超星2020春季课程供应链管理ERP（杨金勇）章节答案(学习通2023课后作业答案)
25 min read超星2020春季课程供应链管理ERP（杨金勇）章节答案(学习通2023课后作业答案)
1.2 供应链管理产生的超星春季背景随堂测验
1、横向一体化让企业可以专注于能创造价值的课程课后核心竞争力。（）
1.3 供应链及供应链管理内涵随堂测验
1、链管理供应链的杨金勇章成长过程既是一种几何（组织）成长过程，也是节答一种能量的聚集过程和思想文化的变迁过程。（）
2、案学由于供应链节点企业有一个共同的习通目标,所以他们之间不再有竞争性
3、供应链不仅是作业一条连接供应商到用户的物料链、信息链、答案资金链，超星春季而且还是课程课后一条增值链
第2讲——供应链管理原理
2.1 供应链运行机制和原则随堂测验
1、供应链管理的链管理最终目标是实现社会目标、经济目标和（ ）。杨金勇章
A、节答客户目标
B、案学环境目标
C、公司目标
D、财政目标
2.2 供应链市场原理随堂测验
1、推式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。（ ）
2、拉式市场系统可以对市场的把握更准确，更及时。（ ）
2.3 双赢与战略联盟随堂测验
1、战略联盟是指由三个或三个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业一起组成。（）
2、双赢就是委曲求全，成就他人。
第2单元测验
1、供应链管理的最终目标是实现社会目标、经济目标和（ ）。
A、客户目标
B、环境目标
C、公司目标
D、财政目标
2、供应链管理和其他管理思想一样，都是使企业在21世纪的竞争中在“TQCSF"上有上佳表现，其中”F“指（ ）。
A、时间
B、成本
C、质量
D、柔性
3、客户管理原则是根据客户所需的（ ）特性来划分客户群。
A、服务
B、需求
C、价格
D、质量
4、供应链中的（ ）要求供应链成员企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐。
A、自律机制
B、决策机制
C、合作机制
D、激励机制
5、采用（ ）运作系统，其库存量较低、集成度较高、信息交换迅速。
A、分散式供应链
B、推式供应链
C、拉式供应链
D、集中式供应链
6、供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ ）上，充分发挥其优势。
A、合作关系
B、运输仓储
C、核心业务
D、生产制造
7、供应链所涉及的领域（ ）。
A、供应
B、生产计划
C、物流
D、需求
8、供应链的运行通过以下（ ）机制来进行。
A、合作机制
B、决策机制
C、激励机制
D、自律机制
9、拉式市场的供应链系统就是以客户为导向进行（ ）。
A、生产
B、原料采购
C、货源组织
D、业务外包
10、供应链管理倡导的理念的是（ ）。
A、从纵向一体化转向横向一体化管理
B、从职能管理转向过程管理
C、从关系性管理转向企业间交易性管理
D、从产品管理转向顾客管理
11、供应链具有的特征（ ）。
A、复杂性
B、动态性
C、面向客户需求
D、交叉性
12、推式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。（ ）
13、供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持。（ ）
14、供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。（ ）
15、供应链的成长过程既是一种几何成长过程，也是一种能量的聚集过程和思想文化的变迁过程。（ ）
16、供应链合作机制体现了战略合作伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。（ ）
17、与供应商合作可以从根本上降低整个供应链的成本。（ ）
18、根据对市场的把握方式的不同，供应链系统可以分为推式供应链系统和拉式供应链系统。（ ）
19、拉式市场系统对市场的把握更准确，更及时。（ ）
20、战略联盟是指由三个或三个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业一起组成。（ ）
21、双赢体现的是一种创新的思维、一种竞争意识的颠覆、一种与人为善的宽容。（ ）
第3讲——供应链方法创新与应用
3.1 快速反应QR随堂测验
1、QR的实施对厂商有（ ）优点。
A、更好地服务客户
B、降低了流通费用
C、降低了管理费用
D、降低了采购成本
2、下列（ ）不属于QR对零售商的优点。
A、提高了销售额
B、降低了采购成本
C、提高了流通费用
D、生产计划准确
3.2 有效客户响应ECR随堂测验
1、有效客户响应的缩写是（ ）。
A、ECR
B、CAD
C、QR
D、EOS
2、ECR的战略主要集中在（ ）领域。
A、有效地引进新产品
B、有效补货
C、有效促销活动
D、有效生产
3.3 ABC作业成本法随堂测验
1、以下（ ）不是作业成本法的优点。
A、可以精确核算制造成本
B、可以有效地改进企业的战略决策
C、提供了便于不断改进的业绩评价体系
D、可以取代传统的成本制度
第4讲——供应链设计与优化
4.1 供应链设计及原则随堂测验
1、以下不属于供应链设计原则的有（ ）。
A、复杂性原则
B、互补性原则
C、动态性原则
D、创新性原则
4.2 产品供应链设计随堂测验
1、创新性产品相对于功能性产品具有以下（ )特征。
A、产品生命周期长
B、产品多样性低
C、产品生命周期短
D、季末降价率低
4.3 供应链诊断与集成优化随堂测验
1、集成化供应链实施步骤包括（ ）。
A、基础建设
B、职能集成
C、内部供应链集成
D、集成化供应链动态联盟
第4单元测验
1、供应链最简单的基本模型是（ ）。
A、链状模型
B、网络模型
C、星状模型
D、总线模型
2、创新性产品相对于功能性产品具有以下（ )特征。
A、产品生命周期长
B、产品多样性低
C、产品生命周期短
D、季末降价率低
3、对于用物理有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取的措施是（ ）。
A、缩短提前期
B、降低销售价格
C、增强产品预测性
D、采用安全库存避免不确定性
4、以下不属于SOCR模型结构层次的是（ ）。
A、最高层（流程类型）
B、管理层
C、配置层
D、流程分解层
5、供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ ）
A、网络结构
B、闭环结构
C、星状结构
D、总线结构
6、阿莱公司主营产品是时尚服装，其需求不太稳定，需求预测的准确度较低，应匹配（ ）。
A、稳定供应链
B、倾斜供应链
C、有效性供应链
D、反应性供应链
7、以下不属于供应链设计原则的有（ ）。
A、复杂性原则
B、协调性原则
C、动态性原则
D、创新性原则
8、供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（ ）为依据。
A、供应链的物理功能
B、稳定性
C、产品生命周期
D、供应商的数量
9、供应链网状模型的基本特征（ ）。
A、复杂性
B、动态性
C、面向用户需求
D、稳定性
10、供应链设计的主要内容包括（ ）三部分。
A、供应链合作伙伴选择
B、网络结构设计
C、供应链运行基本规则
D、物流中心建设
11、供应链类型主要分为( )。
A、供应链采购
B、反应性供应链
C、有效性供应链
D、供应链销售
12、基于产品的供应链设计步骤包括（ ）。
A、分析市场竞争环境
B、分析企业现状
C、设计供应链
D、检验供应链
13、集成化供应链实施步骤包括（ ）。
A、基础建设
