中国大学生产管理课后答案(mooc完整答案)
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0.1认识生产管理随堂测验
1、中国从生产管理职能的大学答案答案角度来分类，生产管理的生产内容包括（ ）
A、生产技术准备工件
B、管理生产组织工作
C、课后生产计划工作
D、完整生产控制工作
2、中国衡量生产管理成败的大学答案答案三要素有（ ）
A、产品的生产质量
B、交货期
C、管理成本
D、课后数量
3、完整生产实际上是中国一种加工转换过程，输入包括（ ）
A、大学答案答案财
B、生产物
C、信息
D、人
4、生产控制包括( )
A、库存控制
B、进度控制
C、产品质量控制
D、成本控制
5、生产计划工作主要包括（ ）
A、主生产计划
B、物料需求计划
C、生产作业计划
D、能力需求计划
6、生产是一切社会组织将输入（生产要素,主要包括人、财、物、技术、信息）通过加工转化、增值为输出（产品或服务）的过程
7、生产输出的是满足社会和客户需要的产成品和劳务
8、生产输入信息包括生产计划、产品图样、订单等
9、生产输入不包括生产管理人员和后勤服务人员
10、生产过程的组织主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的配合、衔接，以最经济的方式满足生产经营的要求。
0.2 生产类型随堂测验
1、将原材料经加工处理后生成多种产品的生产类型是（ ）
A、合成型
B、分解型
C、调制型
D、提取型
2、按产品的加工工艺顺序进行设备布置的生产类型是（ ）
A、大批大量生产
B、成批生产
C、单件小批生产
D、以上都不是
3、按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度不同可以将生产划分为（ ）
A、大量生产
B、单件生产
C、成批生产
D、以上都不是
4、提高多品种小批量生产类型效率的途径有（ ）
A、加强生产管理，推进生产专业化和协作
B、积极推行“三化”，减少零件变化
C、提高生产系统的柔性
D、以上都不是
5、生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较长的一个时期内生产的品种的多少及同种产品数量的多少而划分的一种生产类别。
6、订货型生产完全根据用户提出的订货要求进行生产，没有订单就不生产，企业基本上没有库存。
7、单件生产品种多而不稳定，产品产量低，工作地担负的品种数和工序数都很多，工作地专业化程度低。
8、不同生产类型对企业经营管理工作和各项技术经济指标有显著影响，大批大量生产经济效益最好，单件小批生产较差。
9、一般而言能适应不同产品的加工要求，能加工的产品种类越少，柔性越好。
10、一般而言加工不同产品之间的转换时间越短，则柔性越好。
0.3 流水生产随堂测验
1、大量大批生产的优点有（ )
A、产品成本低
B、计划管理工作简单
C、劳动生产率较高
D、三化程度低
2、生产积极推行“三化”，减少零件变化，“三化”是指（ )
A、产品系列化
B、零部件标准化
C、通用化工作
D、一般化
3、流水生产是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并出产产品（零件）的一种生产组织形式。
4、节拍，是指流水线上连续出产两个相同制品的间隔时间。节拍是流水线的重要工作参数，是设计流水线的基础，它决定了流水线的生产能力，以及生产的速度和效率。
5、流水线生产能及时地适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。
6、流水线上各个工作地是按照产品工艺顺序排列的
7、工序同期化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序时间，使它们与平均节拍相等或成整倍数关系。工序同期化是组织连续流水线的必要条件，也是提高劳动生产率，使设备充分负荷和缩短产品生产周期的重要方法。
8、大量生产特点是产品的品种较多，各种产品往往是成批轮番生产，工作地专业化程度较高
9、确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。
10、成批生产特点是产品的品种较少，各种产品往往是成批轮番生产，工作地专业化程度较高。
知识拓展：0.4 企业资源计划（ERP）随堂测验
1、ERP是将企业的（ ）进行全面一体化管理的管理信息系统。
A、物流
B、资金
C、信息
D、其他
2、ERP的发展可分为( ）阶段
A、时段式MRP阶段
B、闭环式MRP阶段
C、MRPⅡ阶段
D、ERP阶段
3、生产管理系统是ERP系统的核心所在，其业务活动涉及企业的（ ）等业务内容
A、销售
B、生产
C、采购、委外
D、委外
4、ERP是以管理会计为核心的企业资源计划
5、ERP系统的管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想
6、ERP系统的管理思想体现精益生产的思想
7、ERP不包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
8、ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一个以（ ）为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
9、ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对（ ）的管理。
10、ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是（ ）的思想，二是敏捷制造的思想。
认识生产管理单元测验
1、生产控制包括( )
A、投产前的控制
B、生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）
C、产品质量控制
D、库存和资金占用的控制
2、生产计划工作主要包括（ )
A、主生产计划（MPS）
B、物料需求计划（MRP）
C、能力需求计划（CRP）
D、生产作业计划
3、衡量生产管理成败的三要素（ ）
A、产品的质量
B、成本
C、交货期
D、产值
4、从生产管理职能角度来分类，生产管理的内容包括（ ）
A、生产技术准备工作
B、生产组织工作
C、生产计划工作
D、生产控制工作
5、生产实际上是一种加工转换过程，输入包括（ ）
A、人
B、财
C、物
D、信息
6、ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对供应链（Supply Chain）的管理。
7、大量大批生产对工人生产技术要求高
8、工序同期化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序时间，使它们与平均节拍相等或成整倍数关系。
9、节拍是指流水线上连续出产两个相同制品的间隔时间。
10、流水线上各工序之间的生产能力是不平衡的，不成比例的
认识生产管理单元作业
1、张先生在公司所做的工作就是由销售订单模块的报价单功能向他的客户针对自行车生产提供一个详细的报价，等客户认为价钱合理，可以成交，并将信息反馈给张先生后，张先生只需在计算机上点击几下，报价单便自动转换为订单，同时张先生不用自己跑到库房查询存货情况，计算机会告诉他是否有足够的存货，是否还需组织生产。如果客户催货比较紧，张先生可通过批次管理制定该货出厂可以是第几批，然后系统会提交一份交货时间表。不过由于自行车生意的确不错，库存明显不够，需要组织生产。这时生产管理系统主生产计划模块根据本厂的实际情况会向张先生提供一个长期的生产计划。而生产管理系统物料需求计划模块则将这个计划转换为具体的生产和采购建议。尤其是它还能将物料清单分解、细化，比如生产一辆自行车需要的轴承、螺丝、螺母、铁丝等，而这些原材料库存不足，需要采购，至于采购多少，生产多少，生产管理系统物料需求计划模块会在建议中给出。 根据这个案例思考生产管理涉及哪些内容？
