中国大学战略管理_5期末答案(mooc2023课后作业答案)
57 min read中国大学战略管理_5期末答案(mooc2023课后作业答案)
1.1 战略是中国战略作业什么随堂测验
1、著名的大学答案答案5P模型是由谁提出来的？
A、亨利明茨伯格
B、管理迈克尔波特
C、期末斯蒂芬罗宾斯
D、课后法约尔
2、中国战略作业战略管理是大学答案答案“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的管理分析，对企业全部经营活动所进行的期末根本性和长远性的规划与指导”。
3、课后战略具有计划性、中国战略作业全局性和长期性。大学答案答案
4、管理战略是期末在企业发生经营活动之后制定的。
第一章单元测验
1、课后战略管理的最高层次是什么？
A、总体战略
B、事业战略
C、职能战略
D、竞争战略
2、战略管理的目标是什么？
A、获取资源
B、构建竞争优势
C、寻找发展机会
D、避开威胁
3、哪个层次的战略管理，需要决定企业生产什么产品，如何获取该产品的竞争优势？
A、总体战略
B、事业战略
C、职能战略
D、产品战略
4、企业中的战略管理者，包括哪些人？
A、总经理及副总经理
B、部门经理
C、非正式组织的负责人
D、战略管理机构
5、战略管理思维主要包括？
A、理论导向型思维
B、实践导向型思维
C、定量研究
D、定性研究
第二讲 企业的愿景、使命和目标
2.1 企业愿景与使命随堂测验
1、（ ）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A、企业文化
B、战略愿景
C、战略使命
D、战略目标
2、企业使命解决的是企业将成为什么的问题。
3、战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。
2.2 确立战略目标随堂测验
1、企业的战略目标一经制定和落实，就必须（）。
A、保持相对稳定
B、根据具体环境状况时常调整
C、保持长期不变
D、每年都应该依据市场变化有所改动
2、战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。
A、可接受性
B、可实现性
C、可检验性
D、可挑战性
3、战略目标是连接战略理念和特定战略的关键纽带。
4、战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的员工所接受。
第三讲 环境分析
3.1 外部环境分析随堂测验
1、理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（ ）方面分析的结果。
A、经济
B、政治法律
C、技术
D、全球环境
2、宏观环境分析我们通常会采用PEST分析法。
3、企业必须研究目标市场所在国家或地区与企业经营有关的政策法律，例如反垄断法、税法、准备取消管制的行业、劳动合同法、消费者权益保护法等，在这些方面的政策会影响到每一个企业的运作和利润。
3.2 波特五力模型分析随堂测验
1、苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（ ）。
A、潜在进入者的威胁
B、购买商的议价能力
C、供应商的议价能力
D、同业竞争者的竞争强度
2、（ ）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力
3、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（ ）
A、有令顾客满意的替代品供应
B、对供应商来说，购买者不是他的重要客户
C、供应商具有前向整合的能力
D、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
3.3 内部资源与能力分析随堂测验
1、根植于企业历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产指的是（ ）。
A、有形资源
B、无形资源
C、人力资源
D、社会资源
2、对内部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。
3、价值链分析法将企业的生产视为一个创造价值的过程，这个过程由两种类型活动组成：一类是基本活动，另一类是支持性活动。
3月26日课堂测验
1、常用的分析宏观环境的工具是？
A、五力模型
B、PEST模型
C、SWOT分析
D、以上都对
2、对企业战略影响潜移默化，根治到人们心中的一个因素是？
A、政治因素
B、经济因素
C、文化因素
D、技术因素
3、政治因素对战略影响较小，可以忽略。
3月31日课堂测验
1、一个行业内执行相似战略的具有相似战略特征的一组企业，称为？
A、产业集群
B、战略集团
C、竞争对手
D、以上都不对
2、根据江西师范大学课程中讲解的比亚迪EFE分析数据，下面哪个分析不符合情况？
A、机会比威胁更多
B、应该优先考虑国家新能源汽车补贴政策和比国外新能源汽车价格更低的机会
C、丰田和通用汽车是很好的合作伙伴
D、消费者对国内自主品牌汽车的认知不足束缚了发展
3、五力模型中哪几种力量决定了一个产业的利润将会截留在哪个环节？
A、替代品的威胁
B、现有企业的竞争
C、上游供应商
D、下游购买者
4、下面哪些因素会使行业内的竞争加剧？
A、企业增多
B、市场增长缓慢
C、企业间差别不大