B、职能集成
C、内部供应链集成
D、集成化供应链动态联盟
14、功能性产品相对于创新性产品具有以下（ ）特征。
A、产品生命周期长
B、产品多样性低
C、市场需求预测误差大
D、季末降价率高
15、自顶向下的方法是指从局部走向全局的方法，自底向上的方法是从全局走向局部的方法。
16、有效性供应链适用于功能性产品，反应性供应链适用于创新性产品。
17、计划、采购、供应、发送和退货是供应链的五个基本流程。
18、有效性供应链是对快速变化、难以预测的需求做出快速反应，以满足用户需求的供应链。
19、功能性产品的产品周期长，市场需求预测误差大。
20、设计和运行一个有效的供应链，只对供应链核心企业至关重要。
21、功能性产品具有较高的边际利润。
22、供应链管理的关键是需要各节点企业之间进行简单的连接。
23、供应链上节点企业之间的合作是以信任为基础的。
24、要使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
第5讲——供应链合作伙伴选择
5.1 供应链合作关系认知随堂测验
1、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）。
A、有影响力的合作伙伴
B、战略性合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、竞争性/技术性合作伙伴
2、实施供应链合作关系就意味着新产品和技术共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。（ ）
5.2 供应链合作关系类型与构建随堂测验
1、对于短期需求而言，合作伙伴应选择（ ）。
A、有影响力的合作伙伴
B、战略性合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、竞争性/技术性合作伙伴
2、当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用( )来选择适当的合作伙伴。
A、直观判断法
B、招标法
C、协商选择法
D、需求分析法
5.3 供应链合作伙伴选择因素和原则随堂测验
1、供应链的合作伙伴必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力,这体现了供应链合作伙伴选择原则中的（ ）。
A、敏捷性原则
B、总成本核算原则
C、核心能力原则
D、风险最小化原则
2、合作伙伴之间兼容就意味着没有任何摩擦，所有分歧，都能解决。（ ）
5.4 供应链合作伙伴选择方法随堂测验
1、在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（ ）。
A、直观判断法
B、招标法
C、协商选择法
D、采购成本比较法
2、当供货商较多，企业难以抉择时采用( )来选择合作伙伴。
A、直观判断法
B、协商选择法
C、加权平均法
D、招标法
5.5 战略合作伙伴选择步骤随堂测验
1、供应链战略合作关系的建立步骤包括（ ）。
A、战略合作关系的需求分析
B、确定标准，选择合作伙伴
C、正式建立合作关系
D、加强合作关系
2、供应链的良好运作是以供应链成员企业互相间充分信任和相互合作做为基础的。（ ）
第6讲——供应链委托代理问题应对
6.1 委托代理关系认知随堂测验
1、（ ）关系是供应链合作的基础。
A、委托代理
B、外包
C、信任
D、激励
2、下列哪个双方属于较明显的委托代理关系？（ ）
A、班长与班级成员
B、演员与观众
C、行人与马路清洁工
D、家长与孩子
6.2 逆向选择及其避免措施随堂测验
1、造成逆向选择最根本的原因是（）。
A、外部性
B、激励问题
C、信息不对称
D、道德风险
2、卖主比买主知道更多的关于商品的信息，这种情况被称为( )。
A、道德危险
B、搭便车
C、信息不对称
D、逆向选择
3、保险交易中的逆向选择意味着( )。
A、买保险的人是厌恶风险的
B、保险公司可以准确地预测风险
C、投保人掩盖自己的疾病，欺骗保险公司
D、为防被欺骗，保险公司对投保人收取较高的保费
4、柠檬市场效应是指在信息不对称的情况下，往往好的商品遭到淘汰，而劣质品会逐渐占领市场，从而取代好的商品，导致市场中都是劣等品。（ ）
6.3 败德行为及其控制措施随堂测验
1、下列（ ）现象属于败德风险?
A、某企业借故拖欠员工的工资
B、秘书胜任不了本职工作
C、马路上汽车噪音影响了行人
D、某企业利用物价上涨机会涨价
2、当合约一方的行为不能被完全观察，该方可能改变自己的行为方式，采取以损害合约另一方利益来追求自身利益的行为，在经济学中称为（ ）。
A、违约行为
B、损益行为
C、败德行为
D、利己行为
3、在控制败德行为的措施中，最为常见的是（ ）。
A、交抵押金
B、激励合约
C、加强监督
D、签署完全合约
4、败德行为的本质是（ ）。
A、产品质量问题
B、市场经济属性
C、价格竞争
D、双方利益不一致
5、败德行为是一种由合约不完全造成的、在合约达成后的机会主义行为。（ ）
6、对败德行为进行控制的措施中，加强监督是通过对行为结果的观察实现的。
7、名誉机制是解决败德行为，使得合约得到遵守的一个重要机制。
第6单元作业 信任游戏
1、信任游戏
第8讲——供应链预测管理
8.1 长鞭效应随堂测验
1、长鞭效应形成的原因有（ ）。
A、需求预测修正
B、订货决策
C、劳动成本
D、价格波动
2、长鞭效应的弱化措施有（ ）。
A、实现信息共享
B、加大供应链集成
C、缩短提前期
D、规避短缺情况下的博弈行为
8.2 供应链下的需求预测随堂测验
1、市场营销组合预测不包括（ ）。
A、产品预测
B、总量预测
C、价格预测
D、销售渠道预测
2、供应链上的不确定性从根本上讲是由以下（ ）方面的原因所造成。
A、外部环境的不可预测
B、决策信息的可靠性
C、需求预测能力的偏差
D、管理者的决策质量
3、库存责任失衡加剧了订货需求缩小。
8.3 常用供应链预测方法随堂测验
1、以下属于定量预测方法是（ ）。
A、季节指数法
B、专家预测法
C、销售人员综合意见法
D、直接判断法
2、（ ）方法预测非耐用消费品需求的可靠性较低，预测耐用消费品需求的可靠性稍高，预测产业用品需求的可靠性则更高。
A、专家预测法
B、销售人员综合意见法
C、定性预测法
D、季节指数预测法
3、专家预测法包括了个人判断法、集体判断法、回归分析预测法和专家意见法。（ ）
第8单元测验
1、在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生（ ）的现象。
A、逐渐放大
B、逐渐减小
C、稳定不变
D、以上都有
2、（ ）是减小长鞭效应最有效的措施之一。
A、信息共享
B、业务集成
C、合理分担库存
D、库存责任失衡
3、市场营销组合预测不包括（ ）。
A、产品预测
B、总量预测
C、价格预测
D、销售渠道预测
4、定性预测法不包括（ ）。
A、个人判断法
B、集体判断法
C、回归分析预测法
D、专家意见法
5、长鞭效应形成的原因有（ ）。
A、需求预测修正
B、订货决策
C、劳动成本
D、价格波动
6、长鞭效应的弱化措施有（ ）。
A、实现信息共享
B、业务集成
C、缩短提前期
D、减少短缺博弈
7、供应链上的不确定性从根本上是由以下（ ）原因所造成。
A、外部环境的不可预测
B、决策信息的可靠性
C、需求预测能力的偏差
D、管理者的决策质量
8、提高预测的精度可以从以下（ ）着手。
A、与下游企业及时沟通
B、与下游企业共同预测
C、采用准确的预测模型
D、信息共享
9、下面属于定量预测的方法有（ ）
A、季节指数法
B、专家预测法
C、销售人员综合和意见法
D、回归分析预测法
10、应付环境变异所产生的不确定性也是促使订货需求放大加剧的现实原因。