项目一 如何确定生产任务（MPS）
1.1 主生产计划理解随堂测验
1、MPS是企业生产管理的依据，包括（ ）指标。
A、品种
B、产量
C、质量
D、产值
2、企业产值指标分为（ ）形式。
A、工业总产值
B、工业增加值
C、工业销售产值
D、以上都不是
3、主生产计划是ERP系统计划的开始，是把企业的企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转变成了可操作的微观作业计划，描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划
4、MPS是根据企业产品销售计划制订的，是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据
5、MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号
6、产值指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量
7、出产期是为了保证按期交货确定的产品生产期限
1.2 如何确定产品的品种随堂测验
1、确定品种可以采取（ ）。
A、收入利润顺序法
B、盈亏平衡分析法
C、滚动计划法
D、以上都不对
2、处于衰退期的产品，在收入利润顺序图的（ ）。
A、左下角
B、左上角
C、右上角
D、右下角
3、收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上的一种确定产品品种的方法。
4、产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。
5、确定产品品种指标要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法确定。
6、一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上。
1.3 如何确定生产的产量随堂测验
1、线性规划法一般包括（ ）步骤。
A、建立目标函数
B、在建立目标函数的基础上，确定约束条件
C、求解各种待定参数的具体数值
D、确定规划图
2、盈亏平衡分析法也称为量本利分析法、保本点分析法，是研究生产一种产品达到不盈不亏时的产量
3、确定盈亏平衡点的产量，就是了解企业生产销售产品数量的最低限度。
4、盈亏平衡点一般用实物产量表示。
5、经营安全率大于15%，企业经营就是安全的。
6、企业生产的品种往往不是单一的，当各品种产量受到工（台）时、材料、动力、资金等因素的制约时，为取得最大的经济效益，实现资源的最佳配置，可以运用线性规划来选择最优的分品种产量方案。
1.4 如何安排产品出产进度随堂测验
1、产品出产进度的安排，应满足以下基本要求（ ）
A、必须满足订货合同规定的交货期限
B、要符合组织均衡生产的要求，保证设备和劳动力的负荷均匀
C、应与产品的生产技术准备工作相衔接
D、充分利用车间的生产能力
2、产品出产进度安排的基本措施有（ ）
A、通过增减库存量来吸收市场对产品需求的波动
B、通过增减工作班次或各班的工作时间来调整生产水平，劳动力数量保持稳定
C、通过增减劳动力数量来调整生产水平，以适应市场对产品需求的上下波动
D、通过外协
3、多品种成批生产企业产品出产进度的安排，一般应该考虑下面（ ）问题。
A、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷
B、各品种实行“集中轮番”的安排方式，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素来确定先后次序
C、产量大的优先安排
D、都不对
4、单件小批生产企业产品出产进度的安排方式有平均安排和变动安排
5、产品的出产进度安排不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份
6、单件小批生产企业要根据不同客户的要求来生产，全年产品生产任务的安排要安排那些具体明确的生产订单和尚未明确的订单
1.5 如何编制主生产计划（MPS）随堂测验
1、制定完整的MPS，必须依据一定的条件，包括（ ）。
A、物料状况
B、生产能力
C、人员状况
D、交货期
2、编制MPS的主要步骤包括（ ）
A、开展调查 收集信息
B、制订计划草案综合平衡，确定生产计划指标进行有效性评估，最后确定生产指标
C、确定生产计划指标
D、进行有效性评估，最后确定生产指标
3、确定生产计划指标，进行综合平衡的内容主要包括（ ）
A、生产任务与劳动力之间的平衡
B、生产任务与物料供应之间的平衡
C、生产任务与生产技术准备的平衡
D、生产任务与资金之间的平衡
4、MPS通过平衡初步拟定后，必须评估其有效性，评估的主要依据有（ ）
A、项目最少
B、具体化
C、弹性
D、全面性
5、MPS是任何产品在具体时间段内的生产计划
6、销售合同上约定的产品交货的时间，这是制定主生产计划首要考虑的因素
7、制定MPS必须要考虑订单与企业生产能力之间是否平衡
8、若订单量大于生产能力，企业需要考虑增加设备和人工，或生产外协，或协商延期交货
9、若订单量大于生产能力，企业需要考虑承接外协加工，或减少人工等。
知识拓展：1.6 ERP系统中MPS的处理随堂测验
1、MPS计划参数维护就是要设定企业进行MPS计划所依据的条件。以下正确的是（ ）
A、预测版本号
B、时栅代号
C、时格代号
D、计划期间起始日期、冻结日期、截止日期
2、主生产计划业务处理的过程，就是针对市场需求，产生相应的供应。具体业务主要包括（ ）
A、MPS累计提前天数推算
B、MPS计划参数维护
C、MPS计划生成。
D、其他
3、如果物料清单的结构层次发生变化，应重新推算累计提前天数
4、当库存中出现某物品的现存量为负值时，称为库存异常
5、累计提前天数是根据物料清单的结构层次，由系统自动逐层滚动累加而成的
6、库存异常不会影响MPS展开结果的正确性
7、MPS计划参数维护就是要设定企业进行MPS计划所依据的条件。
8、生成MPS的供需规划的操作步骤是：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成
9、生成MPS的供需规划的操作路径是：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成
10、MPS计划参数维护的路径是：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划参数维护
项目一 如何确定生产任务（MPS）单元测验
1、滚动计划方法的优点是（ ）。
A、计划是固态型的
B、执行时可以灵活改变计划
C、提高计划的间断性
D、计划是动态型的并且提高计划的连续性
2、企业生产新产品品种数量属（ ）。
A、产品品种指标
B、产品质量指标
C、产量指标
D、产值指标
3、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（ ）。
A、主生产计划
B、生产能力计划
C、综合生产计划
D、物料需求计划