D、行业退出壁垒高
4月9日课堂测验
1、当一个企业按照之前的发展速度进行，用基本相似的产品服务社会时，它的总体战略选择是哪一种？
A、增长型战略
B、紧缩型战略
C、稳定型战略
D、多元化战略
2、关于多元化战略描述不正确的是？
A、包含了相关多元化和非相关多元化两类。
B、当企业寻求与原来的产品、营销渠道、用户有相似发展的一些业务时，采用了相关多元化。
C、相关多元化通过协同价值创造新价值。
D、非相关多元化分散了企业的经营风险，降低了管理难度。
3、下面哪种情况，通常会优先考虑稳定发展战略？
A、管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险
B、不想资源配置发生改变
C、公司的经营规模超出所需资源
D、公司难以跟上产品和市场的变化
4、紧缩型战略适合处于哪种情景下的企业？
A、突出主业
B、剥离不良资产
C、快速变现
D、市场出现衰退
5、紧缩型战略（也称为防御型战略），主要的方式有？
A、抽资转向
B、放弃
C、清算
D、调整
6、能够帮助企业快速增长的战略有哪些？
A、单一化战略（通过单一产品扩大市场，获取更大收益）
B、增长型战略
C、紧缩型战略
D、多元化战略
7、根据安索夫的产品-市场矩阵，增长型战略通常采用哪几种方式？
A、市场渗透
B、产品开发
C、市场开发
D、多元化
第三讲 环境分析
1、3月5日，国务院总理在十三届全国人大二次会议上作工作报告。报告提出，今年中小企业宽带平均资费再降低15%，移动网络流量平均资费再降低20%以上，在全国实行“携号转网”，规范套餐设置。请搜集相关信息，运用PEST模型分析中国移动所处的宏观环境。
第四讲 一般竞争战略
4.1 成本领先战略随堂测验
1、采用成本领先战略的企业根本不需要关心竞争对手是否在模仿他的战略。
2、实行成本领先战略，就是降低产品价格。
3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”描述的是成本领先战略。
4.2 差异化战略随堂测验
1、采用差异化商业模式的公司总是努力将自己的差异化尽可能少维化，因为维度越少，公司在竞争中越安全。
2、差异化战略的主要问题在于战略管理人员维持产品在顾客心目中差异化、独特性的时间能有多久。
3、新东方英语教育主攻出国英语培训，主要采用的是差异化战略。
4.3 集中化战略随堂测验
1、集中化战略一般包括（）
A、集中差异化和集中成本领先
B、顾客集中化和地区集中化
C、集中差异化和地区集中化
D、集中差异化和集中市场细分化
2、集中化战略对环境的适应力差、经营风险大。
3、集中化战略是中小企业较为适宜的选择。
4月14日单元测验
1、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是
A、金牛产品和问号产品
B、明星产品和金牛产品
C、瘦狗产品和金牛产品
D、明星产品和问号产品
2、某航空公司，为了扩大会员数量，在当地与大型百货商场、银行合作，推出积分兑换礼品等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、以上都不是
3、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
A、几家民营企业为增强竞争力而合并
B、某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
C、某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
D、某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
4、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于
A、暂停战略
B、清算战略
C、扭转战略
D、剥离战略
4月21日课堂测验
1、当顾客对产品有不同需求，企业技术上可以做到领先一步时，企业可以采用的战略是？
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、多元化战略
2、关于集中化战略的描述，不正确的是？
A、聚焦于细分小市场
B、企业可以在细分市场积累优势
C、适合小企业，不会有大企业造成威胁
D、当小市场的顾客需求与大市场同步时，集中化战略有可能失效
3、成本领先战略可能带来的风险有
A、过度追求成本有可能忽略了技术创新
B、忽视顾客的不同需求
C、有可能因为后来者的规模效应失去成本优势
D、要做到成本领先需要对行业价值链和企业价值链进行调整
4、成本领先战略就是要让生产成本做到最低。
4月23日课堂测验
1、企业原来只做原材料的开采和加工，现在业务延伸到精加工和销售，这属于（ ）战略？
A、前向一体化
B、后向一体化
C、多元化
D、横向一体化
2、下面哪一项不是横向一体化的优点？
A、可以获得互补性的资源和市场
B、可能实现强强联合
C、能有效遏制竞争对手的扩张
D、获得产业链的整体优势
3、当企业遇到下面哪种情况时，通常会考虑后向一体化战略？
A、供应商环节拥有可观的利润
B、资源较难以获得，竞争激烈
C、保证原材料的供货品质稳定
D、经销商环节拥有客观的利润
4、企业进入国际市场的方式包括？
A、出口
B、对外直接投资
C、许可证模式
D、特许经营模式