11、专家预测法包括了个人判断法、集体判断法、回归分析预测法和专家意见法。
12、信息平台模式是用信息平台取代了第三方信息企业，企业内部信息数据库和信息平台数据库间的数据传输和处理由计算机自动完成。
13、在需求变异放大原理中，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐渐减小的现象。
14、库存责任失衡加剧了订货需求缩小。
15、供应链管理环境下的需求预测的内容包含市场需求预测、市场资源预测和市场营销组合预测。
16、季节指数法属于定性预测法。
17、需求管理已经成为企业持续成功的必要条件，拥有好的预测管理的公司的抗风险性明显较高。
18、一般来说，长期预测的准确性要比短期预测的准确性要低。（ ）
19、当我们在对市场现象未来发展状况和水平进行预测时，如果能将影响市场预测对象的主要因素找到，并且能够取得其数量资料，就可以采用回归分析预测法进行预测。（ ）
第7讲——供应链信息管理
7.1 供应链信息管理认知随堂测验
1、目前在国内市场上，物流领域（ ）利用程度较低，已成为制约我国物流产业发展的巨大障碍。
A、人力资源
B、信息化
C、资金
D、机器设备
2、供应链中信息的构成包括（ ）。
A、供应源信息
B、生产信息
C、配送和零售信息
D、需求信息
3、供应链的有效运作依赖于高质量的信息传递与信息共享，所以，充分而有效的信息是供应链管理成功的关键。
7.2 供应链常用信息技术随堂测验
1、二维条形码的特点有（ ）。
A、密度高，容量大
B、密度低，容量小
C、主要对于物品的标识
D、可用线扫描器识读
2、供应链管理中的信息技术有（ ）。
A、POS
B、EOS
C、MRPII
D、CAD
3、RFID是一种非接触式的自动识别技术（ ）。
7.3 供应链信息管理系统随堂测验
1、两个或多个企业间形成一个整合的跨企业的数据处理和数据通信系统是指（ ）。
A、企业信息系统
B、企业间信息系统
C、企业资源规划
D、制造资源规划
2、ERP的核心管理体现了进益求精和敏捷制造的思想（ ）。
3、企业内信息系统的主要功能就是将企业内部各职能部门通过信息交换和信息共享集成成一个整体，有效配置企业资源，提高企业运作效率。
第9讲——供应链环境下的采购管理
9.1 采购认知及传统采购模式的缺陷随堂测验
1、采购是以购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的（ ）或所有权，以达到满足需求的目的。
A、占有权
B、使用权
C、管理权
D、处置权
2、小批量采购自然增加运输次数和成本，但可以通过混合运输、代理运输等方式、尽量使供应商靠近用户等办法来解决。
9.2 准时制采购随堂测验
1、JIT采购的实施要求与供应商的距离是（ ）。
A、越远越好
B、适中
C、越近越好
D、没有要求
2、准时制采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细化生产的其前提条件。
9.3 牛奶取货随堂测验
1、牛奶取货（Milk Run），也叫循环取货或集货配送，是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式。
第9单元测验
1、采购是以购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的（ ）或所有权，以达到满足需求的目的。
A、占有权
B、使用权
C、管理权
D、处置权
2、“供需双方之间是传统的贸易关系，或者说是买卖关系”是（ ）的特征。
A、短期目标型
B、长期目标型
C、渗透型
D、联盟型
3、深入调查需对以下（ ）供应商进行调查。
A、关键零部件的供应
B、价格低
C、供应周期短
D、市场位置优越
4、（ ）是准时制采购的一个基本特征。
A、大批量采购
B、多层次采购
C、小层次采购
D、小批量采购
5、JIT采购的实施要求与供应商的距离是（ ）。
A、越远越好
B、适中
C、越近越好
D、没有要求
6、在供应链管理中，通常将企业与供应商之间的关系分为五种，及短期目标型、长期目标型、（ ）、联盟型和纵向集成型。
A、渗透型
B、合作型
C、加强型
D、集成型
7、一个完整的采购管理过程包含（ ）等内容。
A、采购基础工作
B、采购管理工作
C、需求分析
D、资源市场分析
8、实现生产过程的几个“零”化管理包括（ ）等。
A、零缺陷
B、零库存
C、零交货期
D、零故障
9、准时制采购和传统采购的不同之处表现在（）方面。
A、单源供应
B、选择标准不同
C、准时性要求不同
D、对交货准时性要求不同
10、专业采购人员的三个责任包括（ ）。
A、寻找货源
B、大肆采购
C、商定价格
D、与供应商协作关系不断改进
11、传统采购模式的特点有（ ）。
A、质量控制难度大
B、不能快速响应市场的需求变化
C、缺乏合作
D、信息不对称
12、供应商调查包括资源市场调查、供应商初步调查、供应商深入调查等几个步骤。（ ）
13、供应商的选择、质量控制是JIT的核心内容。（ ）
14、供应链环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。（）
15、供应链管理采购模式的特点实施有效的内部资源管理。（ ）
16、在供应商的数量方面，一般而言，供应商越多越有利于双方的合作。（ ）
17、准时制采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细化生产的其前提条件。（ ）
18、一个供应商可能会同时向多家生产企业供应原辅料，同时参与多条供应链的运作。（ ）
19、供应链环境下的采购是一种订单驱动的采购模式。（ ）
20、准时制采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。（ ）
21、准时制采购需要建立战略联盟。（ ）
22、小批量采购自然增加运输次数和成本，但可以通过混合运输、代理运输等方式、尽量使供应商靠近用户等办法来解决。（ ）
23、传统采购管理的不足之处，就在于供应商缺少下游企业关于本企业的产品质量的信息要求和信息反馈。（ ）
第10讲——供应链环境下的生产管理
10.1 企业生产运作认知随堂测验
1、ERP是在MRPⅡ基础上发展而成的面向供应链的管理思想。
2、在供应链环境下，资源优化的空间由企业外部扩展到企业内部。
3、MRP是制造资源计划。
10.2 供应链下的生产计划与控制随堂测验
1、在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（ ）。
A、生产负荷
B、柔性约束
C、生产计划
D、生产节奏
2、供应链环境下的生产计划控制包括（ ）。
A、生产进度控制
B、生产节奏控制
C、提前期管理
D、库存控制
3、信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。
10.3 供应链环境下的生产系统协调随堂测验
1、供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有（ ）。
A、集中式
B、混合式
C、分散式
D、统一式
2、供应链是由不同成员企业组成，要实现供应链的同步化运作，就必须建立供应链的协调机制。
10.4 延迟制造随堂测验
1、延迟的分类有（ ）。
A、销售延迟
B、设计延迟
C、制造延迟
D、装配延迟
2、模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改进。
第10单元测验
1、供应链环境下的企业生产计划信息集成了供应商，分销商的信息，甚至是消费者和竞争对手的信息,这是供应链企业生产计划的（ ）特点。
A、动态性
B、集成性
C、群体性
D、广泛性