4、企业生产计划是根据企业的（ ）制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。
A、材料采购计划
B、物资消耗计划
C、产品销售计划
D、资金筹备量
5、（ ）是用货币表示的企业生产的产量。
A、品种指标
B、产量指标
C、质量指标
D、产值指标
6、下列不属于生产计划的主要指标的是（ ）。
A、产量指标
B、销售额指标
C、品种指标
D、质量指标
7、多品种成批生产企业产品出产进度的安排是( )。
A、首先安排经常生产的和产量较大的产品
B、企业生产的数量小的品种集中轮番生产
C、各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷
D、考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序
8、综合平衡，确定生产计划指标，包括 ( )。
A、生产任务与生产能力之间的平衡
B、生产任务与劳动力之间的平衡
C、生产任务与物料供应之间的平衡
D、生产任务与生产技术准备的平衡
9、MPS的制定条件（ ）。
A、客户交期
B、物料状况
C、生产能力
D、生产类型
10、编制MPS的主要步骤，大致可以归纳为（ ）。
A、调查研究，收集资料
B、制订计划草案
C、综合平衡，确定生产计划指标
D、进行有效性评估，最后确定生产指标
项目一 如何确定生产任务（MPS）单元作业
1、苏建伟管理有限公司是一家生产电子挂钟的企业，企业编制生产自行车的生产计划时要先开展调查研究，收集影响生产计划编制的影响因素的信息。结合苏建伟管理有限公司的生产实际来分析，编制生产车的生产计划时要收集哪些信息资料？
项目二 如何确定生产需要的物料（MRP）
2.1 建立产品BOM随堂测验
1、BOM是一种技术文件，也是一种（ ）文件
A、品种
B、质量
C、产量
D、管理
2、依据BOM自动推导出构成独立需求的所有相关需求物料的量，是（ ）
A、毛需求量
B、净需求量
C、采购量
D、生产量
3、BOM不包括（ ）
A、子件计量单位
B、子件消耗定额
C、子件属性
D、子件余额
4、建立产品BOM时，需要的信息有（ ）
A、母件的阶码
B、母件需要的子件是什么
C、子件的属性
D、子件的单位用量
5、以下对BOM描述正确的是（ ）
A、ＢＯＭ是描述产品结构的技术文件
B、ＢＯＭ是一种管理文件
C、ＢＯＭ是ＥＲＰ的主导文件
D、ＢＯＭ是描述产品结构的数据格式文件
6、ＢＯＭ中子件的属性可以是（ ）
A、自制
B、采购
C、委外
D、组装
7、MRP是指在产品生产中根据BOM对构成产品的各种物料的需求量和需求时间所作的计划
8、MRP是根据客户订单和BOM推导计算出来的
9、BOM是企业各主要部门都需要使用的基本而又重要的管理文件
10、BOM描述了构成产品的各物料之间的逻辑关系
2.2 确定物料消耗定额随堂测验
1、在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（ ）
A、正常消耗
B、有效消耗
C、工艺消耗
D、非工艺消耗
2、根据计划任务和物料消耗定额来确定物料需要量，这种方法是（ ）
A、间接计算法
B、比例计算法
C、直接计算法
D、经验估算法
3、制定先进合理的物料消耗定额，具有以下重要作用（ ）
A、是确定物料需用量，编制物料供应计划的基础
B、是科学组织物料发放，对物料消耗定额实行有效控制的依据
C、是监督和促进企业内部节约物料的有力工具
D、是促进企业提高生产技术水平的重要手段
4、以机械产品为例，主要原材料物料消耗定额包括（ ）
A、产品净重消耗
B、工艺性消耗
C、非工艺性消耗
D、燃料消耗
5、下列（ ）属于非工艺性消耗
A、生产中产生的废品消耗的材料
B、切屑
C、生产中有的瑕疵部分的材料损耗
D、运输中损坏的产品消耗的物料
6、降低物料消耗定额的方法有（ ）
A、改革产品设计，减少构成产品净重的材料消耗
B、采用先进工艺，减少工艺性消耗
C、保证质量的前提下，采用替代材料
D、减少物料在流通过程中的损耗
7、物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品所必需消耗的物料数量标准
8、产品净重消耗是构成物料消耗定额的主要部分
9、工艺消耗定额就是物料供应定额
10、把所有在生产过程中发生的实际消耗应计入工艺消耗定额
2.3 如何编制物料需求计划（MRP）随堂测验
1、物料需求计划是（ ）
A、MPS
B、MRP
C、CRP
D、CCP
2、如下（ )用于把主生产计划转化为明细的物料需求
A、生产规划
B、粗能力计划
C、生产活动控制
D、物料需求计划
3、如下（ ） 最好地表达了物料清单在运行MRP系统过程中的作用
A、提供从毛需求到净需求的计算基础
B、指导物料需求展开的过程
C、指导产品开发
D、提供批量信息
4、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于（ ）需求？
A、相关需求
B、非相关需求
C、一次性需求
D、重复性需求
5、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（ ）进行的？
A、原工艺路线
B、次工艺路线
C、反工艺路线
D、随机工艺路线
6、下列（ ）属于产品出产计划的输入？
A、库存状态信息
B、生产计划大纲
C、产品结构信息
D、车间作业计划
7、不属于MRP的关键信息要素的是（ ）
A、主生产计划
B、库存记录
C、生产纲领
D、物料清单
8、母件的需求时间决定子件的出产时间
9、子件的出产量必须等于母件的需求量
10、物料的净需求量不能与毛需求量相等
知识拓展：2.4 ERP系统中MRP的处理随堂测验
1、设置物料资源清单的路径是（ ）
A、基础设置/基础档案/存货/存货档案/物料清单/物料清单维护
B、基础设置/基础档案/存货/存货分类/物料清单/物料清单维护
C、业务工作/生产制造/物料清单/物料清单维护
D、业务工作/供应链/物料清单/物料清单维护
2、MRP计划参数维护的路径是（ ）
A、业务工作/生产制造/主生产计划/基础资料维护/MRP参数维护
B、业务工作/生产制造/需求规划/基础资料维护/MRP参数维护
C、业务工作/生产制造/主生产计划/基础资料维护/MPS参数维护
D、业务工作/生产制造/主需求规划/基础资料维护/MPS参数维护
3、MRP计划生成的路径是（ ）
A、业务工作/生产制造/需求规划/MRP计划作业/MRP计划生成
B、业务工作/生产制造/需求规划/MPS计划作业/MPS计划生成
C、业务工作/生产制造/主生产计划/MRP计划作业/MRP计划生成
D、业务工作/生产制造/主生产计划/MRP计划作业/MPS计划生成
4、MRP计划作业的供需资料查询的路径是（ ）
A、业务工作/生产制造/需求规划/MRP计划作业/供需资料查询-物料
B、业务工作/生产制造/需求规划/MRP计划作业/供需资料查询-订单
C、业务工作/生产制造/需求规划/MPS计划作业/供需资料查询-物料
D、业务工作/生产制造/需求规划/MPS计划作业/供需资料查询-物料
5、系统中可以建立多个主要物料清单
6、物料清单维护中，需维护子件的用量
7、在一个物料清单中，一个物料只能有一个阶码
8、在维护物料清单时，子件的用量不可以相同
9、物料清单维护好后，要进行低阶码推算
10、在ERP系统中，物料清单维护好后，不一定要进行逻辑查验
项目二 如何确定生产管理需要的物料单元测验
1、有一料品A的BOM结构是：A=1B+1C，B=2D+5E，以下描述不正确的是（ ）。
A、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购40个D
