD循环
D、PDAC循环
8、需求变异放大现象最早是哪家公司发现的
A、沃尔玛
B、宝洁
C、UPS
D、宝供
9、供应链风险的来源主要可以分为
A、供应链内部
B、供应链外部
C、供应链上部
D、供应链下部
10、信息共享的层级有哪些
A、市场交易级
B、JMI级
C、JMI+POS
D、CPFR
11、供应链合作伙伴关系包括
A、制造商与供应商
B、制造商与分销商
C、供应商与供应商
D、分销商与分销商
E、供应商与分销商
12、供应链的绩效评价一般包括
A、供应链合作成员的评价
B、供应链运行绩效的评价
C、库存评价
D、物流评价
13、供应链金融主要在于解决哪些供应链成员的融资难题
A、中小供应商
B、中小分销商
C、中小制造商
D、中小物流商
14、供应链的管理目标在于哪两个指标之间的平衡
A、服务成本
B、服务水平
C、服务效率
D、服务效益
15、集成化供应链动态联盟中的“源”指的供应链现有联盟外部的优质分销商。
16、推拉供应链的分界线是推式策略和拉式策略的分界线。
17、在供应链构建的设计原则中，自上而下的设计原则包括流程的确定
18、在供应链构建的设计原则中，自下而上的设计原则包括战略的制定
19、曲棍球棒效应产生的主要原因是对销售人员和经销商的激励制度设计不合理导致的
20、传统供应商关系下，质量控制是事后控制；供应链战略合作伙伴关系下，质量控制是事前控制。
21、招标法是质优者胜出
22、多供应商的优点是可以防范风险和引入竞争。
期中考试主观题
1、一汽与宝钢供应链协同创新模式案例研究 一、一汽与宝钢开展“先期介入”研究模式 汽车产品的开发是一个系统工程，需要零部件企业共同参与，因此就目前我国汽车零部件的整体水平而言，要开发整车，首先要提升零部件。整车制造企业在产品设计阶段就应该选定供应商并使之“先期介入”研究开发过程，担负起设计零部件或工程系统的责任，“先期介入”模式一般是在用户新产品开发的初期就进入，与用户协同创新。 在宝钢与一汽协同创新的实践中，当一汽尚在车型开发阶段时，宝钢科技人员就参与到他们新车型的设计、制造和选材等工作中，开展了零件冲压成型仿真分析、模具调试用材的合理选择，参与了调模试冲、修模方案分析、工艺参数制定和坯料尺寸设计等工作。帮助用户缩短了新产品的开发时间，降低了新产品开发的风险。 例如车架是影响重型卡车承载能力的重要构件，国内一般使用普通16锰钢做大梁，与国外一流重型卡车相比，在强度和重量上都要相差很多。在开发奥威的过程中，一汽与宝钢、鞍钢联合开发，让他们在设计阶段参与进来，使用全新的材料和结构，开发出了高强度车架。这种新材料，屈服强度比传统材料高出50%，承载能力大大加强，而重量大大减轻。 二、 宝钢协同一汽进行产品更新 一汽解放公司生产的CA1092系列载重车，因为自身重量太重而带来成本高、油耗多的缺点。宝钢科研人员根据一汽选材优化要求，选择1550mm的冷轧高强度板替代原来的材料，将驾驶室44个主要零件以宝钢新试高强度冷轧板替代钢板制造，达到了降低材料消耗和减轻汽车自重、减少油耗和废气排放的目的。44个主要零件全部制造成功，5台样车台架具备批量生产条件。 三、加强信息共享，促进协同创新 一汽集团逐步实现与宝钢等供应商之间在技术、标准、数据等方面的信息共享以促进协同创新，供应商要与一汽集团采购部、一汽大众采购部和一汽技术中心进行计算机信息网络的连接，为同步开发做准备。通过实施TEEMS系统，一汽集团既可以实现企业内部业务的电子化、管理创新和业务优化，也可以与供应商、客户、合作伙伴建立电子交易系统，实现电子贸易、电子交易、电子服务，优化整个供应链并建立整个价值链的竞争优势。 实施电子采购，可以实现产品开发过程的高效率协作。一汽集团逐步实现有序的信息共享，对信息进行安全性管理，跟踪问题，进行智能化分析。例如一汽已经开始尝试换代车和供应商同步开发，在概念车设计时将各个产品的三维数据通过网络发送给供应商，供应商设计方案，大家通过网上进行三维数据交换，协同创新。 四、组建“跨职能团队”，增强协作关系 一汽参照日本和欧美企业的做法，聘请了供应商方面的工程师与本公司的工程师并肩工作，这有助于即时性的交流与协作。例如，公司让宝钢的技术人员深入一汽的生产现场，组成跨职能团队，这样做就把为本企业解决问题进一步发展成为与宝钢共同学习与协作，使协同效果更加明显。 总结这种合作模式下，分别给一汽和宝钢带来什么样的价值？
学习通制造业供应链管理
在制造业领域，供应链管理是至关重要的。它涉及到生产、采购、物流、仓库、销售等各个环节，而最终的目标是实现产品的高质量、低成本、快速交付、客户满意度等多个方面的平衡。因此，对于制造企业来说，学习通制造业供应链管理是值得投入精力的事情。
学习通制造业供应链管理的必要性
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分。对于制造企业来说，实施供应链管理可以带来以下几个方面的好处：
- 提高效率：通过优化各个环节的流程，减少无效环节，使得整个供应链的运作更加高效。
- 降低成本：通过精细化管理，降低生产和物流成本。
- 提高质量：优化供应链可以减少产品质量问题，提高产品质量水平。
- 提高客户满意度：通过更快速、更准确的交付，提高客户满意度。
学习通制造业供应链管理的关键点
学习通制造业供应链管理需要关注以下关键点：
一、物流管理
物流管理是制造企业供应链管理的重要组成部分。它关注的是物流运输、仓库管理等方面，通过合理的物流管理可以实现货物的准时、准确地到达目的地，同时也可以减少仓库管理成本。
二、采购管理
采购管理是制造企业供应链管理的另一个重要组成部分。它关注的是从供应商处采购原材料、零部件等，通过合理的采购管理可以保证原材料、零部件的质量，同时也可以降低采购成本。
三、生产管理
生产管理是制造企业供应链管理的核心。它关注的是生产流程、质量管理等方面，通过合理的生产管理可以提高生产效率、降低生产成本，同时也可以保证产品的质量。
四、销售管理
销售管理是制造企业供应链管理的最后一个环节。它关注的是销售渠道、客户关系管理等方面，通过合理的销售管理可以实现产品的快速销售，同时也可以提高客户满意度。
结语
学习通制造业供应链管理对于制造企业来说是非常重要的。只有通过优化供应链管理，才能实现高质量、低成本、快速交付、客户满意度等多个方面的平衡。因此，制造企业应该加强对供应链管理的学习和实践，以提高企业的竞争力。