2、（ ）的基本思想是通过消除浪费来降低企业成本，防止过度生产，使得上下工序之间平滑连接，使得生产作业只在必要的时间和地点生产必要的产品。
A、准时制生产方式
B、物料需求计划
C、制造资源计划
D、企业资源计划
3、供应链的协调控制模式除了混合式协调控制模式，分散协调控制模式外，还有（ ）协调控制模式。
A、集中式
B、分散式
C、统一式
D、中心化
4、企业资源规划的缩写是（ ）。
A、MRP
B、MRPⅡ
C、ERP
D、ERPⅡ
5、在供应链管理中，企业可以了解上游企业的生产进度，然后适当调节（ ），使供应链各环节紧密衔接在一起。
A、资源计划
B、生产计划
C、营销计划
D、财务计划
6、供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有（ ）协调。
A、集中式
B、混合式
C、分散式
D、统一式
7、信息的多源化，使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比，在（ ）上有了差距。
A、决策信息来源
B、生产计划
C、信息反馈机制
D、计划运行环境
8、在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（ ）。
A、生产负荷
B、柔性约束
C、生产计划
D、生产节奏
9、供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的（ ）特点。
A、开放性
B、动态性
C、集成性
D、群体性
10、以下属于JIT生产的特点的是（ ）。
A、按制造单位组织生产活动
B、多技能的技术功能
C、实施全面质量管理
D、固定资产管理
11、在供应链环境下，下列（ ）属于生产计划面临的问题。
A、柔性约束
B、生产成本
C、生产进度
D、生产能力
12、供应链环境下企业间的信息集成从（ ）3个部门展开。
A、采购部门与销售部门
B、制造部门
C、生产部门
D、财务部门
13、供应链生产管理与传统生产管理的不同表现在（ ）。
A、决策信息来源的差距
B、决策模式的差距
C、信息反馈机制的差距
D、计划运行环境的差异
14、ERP是制造资源计划。
15、信息多源化是供应链环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。
16、ERPⅡ是在MRP的基础上发展而来的面相供应链的管理思想。
17、在供应链环境下，资源优化的空间由企业外部扩展到企业内部。
18、在供应链环境下，与企业具有战略合作关系的企业资源通过物流、信息流、资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。
19、MRP是制造资源计划。
20、ERP是在MRPⅡ基础上发展而成的面向供应链的管理思想。
21、在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部。
第10单元作业 汉堡游戏
1、汉堡生产游戏
第11讲——供应链环境下的库存管理
11.1 常用库存补给策略和ABC管理法随堂测验
1、（ ）适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。
A、（R,S）策略
B、（t,S）策略
C、（t,R,S）策略
D、（Q,R）策略
2、（R，S）策略和（Q,S)策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因此订货量是可变的。
3、最常见的连续型检查模型是不允许缺货、瞬时到货型。
11.2 供应链库存问题分析随堂测验
1、供应链环境下的库存控制存在的主要问题不包括（ ）。
A、信息类问题
B、库存成本问题
C、供应链运作问题
D、供应链的战略与规划问题
2、供应链运作中存在诸多不确定因素，包括（ ）。
A、运输时间
B、订货周期
C、需求变化
D、原材料质量
3、供应链的运作问题是供应链环境下库存控制存在的主要问题之一。（）
11.3 供应商管理库存和联合库存管理随堂测验
1、VMI是（ ）的缩写。
A、连续库存补充方式
B、供应商管理库存
C、预先发货清单技术
D、物流条形码技术
2、VMI关键措施主要体现在以下（ ）方面。
A、合作精神（合作性原则）
B、连续改进原则
C、使双方成本最小（互惠原则）
D、框架协议（目标一致性原则）
3、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大的情况下适合联合库存管理策略。（ ）
4、在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。（ ）
第11单元测验
1、安全库存和调节库存属于按（ ）分类的库存类型。
A、库存作用
B、生产过程
C、用户对库存的需求特性
D、缺货水平
2、（ ）适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。
A、（R,S）策略
B、（t,S）策略
C、（t,R,S）策略
D、（Q,R）策略
3、供应链多级库存控制考虑的问题是（ ）。
A、多级库存优化的效率问题
B、信息类问题
C、库存成本结算问题
D、供应链运作问题
4、（ ）不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。
A、（R,S）策略
B、（t,S）策略
C、（Q,R）策略
D、（t,R,S）策略
5、多级库存控制的目标就是（）
A、优化总成本，使其达到最小
B、减少缺货成本
C、减少库存量
D、减少交易成本
6、随着物料需求计划的出现，较好地解决了( )问题。
A、经济批量生产
B、安全库存
C、相关需求管理
D、增多订货点
7、VMI是（ ）的缩写。
A、连续库存补充方式
B、供应商管理库存
C、预先发货清单技术
D、物流条形码技术
8、定期库存系统中库存补充的工作方式是（ ）。
A、根据经济订货批量和订货点进行连续补充
B、定期检查，降至安全库存以下时补充
C、定期检查库存，根据需要确定是否补充
D、采用两堆存放，定期检查，一堆用完了，用另一堆，并马上补充一堆
9、按库存作用分类的库存类型包括（ ）。
A、原材料库存
B、投资库存
C、在途库存
D、独立需求库存
10、订货点库存策略管理的策略最基本的4种有（ ）。
A、周期性检查策略
B、综合库存策略
C、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略
D、连续性检查的固定订货点、最大库存策略
11、供应链运作中存在诸多不确定因素，包括（ ）。
A、运输时间
B、订货周期
C、需求变化
D、原材料质量
12、VMI关键措施主要体现在以下（ ）四个方面。
A、合作精神（合作性原则）
B、连续改进原则
C、使双方成本最小（互惠原则）
D、框架协议（目标一致性原则）
13、库存成本包含（ ）。
A、采购成本
B、生产成本
C、订货成本
D、缺货成本
14、原材料库存属于按库存作用分类。（ ）
15、（R，S）策略和（R , Q)策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因此订货量是可变的。（ ）
16、(t,S)策略适用于一些不太重要的或使用量大的物资。（ ）
17、制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大的情况下适合联合库存管理策略。（ ）
18、在传统的所谓多级库存优化模型中，绝大多数的库存优化模型是关于零部件供应商—制造商的库存优化模型。（ ）
19、确定库存控制的有关参数包括订货量、订货点、和库存检查周期。（ ）
20、供应链的运作问题是供应链环境下库存控制存在的主要问题之一。（ ）