B、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购100个E
C、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购80个C
D、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需生产30个B
2、按照构成定额的组成部分和影响定额的各种因素,通过科学分析和计算而制订物料消耗定额的方法是（ ）
A、技术计算法
B、统计分析法
C、实验测定法
D、经验估算法
3、在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（ ）。
A、正常消耗
B、有效消耗
C、工艺损耗
D、非工艺损耗
4、降低物料消耗定额的方法有( )
A、在产品设计中贯彻节约原则，改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物料消耗
B、采用先进工艺，尽可能地减少工艺性消耗
C、在保证产品质量的前提下，采用新材料和代用品，以减少物料的消耗，降低产品成本
D、对生产过程中不可避免地产生的废旧物料及时进行回收利用
5、物料消耗定额包括（ ）
A、产品净重消耗
B、工艺性消耗
C、非工艺性消耗
D、全部消耗
6、集中下料，套裁下料方法，可最大限度地提高物料利用率
7、物料消耗定额是指制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物料数量标准
8、非工艺性消耗是指由于生产中产生的废品、运输保管不善、材料供应不符合要求，以及其它非工艺技术原因产生的消耗
9、MRP中的“物料”指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等
10、把所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应计入工艺损耗定额
项目二 如何确定生产需要的物料单元作业
1、某厂生产甲产品，根据合同要求，2017年甲产品分月出产计划安排如表所示（交货期都假设在月底）。已知一个甲产品组装需要一个A零件，A零件的批量是200，生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划（够交货就可以了，不需要多生产）。 表 生产及外协定货表
项目三 产能平衡
3.1 生产能力的理解随堂测验
1、企业的生产能力分为（ ）
A、设计能力
B、查定能力
C、计划能力
D、其他
2、影响生产能力的因素有（ ）
A、固定资产的数量
B、固定资产的工作时间
C、固定资产的生产效率
D、以上都不是
3、企业生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量
4、企业的生产能力应是企业各生产环节的各种生产性固定资产，在满足生产要求的一定比例关系条件下所具备的综合生产能力
5、（ ）能力是企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力
6、企业生产能力的最基本影响因素有固定资产的（ ）、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率
3.2 核定设备组生产单一产品生产能力的核定与平衡随堂测验
1、生产能力核定的计量单位包括（ ）
A、具体产品
B、代表产品
C、假定产品
D、以上都不是
2、代表产品可以按照下列哪些原则进行选择（ ）
A、企业专业方向中的主要专业产品。
B、国家和市场迫切需要的重点产品和短线产品。
C、产量较大，结构和工艺具有代表性的产品。
D、以上都不是
3、核定生产能力是根据决定生产能力的三个基本因素，在查清现有固定资产的现状和采取相应措施的基础上，对企业、车间、班组的生产能力水平进行计算和确定。
4、当各工序生产能力不一致时，应采取一定的技术组织措施“填平补齐”。
5、当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力为标准。
6、企业生产能力的核定，应该从班组开始，自下而上，一级一级地进行。
3.3 设备组生产结构和工艺相似产品生产能力的核定与平衡随堂测验
1、代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动量最多、在结构或工艺上具有代表性的产品。
2、代表产品是指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品。
3、用代表产品法核定企业的生产能力，应先按照产品反映企业专业方向、产量和耗费劳动量较大和工艺过程具有代表特点的原则选定代表产品。
4、当基本生产单位的生产能力与辅助生产单位的生产能力不一致时，企业的生产能力要按基本生产单位的生产能力来确定。
5、当各基本生产环节的能力不一致时，应按主导环节来确定企业的生产能力。
6、在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位。
7、假定产品是由各种产品按其劳动量比例构成的一种假想产品。
3.4 设备组生产结构和工艺不相似产品生产能力的核定与平衡随堂测验
1、对于多品种、中小批量生产的企业里，产品的结构、工艺、劳动量差别很大，一般采用哪种产能核算法。
A、标准产品法
B、代表产品法
C、假定产品法
D、计划产品法
2、根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力的步骤包括：
A、计算假定产品的台时定额。
B、计算设备组生产假定产品的生产能力。
C、根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力。
D、计算假定产品产量。
3、单件小批生产条件下，用假定产品作为计量单位计算。
4、假定产品总产量以各种产品计划产量总和来表示。
5、假定产品法是指按各种具体产品的工作量比重构成的一种实际上不存在的产品，为结构和工艺差异大的产品假定的一个统一的计量单位，以此来核定企业中具体产品的生产能力的一种方法。
知识拓展：3.5 ERP系统中产能平衡的处理随堂测验
1、以下不属于产能管理的是（ ）
A、资源需求计划
B、粗能力计划
C、能力需求计划
D、工序计划
2、粗能力计划是验证（ ）的可行性
A、主生产计划
B、物料需求计划
C、采购计划
D、委外计划
3、产能管理参数设置的路径是（ ）
A、业务/生产制造/产能管理/基本资料/产能管理参数设定
B、业务/供应链/产能管理/基本资料/产能管理参数设定
C、业务/生产制造/产能管理/粗能力计算/产能管理参数设定
D、业务/生产制造/产能管理/能力需求计算/产能管理参数设定
4、增加预测订单后，U8系统才可以进行资源需求计算。
5、进行MPS运算前，也可以执行粗能力计算。
6、产能计划是为了保证有足够的生产能力去完成主生产计划，进行的生产能力的规划。即对企业的工作中心和资源的产能与负载情况进行计算，以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需求。
7、能力需求计划是验证生产订单的可执行度。
8、产能管理参数设定时超载百分比最高为100%
9、粗能力需求计算的路径是业务/生产制造/产能管理/粗能力需求计划/粗能力需求计算
10、可按（ ）或“资源代号”查看关键资源负载明细情况
项目三 产能平衡单元测验
1、下列（ ）不是影响生产能力的因素.