5、纵向一体化战略包括（ ）战略和（ ）战略。
第五讲 关系定位战略
5.1 关系定位战略概述随堂测验
1、海尔的“价值战”致力于提高产品品质及其服务，可以看作是（ ）。
A、良性竞争
B、恶性竞争
C、良性合作
D、恶性合作
2、根据（ ），可以将博弈分为零和博弈、常和博弈、变和博弈三种。
A、参与者行动顺序
B、策略的数量
C、参与者数目的多少
D、不同策略组合下各参与者的收益总和
3、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一（ ）。
A、合资与竞争
B、合作与竞争
C、合作与竞赛
D、协调与合作
4、（ ）在合作-合作关系下，虽然企业与其他参与者之间没有签订具有约束力的合作协议，但彼此形成共识或达成默契，共同维护市场秩序，互利共生，共同发展。
A、联盟策略
B、共生策略
C、避让策略
D、差异策略
第六讲 整合战略
6.1 整合动因随堂测验
1、整合战略有利于深化专业分工协作，提高资源的利用深度和综合利用效率，是企业的一个非常重要的成长战略。
2、企业通过向前纵向整合获得对关键原材料或零部件的控制。
3、企业通过向后纵向整合获得对产品分销渠道的控制。
6.2 横向整合战略随堂测验
1、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（ ）战略。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
2、竞争者的经营不善是因为缺乏管理上的专业性或某种资源，而刚好进行横向整合的企业具有这样的专业性或资源时，则适合进行横向整合。
3、如果整个产业竞争状况都不好，就要寻求横向整合。
6.3 纵向整合战略随堂测验
1、美特斯邦威建立了很多专卖店，这是典型的前向整合。
2、纺织厂自己纺纱、洗纱属于后向整合。
3、当企业现在的经销商利润很大的时候，企业将会寻求后向整合。
5月7日课堂测验
1、下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。
A、经理层对董事会负责
B、监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C、经理层依法行使企业的经营决策权
D、企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
2、传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
A、.战略业务单位结构
B、矩阵制组织结构
C、职能结构
D、事业部结构
3、下列各项关于权利和职权的表述中正确的有( )。
A、职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B、权利很难识别和标榜
C、受制权力的人不一定能够接受这种权利
D、权利等同于职权
4、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
A、企业的组织结构是否有效
B、人员和制度的管理是否合理
C、企业自身所处的地位是否有利
D、企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
第九讲 战略实施和评价
9.1 战略实施随堂测验
1、一般来讲，人们一致认为下列哪种选择是正确的？
A、组织结构应当适应和服从于企业战略
B、企业战略应当适应和服从于组织结构
C、组织结构与战略二者应该同时设计规划
D、企业战略比组织结构更加重要，且应优先规划
2、企业文化是一种以（ ）的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
A、以人为中心
B、以文化为中心
C、以企业使命为中心
D、以领导为中心
3、事业部组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。
4、随着企业的发展，其组织结构一般会表现出这样的演变规律：先从简单的单一职能向多职能、单一产品的形式转变，再向多职能或多部门、多产品的形式转变，最后向跨国公司的形式转变。
9.2 战略评价随堂测验
1、一般而言，在一个企业中，绩效不仅包含行为也包含结果。
2、关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3、卓越绩效模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，包括领导，战略，顾客与市场，测量分析与改进，资源，过程管理，经营结果等7个方面。
9.3 战略变革随堂测验
1、战略变革依照不同的判断标准可以作不同的分类，下面哪一个不是以战略演变态势为划分标准的？
A、渐进式变革
B、激进式变革
C、混合式变革
D、强制式变革
2、渐进式变革通常是一系列的持续改进，这些改进不会破坏企业已有的平衡，而只是改变其中的一部分。
3、渐进式变革和激进式变革是截然分开的。
4、教育或者交流式变革缺点是实施缓慢而困难，变革的方向和过程也常常不够清晰。
5月12日课堂测验
1、随着生产经营规模的扩大和资本筹措与供应途径的变化，企业的形式经历了（ ）的发展。
A、合伙制——公司制——业主制
B、业主制——合伙制——公司制
C、业主制——公司制——合伙制
D、合伙制——业主制——公司制
2、公司治理的基础设施不包括（ ）。