21、在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。（ ）
22、库存控制的目的是在满足供应商要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。（ ）
23、缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失。（ ）
24、库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果，因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。（ ）
25、库存风险成本反映了一种非常现实的可能性，即由于企业无法控制的原因，造成的库存贬值。（ ）
第12讲——供应链绩效评价与激励
12.1 供应链绩效评价随堂测验
1、（ ）包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。
A、供应链产品价格指标
B、供应链产品运输指标
C、供应链产品质量指标
D、供应链产品规格指标
2、内部绩效度量不包括对（ ）的评价。
A、客户服务
B、生产率
C、管理
D、用户满意度
3、评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效，而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响。
4、供应链总运营成本包括供应链通信、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。
5、供应链产销率反映供应链在一定时间内的产销经营状况。
6、产需率指标，产需率接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率低。
12.2 供应链激励随堂测验
1、供应链协议的内容不包括（ ）。
A、供应链协议文本
B、供应链协议标准
C、供应链协议网络系统
D、供应链协议标题
2、激励模式包括（ ）。
A、价格激励
B、订单激励
C、淘汰激励
D、信息激励
3、一般意义上讲，激励机制的内容包括激励主体与客体、激励目标和激励手段。
4、激励的目标是调动客体与主体的积极性，兼顾双方的共同利益，消除各种因素带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。
12.3 标杆管理随堂测验
1、标杆法的种类不包括以下（ ）。
A、战略性标杆
B、操作性标杆
C、支持活动性标杆
D、独立性标杆
2、罗伯特.坎普提出的实施标杆法的阶段不包括（ ）。
A、计划阶段
B、分析阶段
C、整合阶段
D、控制阶段
3、选择标杆，可以在同行中选择有潜力的企业，不能够在跨行业企业中相近的部门选择，还可以在企业内部相似的部门选择，选择的标准是具有可比性，不要遗漏任何一个极有可能在管理实践中绩效优秀的企业或部门。
4、标杆法实施过程中的一个主要任务就是确定数据来源。
第12单元测验
1、（ ）是全过程评价的最主要指标，他用来确定一系列活动的效率。
A、质量指标
B、生产指标
C、时间指标
D、运输指标
2、（ ）包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。
A、供应链产品价格指标
B、供应链产品运输指标
C、供应链产品质量指标
D、供应链产品规格指标
3、供应链协议的内容不包括（ ）。
A、供应链协议文本
B、供应链协议标准
C、供应链协议网络系统
D、供应链协议标题
4、SCP标准不包括（ ）。
A、产品标准
B、零配件标准
C、质量标准
D、时间标准
5、（ ）与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
A、标杆管理
B、“抽屉式”管理
C、“危机式”管理
D、“破格式”管理
6、（ ）可使物流绩效评价迈向最高层。
A、用户满意度
B、综合绩效度量
C、最佳实施基准
D、质量指标
7、内部绩效度量不包括对（ ）的评价。
A、客户服务
B、生产率
C、管理
D、用户满意度
8、现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是（ ）。
A、企业内部所有的人员
B、企业内部的职能部门或者职员
C、企业内部的职能部门和干部
D、一线工人
9、标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（ ）两部分。
A、衡量标准
B、激励制度
C、惩罚制度
D、工资标准
10、供应链产销率反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度（ ）。
A、越低
B、越高
C、合适
D、需要提高
11、供应链的绩效评价内容包括（ ）等。
A、可靠性
B、响应速度
C、设备
D、可接近性
12、产销率指标可分为（ ）等具体的指标。
A、供应链节点企业的产销率
B、供应链核心企业的产销率
C、供应链产销率
D、其它企业的产销率
13、供应链整体业务流程的绩效评价指标包括（）。
A、产销率指标
B、平均产销绝对偏差指标
C、产需率指标
D、节拍指标
14、在现实管理中主要采取哪几种激励模式（）。
A、物质激励模式
B、精神激励模式
C、感情激励模式
D、信息激励模式
15、绩效评价内容分为（ ）。
A、内部绩效的衡量
B、外部绩效衡量
C、供应链综合绩效衡量
D、境绩效衡量
16、内部绩效的衡量包括成本、生产率和( )。
A、交货期
B、顾客服务
C、质量
D、资产的衡量
17、供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一种整体的管理模式。（）
18、内部绩效度量是供应链的绩效评价的一个方面。（）
19、供应链产销率反映供应链在一定时间内的产销经营状况。（）
20、产需率指标，产需率接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率低。（）
21、供应链节点企业零部件出产循环期越短，说明该节点企业对其上层节点企业需求的快速响应性越好。（）
22、一般意义上讲，激励机制的内容包括激励主体与客体、激励目标和激励手段。（）
23、标杆法实施过程中的一个主要任务就是确定数据来源。（）
24、供应链核心企业的产品成本是供应来年管理水平的综合体现。（）
25、供应链总运营成本包括供应链通信、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。（）
26、评价供应链运行绩效的指标，不仅要评价该节点企业的运营绩效，而且还要考虑该节点企业的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响。（）
27、选择标杆，可以在同行中选择有潜力的企业，不能够在跨行业企业中相近的部门选择，还可以在企业内部相似的部门选择，选择的标准是具有可比性，不要遗漏任何一个极有可能在管理实践中绩效优秀的企业或部门。（）
28、激励的目标是调动客体与主体的积极性，兼顾双方的共同利益，消除各种因素带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。（）
29、绩效报告并非最终目的，它只是管理手段，促使各阶层管理者采取必要行动来改善经营效率，才是真正发挥绩效报告的积极效果。（）
《供应链管理》客观题模拟测试（帮助大家复习，不计入总分）
《供应链管理》期末模拟测试（客观题部分）
1、阿莱公司主营产品是时尚服装，其需求不太稳定，需求预测的准确度较低，应匹配（ ）。
A、稳定供应链
B、倾斜供应链
C、有效性供应链
D、反应性供应链