A、固定资产的数量
B、固定资产的工作时间
C、固定资产的生产效率
D、固定资产的折旧
2、下列不属于生产能力的计量单位有（ ）
A、具体产品
B、代表产品
C、假定产品
D、重点产品
3、企业在计划期内,考虑现有的生产技术条件和计划年度内能够实现的各种技术组织措施而计算的生产能力是（ ）。
A、设计能力
B、查定能力
C、设备能力
D、计划能力
4、下列有关生产能力的说法中错误的是（ ）。
A、它是反映企业现有生产产品数量的指标
B、同样的生产设备在生产不同产品时其生产能力是不同的
C、一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的
D、设计能力通常按年计算
5、以下说法正确的是（ ）。
A、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量
B、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为十年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量
C、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为五年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量
D、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为半年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量
6、以下（ ）不可以做代表产品。
A、劳动量最小的产品
B、国家和市场迫切需要的重点产品和短线产品
C、产量较大，结构和工艺具有代表性的产品
D、企业专业方向中的主要专业产品
7、在产品品种单一的大量生产企业中，企业的生产能力可以用该具体产品的产量表示。
8、固定资产的数量是指全部能够用于工业生产的机器设备、厂房及其它生产性建筑物面积
9、查定能力是企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力
10、在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位。（ ）
项目三 产能平衡单元作业
1、设备组 设备台数 工作班数 设备组计划检修时数 全年有效台时 产品台时定额 设备组生产能力 ① ② ③ ④ ⑤=②×250×15.5－④ ⑥ ⑦=⑤÷⑥ 车工组 15 2 1100 57025 200 285 铣工组 10 2 1000 37750 180 209 磨工组 9 2 680 34195 120 285 根据上述计算结果，同学们来回答，企业该车间的生产能力是多少？若要提升铣床组设备组生产能力，具体措施有哪些？
项目四 生产任务如何落实到工作地
4.1 生产作业计划及期量标准内涵的理解随堂测验
1、生产作业计划的特点是（ ）
A、计划期比较短
B、计划内容具体明确
C、安排有具体的生产进度
D、以上都不是
2、编制生产作业计划包括（ ）
A、制定期量标准
B、编制各车间（厂级）生产作业计划
C、编制车间内部生产作业计划。
D、以上都不是
3、成批生产的期量标准包括（ ）
A、批量
B、生产间隔期
C、生产周期
D、提前期和在制品定额
4、大量生产的期量标准（ ）
A、节拍
B、在制品储备量定额
C、流水线标准工作指示图表
D、以上都不是
5、生产作业计划是生产计划的具体执行计划。
6、生产作业计划是把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务从空间上具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个工作地和个人。
7、生产作业计划是把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务从时间上把年、季生产计划细分到月、旬、周、日、轮班以至每个小时，并按日历顺序安排进度，从而保证按数量、品种、质量、期限、成本完成企业的生产任务。
8、期量标准是生产作业计划的重要依据。
9、节拍是流水线生产最重要的期量标准，反映流水线的生产速度，是指流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
10、在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中，尚未完工入库，正在加工的毛坯、零件、部件、产品的总称。
4.2 如何确定批量和生产间隔期随堂测验
1、批量=计划期平均日产量×生产间隔期
2、经济批量法的着眼点是从合理利用设备的观点出发来制定批量的
3、批量增加不会加大在产品的存储数量，增加资金占用，增加仓库面积，从而增加存储费用，加大产品成本
4、最小批量法主要适用于关建设备和贵重设备的批量决策
5、（ ）是花费一次准备结束时间投入生产的同种产品的数量
6、批量和生产间隔期的确定主要有（ ）法和以期定量法两种
7、（ ）法是从使生产费用中与批量有关的费用最小的观点出发来制定批量的
4.3 如何确定生产周期和生产提前期随堂测验
1、生产周期是确定产品各零件、毛坯的投入出产时间，编制生产作业计划的重要依据。
2、零部件的生产周期由该零件的各工艺阶段或工序的生产周期组成。
3、出产提前期是指各车间出产日期比成品出产日期提前的时间。
4、生产周期是指从（ ）开始到成品出产所经过的全部日历时间。
5、产品的生产周期是整批产品各工艺阶段的生产周期与（ ）之和。
6、生产提前期是从产品装配出产日期开始，按各工艺阶段的（ ）和出产间隔期反工艺顺序推算的。
4.4 如何编制生产作业计划随堂测验
1、生产作业计划的编制要求包括（ ）
A、确保完成生产任务
B、均衡生产
C、做好生产准备
D、缩短生产周期
2、生产作业计划的编制依据（ ）
A、设计、工艺方面的资料
B、生产任务和生产能力方面的资料
C、生产准备方面的资料
D、前期计划完成情况资料和各项有关的期量标准
3、用累计编号法编制生产作业计划的步骤包括（ ）
A、确定各车间的出产提前期和投入提前期
B、计算各车间应达到期的出产（投入）累计号数
C、求出各车间计划期出产量和投入量
D、以上都不是
4、累计编号法又叫提前期法，该方法适用于多品种成批轮番生产类型。
5、在成批生产条件下，产品品种较多，产量不大，一般采用轮番生产，编制生产作业计划，要保证各车间在品种、数量和时间上相互衔接，通常采用累计编号法。
6、累计编号法一般按工艺反顺序计算。
4.5 生产作业排序的原则与标准随堂测验
1、在进行作业排序时，可按以下的排序原则进行（ ）
A、先到先服务原则
B、最短作业时间优先原则
C、最长加工时间优先原则
D、最早交货者优先原则