A、公司信息披露制度
B、经理人的薪酬激励
C、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构
D、保护投资者利益的法律法规
3、影响公司治理重要性的主要因素包括（ ）。
A、机构投资者的监管意识在不断提高
B、公司高管的高薪酬引起股东和其他利益相关者的不满
C、更多的利益相关者介入到公司治理中
D、大股东和小股东的冲突加剧
4、分散的股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下。
5月19日课堂测验
1、下面哪一项不是现场执行者必要具备的能力？
A、职业化和专业技能
B、专注与细节控制能力
C、决策能力与培育下属的能力
D、创造性与标准化操作的能力
2、中国企业执行力欠缺的原因包括（ ）
A、目标导向不够清晰明确
B、害怕心理导致的执行力不够坚定
C、忽略了支撑执行力的技能条件的构建
D、缺乏合理的执行力评估体系和组织结构的保障
3、企业的执行力系统包括哪些方面？
A、结果体系
B、责任与奖罚体系
C、流程与检查体系
D、改进体系
4、强烈的成功欲和坚定的信念，会提升一个人的执行力。
5、执行要以目标和结果为导向。
第十讲 战略管理最新发展趋势
5月21日课堂测验
1、关于创业企业家与传统管理者的区别的描述，不正确的是？
A、传统管理者的初始动机是升迁、权力等，创业企业家是追求独立性、机会和财务回报
B、传统管理者的时间跨度是获取长期成长，创业企业家是追求短期目标
C、传统管理者往往采用偏直线式的授权与监督，创业企业家是指导性参与
D、传统管理者对待失败的态度是避免，创业企业家是接受并反思
2、关于商业生态系统的说法中，不正确的是：
A、最早由詹姆斯?穆尔提出来
B、系统中的主要竞争关系来自于同一产品的企业之间
C、系统的成长分为开拓、扩展、领导、自我更新四个阶段
D、系统的成长不是直线上升，而是螺旋式上升
3、“商业模式就是一个企业如何赚钱的故事”这一论述的提出者是
A、彼得 德鲁克
B、玛格丽塔
C、奥斯特 瓦德
D、郎咸平
4、最古老的商业模式是（ ）
A、互联网模式
B、生产外包模式
C、店铺模式
D、订单生产模式
5、公司创业的途径包括哪些？
A、持续的产品或市场开发
B、恢复组织活力
C、战略更新
D、范围的再定义
6、以下关于小米商业神话成功原因描述正确的有（ ）
A、小米经营源点切入得当
B、小米创建了独特的生态链商业模式
C、小米的成功源于给自己的产品制定了高价策略
D、小米能够及时优化和调整商业模式和经营战略
7、商业模式重在于企业内部的价值创新。
8、企业商业模式设计完成后，要保证其稳定性，因此不能改变。
5月26日课堂测验
1、商业模式中最核心的是什么？
A、重要关系
B、客户
C、产品
D、资源
2、客户之所以选择我们公司的产品或服务，是因为我们解决了困扰客户的问题或需求，这指的是商业模式中的什么问题？
A、关键业务
B、成本结构
C、价值主张
D、收入来源
3、商业模式的创新需要考虑的核心问题有哪些？
A、产品或服务解决了什么用户群体的哪些需求
B、市场规模有多大
C、模式的潜在竞争对手有哪些，竞争阻力有多大
D、模式被复制、被抄袭的难度有多大
4、商模式的选择，重在思考用户粘性，当用户多了盈利模式自然就出现了。
6月2日课堂测验
1、企业在打造发现机会的能力时，下列哪个表述不准确？
A、可以采用头脑风暴式的讨论，获得更多思路
B、采取头脑风暴式讨论时，鼓励大家天马行空的思考
C、可以通过借鉴其他行业的成功价值主张模式或者盈利模式，进行创新
D、发现机会比实现机会更重要
2、以下哪些因素，会对商业模式的成功实施产生影响？
A、选择的商业模式是否恰当
B、是否做过现实验证后根据实际情况进行调整
C、实施的心情是否过于急躁
D、实施团队是否能够赢得信任获得资源
3、好的商业模式，一定是能多次复制、广泛推广的。
4、资本加产品的商业模式，不一定适合小企业。
6月4日课堂测验
1、信息技术推动人类社会分别经历了多个阶段的发展，接下来的20~30年将进入（ ）
A、数字化时期
B、信息化时期
C、互联化时期
D、智能化时期
2、区块链的本质，是一种全新的？
A、信任构建模式
B、第三方信任模式
C、中介熟人信任模式
D、机构信任模式
3、区块链是互联社会的（ ）基础设施。
A、技术
B、信任
C、共享
D、物联
4、智能社会的关键支撑技术有
A、5G技术
B、人工智能
C、区块链
D、物联网
5、区块链的信任来自于确定性的物质基础。
6月9日课堂测验
1、区块链服务实体经济的本质是？
A、链上信任
B、链下信任
C、链上信任与链下信任的结合
D、去中介化
2、传统资产管控体系与模式存在的不足包括？
A、资产所有权失控
B、流动性缺乏
C、品质保证依赖品牌
D、供需失衡
3、区块链的去中心化技术特征，主要是由P2P通信结构决定的。
4、区块链通过多节点的分布计算，可以提升信息处理效率。
5、区块链是互联社会的信任基础设施，是人类信任模式的一次变革。
6月16日课堂测验
1、区块链商业模式，最重要的变化是（ ）
A、物流重构
B、信息流重构
C、资本流重构
D、价值流重构
2、区块链经济组织——价值共同体，其信任的基础是（ ）
A、公司章程
B、区块链账本
C、国家法律
D、人民法院
3、区块链用于存证，主要是利用了其什么技术特征（ ）
A、数据不可篡改
B、加密存储
C、分布式
D、中心化