2、对QR的叙述下列不正确的有：( ) 。
A、可以加快供应链整体运作效率
B、降低了整个供应链系统的流通费用
C、降低了单位商品的采购成本
D、实施QR后，能够提高顾客的满意度
3、（ ）系统自始至终在有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货的实时提供来把握商机、创造利润。
A、分散式供应链
B、推式供应链
C、拉式供应链
D、集中式供应链
4、以下不是供应链管理倡导的理念的是（ ）。
A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理
B、从职能管理转向过程管理
C、从关系性管理转向企业间交易性管理
D、从产品管理转向顾客管理
5、将本企业不擅长的领域交由更擅长的企业去作的做法称为（ ）。
A、垂直一体化
B、共同开发
C、业务外包
D、纵向一体化
6、两个或多个企业间形成一个整合的跨企业的数据处理和数据通信系统是指（ ）。
A、企业信息系统
B、企业间信息系统
C、企业资源规划
D、制造资源规划
7、以下不属于供应链设计原则的有（ ）。
A、协调性原则
B、复杂性原则
C、动态性原则
D、创新性原则
8、供应链管理把资源的范围扩展到（ ）。
A、供应商
B、分销商
C、整个供应链
D、其他节点企业
9、区域性的零售大户如果没有建立配送中心的实力，应该考虑请一家物流公司来用（ ）法来供货，然后可以和供应商一同协商支付物流费用。
A、联合运输
B、牛奶取货
C、循环配送
D、供应商送货
10、ECR是（ ）的缩写。
A、快速反应系统
B、电子化供应链
C、电子数据交换
D、有效客户响应
11、在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值称为（ ）。
A、产需率
B、产销率
C、平均产销绝对偏差
D、平均利用率
12、供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ ）。
A、网络结构
B、闭环结构
C、星状结构
D、总线结构
13、供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ ）上，充分发挥其优势。
A、合作关系
B、运输仓储
C、关键业务（企业核心竞争力）
D、生产制造
14、供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有（ ）。
A、集中式
B、混合式
C、分散式
D、统一式
15、保险交易中的逆向选择意味着（ ）。
A、买保险的人是厌恶风险的
B、保险公司可以准确地预测风险
C、投保人掩盖自己的疾病，欺骗保险公司
D、为防被欺骗，保险公司对投保人收取较高的保费
16、以下哪个不是作业成本法的优点（ ）。
A、可以精确核算制造成本
B、可以有效地改进企业的战略决策
C、提供了便于不断改进的业绩评价体系
D、可以取代传统的成本制度
17、下列（ ）属于作业成本法实施的关键？
A、开发和应用实施工具
B、明确实施的责任主体
C、推动组织再造
D、以上都是
18、供应链管理的最终目标是实现社会目标、经济目标和（ ）。
A、客户目标
B、环境目标
C、公司目标
D、财政目标
19、社会变革一日千里。属于（ ）特征。
A、信息化特征
B、全球化特征
C、变化特征
D、技术特征
20、推行纵向一体化的目的，在于加强核心企业对原材料供应、（ ）、分销和销售全过程的控制。
A、原材料生产
B、产品制造
C、原材料采购
D、物料分配
21、物料在供应链上因加工、（ ）、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
A、包装
B、分拣
C、销售
D、生产
22、供应链管理和其他管理思想一样，都是使企业在21世纪的竞争中在“TQCSF”上有上佳表现，其中“F”指（ ）。
A、时间
B、成本
C、质量
D、柔性
23、客户管理原则是根据客户所需的（ ）特性来划分客户群。
A、服务
B、需求
C、价格
D、质量
24、供应链中的（ ）要求供应链成员企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐。
A、自律机制
B、决策机制
C、合作机制
D、激励机制
25、QR是（ ）的缩写。
A、快速反应
B、电子化供应链
C、电子数据交换
D、有效顾客响应
26、QR实施的第一步是（ ）？
A、零售空间管理
B、固定周期补货
C、条形码和EDI
D、联合产品开发
27、快速反应的集成是指（ ）。
A、重新设计业务流程，将公司整体业务集成起来，以支持公司整体战略
B、商品销售预测的自动化
C、跟踪新产品的开发和试销
D、共同制定未来需求的计划和预测
28、供应链最简单的基本模型是（ ）。
A、链状模型
B、网络模型
C、星状模型
D、总线模型
29、创新性产品相对于功能性产品具有以下（ ）特征。
A、产品生命周期长
B、产品多样性低
C、产品生命周期短
D、季末降价率高
30、对于用物理有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取的措施是（ ）。
A、缩短提前期
B、降低销售价格
C、增强产品预测性
D、采用安全库存避免不确定性
31、以下不属于SOCR模型结构层次的是（ ）。
A、最高层（流程类型）
B、管理层
C、配置层
D、流程分解层
32、供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ ）。
A、网络结构
B、闭环结构
C、星状结构
D、总线结构
33、供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（ ）为依据。
A、供应链的物理功能
B、稳定性
C、产品生命周期
D、供应商的数量
34、当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用（ ）来选择适当的合作伙伴。
A、直观判断法
B、招标法
C、协商选择法
D、需求分析法
35、对于短期需求而言，合作伙伴应选择（ ）。
A、有影响力的合作伙伴
B、战略性合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、竞争性/技术性合作伙伴
36、供应链的合作伙伴必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力,这体现了供应链合作伙伴选择原则中的（ ）。
A、敏捷性原则
B、总成本核算原则
C、核心能力原则
D、风险最小化原则
37、（ ）是一种定性分析与定量分析相结合的多种决策分析方法。
A、协商选择法
B、总成本核算原则
C、需求分析法
D、采购成本比较法
38、从传统的以生产为中心的企业发展模式向（ ）模式转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。
A、合作关系
B、业务关系
C、供应关系
D、物流关系
39、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）。
A、有影响力的合作伙伴
B、战略性合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、竞争性/技术性合作伙伴
40、在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（ ）。
A、直观判断法
B、招标法
C、协商选择法
D、采购成本比较法
41、当供货商较多，企业难以抉择时采用（ ）来选择合作伙伴。
A、直观判断法
B、招标法
C、协商选择法
D、采购成本比较法
42、下列（ ）现象属于逆向选择?