2、对加工顺序安排合理与否的评价标准有（ ）
A、工件的最大流程时间
B、工件的平均流程时间
C、工件的最大延期量
D、工件的平均延期时间和总调整时间
3、具体地确定每台设备、每个人员每天的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序就称为作业排序。
4、加工顺序安排时，加工时间短的先安排，也可以按照加工时间长的先安排。
5、合理安排加工顺序，有利于缩短产品的生产周期，减少在制品的占用量，保证产品的交货期等。
6、甘特图是作业排序中最常用的一种工具。
4.6 单台设备的排序问题随堂测验
1、加工时间最短者最先安排，这一安排加工顺序的方法被称为（ ）规则
A、SPT
B、EDD
C、甘特图
D、排序
2、（ ）是指从第一种零件开始加工起到所有等待加工零件加工完毕的时间
A、工件的最大流程时间
B、工件的平均流程时间
C、工件的最大延期量
D、工件的平均延期时间
3、工件的平均流程时间是指各等待加工零件流程时间的平均值
4、工件的最大延期量是指等待加工零件中完工日期超过交货期的最大值，最大延期量要求最小
5、最早交货者最先安排，这一安排加工顺序的方法称为SPT规则
6、不同的加工顺序可有不同的总调整时间，总调整时间以最小为好
4.7 多台设备流水型排序问题随堂测验
1、几种零件在两台机床上加工，他们的工艺顺序相同，即流水型排序问题，可用约翰逊—贝尔曼法则求解。
2、约翰逊—贝尔曼法则求解，使最大流程时间最长。
3、用约翰逊—贝尔曼法则的第二步是找出最短加工时间。
4、几种零件在三台机床上加工，他们的工艺顺序相同。对此种排序问题，可用约翰逊—贝尔曼法则的扩展方法求解。
5、零件按加工时间的大小安排加工顺序，加工时间最短者最先安排。这一安排加工顺序的方法，称为SPT规则。
知识拓展：4.8 ERP系统中生产订单的处理随堂测验
1、生产订单用来表示某一物料的生产数量，以及计划开工/完工日期等
2、生产订单可以根据MRP的规划自动生成
3、自动生成的生产订单不能修改
4、生产订单不可以手动增加
5、工序计划生成的路径是：业务/车间管理/生产订单的工序计划/生产订单的工序计划生成
6、已审核的生产订单，依其“物料工艺路线资料”，产生各生产订单的工序资料。
7、生产订单业务包括生产订单生成和工序计划生成
8、自动生成生产订单的操作步骤是业务/生产制造/生产订单/生产订单生成/生产订单自动生成（ √ ）
项目四 生产任务如何落实到工作地单元测验
1、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（ ）准则进行.
A、SPT准则
B、EDD准则
C、EDD准则约束下的SOT准则
D、FCFS准则
2、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ ）准则进行。
A、SPT准则
B、EDD准则
C、EDD准则约束下的SOT准则
D、FCFS准则
3、5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的加工顺序为（ ）。 J1 J2 J3 J4 J5 设备1 3 2 5 7 1 设备2 4 3 6 2 4
A、J1―J2―J3―J4―J5
B、J5―J2―J1―J3―J4
C、J5―J2―J4―J1―J3
D、J5―J4―J2―J1―J3
4、以下不属于成批生产的期量标准有是 ( )。
A、批量
B、节拍
C、生产间隔期
D、生产周期
5、编制生产作业计划的依据有（ ）
A、生产任务方面的资料
B、设计工艺方面的资料
C、生产能力方面的资料
D、生产准备方面的资料
6、成批生产的期量标准有（ ）。
A、批量
B、生产间隔期
C、生产周期
D、提前期
7、生产作业计划的特点有（ ）。
A、计划期比较短
B、计划内容具体明确
C、安排有具体的生产进度
D、是季度计划
8、生产作业计划是企业的生产计划变成工人具体的日常生产作业活动
9、生产作业计划一般是指月度和月度以内旬、日、轮班、小时的计划
10、生产作业计划的对象是零部件和加工工序，把生产任务落实到车间、工段、作业地、个人
项目四 生产任务如何落实到工作地单元作业
1、设有5种零件在同一设备上加工，其加工时间及交货期如表下表所示，用SPT规则试安排其加工顺序，并计算各零件的流程时间和延期量。 零件编号 A B C D E F 加工时间（天） 6 15 3 8 1 5 预定交货期（第几天） 19 22 4 27 7 12
项目五 如何进行经济采购
5.1 什么是采购随堂测验
1、采购的程序包括（）
A、接受采购单或请购单，编制采购计划和用款计划。
B、选择供应商。
C、询价、洽谈、发出采购订单（合同）。
D、订货跟踪、货到验收，结账与费用核算。
2、经济采购的作用包括（）
A、通过采购管理降低物料成本
B、通过采购管理降低可以合理安排库存
C、采购管理会影响到供货的及时性、供货价格和供货质量
D、降低采购材料的成本和提高采购作业的质量已成为每个企业所追求的目标。
3、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
4、对于制造业企业来说，物料成本占整个产品成本的比重较大，约超过50%。
5、通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个非常有潜力的途径。
6、采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
5.2 定量采购的实施随堂测验
1、定量采购方式进行采购量的确定工作量大，库存控制要求较严密
2、双堆法或三堆法简便易行，但也需经常盘点
3、定量采购方式有利于库存量控制；能降低采购成本，安全库存量较少
4、采用（ ）方式进行采购，企业要连续不断地观察库存量，当物料下降到订货点时就发出订货单，每次按固定采购量进行采购，补充库存
5、（ ）批量是侧重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法，它是从库存总费用最小的原则出发确定订货批量。
6、只有当（ ）费用和保管费用之和最小时的订购批量才是经济合理的
5.3 定期采购的实施随堂测验
1、定期订货的优点是（ ）。
A、订购时间确定，易于编制严密的采购计划
B、能突出重点物资的管理
C、能适应需要量变化大的情况，及时调整订购批量
D、能得到多种物资合并订购的好处
2、定期采购是按照预先确定的固定盘点和订购周期T，周期性地检查库存并随时提出订购，补充库存到目标水平。
3、定期采购的物料订购时间是预先固定的，每次订购批量是可变的。
4、定期采购方式定货期固定，对于许多货品的订购工作不可同时进行。
5、定期采购方式要对库存量进行严格控制（定期盘点）。
5.4 如何编制采购计划随堂测验
1、降低采购成本的方法有( )。
A、集团采购