4、自动合约与传统合约的不同之处有：（ ）
A、由代码写成
B、具有完全的确定性
C、自动执行
D、可由法院裁决
5、区块链的数据具有不可篡改的特征，因此凡是存储到区块链上的数据均是真实的。
6月18日课堂测验
1、首届世界互联网大会在哪一年举办？
A、2013
B、2014
C、2015
D、2016
2、目前中国哪些企业进入了世界互联网十强企业行列？
A、京东
B、阿里
C、腾讯
D、百度
3、大数据的主要特征有？
A、规模性
B、多样性
C、高速性
D、价值性
4、物联网体系的三个层次：
A、感知层
B、基础层
C、网络层
D、应用层
5、“互联网+”的本质用可以概括为八个字——跨界融合，连接一切。
战略管理模拟练习题
战略管理模拟练习题
1、（ ）是企业战略管理的主体 。
A、董事会
B、战略管理者
C、总经理
D、基层管理人员
2、（ ）是指企业在追求最大规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中差异化战略
D、集中战略
3、下列哪一项不是公司层的国际化战略?
A、国际本土化战略
B、差异化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
4、（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A、生产管理
B、经营管理
C、战略管理
D、营销管理
5、新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
6、当（ ）的时候发生后向一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
7、对国内市场（ ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差别化战略
B、在发展机会上受到限制
C、对该产业形成了一种很不友好的态度
D、拥有太多的限制
8、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?
A、发展建筑玻璃产品
B、发展汽车发动机产品
C、购并汽车配套企业
D、发展其他汽车配件产品
9、SWOT分析组合里最优的组合是？
A、优势-机会组合
B、优势-威胁组合
C、弱势-威胁组合
D、弱势-机会组合
10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？
A、一体化战略
B、差异化战略
C、多元化战略
D、集中化战略
11、揭示了外部环境，特别是行业环境，对战略的决定性影响的范式是（ ）。
A、三安范式
B、行业结构范式
C、资源能力范式
D、顾客价值基础范式
12、理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中（ ）方面分析的结果。
A、经济
B、政治法律
C、技术
D、全球环境
13、（ ）是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
A、外部环境
B、内部环境 （能力）
C、自然环境
D、社会环境
14、企业文化是一种以（ ）的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
A、以人为中心
B、以文化为中心
C、以企业使命为中心
D、以领导为中心
15、企业战略变革的主要任务不包括（ ）。
A、调整企业理念
B、企业战略重新进行定位
C、重新设计企业的组织结构
D、扩大企业规模
16、作为价值获取途径，今天的盈利模式，明天可能变成是无利润的。企业要随着客户需求的变化不断寻找新的盈利模式。
17、盈利模式应以客户需求为导向，发现、创造并满足客户需求是构建盈利模式的前提。
18、具有很强的研究开发能力，有创造性眼光的研发人员，是实施差异策略的内部条件。
19、致力于提高产品品质及其服务的“价值战”，可以被视作良性竞争。
20、当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。
21、企业以原始设备或核心零部件供应商的身份向竞争对手或下游企业出售其核心产品，是迅速占领市场的一种有效途径。
22、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
23、纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
24、SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
25、企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
26、肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于企业使命。
27、经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。
28、企业生命周期一般分为导入期，成长期，成熟期三个阶段。
29、卓越绩效评价准则包括领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，经营结果。
30、经济规模的增加可以带来效益增加的企业可以选择纵向一体化战略。
