中国大学管理学原理_9期末答案(慕课2023课后作业答案)
46 min read中国大学管理学原理_9期末答案(慕课2023课后作业答案)
第一讲 管理与管理者单元测验
1、中国管理是大学一门不精确的学科
2、管理的管理二重性是指管理的科学性和艺术性
3、股份有限公司的学原股东人数设有上限
4、GDP增长率是理期管理效率指标
5、高层管理者最重要的末答管理技能是（ ）
6、管理的案慕案目的是实现（ ）
7、管理的课课基本职能有计划、组织、后作（ ）和控制
8、业答管理（ ）唯一正确的中国答案(提示：有/没有)
第二讲 管理主要理论
第二讲 管理主要理论单元测验题
1、某企业有一个不成文的大学惯例：新分配来的大学毕业生都必须到最艰苦的部门进行两年左右的“锻炼”，用严格的管理监督和控制手段，迫使他们在工作中较快的学原进入角色。你认为该企业的理期做法是基于哪种理论？（ ）
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
2、对经营与管理进行明确界定的管理学家是（ ）。（注：请写出全名）
A、弗雷德里克?泰勒
B、埃尔顿?梅奥
C、彼得?德鲁克
D、亨利?法约尔
E、马克思?韦伯
3、下面哪个学派主张用数学方法来分析和表述管理？（ ）
A、系统管理
B、管理科学
C、权变管理
D、科学管理
E、行为管理
4、“没有一成不变、普遍适用的最佳管理理论与方法”是哪个学派的主张？（ ）
A、系统管理
B、管理科学
C、权变管理
D、科学管理
E、行为管理
5、科学管理的主要目的是提高（ ）
6、基于“霍桑实验”的人际关系学认为企业中存在着（ ）组织
第五讲 决策
第五讲 决策单元测验题
1、某厂生产一种产品，其总固定成本为200000，单位产品变动成本为10元，产品销售价格为15元。该厂盈亏平衡点的产量应为（ ）件。
A、40000
B、45000
C、30000
D、35000
2、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策属于（ ）。
A、管理决策
B、战略决策
C、业务决策
D、程序性决策
3、决策树适合下列哪种类型的决策（ ）。
A、定性决策
B、确定型决策
C、不确定型决策
D、风险型决策
4、根据经营单位组合分析法，将高市场占有率，低销售增长率的产品称为（ ）产品。
A、问题
B、明星
C、现金牛/金牛
D、瘦狗
5、管理的重心在经营，经营的重心在（ ）。
6、期望值就是在不同的自然状态下（ ）期望达到的数值。（提示：面向对象）
7、根据决策专家西蒙的有限理性决策模型，决策时一般遵循（ ）原则。
8、集体决策方法包括德尔菲技术法、名义小组技术法以及（ ）
第六讲 组织的基础
第六讲 组织的基础单元测验题
1、下级不能越级请求工作，但可越级反映或提出意见
2、组织面临的环境越复杂，经常变动，组织越应该分权。
3、非正式组织的存在对正式组织而言弊大于利
4、组织具有三个特征：目标、人员和（ ）
5、当组织规模一定时，管理幅度与管理层次之间呈（ ）关系
6、要正确发挥参谋的作用，首先要明确（ ）关系
7、扁平式组织结构的优点之一是信息传递速度（ ）
第七讲 组织模式
第七讲 组织模式单元测验题
1、以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是（ ）
A、直线职能制
B、事业部制
C、矩阵制
D、职能制
2、下列哪类组织最适合采用矩阵制组织结构（ ）？
A、汽车公司
B、学校
C、医院
D、房地产公司
3、事业部制有三个中心，其中事业部是（ ）
A、投资中心
B、经营中心
C、成本中心
D、生产中心
4、企业集团由（ ）、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次构成
5、事业部制是一种（ ）权的组织模式
6、团队的构成要素可归纳为（ ）
第四讲 计划
第四讲 计划单元测验题
1、政策明确告诉管理者能做什么和不能做什么
2、计划工作程序的最后一步是通过预算使计划数字化
3、计划工作的灵活性原理应用于实施计划中
4、计划是管理的（ ）职能（提示：次序）
5、组织战略一般分为公司层战略、事业层战略和（ ）层战略
6、目标管理最先由管理大师彼得?德鲁克提出，一般简称为（ ）（提示：英文简称）
第九讲 领导
第九讲 领导单元测验题
1、有些领导从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们在位时，在组织中拥有的权力更多的是（ ）
A、法定权
B、个人影响权
C、传统权
D、专长权
2、管理方格图中，1.9型对应的是哪种领导方式（ ）？
A、任务型
B、俱乐部型
C、中庸之道型
D、贫乏型
3、按照菲德勒权变理论，在最为有利和最为不利的领导情境下，采取（ ）型的领导方式较好
A、团队导向
B、技术导向
C、关系导向
D、任务导向