B、目标成本法
C、作业成本法
D、标杆法和价值工程与分析法
2、物料采购的准备工作包括（ ）
A、做好市场预测
B、掌握物料市场动态
C、收集企业内部的相关数据资料
D、制定有关物料消耗定额
3、物料采购计划的内容包括（ ）
A、确定企业计划期的物料需用量
B、确定物料消耗定额
C、清查企业库存资源
D、综合平衡编制出物料需求计划和物料采购计划等
4、物料采购计划按计划期的长短可分为（ ）
A、年度计划
B、季度计划
C、月份计划
D、旬度计划
5、计划的检查内容包括（ ）
A、有计划需用量与实际耗用量的对比
B、物料到货衔接情况
C、供货合同执行进度和情况
D、物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况
6、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
7、采购计划的执行的重点在于资源。
知识拓展：5.5 ERP系统中采购业务的处理随堂测验
1、采购管理模块包括（ ）
A、请购
B、采购订货
C、采购到货
D、供应商管理
2、采购订单是企业与供应商之间签订的采购合同、购销协议等，内容包含货物的（ ）等
A、名称
B、数量
C、到货时间
D、价格
3、采购订单可以根据（ ）等生成或手工录入
A、请购单
B、委外订单
C、MPS/MRP计划
D、生产订单
4、采购管理是在“生产制造”菜单中。
5、请购单可以转化为采购订单。
6、在用友U8系统中，采购管理中可以设置存货的属性是否为外购。
7、在用友U8系统中，采购管理中可以设置采购物品的采购提前期。
8、采购到货单可以根据采购订单生成。
9、采购订单生成的路径是业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单
10、采购到货单的处理路径是业务/供应链/采购管理/采购订货/到货单
项目五 如何进行经济采购单元测验
1、从库存总费用最小的原则出发确定订货批量的是（ ）
A、定量采购量
B、经济订购批量
C、最小订购批量
D、最大订购批量
2、（ ）的物料订购时间是预先固定的，每次订购批量是可变的。
A、定期采购
B、定量采购
C、经济采购
D、以上都不是
3、( )尤其便于应用电子计算机来进行控制。
A、定量订货
B、定期订货
C、定量订货与定期订货
D、以上都不是
4、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货费用为（ ）。
A、10000元
B、1000元
C、100000元
D、100元
5、编制物料平衡表依据（ ）。
A、期初余额
B、期末余额
C、物料需要量
D、企业内部可利用资源
6、物料采购管理包括（ ）。
A、编制物料采购计划
B、采购计划执行
C、采购计划检查
D、采购计划修订
7、双堆法或三堆法简便易行，无需经常盘点，没有持续的库存记录，可以直观地识别订购点和及时组织订购
8、物料采购计划按计划期的长短可分为年度计划、季度计划和月份计划。三者之中年度计划是企业全年物料供应工作的依据和基础
9、定量采购方式定货期固定，对于许多货品的订购工作可同时进行，能降低总采购费用
10、定量采购方式有利于库存量控制，能降低采购成本，安全库存量较少
项目五 如何进行经济采购单元作业
1、调研企业的库存材料，哪些材料是按定期采购?哪些材料定量采购?两种采购方式各有什么样的优缺点？
项目六 如何管理库存
6.1 如何确定物料储备量随堂测验
1、物料储备的成本由（ ）构成
A、保管费用
B、订货成本
C、短缺成本
D、入库成本
2、物料储备是指用于进行生产或满足顾客需求的材料或资源的储备
3、经常储备是指企业用于经常性周转的物料储备，因此，又称为周转储备
4、经常储备定额的确定主要有供应间隔期法和经济订购批量法两种
5、（ ）是企业在前后两批物料进厂并投入使用这一间隔期内，为满足生产日常领用所必须的、最经济合理的物料储备数量。
6、物料储备包括（ ）与保险储备两部分
6.2 ABC分类法的运用随堂测验
1、ABC分类控制法的具体过程有（ ）
A、将库存物料按占用金额从大到小进行排列
B、计算累计库存资金额占库存资金总额的百分比
C、按累计库存资金额的百分比划分A、B、C类
D、按累计库存资金额大小划分A、B、C类
2、对于A类物料，下列说法正确的有（ ）
A、应精确地控制存货
B、一般宜采用定期库存控制法
C、尽量缩短订货间隔期
D、把库存压到最低水平
3、ABC分类控制法就是将物料按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，划分为ABC三类，分别采取不同管理方法，抓住重点，照顾一般
4、B类物料重要程度一般，可适当放宽控制，采用定量订购方式或双堆法
5、ABC分类控制法又称为重点管理法，其基本原理是处理问题要分清主次，区别（ ）的少数和次要的多数，根据不同情况进行分类管理
6、对（ ）类物料，可按经济订购批量，采用定量订购方式进行控制。按一般状况调节库存水平，有时可严一些，有时可松一些。
6.3 如何做好仓库管理随堂测验
1、物料验收入库要把好三关（ ）
A、要把好物料验收单据关
B、要把好物料的检验关
C、要把好物料的入库关
D、以上都不是
2、物料的发放实行按计划限额发料制度，要做到（ ）
A、盘底
B、核对
C、发料
D、减数
3、盘点物料应注意以下几点（ ）
A、允许范围内的磅差、合理的自然损耗等原因所引起的盘盈盘亏，每月都要上报，以便做到帐、卡、物、资金相一致。
B、仓管员调动工作，移交前要及时办理交接手续，移交中的未了事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签名、各执一份，并存档一份。
C、记帐要字迹清楚，日清月结。
D、以上都不是
4、呆、废料管理应该做到（ ）。
A、建立呆、废料的鉴定标准和建立呆、废料处理程序。
B、定期统计和汇总呆、废料数量，最好转化为台帐。
C、呆、废料处置应做到及时。
D、在现场规划呆、废料专门存放区域，并置以醒目的“红牌”标识。
5、仓库是储存和管理物料的场所，是各种物料供应的中心，是企业物料供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物料周转储备环节，担负着物料管理的多项业务职能。
6、仓库管理的主要任务是保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、降低费用、加速资金周转。
7、做好仓库管理工作，对于保证物料及时供应、合理储备、加速周转、降低成本、保证质量、提高经济效益具有重要作用。
8、物料的验收入库是对物料进行科学保管、合理使用的前提条件。
9、物料储存保管是仓库管理工作的主要业务，物料验收入库后，要根据不同物料的物理性能、化学成份、体积和重量大小、包装情况等不同要求妥善保管。
