智慧树工程项目管理（青岛理工大学）期末答案(知到期末答案)
93 min read智慧树工程项目管理（青岛理工大学）期末答案(知到期末答案)
1、智慧单选题：
工程项目施工组织设计中，树工一般将施工顺序的程项安排写入（）。
选项：
A:工程概况
B:施工总平面图
C:施工进度计划
D:施工部署和施工方案
答案:【施工部署和施工方案】
2、目管末答末答单选题：
关于业主方项目管理目标和任务的理青说法，正确的岛理到期是
选项：
A:投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
B:业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C:业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
D:业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
答案:【业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标】
3、单选题：
关于施工总承包管理模式的学期表述，正确的案知案是（）。
选项：
A:业主不能委托一个施工单位作为施工总承包管理单位
B:多个施工单位组成的智慧施工联合体不能作为施工总承包管理单位
C:施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工
D:采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的树工管理及组织协调
答案:【采用施工总承包管理模式，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的程项管理及组织协调】
4、单选题：
与施工总承包模式相比，目管末答末答施工总承包管理模式具有的理青优势是（）。
选项：
A:工程款项支付便捷
B:简化管理流程
C:业主方招标及合同管理工作量小
D:缩短建设周期
答案:【缩短建设周期】
5、岛理到期多选题：
关于建设工程项目管理的学期说法，正确的有（）。
选项：
A:业主方项目管理的进度目标是指项目动用（或交付使用）的时间目标
B:建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
C:建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
D:施工方的项目管理是项目管理的核心
E:业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
答案:【业主方项目管理的进度目标是指项目动用（或交付使用）的时间目标;
建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同;
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者】
6、多选题：
常用的组织结构模式包括（）。
选项：
A:交叉组织结构
B:矩阵组织结构
C:线性组织结构
D:网格组织结构
E:职能组织结构
答案:【矩阵组织结构;
线性组织结构;
职能组织结构】
7、多选题：
某建设项目采用工程总承包模式，合同范围可能包括
选项：
A:设计—施工总承包
B:设计采购施工总承包
C:施工总承包
D:施工管理总承包
E:设计总承包
答案:【设计—施工总承包;
设计采购施工总承包】
8、判断题：
设计方成本管理的内容只包括自身的设计成本目标。
选项：
A:对
B:错
答案:【错】
9、判断题：
职能组织结构模式最大的不足是指令路径过长。
选项：
A:对
B:错
答案:【错】
10、判断题：
建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
选项：
A:对
B:错
答案:【对】
1、单选题：
施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。
选项：
A:作业性
B:指导性
C:实施性
D:竞争性
答案:【竞争性】
2、单选题：
如果将合同价作为计划值，根据动态控制原理，下列可以作为实际值的是
选项：
A:控制价
B:预算价
C:结算价
D:估算价
答案:【结算价】
3、单选题：
（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
选项：
A:施工成本控制
B:施工成本分析
C:施工成本计划
D:施工成本预测
答案:【施工成本计划】
4、单选题：
在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。
选项：
A:施工预算、施工决算
B:施工预算、成本核算
C:施工图预算、成本核算
D:施工图预算、施工预算
答案:【施工图预算、施工预算】
5、单选题：
某工程项目截至9月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SPI为（）万元。
选项：
A:-1.2
B:1.2
C:-0.9
D:0.9
答案:【1.2】
6、多选题：
施工成本核算的“三同步”是指（）取值范围要一致。
选项：
A:合同文件中约定的工程量
B:实际成本归集所依据的工程量
C:形象进度表达的工程量
D:统计施工产值的工程量
E:投标文件中所列的工程量
答案:【实际成本归集所依据的工程量;
形象进度表达的工程量;
统计施工产值的工程量】
7、多选题：
施工成本分析方法中，采用比较法时，可进行对比的内容有（）。
选项：
A:本期实际值与上期目标值对比
B:与本行业平均水平对比
C:本期实际指标与上期实际指标对比
D:与本行业先进水平对比
E:将实际指标与目标指标对比
答案:【与本行业平均水平对比;
本期实际指标与上期实际指标对比;
与本行业先进水平对比;
将实际指标与目标指标对比】
8、判断题：
施工预算是施工企业依据企业的内部施工定额编制的技术经济文件。
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
9、判断题：
施工成本指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
10、判断题：
施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
选项：
A:错
B:对
答案:【对】
智慧树工程项目管理（青岛理工大学）
智慧树工程项目是一种新兴的项目管理方法，它结合了现代化的技术手段，将传统项目管理与信息化管理相结合，实现了在项目管理过程中对各项指标的实时监控和分析，从而更加有效地实现了项目目标的达成。青岛理工大学通过引入智慧树工程项目管理方法，成功实现了多项重大项目的顺利完成，取得了显著的成效。
智慧树工程项目管理的特点
智慧树工程项目管理方法的特点主要体现在以下几个方面：
- 信息化管理：智慧树工程项目管理通过信息化手段对项目进行管理，实现了项目各项指标的实时监控和分析，为项目管理者提供了更加客观、全面的数据参考。
- 协同管理：智慧树工程项目管理方法更加注重团队协作和沟通，将项目管理者、项目执行者和各项资源进行有效整合，实现了团队协同管理和资源的最大化利用。
- 风险管理：智慧树工程项目管理通过风险管理工具，对项目可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行应对和处理。
智慧树工程项目管理在青岛理工大学的应用
智慧树工程项目管理方法在青岛理工大学的应用主要表现在以下几个方面：
科研项目管理
青岛理工大学在科研项目管理方面采用智慧树工程项目管理方法，对科研项目进行全方位的管理和监控，实现了项目执行进度、经费使用等各项指标的实时监测和分析。通过智慧树工程项目管理方法的应用，青岛理工大学成功实现了多项重大科研项目的顺利完成。
校园建设项目管理
青岛理工大学在校园建设项目管理方面采用智慧树工程项目管理方法，对校园建设项目进行全程管理和监控，实现了建设进度、投资分配等各项指标的实时监测和评估。通过智慧树工程项目管理方法的应用，青岛理工大学成功完成了多项校园建设项目。
智慧树工程项目管理的优势
智慧树工程项目管理方法主要有以下优势：
- 提高效率：智慧树工程项目管理方法通过信息化手段，实现了项目管理的全程监控和分析，提高了项目执行效率。
- 降低成本：智慧树工程项目管理方法通过风险管理和资源利用的优化，降低了项目的成本。
- 提高质量：智慧树工程项目管理方法通过项目管理中的协同管理和质量控制，提高了项目的质量。
- 提高竞争力：智慧树工程项目管理方法通过提高项目效率、降低成本、提高质量，提高了组织的竞争力。
智慧树工程项目管理的发展趋势
智慧树工程项目管理方法是随着信息技术的发展而不断完善和进步的，在未来，它将会面临以下几个方向的发展：
- 智能化：智慧树工程项目管理方法将会更加智能化，通过机器学习、人工智能等技术手段，在项目管理中自动化处理繁琐、重复的任务。
- 多元化：智慧树工程项目管理方法将会更加多元化，适用于更多的项目类型和管理场景。
- 国际化：智慧树工程项目管理方法将会更加国际化，适应全球化的项目管理需求，具有更强的跨境应用能力。
结论
智慧树工程项目管理方法是一种具有广泛应用前景的项目管理方法，它通过信息化手段、协同管理、风险管理等手段，实现了对项目全程的监控和分析，提高了项目效率、降低了成本、提高了质量、提高了竞争力。随着信息技术的不断发展和应用，智慧树工程项目管理方法的发展前景将会更加广阔。