4、当某一下属学识和经验较强，但不愿承担工作责任时，领导最好采取（ ）领导方式
A、命令式
B、说服式
C、参与式
D、授权式
5、领导的本质是（ ）
A、影响力
B、权力的使用
C、协调人际关系
D、激励
6、领导生命周期理论，是基于下属（ ）的权变领导理论
7、领导连续统一体模型是针对领导决策风格提出的领导（ ）理论
第十讲 激励
第十讲 激励单元测验题
1、据调查，大学生求职时非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了马斯洛需要层次理论中的（ ）。
A、生理需要
B、安全需要
C、社交需要
D、尊重需要
2、小刘大学毕业后在一家公司工作，几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新程序，领取了较丰厚的奖金，开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金清单，脸色一下子就阴沉下来了，你认为哪种理论可以较好地给予解释（ ）？
A、双因素理论
B、期望理论
C、公平理论
D、成就理论
3、王鹏的父亲为了鼓励他发奋学习，向他提出：如果下学期每门功课考试都达到90分以上，就给予奖励。在下述什么情况下，王鹏会得到激励而用功学习( )？
A、王鹏平时成绩较好，有可能都考90分以上
B、王鹏的父亲说话向来都算数
C、奖励的东西是王鹏最想要的
D、上述三种情况同时存在
4、对激励需要或需求进行研究的激励理论称为（ ）型激励理论
5、麦克利兰将人的高层次需要分为：成就需要，（ ）需要，社交或归属需要
6、赫茨伯格认为：与工作性质和内容相关，可以让员工感到满意的因素是（ ）因素
第十二讲 控制
第十二讲 控制单元测验题
1、外科实习医生在第一次做手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（ ）
A、事前控制
B、事后控制
C、随机控制
D、现场控制
2、控制过程的第一步是（ ）
A、建立标准
B、衡量成就
C、纠正偏差
D、信息反馈
3、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”。根据这一说法，下面哪种控制方式最重要( )？
A、同期控制
B、前馈控制
C、反馈控制
D、实时控制
4、要使控制工作在计划出现失常或者预见不到的情况下保持有效，所设计的控制系统必须具有（ ）
A、灵活性
B、客观性
C、及时性
D、技术性
5、控制是预测和监视组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划要求保持（ ）适应的一项管理职能。
6、反馈控制的损失成本（ ）。
7、控制的自律性原则是指控制中鼓励和引导员工进行（ ）。
学习通管理学原理_9
本文将继续介绍学习通管理学原理的第九部分，主要涉及到管理决策的内容。
一、管理决策的定义
管理决策是指在管理过程中，经过分析、比较、选择和实施等环节，为了实现组织目标而作出的决策。
二、管理决策的特点
1、不确定性：管理决策涉及到未来的事情，因此存在不确定性。
2、风险性：管理决策的结果是有风险的，无法完全预测决策的结果。
3、影响领域广泛：管理决策的结果会影响组织的方方面面，包括人员、财务、技术、市场等多个领域。
4、多元化：管理决策所面临的问题和决策方案是多样化的。
三、管理决策的过程
1、确定决策目标：明确需要做出决策的目标。
2、收集信息：收集与决策相关的信息，包括内部和外部的信息。
3、分析信息：对收集到的信息进行分类、筛选、分析。
4、制定决策方案：基于分析的结果，制定可行的决策方案。
5、评估决策方案：对制定的决策方案进行评估，确定最优决策。
6、实施决策：完成决策方案的实施。
7、监督决策：对实施的决策进行监督、跟踪，确保决策的实施效果。
四、管理决策的类型
1、战略性决策：是指面对外部环境变化而做出的决策，对组织长期发展产生影响。
2、计划性决策：是指制定组织长期、中期和短期目标，以及实现这些目标的具体方案。
3、组织性决策：是指与组织内部相关的决策，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等。
4、应急性决策：是指在突发事件或紧急情况下作出的立即效应的决策。
五、管理决策的原则
1、合理性原则：决策过程必须是合理的，决策方案也必须是合理的。
2、效益原则：决策方案必须能够带来实际效益。
3、风险原则：决策方案必须考虑到风险，尽量减少风险。
4、机会原则：决策方案必须考虑到机会，尽量利用机会。
5、灵活原则：决策方案必须具有灵活性，以适应环境变化。
六、总结
管理决策是管理过程中的一个重要环节，正确的决策对组织的发展至关重要。管理决策需要经过确定目标、收集信息、分析信息、制定方案、评估方案、实施方案和监督方案等多个环节。同时，管理决策的过程中需要遵循合理性、效益性、风险性、机会性和灵活性等原则。