10、物料的发放实行按计划限额发料制度。按“规定供应，节约用料”的原则，凭限额发料单、拨料单、核对无误后予以发料。
知识拓展：6.4 ERP系统中库存业务的处理随堂测验
1、下列（ ）属于库存业务。
A、采购入库
B、产成品入库
C、生产领用材料
D、产品销售出库
2、下列（ ）属于出库业务
A、生产订单领料
B、工序领料
C、销售发货
D、委外领料
3、下列（ ）属于入库业务
A、材料采购入库
B、产品完工入库
C、委外入库
D、销售退货入库
4、入库业务有（ ）
A、材料采购入库
B、委外入库
C、产品完工入库
D、返修完工入库
5、材料采购入库的路径为：业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单
6、产成品入库是在库存管理模块进行处理
7、生产领料的处理路径为：业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单
8、物料采购到货要入库，生产领料要出库，这均属于库存业务范围
9、入库单不是需要要审核
10、点击工具栏中的“复核”按钮，完成对销售发票的审核工作。同时，系统自动生成相应的发货单和销售出库单
项目六 如何管理库存单元测验
1、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ ）。
A、安全库存
B、周转库存
C、运输库存
D、预期库存
2、ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )。
A、A类
B、B类
C、C类
D、D类
3、物料存放在仓库中可能会发生变质、腐蚀、变形等现象，同时，还会发生仓库的折旧费、管理费、保险费等保管费用，物料保管费一般占存货价值的比率是（ ）。
A、10%以下
B、30%以上
C、10%～30%
D、30%～50%
4、（ ）是企业在前后两批物料进厂并投入使用这一间隔期内，为满足生产日常领用所必须的、最经济合理的物料储备数量
A、经常储备定额
B、保险储备定额
C、季节储备定额
D、以上全部正确
5、库存保管费用的大小和订货批量呈正相关关系
6、订货周期是指相邻两次订货的间隔天数
7、ABC分类控制法又称为重点管理法，其基本原理是处理问题要分清主次，区别关键的少数和次要的多数（帕雷特原理），根据不同情况进行分类管理
8、库存的ABC分类控制法就是将物料按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，划分为ABC三类，分别采取不同管理方法，抓住重点，照顾一般
9、从存货保管费角度考虑，库存应越（ ）越好
10、物料储备的成本由（ ）、订货成本和短缺成本三个方面构成。
项目六 如何管理库存单元作业
1、做好仓库管理工作，对于保证物料及时供应、合理储备、加速周转、降低成本、保证质量、提高经济效益具有重要作用。结合企业实际思考从哪些方面做好仓库管理工作？
项目七 设备评价、养护与维修
7.1 如何评价设备随堂测验
1、设备管理的主要内容包括（ ）
A、设备购置
B、设备维修
C、设备维修设备日常管理
D、设备折旧
2、设备管理是指依据企业生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有物质运动形态和价值（资金）运动形态进行的综合的管理工作。
3、设备管理的目标是使设备的寿命周期费用最少而综合效能最高
4、计算出的投资回收期越短，说明设备投资效果越差
5、投资回收期是指用设备的盈利收入来偿还该设备支出所需要的（ ）
6、用年费法或现值法评价设备投资方案时，首先应比较各设备的（ ）
7.2 设备维护与保养随堂测验
1、正常磨损期阶段设备处于最佳运动状态，磨损速度快，磨损量大
2、经济性无形磨损，虽然使机器设备的价值部分贬值，但设备本身的技术特性和功能不受影响，其使用价值并未因此发生变化
3、初期故障期阶段设备刚投入使用，由于设计、制造中的缺陷或者操作者不适应、不熟悉等原因，往往会出现较多的故障。但随着缺陷的消除和使用熟练后，故障会逐渐减少
4、一级保养是指除日常保养内容外，由设备外部进入内部，根据设备使用情况拆卸、清洗零部件，调整间隙，清除表面油污，疏通油路等
5、一级保养保养的项目和部位最多。一般由专业维修人员在操作人员的参与配合下定期进行
6、设备的磨损可分为有形磨损和( )磨损
7、初期磨损阶段磨损速度较快，但时间较( )
8、（ )故障期阶段设备已进入正常运转阶段，故障很少
7.3 设备修理随堂测验
1、设备修理方式包括哪些？（ ）
A、预防性修理和预知修理
B、改善性修理
C、项目修
学习通生产管理
随着互联网时代的到来，各行各业的生产方式也发生了翻天覆地的变化。在这种变化的大背景下，学习通生产管理成为了一种非常重要的生产方式，它不仅能够提高企业的效率，还可以降低生产成本，为企业的发展提供有力的支持。
什么是学习通生产管理？
学习通生产管理是一种以信息化技术为基础的生产管理方式。它通过建立一套完整的信息系统，将企业的生产、销售、物流等环节有机地结合起来，实现生产过程的自动化、智能化、集成化。学习通生产管理不但可以提高企业的生产效率，还可以降低成本，增强企业的竞争力。
学习通生产管理的优势
学习通生产管理具有如下优势：
- 提高生产效率：学习通生产管理可以通过自动化、智能化、集成化的手段，实现生产过程的优化，从而提高生产效率。
- 降低成本：学习通生产管理可以通过降低人工、物流等成本，实现生产成本的降低。
- 增强产品质量：学习通生产管理可以通过对生产过程的监控和控制，确保产品质量的稳定和优良。
- 提高客户满意度：学习通生产管理可以通过优化物流、提高生产效率等手段，提高交货速度和服务质量，从而提高客户满意度。
学习通生产管理的实现
要实现学习通生产管理，需要从以下几个方面入手：
- 建立信息系统：建立一套完整的信息系统，将各个生产环节有机地结合起来。
- 实现自动化：通过自动化的手段，实现生产过程的自动化，提高生产效率。
- 实现智能化：通过智能化的手段，实现对生产过程的监控和控制，保证产品质量。
- 实现集成化：通过集成化的手段，实现各个生产环节的无缝衔接，提高生产效率。
学习通生产管理的应用
学习通生产管理已经广泛应用于各个行业，如制造业、物流业、电子商务等。通过学习通生产管理，企业可以实现生产效率的提高，生产成本的降低，产品质量的提高，客户满意度的提高。因此，学习通生产管理是企业提高竞争力的重要手段之一。
结语
学习通生产管理是一种非常重要的生产方式，它可以提高企业的生产效率，降低成本，增强竞争力。要实现学习通生产管理，需要建立一套完整的信息系统，实现生产过程的自动化、智能化、集成化。目前，学习通生产管理已经广泛应用于各个行业，成为企业提高竞争力的重要手段之一。
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