A、某企业借故拖欠员工的工资
B、秘书胜任不了本职工作
C、马路上汽车噪音影响了行人
D、某企业利用物价上涨机会涨价
43、下列（ ）现象属于败德风险?
A、某企业借故拖欠员工的工资
B、秘书胜任不了本职工作
C、马路上汽车噪音影响了行人
D、某企业利用物价上涨机会涨价
44、当合约一方的行为不能被完全观察，该方可能改变自己的行为方式，采取以损害合约另一方利益来追求自身利益的行为，在经济学中称为（ ）。
A、违约行为
B、损益行为
C、败德行为
D、利己行为
45、（ ）是削减信息不对称的最重要的方式。
A、市场经济
B、销售人员综合意见法
C、充分有效的沟通
D、市场信息
46、保险交易中的逆向选择意味着（ ）。
A、买保险的人是厌恶风险的
B、保险公司可以准确地预测风险
C、为防被欺骗，保险公司对投保人收取较高的保费
D、投保人掩盖自己的疾病，欺骗保险公司
47、二维条形码的特点有（ ）。
A、密度高，容量大
B、密度低，容量小
C、主要对于物品的标识
D、可用线扫描器识读
48、ERP体现事先计划与（ ）控制的思想。
A、事前
B、事后
C、事中
D、事先
49、目前在国内市场上，物流领域（ ）利用程度较低，已成为制约我国物流产业发展的巨大障碍。
A、人力资源
B、信息化
C、资金
D、机器设备
50、企业内信息系统的主要功能就是将企业内部各职能部门通过信息交换和（ ）集成为一个整体。
A、信息预测
B、信息分析
C、信息预测
D、信息共享
51、我们在超市日常购买的商品包装上所印的条形码一般都是（ ）。
A、128码
B、UPC码
C、39码
D、EAN码
52、（ ）是对信息的收集、传递、处理、储存、检索和分析的渠道和过程。
A、信息流
B、物流
C、资金流
D、商流
53、在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生（ ）的现象。
A、逐渐放大
B、逐渐减小
C、稳定不变
D、以上都有
54、（ ）是减小长鞭效应最有效的措施之一。
A、信息共享
B、业务集成
C、合理分担库存
D、库存责任失衡
55、定性预测法不包括（ ）。
A、个人判断法
B、集体判断法
C、回归分析预测法
D、专家意见法
56、在供应链管理中，通常将企业与供应商之间的关系分为五种，及短期目标型、长期目标型、（ ）、联盟型和纵向集成型。
A、渗透型
B、合作型
C、加强型
D、集成型
57、采购是以购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的（ ）或所有权，以达到满足需求的目的。
A、占有权
B、使用权
C、管理权
D、处置权
58、“供需双方之间是传统的贸易关系，或者说是买卖关系”是（ ）的特征。
A、短期目标型
B、长期目标型
C、渗透型
D、联盟型
59、深入调查需对以下（ ）供应商进行调查。
A、关键零部件的供应商
B、价格低
C、供应周期短
D、市场位置优越
60、（ ）是准时制采购的一个基本特征。
A、大批量采购
B、多层次采购
C、小层次采购
D、小批量采购
61、JIT采购的实施要求与供应商的距离是（ ）。
A、越远越好
B、适中
C、越近越好
D、没有要求
62、供应链环境下的企业生产计划信息集成了供应商，分销商的信息，甚至是消费者和竞争对手的信息,这是供应链企业生产计划的（ ）特点。
A、动态性
B、集成性
C、群体性
D、广泛性
63、（ ）的基本思想是通过消除浪费来降低企业成本，防止过度生产，使得上下工序之间平滑连接，使得生产作业只在必要的时间和地点生产必要的产品。
A、准时制生产方式
B、物料需求计划
C、制造资源计划
D、企业资源计划
64、供应链的协调控制模式除了混合式协调控制模式，分散协调控制模式外，还有（ ）协调控制模式。
A、集中式
B、分散式
C、统一式
D、中心化
65、企业资源规划的缩写是（ ）。
A、MRP
B、MRPⅡ
C、ERP
D、ERPⅡ
66、在供应链管理中，企业可以了解上游企业的生产进度，然后适当调节（ ），使供应链各环节紧密衔接在一起。
A、资源计划
B、生产计划
C、营销计划
D、财务计划
67、供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外，还有（ ）协调。
A、集中式
B、混合式
C、分散式
D、统一式
68、信息的多源化，使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比，在（ ）上有了差距。
A、决策信息来源
B、生产计划
C、信息反馈机制
D、计划运行环境
69、在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（ ）。
A、生产负荷
B、柔性约束
C、生产计划
D、生产节奏
70、供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的（ ）特点。
A、开放性
B、动态性
C、集成性
D、群体性
71、安全库存和调节库存属于按（ ）分类的库存类型。
A、库存作用
B、生产过程
C、用户对库存的需求特性
D、缺货水平
72、（ ）适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。
A、（R,S）策略
B、（t,S）策略
C、（t,R,S）策略
D、（Q,R）策略
73、供应链多级库存控制考虑的问题是（ ）。
A、多级库存优化的效率问题
B、信息类问题
C、库存成本结算问题
D、供应链运作问题
74、（ ）不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。
A、（R,S）策略
B、（t,S）策略
C、（Q,R）策略
D、（t,R,S）策略
75、多级库存控制的目标就是（ ）。
A、优化总成本，使其达到最小
B、减少缺货成本
C、减少库存量
D、减少交易成本
76、随着物料需求计划的出现，较好地解决了（ ）问题。
A、经济批量生产
B、安全库存
C、相关需求管理
D、增多订货点
77、VMI是（ ）的缩写。
A、连续库存补充方式
B、供应商管理库存
C、预先发货清单技术
D、物流条形码技术
78、定期库存系统中库存补充的工作方式是（ ）。
A、根据经济订货批量和订货点进行连续补充
B、定期检查，降至安全库存以下时补充
C、定期检查库存，根据需要确定是否补充
D、采用两堆存放，定期检查，一堆用完了，用另一堆，并马上补充一堆
79、（ ）是全过程评价的最主要指标，他用来确定一系列活动的效率。
A、质量指标
B、生产指标
C、时间指标
D、运输指标
80、（ ）包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。
A、供应链产品价格指标
B、供应链产品运输指标
C、供应链产品质量指标
D、供应链产品规格指标
81、供应链协议的内容不包括（ ）。
A、供应链协议文本
B、供应链协议标准
C、供应链协议网络系统
D、供应链协议标题
82、功能性产品相对于创新性产品具有以下（ ）特征。
A、产品生命周期长
B、产品多样性低
C、市场需求预测误差大
D、季末降价率低
83、现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在( )。
A、决策信息来源
B、决策模式
C、信息反馈机制
D、计划运行环境
84、以下属于ECR的战略的是（ ）。
A、有效地引进新产品
B、有效补货
C、条形码及EDI
D、有效促销活动
85、供应链管理与传统管理模式的差别主要表现在：（ ）。
A、供应链中的所有企业是一个整体
B、强调和依赖战略管理，并影响和决定整个供应链的成本和市场占有份额
C、强调依靠企业自身的优势在竞争中保持领先优势
D、需要采用集成的思想和方法
86、评价供应链的绩效，是对（ ）所做出的评价。
A、整个供应链的整体运行绩效
B、供应链上各个成员企业
C、供应链成员企业之间的合作关系
D、自动化程度
87、提高预测的精度可以从以下（ ）着手。
A、与下游企业及时沟通
B、与下游企业共同预测
C、采用准确的预测模型
D、信息共享
88、供应链管理中的信息技术有（ ）。
A、POS
B、EOS
C、CAD
D、MRP
89、供应链合作伙伴的种类包括（ ）。
A、普通合作伙伴
B、战略性合作伙伴
C、有影响力的合作伙伴
D、竞争性/技术性合作伙伴
90、纵向一体化管理模式存在的弊端有（ ）。
A、增加了企业的投资负担
B、承担丧失市场时机的风险
C、迫使企业从事不擅长的业务活动
D、对于复杂多变的市场需求无法做出快速反应
91、SCOR参考模型将供应链上的运作分为五个基本的业务流程是：（ ）。
A、计划
B、采购
C、生产
D、配送
E、退货
92、人们设置库存的目的有( )。
A、增加固定资产
B、防止缺货
C、保持生产连续性
D、快速满足订货需求
93、常用的激励模式包括（ ）。
A、价格激励
B、订单激励
C、淘汰激励
D、信息激励
94、供应链设计的内容包括（ ）。
A、供应链合作伙伴选择
B、供应链网络结构设计
C、供应链运行基本规则
D、物流中心建设
95、长鞭效应形成的原因有（ ）。
A、需求预测修正
B、订货决策
C、劳动力成本上涨
D、价格波动
96、准时制采购和传统采购的不同之处表现在（ ）方面。
A、单源供应
B、选择标准不同
C、准时性要求不同
D、对交货准时性要求不同
97、VMI关键措施主要体现在以下（ ）方面。
A、合作精神（合作性原则）
B、连续改进原则
C、使双方成本最小（互惠原则）
D、框架协议
学习通2020春季课程供应链管理ERP（杨金勇）
该课程是一门针对供应链管理ERP的课程，由杨金勇老师授课。学习人群主要是企业管理人员、供应链管理人员、信息技术人员等。
课程大纲
- 第一章：供应链管理ERP概述
- 第二章：供应链基础模块及其操作
- 第三章：供应链高级模块及其操作
- 第四章：供应链管理ERP实践案例分析
课程亮点
- 内容丰富：全面介绍了供应链管理ERP的相关知识，不仅涵盖基础模块，还有高级模块和实践案例。
- 实用性强：内容针对企业实际应用，教授的案例都是真实企业的运作案例。
- 难易度适中：从基础到高级，难度逐步增加，适合不同需求的学习人群。
- 系统性强：课程内容体系完整，逻辑性强，学员能够得到系统化的学习。
课程评价
该课程在学员中反响热烈，很多学员表示收获颇丰，能够在实际工作中运用所学知识。以下是一些学员的评价：
“这门课程让我更好地了解企业的供应链管理，收获了很多实用的操作技能。”
“老师的讲解十分清晰明了，加上实例演示，让人很容易理解。”
“通过这门课程的学习，我对供应链管理的认识更加深入，也更加有信心应对工作挑战。”
结语
供应链管理ERP是企业管理中必备的一项技能，该课程内容丰富，实用性强，难度适中，系统性强，是一门值得学习的课程。
学习通2020春季课程供应链管理ERP（杨金勇）
该课程是一门针对供应链管理ERP的课程，由杨金勇老师授课。学习人群主要是企业管理人员、供应链管理人员、信息技术人员等。
课程大纲
- 第一章：供应链管理ERP概述
- 第二章：供应链基础模块及其操作
- 第三章：供应链高级模块及其操作
- 第四章：供应链管理ERP实践案例分析
课程亮点
- 内容丰富：全面介绍了供应链管理ERP的相关知识，不仅涵盖基础模块，还有高级模块和实践案例。
- 实用性强：内容针对企业实际应用，教授的案例都是真实企业的运作案例。
- 难易度适中：从基础到高级，难度逐步增加，适合不同需求的学习人群。
- 系统性强：课程内容体系完整，逻辑性强，学员能够得到系统化的学习。
课程评价
该课程在学员中反响热烈，很多学员表示收获颇丰，能够在实际工作中运用所学知识。以下是一些学员的评价：
“这门课程让我更好地了解企业的供应链管理，收获了很多实用的操作技能。”
“老师的讲解十分清晰明了，加上实例演示，让人很容易理解。”
“通过这门课程的学习，我对供应链管理的认识更加深入，也更加有信心应对工作挑战。”
结语
供应链管理ERP是企业管理中必备的一项技能，该课程内容丰富，实用性强，难度适中，系统性强，是一门值得学习的课程。
